○商报记者

打造国际一流的出版传媒企业

——专访中国出版集团公司总裁聂震宁

○中国出版集团提出打造国际一流的出版传媒企业。您如何定义国际一流的出版传媒企业？衡量企业的国际化程度的标准是什么？目前中国的出版企业据此定义欠缺什么？

●2008年《财富》杂志发布的年度全球企业500强中，有5家传媒企业入围，但是在同年的中国企业500强中，没有一家传媒企业上榜。中国传媒企业在国民经济中的地位，以及与中国在世界上的地位都是不相适应的。所以，发展壮大中国的传媒企业，是时代突出的迫切要求。我们提出要建设国际一流出版传媒企业，但什么才是国际一流的出版传媒企业呢？我们认为，国际一流的出版传媒集团除了众所周知的规模大、实力强之外，都是多元化发展。它们的经营范围都不局限于某一个特定的媒体形态，而是跨媒体发展，甚至延伸到媒体之外的领域。跟中国的传媒企业相比，国外传媒集团可以说都是多元化的企业。另外，国际上的大型出版传媒集团，大多是通过并购做大做强的。收购是这些集团实现规模扩大的主要途径。

对比这些国际集团，我们的出版企业有三点欠缺。一是企业规模小，运营效益差。二是赢利模式单一，收入结构不合理。三是融资渠道单一，市场化运作的程度较低。目前，在传媒领域对民间资本、国外资本和上市融资的门槛较高，金融市场存在缺陷等原因，使得大部分传媒企业仍然是通过自筹方式获得资金，而融资渠道的单一也制约了我们的传媒企业发展壮大。

○集团的发展方向不但关乎全国文化产业的整体实力，也关乎到中国文化在国际上的传播力和影响力。向着成为国际一流的出版传媒企业集团的目标，已经做了什么？现在中国出版集团的优势和劣势是什么？

●我们正积极通过规模扩张之路、产品与传播创新之路和国际化发展之路等3条路径，全力打造国际一流的出版传媒企业。打造国际一流的出版传媒企业，推动规模扩张是必由之路。我们多管齐下，要通过规模扩张打造大型乃至“巨无霸”式的出版传媒企业。去年中国民主法制出版社转企改制后成为中国出版集团的成员单位，这是国内出版业通过重组的第一家部委社；而对黄河出版传媒集团的重组，是跨地区发展迈出的重要一步。

集团在组建不久后就有转企改制任务下达，转企改制尚在艰难推进，又有加快产业发展的号令发出。于此情势之下，没有开拓进取的精神不行，没有“三步并作两步走”的干劲不行，没有科学发展的思想更不行。可以说，2007年成为集团公司的改革年，集团公司领导班子上下奔走，在过去工作的基础上，为保障职工权益争取到了政策和资金支持，为改革发展打下了坚实基础。2008 年是集团公司的规划年，领导班子确定了发展目标和“12345”的发展思路之后，制订了未来五年发展规划。刚刚过去的2009 年则是集团公司的布局年。集团公司已经确定了股改上市方案，在联合重组、优化结构、整合发行业务、推进数字化发展等方面，进行了全面布局。新世纪中国出版业的第一个10 年和中国出版集团公司走过的8年，真正称得上是一个开拓创新的时期。

目前，我们正在按照集约化经营的原则进行战略重组，优化结构，盘活资源，扩张整体规模。

第一，按照集约化经营的原则优化结构，盘活资源，扩大主业规模。集团公司把中国图书进出口总公司和中国出版对外贸易总公司重组为新的中国图书进出口总公司，进一步巩固了集团公司在出版物进出口和海外经营中的优势地位。新的中国图书进出口总公司，出版物进口和出口业务分别占到全国市场份额的62%和30%。集团公司对荣宝斋与中国美术出版总社实行分立，强化了老字号的品牌影响力。分立后的荣宝斋进一步焕发了经营活力，在当前严峻的经济形势下，加大了艺术品的经营力度，2009年销售收入、实现利润都同比增长70%以上。集团公司还集中力量拓展教育出版业务，2009年教育出版经营总量增长20%以上，将实现持续较快发展。

