文化之路 大国之路

■夏顺华（海豚传媒股份有限公司联合创始人兼总裁）

党的十九大报告强调：“文化是一个国家、一个民族的灵魂”，“文化兴国运兴，文化强民族强”，“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴”。新时代赋予文化企业更重要的责任，也对文化产业的内容生产、内容传播提出了新的命题。

我每年都会花大概三四个月的时间在世界各地到处“流浪”，去参加各种展览；我看到，很多地方的人都希望把自己的产品、自己的文化输出到国外，因为他们明白文化之路铸就大国之路。

作为民营书业的一员，我也清楚地认识到文化单向输入和接受的时代已经结束。我希望中国的文化能够“走出去”，因为文化“走出去”了，证明我们是被别人认可的，我们有资格参与平等的竞争和博弈；但当文化“走出去”成为一个问题的时候，证明你的文化高度还不够。

十多年前，一个朋友说“文化产业化，产业有文化”。文化产业做成功了一些产品，但当它不够有文化高度的时候，就失去了它的文化本质，已经不是文化产业了。文化已经变成了普通的商品，就像是菜市场或者沃尔玛、家乐福里的东西。

中国崛起的时候，我们看到了变化，看到书店的崛起和回归，还有更多商业体的出现。中国商业的未来，一定是在文化底蕴的博弈上，而不是在商品层面的竞争中。所以我说文化被产业化了。但现在我们的文化产业规模还是非常小的，文化强国之路任重而道远。

数字时代和知识经济时代的到来，共享经济的出现给大家带来了更多的机遇和想象，海豚传媒也由图书策划商转变成了全媒体、全产业链儿童教育服务商，探索以服务创造价值。

说到数字化，海豚从2001年开始做数字产品，动画、数字云平台、纪录片等，平均每年有1600万元投资。现在还在拍《我是中国的孩子》，记录中国56个民族孩子的真实成长故事，从各民族儿童的视角展示中国多民族多姿多彩的生产、生活方式，以及丰富的语言和文化遗产。有人认为这不应该是我做的，但是我喜欢做。我为什么要做？因为这些人还在的时候，中国的少数民族文化还在。但当他们离开的时候，中国就再也没有少数民族文化了。

就像赫哲族，现在的小孩是不会说赫哲族语言的。这些纪录片就是未来很重要的记录和原材料，因为它们是当地少数民族文化的根基。当他们的老一辈离开的时候，这些文化就将消亡了。所以我甚至用自己的钱“烧”，“烧”动画，“烧”数字云平台，“烧”纪录片公司，我希望保留这样的民族文化，这是我对文化的理解。我们回归到儿童教育产业，教育产业需要什么样的动画，我们就制作什么样的动画。

大国之路一定是文化之路，只有我们做文化的人都去追求这种文化高度的时候，我们国家才会有希望，才会长治久安，才会真正的强大。未来已来，变革的速度已经超过任何时代，而且比我们想象的要快。这是一个伟大的时代、新的时代，我们要做好更多准备。

文化产业能不能崛起，就是靠我们的手段，靠我们的新技术，以及我们能不能更好地植根于教育产业。新时代，文化产业的下一个出口在哪里？就像罗振宇所说，在这样一个高速发展的时代，都是靠不断地摸索，哪里有出口？其实一个企业想找到好的出口真的很难，但我想尝试新的东西，想去尝试和摸索。

我很喜欢优衣库，也很喜欢无印良品，因为他们都有一个共性。当我们能做到低定价、高质量、高速度、低制造成本的时候，一个产品甚至一个产业就成功了。变和不变，任何时代都离不开价值的创造。

我并没有去阐述数据时代、大数据、大平台等等理念，但我相信产业还有它的根基，产业需要一群执着的人。我们要做一个拓荒者，不断拥抱变化，以更高的标准要求自己，积极付出行动。最后我想告诉大家的是，未来商业会留给那些有品位的企业和人！

素质教育下的内容发展趋势

■吴杉杉（好未来集团内容与增值服务事业群总裁兼战略副总裁）

好未来以教育与培训作为主业。近几年，素质教育是教育领域很火爆的热题，但没有一个解决方案，借此机会以好未来为例，谈谈好未来的思路和解决方法。

应试教育既是我国改革开放以来的重大硕果，同时也是我们最大的痛点之一。某种程度上我们缺的就是素质教育，怎么样能够把我们的素养、能力从简单的基础技能提升至一个更高更完整的层面，甚至上升到启迪灵魂的层面？好未来认为素质教育是最核心的解决方案。

