■中国出版传媒商报记者 田丽丽

　　2016年是“十三五“的开局之年，对于出版集团而言也是一个新的发展起点。如何开好局，怎样起好步？2016年有什么新思路、新举措、新状态？细看各出版集团今年的工作重点，可以发现，无论是增强主业核心竞争力、加速与新媒融合、延伸多元产业链，还是加快“走出去”步伐、优化体制机制建设，都融入了“创新”元素，创新的思路、创新的布局、创新的做法……创新，将使出版集团的发展在2016年呈现出新气象、新态势。

中国出版传媒商报已经连续九年刊发“出版集团新年做什么怎么做”专题，摘登出版集团的年度工作重点，以期通过这些内容大致勾勒出当年出版集团乃至出版业的发展态势，因而备受业界关注。因部分出版集团2016年工作规划尚未发布，我们将在后续报道中予以反映，敬请期待。（链接：本报3月22日3版《2016出版集团做什么怎么做？（一）》）

北京出版集团

以文化创新提升双效

以创新作为企业发展的新动能，全面推动文化创新，提升双效，提高发展质量与效益。全面提升京版产品与品牌的市场占有率、社会影响力和品牌竞争力。

措施与实操

创新内容，增强精品生产的价值引导力。以“打造城市灵魂”和“提高北京文化软实力”为奋斗目标，以“建设全国先进文化引领高地”为责任担当，凸显北京地域特色，反映时代变迁，抒写民族命运，表达家国情怀，弘扬核心价值，启迪民众心智，传承优秀文化，阐释科学精神，传递绿色理念，传播中国声音，讲好北京故事，全面提升出版品质。一是紧扣主题，服务大局，策划一批深刻反映经济、政治、文化、社会、科技、科普、生态文明、党的建设等各领域重要理论与创新成果的著作。二是展现文化精粹，在中华优秀传统文化传承、国家古籍整理出版、国家学术出版等工程中生产出一定数量的精品。三是繁荣文艺创作，筑牢高原，力攀高峰，打造一批反映人民心声，体现时代风貌，弘扬主旋律，传递真善美，思想性、艺术性、观赏性有机统一的文艺原创精品。

创新产品，提升文化产品的社会影响力。一是充分发挥首都文化创新和科技创新“双轮驱动”优势，不断创新出版载体，对传统出版内容进行深层次开发利用。下一步将优化数字出版布局，以服务全集团的数字化管理平台为基础，以跨学网推广、京版电子教材开发、乐课网建设为战略重点，实现线上线下教育全覆盖的数字化升级转型，打造理念先进、技术领先、优势突出的数字教育出版产品集群。密切关注数字印刷、按需印刷等新技术动态，积极参与绿色印刷的应用推广，通过技术创新优化生产流程，提升内容质量。二是在传统出版物中注入科技元素，增强传统产品功能，丰富阅读体验。

创新机制，通过资本撬动，产业融合，努力放大国有文化资本的市场控制力。一是激活传统出版存量，盘活传统出版内容资源、品牌资源、渠道资源等，转化为股东权益，放大国有资本功能，聚合社会资源。二是围绕优质IP资源，促进出版与其他产业深度融合，延伸产品价值链和产业链。推动传统文学出版与培训、艺术品、影视制作、版权交易等产业有效嫁接，将“十月文学院”打造成富有影响力的文化名片。立体开发传统期刊内容资源，与母婴、动漫游戏等产业相融相通，创造新的高品质需求，形成新的赢利模式。以“布鲁精灵”系列为试点，参与品牌形象全产业链运作。依托艺术出版优势资源，搭建艺术交流平台，逐步拓展艺术展览、文创产品生产销售等业务。依托旅游出版资源，有机切入旅游产业，打造纸质图书、移动终端和线下活动串联的三位一体传播服务平台。

创新“走出去”模式，努力增强北京文化的国际传播力。围绕中央加强周边国家外交和推进“一带一路”建设的重大战略部署，扩大对外文化交流与合作的渠道和范围，提高国际出版合作的水平和层次。一是继续推动产品“走出去”。二是加大企业“走出去”力度。筹办好“2016京版集团精品图书英国巡展暨文化交流活动”，并探索在中国香港设立出版机构，不断拓展海内外出版空间。

