■中国出版传媒商报记者 王 婷

经过“十三五”开局之年的探索与磨合，各出版集团的“十三五”发展均迈入正轨，2017年被视为“十三五”发展的攻坚克难年，出版集团将有哪些新思路、新举措、新状态？

《中国出版传媒商报》已经连续11年刊发“出版集团新年做什么怎么做”专题，摘登出版集团的年度工作重点，以期通过这些内容大致勾勒出当年出版集团乃至出版业的发展态势，因而备受业界关注。

（链接：本报3月17日5~6版《2017出版集团做什么，怎么做？（一）》，4月14日2版《2017出版集团做什么，怎么做？（二）》）

河北出版集团

促进三个提升 实现八个突破

2017年，河北出版传媒集团公司总体工作思路可以概括为：围绕一条主线，抓好三个强化，促进三个提升，实现八个突破——着力强化出版导向、强化公司治理、强化融合发展，努力提升生产传播能力、提升产业发展质量、提升企业两个效益，推动精品出版、新兴业态、营销发行、阅读推广、北洋上市、股权改造、交流合作和项目建设八个方面实现新的突破。

改革发展看点

做强做优出版主业，夯实集团公司发展根基。着力提升内容质量，放大品牌影响，提高两个效益，全面增强内容板块核心竞争能力。一是深入推进精品出版，做好三年精品出版规划。着力推出一批精品力作，加大对精品双效出版物的扶持奖励力度，着力提升内容编校质量，强化编校业务综合培训。二是努力推进报刊传媒转型发展。

强力推进数字化升级，加快企业转型发展。一是强化数字业务统筹管理。二是强力推进数字教育出版。三是深入推进大众文化数字出版，深挖数字出版资源，积极做好优质内容资源立体化、全媒体开发，研发推出一批符合多平台标准、适合数字化阅读的数字出版内容产品；重点做好多媒体出版物、系列有声读物开发，抓好各内容平台和特色数据库的研发推广。四是培育发展新业态。加快推进与有关战略伙伴的深入合作，推动合作项目落地实施。加快探索发展影视动漫、网络阅读、在线教育、手机游戏等新业态；积极跟踪调研、择优并购拥有资源优势和发展潜力的新兴科技、文化企业，推动集团公司新兴业态发展实现新突破。

提高生产营销能力，完善壮大产业链条。一是努力做强印刷复制业。二是全面提升营销发行能力。三是推动阅读推广工作实现新突破。四是做强做优贸易服务。

加速推进资本运营,推动企业跨越发展。一是提升上市主体，壮大产业规模，培育新业态，为北洋出版传媒股份公司早日上市打牢基础。二是积极稳妥推进汇洋基金运营。募集社会资金，努力扩大基金规模，稳健开展股权投资。

深入实施“走出去”战略，不断提升集团公司品牌影响力。一是健全完善“走出去”工作机制。加大资金投入保障力度，完善激励考核机制，培养或引进国际版权贸易经理人，夯实“走出去”战略基础。二是不断丰富“外向型”选题。创新选题策划思路，重点推出一批展示中国形象、传播优秀文化的外向型出版物。三是加强国际交流合作。积极参加国内外的重要文化展会和活动，重点向“一带一路”国家和地区、欧美等版权贸易活跃国家和地区拓展，精选合作伙伴和投资项目，推动产品、项目、资本走出去。

强化项目拉动，打造产业发展新支撑。扎实推进“出版产业创新工程”，确保正定新区河北出版传媒创意中心等重点项目按计划有序推进。借势京津冀协同发展战略，谋划储备一批新项目。

不断完善优化企业管理运营体系。按照现代企业要求和上市公司标准，着力提高精细化管理水平，提升企业运营质量和效益。

深入开展企业党建和反腐倡廉建设。一是切实加强企业党建工作。二是严肃党内政治生活，加强党内监督，强化执纪问责，切实把规矩和尺度立起来；牢固树立“四个意识”。三是持续深入推进党风廉政建设和反腐败工作。

商报点评

加速推进资本运营或是河北出版集团今年最值得期待的关注点，藉此推动企业跨越发展，培育新业态。同时，数字化转型升级落实在产品和项目上，将切实推动融合发展。

青岛出版集团

关键节点做好四个影响力

2017年，集团将围绕“转型升级、流程再造”核心战略，推进出版物向“思想精深、艺术精湛、制作精良”方向发展。建设质量保障体系，深入开展全民阅读。以版权资产积累为核心，以新媒体新业态布局为抓手，丰富版权变现渠道。2017年，集团将不断提升青岛出版的品牌和文化影响力，向品质影响力、市场影响力、资本影响力俱佳方向加速转型发展，努力打造一个好的城市出版传媒企业，一个好的版权企业。

