7月7日，京广传媒（股票代码：837191）正式登陆新三板。这是新三板实体书店第一股，标志着京广传媒成功借助资本插上腾飞翅膀，正式踏上“文化+资本”的全新发展之路。以创新打造“城市文化运营商”为目标，京广传媒以实体书店为根基，拓展到书城，再延展到文创产业园、艺术教育等综合文化领域。

■中国出版传媒商报记者 倪 成

7月7日，山东京广传媒股份有限公司（以下简称“京广传媒”）新三板上市揭牌仪式在北京全国中小企业股份转让系统举行。山东省委宣传部副部长王红勇，山东省委宣传部文改办副主任毛剑，潍坊市委宣传部常务副部长丁汉邦，潍坊市奎文区委书记李辉，潍坊市委对外宣传办公室、潍坊市人民政府新闻办公室主任李传江，潍坊市委宣传部文产办主任谭君，潍坊市奎文区委常委、宣传部部长李强等领导，山东城商行联盟董事长史跃峰，潍坊文投集团董事长王波，中投证券场外市场部总经理徐广成等嘉宾，与山东京广传媒股份有限公司董事长刘晓阳一同出席了挂牌敲钟仪式。

仪式现场，刘晓阳表示，京广传媒将借助国家当前大力扶持文化产业发展的有利时机，在努力巩固主营业务的同时，加强与中国出版集团等知名文化机构的协作，打造集文化创意研发、文化产业孵化等功能于一体的城市中央文化地标，筑建城市文化发展新平台，形成城市文化发展新合力。

敲钟仪式结束后，与会嘉宾出席了由潍坊市人民政府新闻办公室、中国出版传媒商报社与京广传媒联合举办的京广传媒上市座谈会，就民营实体书店如何对接资本市场、民营实体书店未来发展路径等问题，进行了深入探讨。各方认为，在实体书店面临网店冲击、阅读习惯改变等不利局面下，借力资本实现“文化+资本”拓展，打造“城市文化运营商”是一条全新的探索思路。京广传媒与南方文化产权交易所现场举行战略合作签约仪式。

国家新闻出版广电总局原副局长、中国出版协会常务副理事长、中国图书评论学会会长邬书林，国家新闻出版广电总局规划发展司副司长李建臣，中国书刊发行业协会理事长艾立民，中国版协常务副秘书长刘丽霞等主管部门相关领导出席了座谈会。座谈会由中央电视台著名主持人紫檀主持。

王红勇希望京广传媒以登陆新三板为契机，继续在规范企业运行、完善资本结构、开拓融资渠道、拓展文化业态等方面锐意进取，不断创新。丁汉邦表示，近年来潍坊文化产业发展势头良好，京广传媒植根深厚的文化土壤，要加快产业转型升级，打造城市文化名片，为潍坊市文化建设贡献力量。（下转第6版）

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做平台提供商

与1.0时代单纯满足社区读者阅读需求相比，3.0时代社区书店立足成为整合社区服务的平台提供商。在这一平台上，有更多的服务整合、功能定位，与社区居民的关系更加密切与完善。图书甚至书店仅仅作为载体出现，最终目的是成为能够提供包括文化休闲、缴费服务、快递服务、资讯发布、线上体验等服务的一站式社区文化服务平台。

据河南省新华书店社区项目部负责人张杨介绍，河南新华“尚书房”O2O社区体验书店定位为提供社科、文学、生活、少儿等多品类图书及学生用品、文创产品、咖啡等，解决和满足现代读者的时尚休闲、文化消费和阅读体验的社区文化服务平台；依托发行集团云书网，为读者提供便捷的信息服务。

