芮宗金

■芮宗金（中国工人出版社社长、党委书记）

到中国工人出版社工作是我职业生涯中最大的一次跨界，用跨界思维来审视出版社的发展，有很多新的体悟。工人社是一个有着68年历史的老社，具有非常深厚的历史底蕴，如何继承和发扬光荣传统，同时又让“老树发新芽”，焕发出新的活力，是必须要需要思考的问题。新的历史时期，工人社要实现新的发展，我认为至少应该做到以下4个方面。

首先，要打造工人社核心竞争力。作为一个与共和国同龄的出版社，工人社的立社宗旨是为“三工”（工会、工厂、工人）服务，这其实是我们发展的“根”，不能忘记、不能丢掉。工人社也只有深深扎根于工会、企业和职工之中，才能不断发展壮大。这体现在发展战略上，就是要紧紧围绕“工”字做特色、做品牌、做服务。在选题上，围绕工会创新理论和重点工作，出版工会与劳动关系类图书；围绕企业文化发展需求，出版各类企业文化和职工教育图书；围绕职工的精神文化需求，推出更多职工喜闻乐见的大众社科类读物。在阅读服务上，大力推动全国工会职工书屋工程建设，让更多职工能享受到优质的阅读服务，全方位、多层面地打造工人社的文化品牌。

其次，转变观念，强化市场营销意识。尽管出版社已经完成了转企改制，但是市场化程度与其他行业依然有差距，市场营销的意识也非常薄弱。工人社在市场和渠道方面有它的特殊性，面对的是两个大的市场——一个是工会专业图书市场，主要服务的是工会干部和企业职工；另一个是大众图书市场，主要服务的是大众读者。针对这两个大市场的不同特点，我们分别发力，制定了营销战略，取得了明显成效。比如，在工会专业市场方面，深耕细作，实行点对点的直销，利用工会系统的优势，建立专业的市场网络，面对面、心贴心、实打实地直接为工会干部和企业职工提供图书出版文化服务。在大众市场方面，强化网络营销，成立工人社天猫旗舰店，进一步与京东、当当、亚马逊等电商推进战略合作。

第三，加强管理，提高出版效率。我是做企业出身，企业是最重视效率的。高效率的实现来自于有效的管理。接手出版社的工作之后，我首先抓的就是管理，尤其是财务管理。与一般的工商财务管理有很大不同，出版企业产品种类非常多，市场销售环节独特，财务核算的管理变数多。针对这样一个特点，我们探索建立了有效的财务预算制度，把财务管理作为企业管理的核心加以重视，提升财务管理的效率。在图书生产管理上，加强编辑的生产进度管理，强化行政管理岗的服务意识，提高编辑发行管理等岗位的协同工作能力，让出版社的活力得到释放。

第四，重视人才，实施人才强社战略。出版属于文化创意产业，它的核心是创意，而创意的源头是人才，所以高素质人才队伍是核心竞争力。当前，出版业面临着转型升级的巨大挑战，新技术新理念层出不穷，在这种情况下，出版社的创新创造能力必须不断加强。为此，需要不断提高人才管理和人才使用的科学性，下大力气在人才的培训、引进上不断提升，完善出版社人才的职业发展规划，培养适合工人社自身发展需要和特点的专业人才，让每一个来工人社工作的人都能有属于自己的发展空间。