改革发展看点

做好出版主业。一是强化精品出版战略，加强主题出版，加大重点书投入，推动优质版权资源积累。优化图书结构和品种，加大营销投入和网络销售力度，提升市场一般书的品牌影响力、市场影响力，努力实现少儿、生活图书市场占有率跨越式提升。二是组织好重大出版项目的出版。做到按季度统筹好出版规划，提升出版发行效率。三是拓展教育板块资源，重点提升教育优质版权资源。四是强化内容营销、深度营销、前置营销。五是青岛新华书店要加快由单一产品提供商向综合服务商的角色转型，巩固主营阵地优势。

加快业态升级，全面融合发展，提升整体盈利能力。一是青岛城市传媒广场继续丰富品牌内涵，提升核心竞争力，提升用户消费粘性。二是加快推进新华书店市区现有卖场差异化定位、特色化经营的转型改造。三是推动“全民阅读工程”，打造青岛本土全民阅读线上生态平台；年内分别开展“北国书香节”、“青岛读书月”、“惠民图书展”等活动，努力将青岛打造成为阅读之都。四是报刊进一步加速转型，探索新的发展方式。做好中国（青岛）新媒体基地的建设运营和大数据产品开发与推广，做好青岛海峡两岸文化创意产业园等大项目。五是加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展，延伸放大产业链条，提升产品整体盈利能力。

谋求机制体制创新，提升团队活力。一是进一步实施人才强企战略。二是强化总编辑和总经理两个队伍建设，完善考核机制体制，继续深化薪酬体系改革，鼓励尝试模拟股权的分配机制。三是深化文化体制改革，探索在上市公司平台上体制机制新突破。四是夯实新媒体发展平台，继续探索员工团队持股机制，鼓励开展跨部门合作，激发内部创新创业热情，用体制机制创新促进优质版权、人才资源在集团内部流动、整合、聚集。

商报点评

对于青岛出版集团来说，2017年意义非凡。作为青岛社建设30周年、股份公司上市三周年的关键节点，青岛出版集团除强化品牌与文化影响力外，更加注重品质、市场以及资本的影响力，迈向综合型文化企业。

贵州出版集团

四个着力铸造黔版文化阵地

牢牢把握“主题”“主线”“主基调”，围绕“一保两增”（国有资产保值、增值和员工增收）目标，着力抓好发展，着力抓好改革，着力抓好管理，着力抓好党建，把集团公司打造成合格的市场主体和合格的文化阵地。

改革发展看点

主业出精品，出效益。一是实施精品战略。进一步加大对“双效”图书的扶持力度、奖励力度和考核力度，继续列支出版专项资金用于资助有良好“双效”图书的出版。优化出版结构，组织实施好各级重点出版规划项目，着力推进《贵州文库》等重大项目。增加“双效”图书的选题品种数，提高选题实现率。围绕贵州省“大数据、大健康、大旅游、大扶贫”战略，打造一批优质政策图书。建立图书库存管理制度，有效降低图书库存。数字出版要着力开发具有市场竞争力的数字教育产品。

二是巩固拓展教材教辅市场。采购上继续支持集团公司；确保集团代理教材的稳定增长；改善整合教辅品质，努力打造品牌教辅。

三是做强图书发行。优化图书供应结构，实现产品多元化。完善网点建设，升级改造县级门店，加大图书铺货量，减少库存量，实现营销网络化。

四是做大印包产业。引入省内外战略合作伙伴，加快印刷业股权多元化试点步伐。

五是推进多元化快速发展。实现集团实物资产证券化、资本化，为集团多元化发展奠定基础。省店加强统筹，盘活存量资产。加强对投资项目的跟踪管理，防控风险，确保国有资产安全。从实业、贸易、服务、资本四个方面入手，对接政府部门、国有企业、民营企业优质项目，建立集团多元化发展项目库。

着力抓好改革。按照集团“转企—改制—股改—上市”四步走战略目标，完成改制任务，重启股改工作。建立健全法人治理体系、生产经营体系和内部管理体系，扩大对外开放和交流合作。

着力抓好管理，完善治理体系，提升治理能力。以“三管”（管人、管钱、管事）为重点，形成具有集团自身特色的制度体系。一是以“两级班子（集团公司、所属单位）、三支队伍（党员、职工、人才）”为主体，着力提升思想政治素质和业务素质。二是以“科学决策、规范执行、严格监管”为重点，加强资金管理。三是以“标准化、流程化、人性化”为要义，加强事务管理。

商报点评

在各家集团都在谋求跨界之际，2017年，贵州出版集团坚持内容优先，将主业放在第一位，精品战略谋得质量提升、巩固教材教辅市场、做强图书发行。

黑龙江出版集团

改革、发展、转型推动“两翼齐飞”