商报点评

从内容、产品、机制到“走出去”模式的全面创新战略下，北京出版集团通过资本撬动在产业融合发展道路上的进程尤为引人注目。北教传媒正开展第二轮融资,承启公司加快新三板上市步伐等都将成为集团新的发展亮点。

浙江出版联合集团

创新结构调整 实现“双十”增长

紧紧围绕“全国重要的数字移动多媒体出版企业”建设目标，着力“创新、增量、抓落实”，以主营业务收入和利润“双十”增长为目标，以结构调整为主线，进一步做强传统出版，做大新兴出版，加快融合发展，推进多元发展，巩固和发挥集团在全国出版第一方阵中的骨干作用和影响力。

措施与实操

做强传统出版，进一步增强主业核心竞争力。认真做好主题出版和重点出版，充分发挥优秀出版物的引领作用。调整、深化产品线建设，加强原创出版，扩大合作出版，加大有效市场新品图书开发力度，巩固少儿、社科类领先地位，提升文学、艺术类市场份额，加快文教、生活类发展步伐，壮大常销、畅销图书阵容。充分发挥重点出版扶持、获奖书和畅销书奖励等政策的激励作用，努力打造以重点书、畅销书为引领，常销书为基础的产品集群。整合利用传统渠道、传统媒介和新媒体，创新营销模式，提升营销覆盖面。充分发挥四维库存管理测评系统作用，把库存控制在合理范围。深化和完善社店合作机制，进一步提升浙江省新华书店中盘服务能力和经营管理能力。

做大新兴出版，进一步推动传统出版和新兴出版融合发展。加快博库网发展，推进海宁仓建设，努力打造全国领先的专业文化产品服务平台。以“青云在线”为基础，加快推进在线教育服务平台建设。加快出版物综合数据信息开放式服务平台建设，不断提升信息服务的市场化、社会化水平。积极拓展电子书分销渠道，加速推进机构电子书采购业务。推进期刊全媒体传播与全方位服务体系建设，创建数字化背景下期刊发展新模式。充分利用新媒体技术，加强核心内容资源的全版权运营。

加快“走出去”步伐，进一步加强国际传播力建设。落实“丝路书香”工程各项任务，扩大与丝路国家的出版合作。继续拓展对非洲出版合作，探索对非洲合作的持久发展模式。加强法国东方书局和日本东京分社建设，推进伦敦分社的筹备工作，完成澳大利亚新前沿出版社并购，打造海外出版产业板块。继续拓展数字图书海内外销售市场。

开拓市场，多元发展，进一步扩大集团产业规模。浙江省新华书店集团以现代文化商贸流通企业为目标，积极打造文化消费、教育服务、现代物流三大产业集群。印刷集团以综合印刷服务商为目标，大力推进产品、市场、产权多元化，重点发展数字印刷市场，积极开拓海外印刷业务。物资集团以大型综合商贸企业为目标，进一步提升销售规模和综合实力。投资公司坚持多种投资互促互补，着力股权投资和定向增发项目，稳步拓展投资业务新领域，扩大投资规模，控制投资风险，提高投资收益。实施重大工程引领产业发展，加快推进浙江数字出版印刷大厦工程，抓紧谋划钱江新城文化综合体项目建设，推进嘉兴文化传媒广场招商工作，打造浙北文化新地标。

明确方向，坚定信心，进一步深化体制机制改革。推进集团股份制改造工作，继续推进专业社集团化建设，成立博库文化传媒集团，深化期刊总社集团化建设，在集团下属企业中探索建立混合所有制企业组织形式，推进有条件的企业建立股权激励和项目入股等激励机制。

商报点评

新思路、新举措、新状态保障主营业务收入和利润“双十”增长，位列全国出版第一方阵的浙江出版联合集团始终坚守出版主业，以主业为核心进行全方位转型升级。

长江出版传媒集团

“七个着力”竞进提质

主动适应新常态、引领新常态，以“竞进提质、升级增效”为工作总要求，以“七个着力”力争实现“一个目标”——进入全国“文化企业30强”。

措施与实操

着力做好从严治党、从严治企。坚持党建工作与经营工作深度融合，坚持全面加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，以卓有成效的党建工作加快提升企业软实力、增强企业核心竞争力。

