杨志强

■杨志强（云南出版集团副总经理、云南新华书店集团董事长）

在云南出版集团“二次创业”发展战略引领下，云南新华书店立足当前，着眼企业未来，谋划转型发展。提出未来5年要始终紧紧围绕以“改革求生存、改造求发展”为主线，努力建设好影响制约新华书店跨越发展的信息和物流配送两个平台，努力把云南新华书店建设成为服务云南教育发展的第一大服务商、引领云南文化消费的第一大品牌、支撑云南文化商业贸易第一大连锁卖场，旨在立足图书主业，着眼文化主题，打造企业核心竞争力。

一是以党建为引领全面落实从严治党。云南新华书店按照党中央的决策部署，深入持续开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、执纪纠风基层延伸年活动，以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓作风、治党风，一个节点一个节点地坚守，一个阶段一个阶段地推进，整个集团各级领导干部的作风得到持续明显转变，为集团事业产业的持续发展提供了坚强的组织保证。

二是推进卖场全渠道转型升级和品牌建设。在网点建设上，突出实体书店阅读场所的文化功能，强调阅读体验这个核心，以云南少数民族特色相关文化与服务为延伸，以数字技术为支撑。在网点布局上，突出城市超级店、旗舰店建设，在县市区着力依据市场容量布局主力店的同时，大力发展社区店、校园书店和主题特色书吧。在技术上，通过“一卡通”业务的全面启动，充分发挥新华书店连锁经营的渠道优势，打破地域限制，实现互联互通，推动连锁卖场向智慧书城转型。在业态布局上，注重云南文化消费状况，在卖场引入文创产品、咖啡茶吧、文化旅游等相关多元业态，将具有浓郁的云南民族文化特色的“金、木、土、石、布”特色文化产品引入卖场，并与深圳出版传媒集团合作，依托深圳弘文，助推云南特色文化产品走向全国。在品牌建设上，充分发挥“新华书店”金字招牌的品牌延伸效应，成功打造和包装了一批商业自有品牌，如新华精牍古树茶、新华U品咖啡、弘文文汇馆、新华文汇馆等多元商业（次）品牌，不断延伸和完善多元产业链格局。

三是整合物流资源，加快物流产业升级。物流业是近年来发展起来的新兴服务性行业，也是新华书店“二次创业”一个重要的项目，将成为云南新华书店未来新的经济增长点。云南新华书店大力推进“云南出版发行电子商务现代物流中心”项目建设，依托新华书店的品牌、资金、渠道等优势，打造综合性、专业化的现代大型仓储物流配送中心。

四是坚定不移推动对外交流合作。云南新华书店主动融入国家“一带一路”和“孟中印缅经济走廊”战略，深入挖掘云南民族文化资源，推进同周边国家、“一带一路”沿线国家和地区的出版发行交流和项目合作，抓好边境口岸“国门书社”工程，加大华文教材教辅输出力度，扩大覆盖面，加大“走出去”的工作力度，提升“走出去”的质量效益。

五是强化管理，全面实施人才转型。要始终牢固树立人才资源是第一资源，第一要素的理念，采取有力措施建立一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，以支撑、引领和保障云南新华书店科学发展、跨越发展。

在未来的发展之路上，云南新华将紧紧围绕图书主业，聚焦文化企业价值再造，大胆创新、适时调整经营模式，不断提高企业的影响力和公信力，积极推进全省连锁店转型升级，提质增效，重塑企业商誉和品牌价值，使社会效益和经济效益稳步提升，力争到2018年末，实现新华书店营业收入、利润、总资产倍增的目标。