2017年，黑龙江出版集团将继续坚持改革、发展、转型三措并举，努力形成集团公司、股份公司“两翼齐飞”格局，以上市为支点撬动各项工作提速增效，进一步规范管理、完善制度、打造精品、攻坚市场、推进转型，加快迈向全媒体文化产业集团。

改革发展看点

一是瞄准上市目标，打造现代企业。组建上市团队，明晰上市路线图、任务书、时间表，推进股份公司“三独立、五分开”；对各板块、各链条全方位“把脉”，系统建设现代企业制度，塑造基本合格上市主体；加强顶层设计，进一步明确集团公司、股份公司发展战略。

二是强化主流引导，壮大精品阵营。围绕中心、服务大局，唱响主旋律，严把质量关，注重精品建设规划设计，着眼有特色、有优势、有市场的出版方向，力推一批龙版精品；凝聚营销发行合力，挖潜馆配及农家书屋、社区书屋等市场；持续迈出“走出去”步伐，再推“走出去”精品，重点发挥对俄文化交流“桥头堡”作用，拓宽对俄文化合作领域；推动报刊单位深化机制改革，寻求“逆生长”新路。

三是力推转型升级，保障持续发展。活化新媒体建设，创建新型网络门户，抢占网络话语权，深入移动互联网领域，着重发展移动传播媒介；加快数字转型，探索有效盈利模式，做好数字内容资源储备，形成一批数字出版优势平台项目；图书配送中心全面投入使用，同步推进连锁经营、书店转型、校园书店建设；加强新书店品牌建设，探索“书店+电商”发展模式；强化绿色印刷技术，持续增强印刷板块自主发展能力，加快推进数字化绿色印刷产业园区建设。

四是践行社会责任，构建和谐企业。以迎接、宣传、贯彻党的十九大为主线，做好思想舆论引导和发展成绩宣传相关工作；持续开展文化惠民，创新、丰富文化活动，形成一批品牌活动，推动文化进乡村、进工厂、进军营；广泛捐书、赠书，保障各类人群文化权益。

商报点评

新时期，出版集团不再只是单纯地做书，全媒体集团成为其发展方向之一。2017年黑龙江出版集团三措并举大步迈向全媒体文化产业集团。

吉林出版集团

以社会效益为核心，落实“双赢”工程

2017年，吉林出版集团的中心任务是：保持以社会效益为出版工作核心不变，继续做大做强出版主业，落实“双赢”工程，做好主流出版，实现多元开发，通过项目拉动、资源整合机制，持续强化可持续性的发展道路。

改革发展看点

社会效益和经济效益相统一，解决出版“既叫好又叫座”的问题。吉林出版集团始终坚持社会效益第一原则，着力于实现两个效益相统一。继《大国担当》《理论自信》《旗驼》《金角鹿》之后，集团将在2017年倾力打造一批“既叫好又叫座”图书，着力实现出版的“双赢”工程。

供给侧改革，提高图书供给质量，扩大图书有效供应。2017年，吉林出版集团图书出版主业要致力于从数量增长向提质增效转变；从规模效益向单品种效益转变；从店面销售向网上销售转变；从盲目供给向有效供给转变；从适应市场需求向创造市场需求转变五大目标，集中优质资源，进一步在大众市场的少儿、教育、生活、动漫等细分领域强化战略定位、打响吉林品牌。

打造创意文化产业，解决“图书从加工制作向创意智造提升”的问题。吉林出版集团以强化网络文学、少儿文学、动画漫画、游戏衍生、影视互动、儿童图书的创意开发和精品智造为核心文化创意产业链，在“内容创意+技术引领+资金支撑”中抢占内容创意核心板块，跟踪技术进步，众筹资金支撑。

贯彻出版的工匠精神，解决“图书品质提升”的问题。2017年吉林出版集团要重点解决图书出版中“差不多”思维。重点打造从心浮气躁转向净心做书的出版企业文化；图书出版要从“短、平、快”转向精心打磨；要从规模数量转向单书品种；要从出版商思维转向出版企业家精神。

推动出版的“融合发展”，走好传统出版多元化的转型道路。吉林出版集团将着力提高出版内容的标准化水平，以数据库建设为重点，突出精准化、专业化、特色化、创新化。利用VR/AR新技术的应用，优化阅读体验，打造“出版增值服务新引擎”，形成完整的产业结构和产业链。

商报点评

项目拉动、资源整合等一系列举措将让2017年吉林出版集团的发展道路充满可持续性。其中，以图书IP为基础打造核心文化创意产业链让人对其2017充满期待。