着力做好管理提档升级。2016年企业管理总的任务是“精细管理，增收节支”。改变企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、低效益的管理方式：一是提高企业战略决策能力，企业决策、规划、计划等做到周密、正确、准确无误。二是提高企业的执行能力和应变能力，解决执行力薄弱，执行不到位的问题。三是提高成本控制能力，减少“跑、冒、滴、漏”，降低成本费用；四是提高企业抗风险能力和竞争实力，减少外部性冲击；五是提高员工素质，促进员工全面发展，与企业协调发展、同步发展。通过管理的提档升级，实现公司从优秀向卓越的转变。

着力做好主业提质增效。始终将出版主业放在首位，将社会效益放在首位，做强做优出版主业。扩大精品图书出版规模。出版板块提质增效工作突出四个重点：一是加强精品选题策划，在国家重要奖项、主题出版、重点选题上突破；二是加强营销管理、库存管理，“一把手”亲自抓营销；三是加强质量管理，切实加强质量保障措施的执行到位，“两个底线”是铁底；四是配合政府采购，做好《朝读经典》、《起点阅读》等弘扬社会主义核心价值观图书的出版发行工作。五是新华集团体制机制进行重大调整，进一步改革体制机制，激发各级经营主体的活力。

着力做好外部资源整合。把北京优质的出版资源，拿来使用。进一步拓宽视野和范围，开展大文化、创意产业、消费产业的并购工作。对民营书商的并购，可以考虑并购公司与引进团队相结合。2016年以《服务“一带一路”，对接国际市场工作实施方案》为指导，重点协调推动科技社、少儿社、教育社、新华印务、报刊集团等单位做好“一带一路”8个重点项目的实施。

着力做好金融投资。一是做好顶层规划设计，建章立制，把“游击队”变成“正规军”，一级市场、一级半市场、二级市场分层设计；二是做好团队建设，引进人才和培养人才相结合；三是做好风险控制。寻找可能出现的投资良机，敢于出击，善于出击。

着力做好和新恒基、阿里巴巴的合作。新恒基项目由长江出版传媒集团、湖北长江出版印刷物资有限公司、湖北长江崇文国际文化交流有限公司、新恒基长江（武汉）国际贸易有限公司四驾马车一起拉动，与阿里巴巴的合作由新成立的杭州分公司全力推进。

着力做好人力资本的转型。一是培养人才、引进人才，培养团队、引进团队；二是进一步精简集团公司（上市公司）总部机构设置，实行大部制改革、扁平化管理；三是创新干部选用工作方式，广开推荐渠道，尤其加大市场化用人的选聘力度；四是推行职业经理人制度，实行干部分类管理；五是加大奖惩力度。对德才兼备，愿意干事、能干成事的，给票子、给位子、给帽子。

商报点评

从党建工作入手提升企业软实力，“精细管理，增收节支”，做好内外资源整合，与新媒体公司务实合作……主动适应新常态、引领新常态，长江出版传媒集团的2016年将为“十三五”夯实基础。

河北出版传媒集团

六大举措主推下实现又好又快发展

争取全年销售收入达到180亿元，利润总额达到9.6亿元，努力实现“十三五”良好开局。

措施与实操

做好各项准备工作，加快公司上市步伐。按照“规范、转型、上市、做强”的总体目标，推动北洋出版传媒股份公司不断提升治理水平，积极实施融合发展，壮大企业规模实力，高效完成招股说明书编制、募投项目备案环评、审计和法律尽职调查、上市相关文件准备等工作。

创新发展出版主业，夯实集团产业基础。深入实施精品出版工程。重点围绕中国共产党成立95周年、红军长征胜利80周年等重大主题，策划推出《当代中国改革开放启动史》、《中国特色反腐倡廉道路》、《好人365（第二季）》等一批重点主题出版物。深入挖掘和开发全国全省优秀文化资源，同时积极探索网络阅读时代的新型出版营销模式。积极拓展教学用书市场，教辅方面要精心打造冀版原创教辅优质品牌，同时不断丰富拓展冀版教材产品线，着力抓好职教幼教、大学教材、地方教材和校本教材产品的研发推广。努力推动报刊传媒板块可持续发展，坚持社会效益优先，全面提高集团报刊传媒板块的舆论影响力、文化创新力和市场竞争力。

加快传统出版转型升级,打造数字出版产业体系。大力推动产业信息支撑体系建设。进一步完善优化已有信息系统功能应用，重点完成数字资源数据库与出版ERP协同应用系统建设，建成社店数据交换系统，组织实施印务ERP系统建设等。

