张立新

■中国出版传媒商报记者 李丽萍

Q1 新生势力强劲，专业少儿社下一步往哪儿走？

Q2 近期花大力气解决的问题是什么，是否找到可行解决思路？

Q3 IP全产业链运营的做法有哪些？

Q4 少儿出版“走出去”是否有新进展，达到预期成效了吗？

Q5 向出版品牌进阶成为业界共识，有什么经验分享？

○黄天奇（海燕出版社社长）

○张桂枝（海燕出版社总编辑）

○傅大伟（明天出版社社长）

○张克文（安徽少年儿童出版社社长）

○刘凯军（二十一世纪出版社集团常务副社长）

○王泳波（江苏凤凰少年儿童出版社社长）

○杨佃青（福建少年儿童出版社副社长、副总编辑）

○常青（四川少年儿童出版社社长）

○马梅（新蕾出版社社长）

○徐江（新疆青少年出版社社长）

○张立新（黑龙江少年儿童出版社社长、总编辑）

（排名不分先后，以来稿先后为序）

Q

新生势力强劲，专业少儿社下一步往哪儿走？

常青（四川少年儿童出版社社长）：对于一家并不占据资源优势的地方少儿出版社来说，能够在激烈的市场竞争中保持连续3年的高速增长，并非易事，如果非要找出一个秘诀的话，那就是“内容建设”。我们认为，优质内容资源、强势产品是赢得市场话语权的重要因素，也是出版社主业挺拔、实力雄厚、特色鲜明、核心竞争力强劲、出版影响力巨大的坚实基础。

要做好少儿产品的内容，就要打造属于自己的特色品牌。在激烈的市场竞争中，能够胜出的往往都是辨识度高、特色突出的产品。置身于童书同质化严重的市场环境下，想要有所作为，关键在于做出产品的差异性，树立自己的特色品牌。近年来，我社潜心打造精品，从出版源头开始，就充分体现对儿童的尊重和关怀，并选取恰当的出版形态，用一种严肃的态度沉下心来踏踏实实做书。如策划主题出版物，我们不回避沉重、深刻的历史话题，采用恰当表现形式，引导孩子乐意读、读得懂、记得住。《南京1937》《丫丫历险记》《王坪往事》等战争题材读物，采用连环画或小说形式来呈现，受到孩子喜欢，均入选“向全国青少年推荐百种优秀出版物”，并获得国家出版基金、国家动漫扶持计划等资助；《王坪往事》获得第四届中国出版政府奖提名奖。

要做好少儿产品的内容，就要以一种开放的心态做事业，积极整合优势资源。近年来，国内外与少儿相关的影视、动漫、游戏品牌成为各家出版社资源抢夺的焦点，川少社迎难而上，打破固有的传统思维，尝试跨地域、跨行业、跨渠道、跨所有制的多方向、多层面、多角度合作，使《熊出没》《咸蛋超人》《爆笑虫子》《熊熊乐园》以及迪士尼等品牌IP落户川少社，实现了各方资源的优势互补，既在源头上拓展了“好内容”生发的土壤，又让“好内容”在特定读者群体中落地，从而更加接地气地焕发出新的生机。

要做好少儿产品的内容，就要心无旁骛，追求产品的高品位和高质量。川少社在实战中大胆启用新编辑，着力发现和经营“种子”作者和选题。当初开发“米小圈”系列图书，编辑明琴经过详细市场调研，与作者反复沟通，为其量身定制了编辑制作方案，并最终确定将图书的特点定位于“幽默”，其作品也将“趣学”“趣玩”“趣想”等主题集于一身。这个方案让人眼前一亮，很快得到了作者的赞同。为了提升这本书的内在品质，编辑明琴基于自己对童书的热爱和了解，与作者进行了深度沟通，详细与作者讨论 “米小圈”系列图书的内容细节及整体设计风格，一是提出了“分年级出版”的概念，按年级重新包装；二是每个年级将原稿的3本改为4本，缩短每本书的总文字量，让小朋友更能产生读完一本书的成就感；三是增加图书的功能性，添加“日记魔法”，教小朋友像米小圈那样学会写日记。其实，这些编辑亮点，也是这套书能够吸引“粉丝”持续购买，伴随小读者快乐成长的关键所在。