据我们做的一个粗略的推测，目前，我国素质教育的市场规模应该在3000亿左右。这是一个非常广阔的市场。该市场有何特点？我们总结有三大趋势。

第一，中国人的消费升级。这几年好未来、新东方等教育机构之所以能成长起来，成为千亿人民币企业市值，原因来自于中国人从所谓马斯洛的最底层逐渐爬到第二层、第三层。但是我们认为下一个阶段必然是转向对孩子综合素质的一个提升。第二，科技技能的转变。好未来最大的战略方针就只有8个字：教育化转向科技化。科技化的终局是就是AI，智能教育的一个引入和能发挥的巨大作用或者潜力，现在是不可估量的，它会替代最基本的知识和技能型的传授。很有可能我们以后的老师是智能老师，不是说完全是机器或者软件替代，但是很有可能他所做的工作只是其中的20%，80%是由智能助手、智能教师基于硬件和软件一些IOT教育的平台所完成。但是素质的、综合素养的提升，包括作为一个人，作为一个社群、社会的一个高级动物，这些技能是必须靠人的传递或者说人的培育才能培养出来。目前这是长时间内无法被替代的。第三，出版政策的变化，这也说明从上至下对素质教育都格外重视，并会带来行业巨大的红利。

从消费者角度来讲，70后、80后已经变成了80%～90%的实质用户。这一批用户的教育理念，已经跟上一代人全然不同，这也是为什么素质教育会有一个飞速的发展。对此，好未来针对家长群体做了一个画像和分析。结果表明，重视素质教育的家长85%来自70后、80后，如果加上85后已经高达95%，说明我们所面对的消费者市场发生了一个完整的代际的迭代。这些家长不仅是高学历，也是高收入群体。由此说明，首先这个市场仍然是一个巨大蓝海。85%的孩子会完整地走过6~12年的教育历程，这会带来无比巨大的一个服务市场。其次学校提供的资源远远满足不了这代家长。这也是为什么家长会通过一系列手段满足自己需求。

基于此，我们认为应该在出版内容上满足以下5点，才能算是好的素质教育内容。第一，围绕素质教育必须要提出一个全学科体系化的内容产品。既包括传统的语数外，也包括科普、课内培优产品，以及一系列其他补充型的产品。第二，产品必须结构化。产品要有充分的阶梯化、结构化，让任何一个孩子都能在其中找到适合于自己的入口和出口。第三，产品具有延伸性。每个孩子的教育不应该只是用一个感官来学习，应该是全感官侵入式的。素质教育的书不仅是看的，还应该是听的等等。第四，产品在线化、数据化。紧跟时代潮流，在线化、数字化、智能化是未来的一个趋势。第五，品牌化。内容产品需有自己的品牌，必须要做出原创，只有原创内容才能把教育的核心注入产品和整个体系中。

数字阅读的融合与创新

■陶云飞（阅文集团出版内容部总监）

阅文集团成立于2015年，是由原来的盛大文学与腾讯文学合并而成。互联网的出现，带动了内容产业的两大变革：一是网络文学横空出世，二是纸质书内容电子化。2003年我接触过一段时间的电子书，主要是向出版社的老师们推荐电子书的概念，以及将纸质书电子化这样简单的操作。

而在移动阅读时代，阅文集团专注做三件事情：第一，全内容。阅文集团与腾讯文学有大量作者和网文产品，除这些自有产品，还外部引入，如传统出版社的内容、民营企业的内容，甚至一些个人作者、公众账号都会引进。第二，全渠道。有了内容之后进行整合，如QQ阅读、微信读书、手机QQ等。大家用手机QQ时，里面动态有阅读、浏览器、腾讯新闻、应用宝等等。我们也分析了很多竞品，一些业内的案例，比较欣慰的是，在渠道整合这里我们还是做得比较坚定。第三，全场景。我们现在也考虑到不光是人和纸的沟通，还有电脑、手机，甚至听书，前期我们做的是内容和平台的融合，后续将用阅文集团的整个渠道来做内容和用户的连接。

不同的读者群体，我们会做不同的内容推荐。如QQ阅读的读者年龄低，会多曝光一些影视原著、青春文学。此外，我们也一直在做不同的移动阅读的尝试。如《芈月转》除了在平台做推荐之外，首先做了多样化的专题，以及影视剧的宣传。其次与应用宝进行长图推广，因为腾讯应用宝算是安卓最大的应用商店。其次在企鹅FM推广，这个点击量很大，我们满意的同时也很意外。我认为这是我们的资源正好迎合了该平台的需求。这是一个好的方式，出版业可以多去了解与尝试。

业内的很多老师比较关注微信阅读，它于2015年3月孵化，8月上线，是微信团队在广州做的一款阅读产品，由阅文提供运营。这款产品是基于关系链的阅读，早期是好友之间的连接。我们觉得这是一个很有意思的尝试，所以合作推动这款产品。此外，微信书评同样值得关注，微信读书的书评已经不亚于豆瓣书评，质量非常高。这是一个互动的过程，书评会被好友看见，这其实也是一种自我价值实现的一个推动。

未来，我们还有短期的内容引进计划，将在经济管理、成功励志、影视文学、悬疑文学、泛阅读等方面，更加重视内容的搭建与合作。另外，就是2B业务的尝试，这是一个新的状态，我们一直在说，不管是哪一个电子书的平台都是2C的，为什么不是2B，因为现在APP技术快速发展，我们能不能够搭上这趟顺风车，做一些2B的尝试？

此外，我们还在做互联网精品网文走出海外的尝试，其实我们一直在尝试，内容如何影响外国人。目前我们在香港成立了一个起点国际平台，希望把优质网文的内容通过该平台，向更多的外国友人传播，让他们感受不同于传统中国文化下的网络文化。