加快发展数字教育出版产业。加快推进数字教育出版产业科学合理布局，全力推动数字化教辅和河北教育资源云平台开发建设。深入推进大众文化数字出版。重点抓好“美丽河北”多媒体数字资源库等数字出版项目的开发推广，加快推进与中移动咪咕数媒公司等战略伙伴的深入合作，确保全民阅读、高校社区数字图书馆等项目的落地实施。

全力抓好生产营销，不断提升质量效益。推动印刷复制业务实现新发展，联合印刷公司要在继续深化和落实各项改革举措，构建科学高效的企业管控模式的同时，统筹推进经营管理、机制改革和项目建设等各项工作；纪元光电公司要一手抓主业，一手抓创新，打造具有核心竞争力的产品、技术和服务，培育多点支撑的盈利新模式。推动发行营销业务实现新突破，深化与各大电商营销平台的合作，建设运营好微博、微信、微店等线上宣传营销新平台，努力搭建网络营销新渠道；加快推进卖场升级改造，着力打造多业态互补共赢的文化综合体。推动贸易服务产业实现新提升，要特别注重防范经营风险，降低运营成本，稳健扩张业务规模，努力提升盈利能力。

深入实施“走出去”战略，努力提升传播能力。努力开发具有国际视野、中国特色的外向型出版物，版权输出要重点向“一带一路”沿线地区和日韩欧美等版权贸易活跃的国家和地区拓展。在条件成熟时探索建立海外分支机构，打造集团公司挺进国际市场的桥头堡。

全力实施项目拉动，提升投资运营能力。继续实施推进“出版产业创新工程”，确保河北数字印刷产业园保定基地、沧州新华文化广场如期建成运营。紧抓京津冀协同发展机遇，积极在国家和河北省重点发展区域谋划实施和储备一批推动产业转型升级、提升集团核心竞争力的新型产业项目。积极稳健运营河北汇洋文化产业股权投资基金，推动集团产业转型升级。

商报点评

河北出版传媒集团抢抓融合协同发展新机遇，在国际经济动荡、国内经济下行、市场风险加大的大环境下，主动调整结构、转变方式、提质增效、创新发展。六大举措针对性强，前瞻而务实。

山西出版传媒集团

抓改革 强管理 调结构 促创新

围绕“抓改革 强管理 调结构 促创新”的总原则，始终做到“一个坚持”，把握“两个并重”，推进“三个转变”，做强“五大板块”，不断提升集团发展质量，增强总体实力。

措施与实操

坚定方向，牢记使命，始终坚持党的领导。在思想建设上，要坚定理想信念，提高党性修养。在组织建设上，要科学选人用人，增强企业凝聚力战斗力。在反腐倡廉和作风建设上，全面坚持党要管党、从严治党，围绕落实“两个责任”，明确“权力清单”和“责任清单”，深入推进“六权治本”，严格规范权力运行。

抓住重点，寻求突破，牢牢把握“两个并重”。坚持机制改革与管理提升并重。着力建立健全“五个机制”。一是建立健全民主决策和规范运作机制；二是建立健全以效益为重点的综合考核评价机制；三是建立健全薪酬分配和奖惩兑现机制；四是建立健全人才培养、使用和激励机制；五是建立健全资产财务管理机制。坚持结构调整与业态创新并重。调整教材教辅占比过重的不合理结构，一方面着力提升本版图书的比重，另一方面积极推进传统出版的业态创新，最终实现产品结构、产业结构的均衡发展。

（下转第7版）

（上接第6版）

创新思维，破解难题，大力推进“三个转变”。推动传统发行模式向现代服务营销转变。要从传统的卖书模式中解放出来，通过创新机制，改造流程，探索建立出版与发行整体联动的营销机制。出版环节要贯穿营销理念，发行渠道要充分挖掘潜力，发挥自身的市场信息优势，主动参与选题策划和市场推广。推动传统加工模式向“产学研”一体化转变，转变现有的运作模式，开拓“产学研”一体化的发展路径。推动资产管理向资产经营转变。一是摸清家底；二是对接政策；三是以资产和资本为纽带，重塑集团与成员单位关系，积极稳妥推进股份制改造，做好上市的前期筹备工作。

明确任务，认准目标，全面做强“五大板块”。出版板块要坚持正确导向，深化机制改革，调整产品结构，创新出版业态。一是进一步加大社会效益考核力度；二是深化内部机制改革和创新；三是要在稳定教材教辅阵地的基础上，提升一般图书的占有比例和市场竞争力；四是积极推进传统出版向数字出版转型升级。

