《绿头发女孩》小河丁丁著/江苏凤凰少年儿童出版社2016年3月版/18.00元

■西 沐（中国艺术品市场研究院副院长）

中国拍卖业可以说从来没有像今天这样，既充满发展的重大机遇，又面临不确定的危机与挑战。自2015年以来，中国艺术品拍卖业发展的状况已经非常明朗，表现出复杂的发展格局。一方面，艺术品拍卖市场在一定程度上延续了此前规模持续萎缩的发展态势，表现出鲜明的顺延性；另一方面，这一年的拍卖市场又暴露出诸多新状况，一些问题也不断出现，例如艺术品市场规模下滑，拍卖规模持续萎缩，退出机制建设滞后等。可以说，这些都是中国艺术品拍卖市场面对的重大挑战。

面对问题与压力，虽然中国艺术品市场的发展有其特殊性，但总的来说，探索的脚步已悄然进行。中国艺术品拍卖业，应积极强化六个方面的发展战略取向。

第一，更多地介入资本市场，主板与新三板会是主要阵地，独立上市与股权并购是主要手段。艺术品资本市场的活跃发展，以及平台化创新与互联网的融合，将会带来更多的艺术品拍卖创新业态与产品，特别是：第一，平台化+云服务+互联网+终端的整合过程中，会涌现出越来越多的艺术资产化中间产品平台，推动艺术资源资产化及其消费的业态不断丰富、不断向纵深发展；第二，围绕艺术产业企业上市（主板、创业板、新三板），或是以新三板为平台展开股权整合与并购业务，推动业态融合进程加快；第三，以P2P、艺术众筹为主体的互联网艺术金融及其产业正在起步，发展势头迅猛，都将加快中国艺术品拍卖业进入资本市场的步伐。

第二，拍卖品类更趋细分、多元，并尽量在细分领域找到龙头板块，做专场开发。越来越多的拍卖专场的设置、针对不同收藏群体做出的艺术品分类等，都能反映出细分化趋势。并且，这种趋势将从两个方面作出进一步的细化和区分：首先，针对市场行情，对重要艺术品和普通艺术品作出区分。其次，根据客户需求，应该对拍卖种类进行更细致的区分。在互联网拍卖的冲击下，传统拍卖公司的拍品必然要走更加精细化发展的道路。

第三，在品牌区域化的发展趋势下，经营能力进一步下沉。目前拍卖企业经营能力的下沉态势已经开始有所呈现，这种趋势与整个中国艺术品拍卖行业的品牌区域化发展相一致。事实上，经营能力的下沉更多指的是传统业务经营竞争力的减退，这就要求传统型拍卖企业不断进行业务形态的改革、业务能力的提升，以及差异化业务的拓展。

第四，强化综合金融服务，提升金融服务手段，增强艺术金融业务能力与水平。在艺术品拍卖这种交易服务的过程中，综合性的金融服务是其业态不断壮大与成熟的重要标志。客户对金融服务的需求在很多时候是多方面的，所以，应该强调艺术品拍卖业金融服务的综合性及金融产品的多元化。只有不断丰富金融产品与服务手段，才能增加对客户的粘着力，拓展拍卖业务，提升市场规模与占有率。在这个过程中，才能不断增强艺术品拍卖企业的品牌影响力。

第五，强化“互联网+”的应用，发展基于“平台+互联网”机制基础之上的互联网综合交易服务平台。如艺拍全球的出现及艺典中国的发展等。可以说新的平台建构，既是互联网机制的要求，也是艺术品产业机制的要求，更是艺术品拍卖业规模化、常态化、专业化等内在系统发展的需求。

第六，广泛参与国际化进程与竞争。随着中国艺术品市场国际化进程加快，国内买家在国际拍场上频繁“出手”，中国本土艺术品拍卖机构参与国际化竞争的程度逐渐加深，这就要求中国本土拍卖机构除了积极地发掘优势资源、有针对性地培育客户外，更要重视基于拍卖服务国际化的衔接与完善，培育自己的核心竞争力，打造品牌的国际化影响，提升国际竞争力。