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虽然出版集团试图通过“文化地产”概念以示与一般地产业的不同，也相信能据此规避暗流汹涌的房市风暴，但在一位房地产公司的策划总监看来，“只是听起来不错，但还没有找到核心竞争力所在”，因为“核心竞争力的问题连万科这样的房地产商还在思考，出版集团要做好很困难”。而且做商业物业并不简单——什么时候买地？多少钱划算？卖不掉怎么办？管理如何跟上？等等，都是一系列需要思考并拿出预案的问题。观察人士认为，房地产业的发展是专业化很强的事情，出版集团文化地产战略思路的最大风险，就在于是否符合集团长远发展规律，“文化地产”之路恐有“剑走偏锋”之嫌。

伴随着“文化地产”的发展，出版业内质疑之声也是不断。在一位不愿透露姓名的出版集团负责人看来，现在出版界搞的那些文化地产，大部分都是“挂羊头卖狗肉”，其实做的还是商业地产，只是加了少许文化元素。反对者大都认为，纯粹的“文化地产”很难获得高额利润，“能养活自己就不错，还怎么去反哺主业？”时代出版传媒公司总编辑林清发坦言，“文化地产”虽然主打文化牌，但赢利点还是太单薄，目前各集团用在地产项目获利来反哺主业的，大多来源于商业地产的运作。

“软硬结合”或可破局

事实上，对于上述一系列问题，已做出尝试的部分出版集团有自己的理解。长江出版传媒集团董事长王建辉认为，出版集团做房地产不一定要自己做，可以采用与专业地产商股份合作的方式，也可以聘用专业的地产经营商来做，在做的过程中逐渐培养自己的房地产人才。出版集团具有很多一般地产商所不具备的优势，如资金的优势、信贷能力的优势、信誉的优势等等，而这正是双方合作的基础。对于风险，他认为任何企业都有赔有赚，关键在于如何经营。“个别经营的失误不能代表全部，一个时期经营不景气也不能代表长远。”

凤凰出版传媒集团总裁谭跃则豪爽地表示，在一定范围的亏损，集团是承受得起的，在文化地产的发展中，重要的是学会规避风险，加强文化感。他告诉记者，凤凰出版传媒集团对发行的战略定位是争取做全国一张网，而文化地产是这张网的重要组成部分，是服务于这个战略的。据了解，该集团在苏州、南通、扬州等地都将建设单体10个亿以上的文化地产项目。这些地产项目的大部分都将卖给其他商业项目，如20万平方米的地产项目会卖掉15万平方米，再租掉3万多平方米，只留2万多平方米做书城，那么书城就是无成本的持有经营。更重要的是，因为有了书城，整个地产项目就有了浓浓的“文化味道”，也正是“文化地产”的“软件”和核心竞争力所在。记者了解到，出版集团已经加入和即将加入的“软件”，包括大型的放映厅、带有浓郁书香味的咖啡厅和茶座、小型话剧厅、小型室内音乐剧场、文化俱乐部等等。在谭跃看来，只要是文化扎堆的地方，消费一定好，因为“这是这个历史阶段的消费特征”。

“软硬结合”确实是一个很好的办法，因为做文化是出版集团擅长的；但要在文化扎堆的地方，成为文化消费的引领者却并不容易。这又是一道横亘在出版集团面前的难题。