第二，推动跨地区、跨部门的联合重组和合作经营，不断扩大资产和经营规模。此外，积极推动所属成员单位跨地区经营发展，商务印书馆、三联书店、荣宝斋等成员单位在重点城市建立分馆、分店。荣宝斋在国内15个省市相继设立分店或合作经销处，还创办了国内第一家艺术品典当公司，扩大了市场覆盖率和竞争力。

第三，以上市融资为契机，实现低成本扩张。经过多方反复深入的探讨，集团公司决定将商务印书馆、人民文学出版社等12家经营状况良好、市场化程度较高的出版发行单位，组建为以出版发行为主营业务的中国出版传媒股份有限公司。将荣宝斋和中国美术出版总社的艺术品经营业务，重组为以艺术品经营为主营业务的荣宝斋股份有限公司。两家股份公司正在积极谋划尽快上市。

○随着传播技术的不断进步，传统出版业正面临着日趋激烈的市场竞争和新媒体挑战。创新传播方式、改变传统传播模式是中国出版业走向国际的重要途径。中国出版集团如何看待这些挑战？

●打造国际一流的出版传媒企业，强化传播手段的创新，是应对日趋激烈的市场竞争和新媒体挑战的重要举措。我认为传播手段创新主要包括两个方面：一个是传统介质出版物的市场传播创新，再一个就是新技术传播手段创新。在传统介质出版物市场传播创新方面，中国出版集团公司持续开展“畅销书推广计划”和“常销书推荐计划”，成功举办“读者大会”，激发读者阅读热情，加大读者服务力度，始终保持全国图书零售市场份额第一。在新技术传播手段创新方面，商务印书馆的“工具书在线”和中国大百科全书出版社的“百科在线”等在线服务产品获得了首届中国出版政府奖。集团公司与华旗公司合作，推出了《中版·妙笔听书》和《八月狂想曲》（听书）；与中国移动公司合作，推出了《手机故事报》和《手机漫画报》。集团公司几年来不断创新改造中国可供书目数据库，截至2009年5月，已经加工电子样书近10万种，覆盖全国近80%的新版品种，可供书目数据库入库标准数据已达到189万条，网站点击率持续上升。创建“三联韬奋中心网上书店”，并已上线正式运营。集团公司高度重视数据建设，已经陆续建成“辞书语料库”、“古籍语料库”、“百科术语数据库”、“多语种翻译资源数据库及应用系统”等。尤为重要的是，集团公司筹办的以数字出版为主业的大型出版经营型网站——“大佳中文网”，已经获得国家立项，成为第一批国家信息化试点项目。最近，集团公司与美国一家知名技术公司在按需印刷技术设备生产上进行全面合作，这将使集团公司站在这项先进技术的创新与使用的制高点上。由于在传播创新方面的突出表现，中国出版集团公司2009年获得了“年度数字出版示范企业”的光荣称号。

○中国文化产业的国际竞争力不强仍是不争的事实，而中国出版集团在国际化运营方面拥有较好的基础，出版是一种文化产业，其产品更多地要体现出文化的价值。您认为文化产业的传播和对外推广有什么特点？中国出版集团又是如何把握和利用这些特点的？

●中国文化走出去，是提高国家文化软实力的需要，是创建国际一流出版传媒企业的必由之路，是开拓国内国际两个市场的企业内在要求。向国外推广我国的文化产业，打造国际一流的出版传媒企业，坚持产品创新是务本之路。挺拔主业、创新内容，一直是中国出版集团公司的品牌优势。集团将大力开发外向型出版选题。积极地做好出版物产品出口和版权输出工作，精心培育具有国际影响力的重点产品，巩固在文化、艺术、参考书、少儿图书等优势板块的竞争力，加大在澳大利亚、新加坡、我国香港等国家和地区英文市场的拓展力度，提高海外合资出版公司自主开发选题的能力。现在集团公司在“中国图书对外推广计划”、“中国文化著作翻译出版工程”、“经典中国国际出版工程”、“文化出口重点企业和重点项目”这四大工程上已取得良好开局，要继续开发新项目，争取更多参与国家重点对外交流活动。