报刊板块要提高舆论引导能力，理顺管理体制机制，强化资源整合，促进融合发展。始终做好时政报刊的内容审核，强化对记者站和记者的管理，加强对所办网站的监管，切实站稳舆论阵地。全面提升报刊集团的运作效能，进一步优化管理架构。引导和支持《编辑之友》等品牌报刊走内涵式发展道路，培育专、精、特、新的现代报刊企业，形成富有活力、差异化竞争的优势报刊集群。探索“互联网+报刊”的运营模式和发展路径，推进报刊网络平台建设。有重点地开发教辅报刊各学科的电子网络增值产品和衍生产品。

发行板块要坚持一主多元，完善网点布局，优化市场服务，整合盘活资产。一是不断创新主业经营方式，提高经营效益。二是进一步优化网点布局，提高市场掌控力。持续推进“美丽书店”建设，打造大型书城和特色书店相结合的文化地标。初步建立起传输快捷、覆盖广泛、城乡一体的图书发行体系和文化服务平台。三是进一步强化发行营销过程中的服务意识。四是要通过优化体制机制，提高资产运营能力和水平。发行集团要组建专门机构，全面盘点各级书店的资产账目，使资产运营成为书店集团新的经济增长点和支撑点。

印刷板块要坚持创新驱动，深挖内部潜力，强化市场意识，实现扭亏为盈。一是要全力优化资源配置，在控制规模、减员增效、优化产品、提高效益上下功夫；二是兼顾集团内外两种业务，提高产品质量；三是秉承“质量第一，客户至上”的服务理念，以优质产品和服务占领市场，赢得客户，加快从加工生产型企业向现代服务型企业转变；四是稳步调整产业布局，打造具有市场竞争力的骨干印刷企业。

供应板块要转换经营思路，拓宽主业渠道，实现良好运营。一是立足主业深耕细作，形成特色和优势；二是积极利用数字和互联网技术，拓展销售渠道，搭建多层次、立体式的销售网络；三是进一步完善制度，强化管理，提高经营水平。

商报点评

山西出版传媒集团从实际出发，就发展方向、发展思路、发展重点、发展目标作出新调整，以更加求真务实的工作作风，更加扎实有效的发展举措，“抓改革，强管理，调结构，促创新”。

湖南出版投资控股集团

七大创新促全面转型

2016年，湖南出版投资控股集团将坚定地“政治上对表、产业上变轨、管理上重构”，从心态、状态、业态上全面转型和重塑，为“十三五”开好局、起好步。全年工作目标是——社会效益“双强”：品牌板块和传播影响进一步增强；经济指标“双增”：营收和利润均增长5%以上，实现汇总口径营收超200亿元，利润超20亿元。

措施与实操

抓学习创新，全员增强政治意识。高举“媒体姓党”和“融合发展”两面旗帜，把严守政治纪律、政治规矩、政治导向和宣传纪律作为最大政治，牢牢把握和引领集团发展的正确方向。

抓内容创新，全线改进产品生产。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的基本方针，推出一批主题图书和重点新闻报道。以IP为核心推进图书品牌建设和运营，在影视、动漫、非成瘾性游戏领域开发运营。继续以出版事务所形式整合优秀团队、优质资源，激发内容创造活力。

抓传播创新，全介打造影响高地。红网在继续加强媒体融合、做好网络宣传报道、巩固《红辣椒评论》《百姓呼声》等精品栏目的基础上，重点进行“一端一屏”建设，“一端”即大力发展“时刻”新闻客户端，“一屏”即红网视窗项目。进一步扩大《快乐老人报》全国第一老龄纸媒优势和“新老人”公微用户影响。

抓营销创新，全力开拓增量市场。以优质服务和产品巩固扩大教育文化市场。将政府采购作为重要的增量来源，用好和用活政策资源，激活传统产业产品，构建线上线下一体的政府采购服务支撑体系。以领先的数字平台参与政府公共文化服务体系建设，积极介入教育部的“三通两平台”项目和文化部的数字文化馆项目建设，争取成为国家级标配项目。以“一带一路”为契机加快开拓国际市场，重点推进国际版权交易推广平台、海上丝路童书平台、国际印刷供应商平台、海外全媒体在线学习平台等项目建设及文化援外工程。

