周 斌

■周 斌（凤凰出版传媒集团总经理）

周 斌（凤凰出版传媒集团总经理）：“十二五”期间，凤凰集团将数字化战略列为了重要的企业发展战略，大规模推进数字化建设工作。经过“十二五”的数字化建设工作，凤凰集团拥有了一支专业性较强的数字化人才队伍，在新媒体内容的开发、运营方面具有了较多的实践经验，形成了较为完整的布局，在运用资本、合作手段快速推进数字化建设方面也有较多的心得。这些都为“十三五”期间继续推进融合发展工作打下了很好的基础。

“十三五”期间，凤凰集团将从出版的生产方式、内容建设、渠道建设、经营管理各个基础方面入手，实现传统媒体与新兴媒体扎实、有效的融合。

融合发展已经成为当前中国出版业的大战略，在此我分享一下凤凰集团对融合发展的认识和实践体会。

三点认识

第一，“融合发展”是出版业数字化转型的高级呈现。它有一个认识和实践的发展过程。以凤凰集团为例，在“十一五”末就已开始推动这项工作，主要用“数字出版“这个名词。到今天，凤凰集团对于数字化技术的应用水平大大提升，对于数字化必要性、紧迫性的认识也更加深入。因此，现在提“融合发展”这个词，其实也说明这方面工作已经进入新阶段，有了更高的目标和要求。

第二，传统出版企业应该在融合发展中承担重要责任，发挥主体与核心作用。传统出版应为融合发展提供内容根基，并且起到发动机的作用。同时，融合发展是传统出版在数字化时代生存发展的需要，自身压力逼迫传统出版通过融合发展实现转型升级。凤凰集团是国内排名前列的大型出版企业，在融合发展方面更是责任重大。

第三，融合发展关键是“相溶”，要发展成你中有我，我中有你的“一张皮”。从凤凰集团的实践来看，虽然数字化建设取得不少成绩，但存在的突出问题是传统板块与新兴板块当前还以平行发展为主，新兴板块的加入更多是形成增量，在与传统板块深度融合方面做的还不够。因此，“十三五”期间我们将对内容生产、渠道传播、经营管理等方面进行深刻的变革，真正实现媒体融合。

四大抓手

首先，进行数字化基础建设，为融合发展打好基础。

一方面是专业化机构、队伍的建设。集团9家出版社及相关单位都成立了专门的数字出版部门，在传统出版机制中加入了数字出版的元素。同时，通过并购、投资等手段，组建了12家数字出版的专业机构。全集团数字出版从业人员达到2000多人，其中与新媒体相关的技术开发人员和运营人员占了一半以上的比例。另一方面，强化了IT基础设施。我们先后投资建设了凤凰内部数据中心和数据备份中心，并与电信、华为等公司合作建设了大型公共云计算服务中心。这是全国第三、华东地区最大的单体数据中心，建筑面积2.5万平方米，机柜数量3054个，目前国内最顶级的互联网企业和重要的金融机构已全面进驻。该中心去年产值达到1.8亿元。

第二，推动数字化内容生产，形成数字出版的核心优势。

教育出版是凤凰集团的主业和传统优势，我们对凤凰版课标教材进行了多媒体数字化开发，完成小学、初中、高中主学科近百个品种数字化教材的开发，形态涵盖光盘版、移动端版和网络版。累计发行超过5000万份，销售码洋达到2亿元。并以内容资源为基础，研发了课堂教学系统、学生学习系统、教育服务系统，目前使用学校达到数千所。

我们还与职业教育课程资源出版相结合，开发了三维互动虚拟实训系统，已完成30个专业大类200门精品课程建设，用户覆盖全国各省市，江苏省内58所国家级示范校和四星级以上职业类院校全部使用。2015年实现销售收入6033万元。