集团还利用已有的资源大力提高海外机构的市场运作能力和赢利能力，实现中国出版国际公司实体化运作。我们首先把原有驻外业务代表处改制成为公司，以增强其经营活力。此外，建立控股海外出版机构，开展出版国际营销。2007年以来建立了中国出版（巴黎）公司、中国出版（悉尼）公司、中国出版（温哥华）公司，2008年3家公司出版法文、英文图书69种，通过海外渠道进入西方主流市场。中国出版（悉尼）公司因市场表现突出，已跻身澳大利亚图书中盘商的A级供货商名录。2009年，集团公司与韩国熊津出版公司合资建立中国出版（首尔）公司，与英国查思出版社合资建立中国出版（伦敦）公司，在美国纽约也建立了一家合资的出版公司。还先后在美国纽约、圣地亚哥地区合资开办了两家新华书店，目前在海外的独资、合资出版发行公司及销售网点已达27家。集团公司还加大承办国际会展的力度，不断提高国际化经营水平。集团公司旗下的中国图书进出口总公司承办的北京国际图书博览会，已经发展成为四大国际书展之一，是展示推介我国优秀出版物、输出优秀版权的重要平台。

○人们已经看到中国出版集团在兼并重组、拓展主业等方面有了不少大动作，请透露一下已经在进行中的项目或者下一步的打算？

●集团在2008、2009年做出的战略规划和一系列布局，必须在新世纪的第二个10年特别是2010年里得到落实。我们将更加科学、有效地进行结构优化和资源整合，切实实现由粗放式经营向集约化经营的转变；更加积极主动地实施规模扩张战略，切实做好股改上市、联合重组和多元化发展；更加开放大胆地推进改革创新，切实提高经营管理化水平；更加敏锐地应对新技术的快速发展，切实加强信息化建设；更加扎实有效地实施出版“走出去”战略，进一步增强国际传播能力。

集团公司与广西、陕西、贵州等地的出版集团公司、以及盛大网络公司深入探讨资产联合重组或股权合作，努力迈出实质性步伐。在主动为一些部委出版社转企改制工作提供经验的同时，正进行邀约加盟或联合重组的洽谈。

目前，集团公司股改上市工作正在紧锣密鼓、争分夺秒地进行。“中国出版传媒股份”、“荣宝斋股份”不久将在股市闪亮登场。在这个过程中，中国出版集团公司现代企业制度将得以确立，公司治理将有新的进展，资产和经营规模总量将实现跨越式扩张。　　

在新世纪的第二个10 年特别是2010 年，我们将更加坚定、更加自觉地坚持正确方向、服务大局，切实抓好精品战略和“双推计划”，不断扩大市场份额。将更加科学、更加有效地进行结构优化和资源整合，切实推动由粗放式经营向集约化经营的转变。将更加积极、更加主动地实施规模扩张战略，切实做好股改上市、联合重组和多元化发展。将更加开放、更加大胆地推进改革创新，切实提高经营管理科学化水平。将更加敏锐、更加紧迫地应对新技术的快速发展，切实加强信息化建设，重点推出新技术产品。将更加扎实、更加有效地实施出版“走出去”战略，进一步增强国际传播能力。将更加热情、更加有力地落实人才战略，切实加强各级领导班子建设和人才队伍建设。将更加全面、更加深入地落实企业文化建设战略，切实推进学习型组织建设。总之，中国出版集团公司将向着“创建国际一流出版传媒企业”的宏伟目标大步迈进，为社会主义文化大发展大繁荣做出应有的更大贡献。

○ 谈谈您上任几年来最深的感受？

●新世纪的第一个10 年，是我国出版业30 年来发展变化最快的时期。中国出版集团正是在这个时期组建的。文化体制改革、产业化发展、集团化建设、转企改制、股改上市、战略投资、跨地区跨行业跨媒体跨所有制合作、数字出版、逆势上扬、多元化经营、产业链延伸、企业文化管理、海外并购、国际化发展……出版业提出了多少过去不曾甚至是不敢接触的新理念、新任务、新要求，有层出不穷、目不暇接之感。能够亲历这一巨大变革让人既兴奋又身感责任重大。

我在今年新年寄语中，引用 “来鸿胜去雁，明朝胜今天”的诗句，这也是现在中国出版集团公司的写照。新世纪文化体制改革和出版产业发展开局很好，中国出版集团公司8 年历程值得自豪，只要我们坚持以人为本，以发展为第一要务，统筹兼顾，扎实工作，那么，我们坚信，中国出版集团公司的明天必定更加灿烂辉煌。