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胡小罕 浙江人民美术出版社社长

如果在同业之间夸大了竞争性，那么也会泯灭许多本该有的共赢点。改变它需要自我超越，也需要形成共识——这是我对“华东九美”机制的理解与追求角度之一。市场是公平的，但打市场是需要有战略的，战略实施又必须是配合联动的。联动机制之中，关键要素是价值观、思维方式、行业准则、技术能力、效率节奏等等。“华东九美”同处市场经济比较发达的区域，实施联动的基础有一些，而通过“华东九美”能够开掘更大的空间。

陶文杰 浙江摄影出版社社长

九美社联合可以实现三方面共享：资源共享——根据各出版社专业特色，发挥优势，达成协作机制；渠道共享——努力再挖潜力，线上线下共推进，合力打市场；经验共享——各社都有招数，不同特色，借鉴快，变革新，利用性强。

汤 华 江西美术出版社社长

从区域发展来看，华东六省一市的整体实力非常强劲，文化也势必要跟上，美术出版社无论是从自身发展还是区域发展都要考虑建立“九美”这种形式。从出版专业来看，华东出版一直处于非常活跃的状态，特别是华东六省的少儿联合体有30多年的历史，美术出版社成立联合体非常有必要。“华东九美”甚至应该在艺术展览、艺术产业、艺术出版等方面联合。从市场营销趋势看，联合体行之有效。在成立之前，“华东九美”已经开展过很多有效的营销活动。一家出版社无论从出版地位还是从市场地位看，都会显得势单力薄，联合起来成立一个平台或者成为一个共同的主体，对市场、渠道都是有利的。从未来出版趋势来看，教育出版和大众出版发展得较快，而专业出版市场份额小，市场注意力不够，但是随着分工的细化，未来专业出版的影响将会逐渐增大。

顾 伟 上海人民美术出版社社长

美术社要立足专业进行深耕，要有文化情怀，做一些文化积累。出版社其实不缺产品，但是图书的营销可以说是所有产品中最差的，一些出版社只是把图书当作纸来销售，而不是当作内容。传播渠道也比较单一，过度依赖网店，类似头条号、企鹅号等营销渠道还未被使用。9家社已经走出了第一步，后期还可以进行更深入的合作。

王立翔 上海书画出版社社长

“华东九美”是一个区域性的合作联盟，是九家美术专业社在当今国家文化繁荣发展的背景下，应对图书市场现状和读者需求，发挥地缘优势、寻求做强的一种集体选择。华东地区文脉相通，历史底蕴丰厚，经济发展接近，读者素养较高，这些都给“九美”的合作提供了难得的条件和基础。

唐元明 安徽美术出版社社长

“华东九美”各社着眼于未来趋势与战略联盟，在地域资源挖掘、重大工程拓展、渠道平台构建、专业人才培养、品牌共同塑造、风险联合抵御等方面，寻求共进退，营造共赢点，甚为必要，空间也广阔。

葛庆文 江苏凤凰美术出版社社长

“华东九美”孕育于区域，发乎于市场，执念于共享，落实于务实，运作于公平，期望于共赢！在新时期以开阔的胸怀、开放的眼光谋求区域共建共同发展！让东方艺术之美带给人们更美好的生活！

郭 武 福建美术出版社社长

美术出版在出版转型升级中要紧追时代潮头，要有责任和担当意识；要在服务大众不断提高的审美需求的同时坚持专业属性；要在改革中完善体制机制，内强素质，外拓市场，全面发展，让小众化的出版作出多彩的贡献。

李 晋 山东美术出版社总编辑

“华东九美”要联合潜心打造“九美”品牌，减少同质化出版，进行差异化发展。