杨佃青（福建少年儿童出版社副社长、副总编辑）：童书出版热，更考验一个童书出版机构的格局、理念与思路。对作家的抢夺、对出版资源的竞争、对新市场的占领等等，都需要付出更加多的智慧与努力。求新、求变已成为行业的主旋律之一。福建少年儿童出版社近几年迅猛发展，在台湾童书、校园文学、名家名作等板块成绩卓著，一般书每年都能取得50%左右的增长，但依然如履薄冰，不断地求新、求变。

台湾童书原创化。闽少社经营台湾童书已有五六年，做出了声势，做出了品牌。但随着积累的精品童书不断减少与来自兄弟出版社的竞争加大，原版引进的路子已不足取。于是，我们依靠在台湾地区童书界的人脉积累与信誉度，变引进为原创，将台湾知名的童书作家与画家转化为原创资源，直接约稿出版。林海音的《英子的故事——城南旧事外传》、林焕彰的童诗绘本、管家琪的“追寻”系列、子鱼的《天神帮帮忙》等，都实现了原创化，有的还把版权卖回了台湾。

名家经营IP化。陈丹燕、赵丽宏、肖复兴、商晓娜、李秋沅等儿童文学名家，与闽少社合作密切，销售业绩良好，作品规模也越来越大，原有进校签售模式已远远跟不上市场的发展，相关科室与编辑也都在尝试新的营销与经营模式。

科普图书精品化。近些年，闽少社在科普图书领域投入不少，连续做了“亲亲自然”“中科院21世纪科普丛书”等几大套系的科普图书，规模巨大，也取得了良好的销售业绩，但并没有形成大畅销的爆品。于是，在维持原有品种的基础上，闽少社新开思路，着力打造科普精品图书。今年新推出的由中科院昆虫研究所年青科学家创作的《琥珀森林》就是代表之一。之后将推出的“大自然为什么”则是用全媒体的思路打造的科普精品图书。当然，走精品化路线并不意味着放弃规模化经营，而是要两者并重，相互促进。“亲亲自然”“中科院21世纪科普丛书”还在继续扩充之中。

马梅（新蕾出版社社长）：在高质量发展的背景下，我以为出版社当前最重要的任务是两个：一是出版结构更加优化；二是要以当代儿童读者的阅读需要为中心。

出版结构的优化，是系统优化不是单一优化，应该既包含有在出版形态和类别上的多元发展，也包含更多知识领域的专业作者的发现与合作，出版专业人才的成长和升级，以及童书出版和其他业态的融合实践等诸多方面。我们需要在快速发展累积起来的十几年成绩的基础上，总结经验形成新的战略和定位，通过调整结构、优化结构来实现自己的升级式发展。

以当代读者的阅读需要作为出版工作的中心，既是初心也是使命。新蕾社应该始终围绕为谁出版这个大题来寻找答案，为孩子出版最好的读物，花精力、下功夫投身于对当代少年儿童成长变化的观察和学习中。

张桂枝（海燕出版社总编辑）：“只有高质量的种子，才能收获高质量的果实”。为了从源头提高选题质量和内容质量，海燕社在中原传媒股份公司的领导下，制定了《选题论证的若干标准》和《书稿质量论证的若干标准》，成立了选题评审委员会，进一步完善选题评审论证机制。对选题，从政治方向、社会效益与学术价值、经济效益、作者水平与书稿水平、编辑能力5个方面25条标准进行论证。对书稿，从政治方向与版权问题、作者情况、专业价值、出版价值、质量及成熟度5个方面25条标准进行论证。严格选题申报论证程序，实行集体论证、民主决策，做到精益求精。