今年4月22日 “百溪书院·文轩读读书吧”的开启，标志着成都市“一街（社区）一书屋”工程项目、服务于社区公共文化生活的社区书屋“百溪书院·文轩读读书吧”正式投入运营。新华文轩出版传媒股份有限公司零售连锁事业部总经理鄢振曦表示，读读书吧有两个“创新”：一是公共文化服务模式的创新，在街道（社区）提供免费物业的基础上，由新华文轩出资建设和经营管理，文轩每年提供5000册图书，同时提供文化创意产品，还能使用由新华文轩开发的APP实现线上预订和购买。二是创新便民服务，为可持续经营提供保障。通过与电信运营商、快递企业、金融机构等异业合作，社区书屋提供包括宽带办理、快递收发、便民缴费在内的多种便民服务。这些服务一方面提升了社区居民的到店率，扩大阅读活动的影响力，另一方面也为公益文化服务提供收入保障。

北方图书城开设的微书坊（清泉社区书店）根据社区居民需求和书城热销排行榜，精心挑选了社科、文学、生活、少儿、养生、艺术等品类图书实体陈列，同时结合电子商务平台“线上选购，线下取货”服务，提供送货上门服务。

除了自营实体书店线上线下结合的全新拓展，实体书店与地产商联合推进社区书店建设的模式也在创新与拓展。

2015年11月开业的北京广内街道图书馆“甲骨文·悦读”采取了“公共图书馆+书店”的模式，采用公共与社会化共享联动的运营模式，既解决了传统图书馆只能借阅图书的单一运营模式的局限，又发挥了公共图书馆的空间优势；先锋书店正与金隅紫京府一起在南京打造一系列社区图书馆，并将文化名人、文化活动引入社区，全面推进全民阅读，建设“书香南京”。据内蒙古新华发行集团副总经理、内蒙古图书大厦总经理高瑞梅介绍，目前该集团运营的社区书店正尝试与“左邻右舍”便利店合作，通过设立图书角的形式对社区书店经营进行创新。

找寻公益与市场的平衡

社区书店依然面临着许多现实难题，经营压力始终是个问题。一些新华发行集团实施包括进社区在内的“多进工程”，一方面是服务社会，提升区域范围的全民阅读推广，体现新华书店的社会责任与文化担当；另一方面也是为了创新经营手段，在激烈的市场竞争中，通过更多样的网点布局，提供多样服务，抢占市场、扩大份额，进行新一轮“跑马圈地”。

从目前来看，社区书店在公益层面发挥了倡导推广阅读、服务社区读者的功能；但从书店的实际反馈来看，由于人工成本、租金压力及有限的人流、客流和购买量，一些社区书店依然亏损。

究其原因，一方面是社区白天“空城”造成的人流、客流少，购买力、消费力有限；二是图书消费并非刚需，书店即便开在社区里，不少人也可能不会进店购买；三是网上书店的便捷物流以及价格优势，正在减弱服务“最后一公里”社区书店的优势；四是技术进步，新阅读载体、终端的出现，也在改变读者阅读纸书的习惯。此外，还有一些社区书店在选址、定位、经营上的不足，也使得社区书店“看上去很美”却没有达到培育市场、扩大销售的目的。

面对种种不利，已涉足社区书店业务的书店正在不断调整结构，寻找新出路；尝试进入者也在探索新的吸引客流、赢利措施，以期待能“名利”双收。

张杨表示，目前“尚书房”整体图书销售效果一般，“社区书店本身就是半公益性质的，但要生存与维持下来，还需不断调整书店经营的业态，通过植入更多的读者互动活动，带动社区居民对文化、阅读的兴趣，并不断加以引导推广，最终带动社区居民对阅读、对书店的认同。”为了更好地推进社区书店建设，目前河南省店在新建社区书店的选址上更加慎重，一方面选择大型社区，要有一定的人口保有量；另一方面，借助合作物业、参与公司合作推进。

“目前，书店正在拓展新项目、新业态，正在积极地调整与探索，已有一定的思路，需要花时间去探索。”高瑞梅则认为，社区书店要想得到更好的发展，并最终变成大的综合类的社区居民服务中心，成为公共文化服务体系的一部分，必须得到政府更多的支持。一方面要将社区书店纳入政府购买的公共文化体系，而作为运营方，在社会效益第一的前提下，社区书店要在经营结构、运营模式、服务内容上进一步深拓，例如与社区服务机构组织等进行合作，提供更为全面的社会服务。