抓业态创新，全链推进资源协同。重点围绕“一老一小”延展产业链条。“老”即大力发展老年产业。老人出版、老人旅游、老人生活馆要加快形成独立产业经营模式。要从集团层面加大对枫网的投入，推动枫网向电商平台的全面转型。“小”即加快进入以生育医疗为核心的健康产业。医投公司要加快进入运作阶段。

抓投资创新，全盘做大金融平台。构建由盛力投资公司、泊富基金管理公司、集团财务公司和中南传媒战略投资部组成的金融投资体系。泊富基金管理公司重点投资与中南传媒经营业务有协同效应的领域，盛力投资公司围绕与中南传媒不构成同业竞争的产业产品，探索股权投资、实业投资、风险投资的新路径、新模式。进一步加大并购力度，争取年内实质性落地2～3个大的并购项目。

抓机制创新，全面优化管控体系。一是以平台模式形成新的管理架构。根据资源和业务整合，在集团之下形成几大经营平台，在平台之下形成若干事业部，逐渐实现扁平化管理。二是以薪酬和考核改革构建新的评价体系、激励机制。要根据十八大精神和国企薪酬改革政策，适应文资委新的考核管理规定和集团作为功能型企业的新要求，制定新的考评标准、劳绩制度和分配体系。着力扶持战略性产业和项目，给予2~3年培育期并单独考核、独立核算。加快建立与政策接轨、市场对标的工资体系和福利体系，实施协议工资制、项目工资制等多种形式吸引高层次人才。继续在混合所有制企业和新创企业推进员工持股试点。

商报点评

转型和重塑可以说是湖南出版传媒投资控股集团2016发展的主基调，七大创新点有战略有实措，科学地构建了2016集团发展的详细路线图。

天津出版传媒集团

五大板块打通升级发展路径

继续按照“一体两翼”工作理念，推进实施“集约化管理、数字化转型、资源化聚合、资本化扩张”的发展战略途径，着重抓好企业党建、“双效”出版、资本运营、融合发展、转型升级五大板块的工作。

措施与实操

抓企业党建重在提高领导干部行政能力、发挥党员模范先锋作用、凝聚员工积极性，营造干净办事良好氛围。要强化中心组学习。要提升党建工作科学化水平。要做好“强基创先”工作。要在全体党员中开展“两学一做”学习教育。还要强化廉政和反腐败体系建设。要进一步强化队伍建设。

抓“双效”出版，重在通过加强引导、健全机制、整合资源等举措，来提高服务工作大局、传承优秀文化、发展出版产业的能力，在优胜劣汰的市场竞争中不断提升核心竞争力。要管好选题，抓好出版。要加大资金资助和项目引导、监管力度。围绕提质增效，促进图书出版从数量增长型向质量效益型转变，完善质量监管机制,采用出版社自查和集团阅评相结合的方式，要在主题出版上发力，在重点项目上发力。

抓资本运作重在盘活资产、理顺关系，加快建立起现代企业制度。特别是通过上市，有效实现社会融资，有效解决企业资金困难，通过发展好项目，快速实现出版与金融、科技的融合，加快企业转型升级。要加快对上市公司的改造进程，充分发挥好上市公司平台融资功能，做好滨海能源首次非公开发行再融资工作，通过融资10亿元人民币，设立三个平台、组建一个公司来完成和实施。三个平台是：互联网教育平台、艺术品交易平台、文化影视平台；一个公司是：文化融资租赁公司。通过以上平台的建设，将逐步把所属优质资源整合进入上市企业。要通过融资加快推进天津出版传媒人文科技产业园项目，力争年内开工建设。

抓融合发展重在突破既有业务领域，形成跨领域的资源整合能力，主导内容产业链条的整合与重构，率先确立竞争优势。要推进传统出版主动与新兴媒体融合发展。要推进自身内容资源库建设。进一步完善平台建设，下大功夫重点抓好北教网、百花文艺网的提升，搭建“天津历史文化游”富媒体出版儿童文学阅读出版交流平台、MPR技术应用及全媒体数字出版等重大融合发展项目。