为推动图书高质量发展，海燕社还制定了《重点出版物跟踪管理办法》。社里每年确定5种获奖书、10种畅销书、20种版贸书，并针对“三书”（获奖书、畅销书、版贸书）的特点和规律，形成重点出版物的策划、储备、打造、营销推介的精品生产长效机制，通过相应的奖励资助管理办法，对“三书”出版提供扶持，进而提升“三力”——竞争力、影响力和传播力。

Q

近期花大力气解决的问题是什么，是否找到可行解决思路？

黄天奇（海燕出版社社长）：童书出版正在从高速度发展向高质量发展转变。海燕社近期正在下大力气解决两方面的问题：一是加大原创出版力度。出版社的核心竞争力和良性发展的根本在于原创实力。为加强原创出版，我们实施“一流作者合作计划”，对优秀的作者进行重点扶持，提高作者层次，创新合作模式，加大投入力度。海燕社还专门成立了“肖定丽工作室”，整合运营肖定丽作品，打造肖定丽作家品牌和系列产品线品牌。同时，在重点培养有创作实力和培养前途的新锐作家，进行精心打造和包装策划，为作家的成长搭建平台，创造机会。

二是进一步提升图书质量。遵循专业化、特色化的原则，明确出版定位与方向，制订科学可行的长期和短期出版规划，在优势领域不断深耕细作。做好专业，把专业做精、做透、做到家；做亮特色，用特色显示竞争的优势；做成品牌，打造精品，不断提升竞争力。

从出版内容来说，现实题材的儿童文学作品、图画书、优秀传统文化类图书，仍然是童书出版市场热度持续升温的板块。反映当下少年儿童真实生活，深刻挖掘少年儿童精神世界的现实主义作品，是儿童文学重点发力的方向，这与近年来宏观政策环境中不断加强主题出版、加强文艺原创精品的出版导向是相一致的，从近年来中宣部“五个一工程”奖的评选也能看到方向。

在发行渠道上，社群电商的销售增长迅猛，影响力越来越大。互联网时代的发展，改变了人们的购物习惯和思维模式，社群营销平台能够互动，了解读者需求，进行个性化推荐，定位更加具体、专业，更适应读者分层次、个性化的阅读需求。这种创新型的童书营销方式会越来越受到读者的欢迎。

张克文(安徽少年儿童出版社社长)：童书出版要围绕市场出版向价值出版、高速度出版向高质量出版转型两大核心命题展开，抓住导向、质量、结构、创新等关键词，打造中国童书出版新的辉煌。具体说，就是中国少儿出版已经走到了新时代，首先要把握新时代中国少儿出版的导向就是用社会主义核心价值观贯彻少儿出版全过程；要把高质量作为新时代中国少儿出版的标签贴在每本图书的logo上；要注重改变规模粗放增长方式，改变出版结构，注重单品效益；要创新少儿出版的出版形式和产业链，把知识付费、数字出版、融合出版等放在未来新的增长极考虑。

安少社着重解决童书出版中的导向问题、质量问题、结构问题、创新问题。具体就是通过改革岗位目标，加大社会效益考核指数，让社会效益第一具体化，同时在具体审稿中，列出导向问题容易发生的环节，加以把关和提醒，确保导向正确；加大质量考核权重，细化三审三校的流程管理，保障图书质量合格；鼓励单品效益，控制书号和规模；创新图书的有声出版、数字出版形式，开发玩具图书，尝试知识付费形式，让传统童书出版链条拉长。

刘凯军（二十一世纪出版社集团常务副社长）：二十一世纪社将今年定位为“管理提升年”，以优化管控来拓展成长空间，以创新机制来激发运营活力，项目制、工作室制、分社裂变等新运营方式将全面驱动出版社的编辑创意和营销创新。二十一世纪社还要在出版过程中突出专业性，专门成立知识读物事业部、图画书图书事业部，提升编辑的专业能力，以专业的眼光选书、专业的精神做书，为童书市场贡献更多的精品力作。