在大众出版方面，我们加强与中国移动、电信等渠道合作，研发了很多数字阅读产品。同时，也积极响应国家“全民阅读”号召，深入做好专业化阅读服务。从2011年起，我们连续五年独家中标江苏省数字农家书屋项目，为上万个农家书屋提供近数字阅读服务。并且顺应开展全民阅读活动的形势，打造了“网站+手机端+大屏”的全民阅读解决方案，已在80多家机关、企业、学校使用。

在高端数字阅读和版权运营方面，我们的文艺社与数媒公司去年合资成立了专业的网络出版机构，进行了杨澜《世界很大，幸好有你》，热播影视剧《蜀山战记》、《谎言西西里》的全媒体出版，取得了很好的效果。

2年前，我们以8000万美元完成了对美国出版国际公司（PIL）的收购，成为中国出版业最大跨国并购案。PIL主要进行电子有声童书开发，业务范围遍及欧美20多个国家。通过此次并购，进一步丰富了我们新媒体内容的开发能力。

第三，打造专业化平台，拓展内容传播、发布渠道。

从凤凰的特点出发，我们着重进行垂直性、专业性的内容发布渠道建设。突出的是学科网，这是全国最大的教学资源门户网站，拥有试卷、课件、教案、教学视频、素材、作文等教学资源550多万套，会员数超过1500万人，服务学校超过1万所。

我们还作为唯一一家传统出版企业，参股中国电信旗下的超大规模数字阅读平台天翼阅读，该平台已有注册用户突破2.4亿人，图文阅读内容超过35万册。

我们还同时拥有两个在国内非常有影响的单机游戏资讯网站游侠网、3DM网，日均页面访问总量超过3000万，在全国数字版单机游戏销售市场合计占有超过70%的份额。

第四，积极拓展游戏、影视等相关产业，实现以内容为核心的产业链延伸。

通过并购、自建等方式，凤凰传媒已经拥有了三家影视公司、三家游戏公司，成功开发了多种优质的内容。在影视领域，投拍《父亲的身份》、《左耳》、《山海经》等近期热播的影视剧；在游戏领域，包括去年暑期销量超过40万套的单机游戏《侠客风云》，由上海慕和公司开发的魔卡幻想XBOX版游戏这个月已经开始在微软Xbox平台美加地区上线运营。

扎实有效实现融合

在生产方式方面，首先要进一步加强图书内容资源库、基础教育试题库、助教资源库等基础资源库的建设，在此基础上，建立选题策划、协同编辑、结构化加工、全媒体资源管理等一体化内容生产平台，实现内容生产模式的升级和创新。

内容建设方面，在教育出版领域，今年5月集团与江苏省教育厅签署了智慧教育合作协议，将在共建智慧教育数字资源、智慧教育应用服务体系，共同推进智慧教育大数据服务、智慧教育装备服务四个方面进行合作，这是推动传统教育出版进行媒体融合的有力抓手。

大众出版领域，我们将加强IP运营的理念，在传统图书、数字图书出版之外，打通游戏、影视、动漫等领域，打造以IP为核心的文化衍生品生态圈，带来版权价值最大化、信息传播广泛化、品牌传播具象化。

专业出版领域，将充分发挥凤凰云计算中心的优势，利用好云储存、云桌面、行业云三个梯次的服务功能，利用好出版社自身长期积累的行业业务关系和内容资源积累，为政府、企业、社会机构提供数字化的专业出版服务，实现信息存储向信息开发、信息服务转型，以及专业出版的跨越式发展。

渠道建设方面，将在图书出版中充分利用好微博、微信、二维码等手段，并充分结合凤凰的地面门店优势进行O2O服务。通过这种方式再建立起完善的会员系统，增强用户粘性，提供更多增值服务。

经营管理方面，我们要进一步改革内部体制、机制，引入互联网企业的激励手段，激发员工的创新力和活力。同时，加快数字化管理平台建设，实现全产业链数字化管理，为媒体融合工作提供支撑。

（本文为周斌在2016北京国际出版论坛上的演讲，本报发表时做了部分删节。）