井冈山儿童文学创作出版研讨会

二十一世纪出版社集团社长张秋林：融媒体时代，传统出版业转型的出路在于“打通产业链，延长价值链”，即将自身出版资源孵化成为具有广泛社会影响力的强IP，通过综合开发和利用产生巨大的经济效益。如二十一世纪出版社的超级畅销书“大中华寻宝记”正在拍摄104集的动画剧集。二十一世纪出版社成立集团的目的，就是重塑企业边界，实现集团化、产业化、品牌化、资本化、国际化的发展，从产品布局向产业布局转变；从销售企业向平台企业转变；从内容提供商向文化产品服务运营商转变，以品牌+资本的力量对优质的IP资源进行深层的文化引爆，做少儿创意文化产业的战略投资者。

华中科技大学出版社副社长杨志锋：在中国文化消费需求多元化、发展加速化、消费数字化的新常态下，书业变革转型是历史必然。出版转型力体现在对出版消费市场趋势的判断力、及时性、准确性和行动力上面。出版转型的途径需要认清转型中“三不变，三改变”。也就是把握宗旨初心不变、内容核心不变、传播本职不变，理念体制改变、产品形态改变、传播方式改变。出版转型模式需要围绕“三不变”保持稳定方向，围绕“三改变”展开转型操作过程。这样就决定了转型模式会五花八门、各显神通，比如出现了文创产品开发、内容服务延伸、数字产品扩张、IP资源建设、激励体制创新等新探索，但基于纸质产品形态的内容传播仍然为经营稳定的基础。这个转型过程中，要充分开发已有内容的价值，而具有新思路的新生力量需要勇于探索，努力打拼出新天地。出版企业内二力协调运作，既能保证发展活力，又使经营立于不败之地。