少儿出版进入了原创新时代，我社出版的《大中华寻宝记》《墨多多迷津冒险》等一批原创少儿动漫迅速崛起，原创IP的立体开发为出版社打开了新的发展天地。除了传统强势板块原创儿童文学，中高端绘本图书市场需求旺盛，阅读高消费群体正在形成。原创绘本也成为最有机会在国际童书市场上崭露头角的新兴板块。

王泳波（江苏凤凰少年儿童出版社社长）：“融合出版”是眼前出版市场值得关注的走向之一。具备媒体融合基因的“现代纸书”模式正好为传统出版社提供了破局之道。通过在传统纸质书刊上印刷二维码，在二维码中配套线上衍生内容资源与服务，引导读者在阅读纸质书刊的过程中，通过扫码付费享用阅读内容或其他增值服务。比如苏少社最新推出的曹文轩《青铜葵花》的插图有声朗读版，一共3册，文字、图画、朗读这三者交织在一起，为小读者献上一道精致、华美的艺术大餐。只要拿起手机扫一扫，就能听到绵长动人的故事随着音乐声流淌出来。

现实题材，尤其是当代现实题材产品的开发，是另一个值得关注的走向。相对于一般作品开发，现实题材作品作者资源相对匮乏，少儿现实生活题材创作难度较大，再加上现实生活的文学作品培植期长，生产周期长，因此需要加倍努力。另外，儿童图书越来越注重通识教育，无论在内容，还是形式方面都有了新突破。苏少社推出的“墙书”系列，最大的特点就是打破学科壁垒，让所有的知识、事件、人物等，在精心设计的时间线的框架下，讲述着自己的故事，并且都与其他事件和人物相互关联。

马梅（新蕾出版社社长）：近期新蕾社要着力解决的问题是创新问题，创新发展是当前出版工作的必须。这两年我们一直避免重复出版和过度出版，有所不为而后可以有为的思路是我们要遵循的。新蕾社出版的图书《博物馆里的中国》分获2017年中国出版政府奖和2016年中华优秀出版物奖，以及《纸飞机》入围2017中国好书，是出版社坚持的成果。要更加坚定地走精品出版之路和创新出版之路，与此同时，也要把自己的出版“偶然”变成必然，在出版“现象”里总结经验把握规律，做整齐、稳定可以持续发展的产品线。受图书产品的启发，新蕾社全面推进了社内书刊在文化、艺术和科学科普等领域的探索。

张立新（黑龙江少年儿童出版社社长、总编辑）：作为边远的中小出版社，资源和人才是制约我们发展的重要因素，黑少社近期着力解决的是两个方面的问题，一是编辑队伍的建设问题，二是内容资源的建设问题。在编辑队伍建设方面，一方面努力为编辑搭建与优秀作家的对话平台，与市场对接的信息平台，与读者沟通的数据平台，发挥编辑的主观能动性，同时全力推进传统编辑向懂技术、懂运营、懂业务的复合型编辑转变。在内容资源的建设上，主要在优秀作者资源的聚合、培养，终端对象读者的服务和数据管理上下功夫。

徐江（新疆青少年出版社社长）：新疆青少年出版社一直都在花大力气寻求差异化发展路径。作为地方出版社，新疆青少社在抢夺热门版权、作家资源上不具有优势，但是与其他出版社相比，新疆青少社的经营压力相对较小，更能够踏踏实实做好传统文化题材的原创图书开发。近年来，通过与北京分社、四川分社的资源互通，新疆青少社开发了“国粹戏剧图画书”系列、“故事中国图画书”系列及“小时候中国图画书”系列等7大自主品牌。接下来，新疆青少社将进一步加大新疆内容题材的挖掘，不是守着新疆做新疆，而是邀请更多人参与到新疆题材的写作中，出版围绕新疆主题的图书，传播新疆故事。（下转第3版）