抓转型升级重在明确思路，更新经营观念，建立新的运营模式。要按照体验经济和“互联网+”的要求，用好政府扶持资金，加快完成图书大厦一楼、解放北路52号、东北角书店等实体店的改造项目，启动新一批10个实体店改造项目。提升天添网，实现线上线下良性互动。要密切关注国家和天津市有关教材、教辅图书在出版发行等方面的政策信息，认真研究、尽早谋划、精准应对。要采取稳步推进印刷企业的业务和资源的整合，通过兼并重组实现混合所有制经营的措施，逐步实现集团印刷板块的扭亏增盈。

商报点评

强化经营管理、注重品牌建设、发力资本运营，天津出版传媒集团将迎来新的一轮快速发展——体制机制改革新进展、出版主业展现新面貌、融合发展获得新突破、转型升级看见新成果、资本运作迈上新台阶。

辽宁出版集团

以“改革”为关键词创新发展

2016年是辽宁出版集团的改革创新主题年，集团将围绕改革、抓住改革、推进改革，用改革创新来破解面临的困难，用改革创新来推动快速发展。要在推进战略转型、管理转型、发展转型和机制转型上创新突破。

措施与实操

坚持正确的出版导向，把牢出版主阵地，持续传播正能量，释放正效益。要坚持正确出版导向，认真抓好图书精品创作生产，确保内容不出问题。围绕国家主旋律、核心价值观，在更高层面组建专家选题论证体系，选好题，出好书，出精品书。强化编辑队伍建设，出台加强编辑队伍建设的具体措施，打造一支政治过硬、业务精良的编辑队伍。围绕中心、服务大局，多出常销书、畅销书，积累厚实的产品线，提高出版集团在全国市场占有率排名。加快对“一带一路”国家“走出去”的步伐，强化国际化选题开发力度，扩大海外市场份额。

统筹推进战略实施，为二次创业理清步骤，找准发展路径。集团“十三五”战略规划，明确了未来五年发展路径、奋斗目标和方向，形成“一个中心、双核驱动、三度跨越、四大产业、五维突破、六重保障”的“六位一体”战略组合。

“一个中心”是以实现集团二次创业发展总体目标为中心；“双核驱动”是以内容服务和数字化发展为两大核心驱动；“三度跨越”是以整合资源、做强主业，并购重组、跨界扩张，融合创新、品牌经营的战略思维为主导，实现集团整体发展的三度跨越；“四大产业”是以大出版、大发行、大教育、泛娱乐为集团重点发展的四大支柱产业；“五维突破”是以社会效益、经济发展、产业生态、行业影响、品牌效应等五个维度的突破为重要战略举措，落实集团发展的重点任务；“六重保障”是以文化引领、人才强企、创新驱动、转型升级、资本加速、管理推动为重要战略举措，保障集团总体战略的实现。

以集团整体化运营为中心，重塑体制机制，释放发展潜力和动力。继续深化集团印刷物资资源整合工作；继续加强对所属各出版单位印制业务集约管理，降低生产成本；继续推进集团版权资源整合、全媒体开发、集约经营、全网营销，构建新媒体发展模式；加大线上电商渠道的整体开发力度，打造一体化的线上营销平台；快速推进资金规范集中管理，实现合理配置和有效利用。

全面布局大出版、大发行、大教育、泛娱乐等四大板块，打造特色，形成规模，培育新产业，赢得新机遇。集中聚焦扩充兼并、自身发展、内部挖潜、资本运作、数字化转型、线上营销、产业孵化、项目牵动、集约经营、做大贸易等十个方面来寻求增量，实现经营新增长。

依托互联网，进行全面数字化转型，实现传统媒体向新媒体的转变。全面启动整体化、现代化的信息管理系统建设工程，构架统一平台、统一数据、统一流程的信息化体系。积极探索文化产业内容和科技的融合，探索互联网技术、虚拟现实技术与文化产业的融合发展模式。依托内容优势，通过并购重组、资源交换、合资合作等方式向内容和渠道两端延伸，完成从内容提供商向“内容生产、提供+渠道”的内容服务商转变。

认真谋划新项目，发挥资本平台优势，延伸产业链条，支持北方传媒股值持续上升。集团将依托资本平台、文化科技产业园平台，实现对优势项目的孵化、整合。借助两个平台进行跨界项目的资本运作，对跨地区、跨行业的文化产业项目或盈利能力强的其他产业项目进行投资；运用两个平台推动文化与科技、文化与金融、文化与市场全面对接和深度融合。

商报点评

改革创新主题年里以“改革”为关键词，用“改革”促改革，用“改革”来破解难题促发展，主动迎击改革，智慧和勇气并举。