■中国出版传媒商报记者 刘志伟

内部创业已经开始成为业内的一个热频词。相对于另立山头、自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大减轻了他们的心理负担，相对成功的机率大了许多。

譬如安徽出版传媒集团设立了青年创意扶持基金“翼基金”，无偿资助青年员工的创意项目实施，由集团团委具体负责。该集团团委每年度安排一次“翼基金”项目征集和评审，工作流程是“项目受理——团委初审——专家评审——公开评审——项目决议”。翼基金管理委员根据公开评审的结果决定资助项目和金额。目前对于项目的支持主要分为，研发费用投入和股权投入、有息贷款投入两种，前者用于社会效益项目扶持，后者用于商业项目扶持。

继《微校》《爱，不停》等公益题材微影视作品在社会上引起强烈反响后，安徽出版集团的青年创意项目APG微电影工作室变身成为各项大赛和电影节的宠儿，收获颇丰。

此前，由中国电视艺术家协会、中央新影集团等单位共同主办的第四届亚洲微电影节上，安徽出版集团选送的《我的八分钟女友》《简单·爱》等微电影分获两个二等奖、两个三等奖，成为当晚的大赢家。这两年， APG微电影工作室获得多项大奖，为文化输出、宣传安徽作出突出贡献，走在网络视频制作最前端。AGP微电影不仅从事微电影、宣传片、网络剧、新媒体电影、微视频的策划、创意、制作、宣传、发行全产业链服务，而且在北京、上海、广州拥有优质编导演以及合作平台。目前为止，先后制作完成近百部作品。

但是像APG微电影工作室这样成功的案例业内还不多见。因为创业是一种在现有出版企业组织内部所推动的非正规活动，需要有领导人的强力支持，以及组织与管理上的诸多配合，方有成功的机会。综合一些成功推动内部创业的企业经验，在实施出版企业的内部创业有以下要点需要把握。

内部创业者需明确公司远景与目标。内部创业者，在从事创新活动时要有所遵循的方向，并能与母公司的经营策略相结合。推动内部创业的出版企业，既要在政策上支持与鼓励创新行为，也要发布积极支持内部创业的信号，主动表示愿意承担失败风险，减轻内部创业者的压力。

发掘出版企业内部具有创业潜力的人才。内部创业者追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。一般的内部创业者大都具有远视力、献身精神，为追求成功而不计眼前代价。但创业行为不能只凭一股热诚，必须能提出具体可行的方案。

赋予行动自由，要求成果并明确责任。出版企业对内部创业者的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主。在不危害母公司利益的情况下，创业团队可拥有支配资源的权力。与此同时，母公司也要针对创业团队或创业项目，设定查核点，明确出成果要求，也应指出一旦出现失误要承担责任。

采用红利分配与内部资本的双重奖励制度。激励制度对于出版企业创新活动影响巨大。重视内部创业的出版企业需要容忍犯错，也要对成功给予奖励。譬如，可给予升迁选择、设计分享成果红利以及给予可供自由支配的内部资本作为额外的奖赏等等。