黄天奇

张桂枝

傅大伟

张克文

刘凯军

王泳波

杨佃青

常 青

马 梅

张立新

（上接第2版）

Q IP全产业链运营的做法有哪些？

常青（四川少年儿童出版社社长）：新媒体的迅猛发展，使少儿出版的市场格局及小读者的阅读需求发生了革命性的变化，我们习以为常的以出书为唯一终极目的的做法，也必须随之改变。

在整合利用IP方面，川少社注重产品的立体开发，引入IP思维，通过打造产品集群，构建产品链巩固市场防护墙。2013年火爆全国的《熊出没》为川少社打响了第一炮，也在动漫品牌图书方面开启了IP打造模式，陆续积累了《熊出没》《咸蛋超人》《爆笑虫子》《熊熊乐园》《喜羊羊与灰太狼》《巴拉拉小魔仙》《小马宝莉》《睡衣小英雄》以及迪士尼经典绘本等重点产品，成为川少社产品阵营中非常重要的一条产品线。

与此同时，川少社认真梳理现有内容资源，探索打造拥有自主知识产权的IP，并尝试以此为基点向多个平台扩散，期待最终能够形成以故事和形象为中心向四周扩散开发的少儿全媒体产业链。

为了让“米小圈”这个优质IP资源产生更广泛的社会效益，川少社联合“喜马拉雅FM”“蜻蜓FM”等知名互联网平台，将纸质图书《米小圈上学记》音频化，打造图书同名广播剧，集合背景音乐、特殊音效、真人对白等丰富多彩的广播剧要素，在“有趣”上花功夫，降低阅读门槛。目前，《米小圈上学记》同名广播剧已初见成效，在各音频平台的点击收听量超过10亿次。与此同时，作者“北猫哥哥的作文魔法”全国校园公益巡回讲座、“米小圈创意作文课堂”小沙龙、“米小圈形象场景屋”等丰富多彩的推广方式遍地开花，产生了巨大的社会影响力。此外，“米小圈”的手机H5游戏、手提袋、徽章、绘画书签、成语漫画卡等等，让孩子们爱不释手。2018年，川少社还投入大量资金，开发了米小圈书包、文具盒、公仔、笔套等形象衍生品。

刘凯军（二十一世纪出版社集团常务副社长）：今年，二十一世纪社在“大中华寻宝系列”图书IP运营上进行了全新的尝试。《大中华寻宝记》中的卡通人物形象已拥有了海量的粉丝，具备了运营价值。我社专门成立了“大中华寻宝记项目组”，一方面运用这一组动漫形象开发新的图书系列，拍摄动画片、建设网站；一方面努力推进IP与产业的结合，把《大中华寻宝记》的故事内容和卡通形象向旅游企业、文创产品厂商授权，准备在今年5月10日的深圳文博会上进行推广。

杨佃青（福建少年儿童出版社副社长、副总编辑）：闽少社很早就开始尝试IP化经营，力促多元文化经营项目的拓展。商晓娜“拇指班长”系列漫画版已在进行之中，“奇妙假期”主题夏令营已连续举办多次，“拇指班长”的舞台剧、微电影等也都在火热进行中。另外，像今年推出的“童年河画本”也是名家经营IP化的尝试。

Q 少儿出版“走出去”是否有新进展，达到预期成效了吗？

傅大伟（明天出版社社长）：明天社“走出去”一开始主要是围绕欧美国家的出版社做工作，因为明天社从欧美国家引进的童书比较多，与欧美国家的少儿出版社建立了广泛的联系和合作关系。但是几年做下来，我们发现“走出去”的品种并不多，效率也不高，虽然有一定数量的儿童文学图书、图画书在欧美国家出版了外文版，但是影响力有限。最近几年，山东出版集团对出版“走出去”工作非常重视，分别在山东举办了中韩版权贸易洽谈会、中国山东“一带一路”版权贸易洽谈会。在这些版贸洽谈会中，我们在出版“走出去”方面取得了丰硕的成果，由过去每年“走出去”的品种不足10种，到现在每年达到七八十种的规模。

王泳波（江苏凤凰少年儿童出版社社长）：优质内容是童书“走出去”的核心竞争力。苏少社形式上是输出产品，但本质上输出的是版贸的核心竞争力，原创作品就是苏少社最核心的竞争力。苏少社通过制定“走出去”战略、规划重点项目、设计输出产品、建设海外渠道等，搭建一个较为完备的版权工作平台。

深度合作，锻造出版“走出去”精品。近年来，苏少社每年输送一批图书到非华语国家，总体特色是：不仅仅有数量，更有质量和含金量。如《青铜葵花》完成了法国、英国、德国、意大利等14国版权输出，被国际专业媒体广泛报道，频频获奖、登榜，包括英国“笔会奖”，“麦石儿童文学翻译作品奖”等。

升级模式，提高出版国际竞争力。今后，苏少社将通过创新合作模式，在出版理念、出版制造上逐步达到国际同行的水平。同时通过合作出版，与国际出版社达成更为紧密的合作，互助共赢，通过合作保持一种国际化的出版视野和高度。

马梅（新蕾出版社社长）：“走出去”与原创力的加强是密切相关的，在这一方面，新蕾社只能说还在路上，有欠缺也就意味着有提升的空间。近几年，新蕾社输出图书版权一共是127种，与很多兄弟社比较起来，还有不小的差距。未来新蕾社会增强图书选题策划阶段的国际化视野，优化输出区域结构，提升作家全球版权经营策略，充分借助国际书展平台推动文化交流以及探索“走出去”新模式，充分解放思想，开拓眼界加快步伐。

杨佃青（福建少年儿童出版社副社长、副总编辑）：因为体制与人才方面的原因，闽少社在“走出去”方面虽然也有一些收获，但总体平平。每年虽然也能输出十几部版权，大都限于我国港澳台及东南亚等华语文化圈内，少有输出到欧美日等发达国家和地区，远远没有达到预期目标。

张克文（安徽少年儿童出版社社长）：安少社“走出去”已经进入新的阶段，从单一的图书版权贸易项目“走出去”，到实物数字出版“走出去”，到实体资本“走出去”。安少社已经连续11年版权贸易顺差，与全世界20多个国家11多个机构进行了广泛合作，在黎巴嫩建立了合资出版社，基本达到预期成效。下一步，还要在将“走出去”变为“走进去，走上去”下功夫，要更加注重“走出去”的实际效果，把更多中国原创的童书精品推荐给全世界的少年朋友。

张桂枝（海燕出版社总编辑）：近年来，海燕社加大“走出去”的力度，以精品原创绘本和中华优秀传统文化读物这两大特色板块为重点，优选精品图书走出国门，向世界讲好中国故事和传播中国优秀传统文化。比如海燕社的原创绘本《安的种子》《西西》《青蛙与男孩》《蔷薇别墅的小老鼠》等，版权已输出到美国、法国、瑞典、韩国、埃及等多个国家。我国的原创绘本，能够输出到国外，特别是能够被欧美市场所认可非常难得。2017年，我社出版的“小雨点原创绘本”系列一次性向越南输出版权27种。

2018年1月，中原出版传媒集团承办了“第五期丝路书香来华培训研修班”，这次研修班很好地宣传了中原出版及文化，并加强了海燕社与相关“一带一路”国家的联系，促进了海燕社与东南亚相关各国的版贸交流，推动了海燕社图书“走出去”。海燕社向斯里兰卡、孟加拉国一次性输出67种图书的版权。

张立新（黑龙江少年儿童出版社社长、总编辑）：利用地缘优势，黑少社与俄罗斯、韩国、日本、埃及、越南等国家实现了图书“走出去”，同时充分利用作者和社会资源，近期实现了与美国、英国、意大利等欧美国家的合作。在刚刚结束的伦敦书展上，《树上的太阳》与英国布鲁姆斯伯里出版社成功实现版权输出。

Q 向出版品牌进阶成为业界共识，有什么经验分享？

张桂枝（海燕出版社总编辑）：在品牌打造的过程中，海燕社不断加强特色产品线的建设，厚植原有优势，对原有优势进行挖掘、深耕，不断强化固有特色，拓展潜力空间。通过线上线下的推广宣传营销提升影响力。一是要出版一流作品，以品质取胜；二是与各媒体机构及著名阅读推广人合作，借助新媒体的力量，加强社群平台传播；三是组织作者走近读者开展阅读推广；四是邀请名家，举办各种论坛和活动等。

海燕社多年来致力于绘本图书特色产品线的建设，成功打造了一系列绘本品牌，出版有“小兔汤姆”“棒棒仔”“阿波林”“爱之阅读”等在全国具有影响力的品牌绘本。根据中原出版传媒集团和中原传媒股份公司提出的“绘本中国”总体规划，海燕社将重点发展绘本读物、集中配置优质绘本出版资源，力争做到将全国一流水平上升为集团战略。在继续巩固扩大原有绘本品牌的基础上，海燕社重点策划了“‘金羽毛’”绘本书系，“金羽毛”是海燕社近两年精心打造的绘本品牌，已入选“十三五”国家重点出版物出版规划。

傅大伟（明天出版社社长）：品牌产品的打造并非一朝一夕之事，也决非出版社一厢情愿的事。品牌产品是建立在优质出版资源基础之上的。没有优质的出版资源，出版社就无从打造品牌产品。多年来，明天出版社在原创和引进版儿童文学、图画书等方面积累了一大批品牌图书产品。这些品牌图书产品的形成，既得益于儿童文学作家和画家始终如一的支持和我们对优质出版资源的悉心维护，同时也得益于出版社对这些品牌图书产品持续不断的宣传推广，更得益于“全民阅读”活动广泛开展所带来的少儿图书市场的持续繁荣，以及有关专家、教师和教育部门对高质量、高品位少儿图书的认可和介绍推荐。

马梅（新蕾出版社社长）：童书出版品牌的建设一定是个长期的工程，需要有做长线出版的耐心和排除干扰的决心。建设品牌的意识和手段都要强化起来，要认识到品牌的核心在于品质，手段需要精准，就像优秀的互联网项目能精确对接自己的用户一样去了解读者，同时也应该以产品迭代思维来审视每一版图书的不足，通过修正来适应读者阅读需求，方法包括强调有想象力的创意创新、强调深挖品牌图书的细节等等。曾经有一个知名的知识付费合作方对新蕾社的产品作过如下的评价：“新蕾社的国际大奖小说系列积累了16年，做成了现在的规模，但如果说，你们只是用4年的时间完成，我想我不会像现在这样重视与你们的合作。”我想这句话包含了我们对品牌打磨的所有理解。

杨佃青（福建少年儿童出版社副社长、副总编辑）：在长期的经营中，闽少社形成了不少书系品牌与作家品牌，像“台湾童书”、赵丽宏系列作品、商晓娜“拇指班长”系列、陈丹燕《我的妈妈是精灵》等等。对这些品牌，除了陆续开发周边品种，增加选题厚度之外，我们也在尝试新的制作理念与新的营销方式。另外，早年间，闽少社曾被不少业内人士称为“儿童文学新人的摇篮”，发掘了许多儿童文学一线的青年作家，如殷健灵、张洁、彭学军、伍美珍、饶雪漫、郁雨群、商晓娜、王勇英、萧袤、郭文峰等，闽少社将继续发现、推出更多的新人，重新擦亮这个品牌。

张立新（黑龙江少年儿童出版社社长、总编辑）：在品牌建设上，我们不一味地追求“高大上”，不一味地追求“白富美”。 主要还是立足出版社实际，一是强调产品原创为先，二是强调产品差异化为主，三是强调产品的延伸，四是强调产品的融合发展。