（上接B06、B07版，总第050，051版）

■商报记者

田丽丽/采写整理

（出版集团排名以首字拼音为序）

俗话说，“好菜不怕迟”。随着文化体制改革的深入，近年来，又一批出版集团应时而生，虽然成立时间较晚，但由于有大量的先行经验可以借鉴，加之现行各方政策的支持，酝酿已久的这些新生出版集团无论是从集团公司的架构、人员的身份转换和安置、薪酬福利等制度的制定还是集团确定的短期和长期的发展目标和发展方向都更显科学合理。

这些新生的出版集团甫一亮相即引来众多关注，迎着这些关注，他们迅速成长为出版集团军中不可忽视的新锐力量。积极与老牌出版集团和上市集团联合重组；扬长避短，不求大求全，转而发展专、精、特；以极快的速度抢滩数字出版……尽管从目前来看，他们的实力还稍显薄弱，但在未来的出版格局调整中，有勇有谋的出版集团新锐们势必会演绎出更多的精彩。

读者出版集团

2006年1月成立

新锐亮点 读者出版集团有限公司是在原甘肃人民出版社基础上改制组建的专业出版集团，每年出版图书及电子音像出版物1500种，出版《读者》、《读者·原创版》为代表的10种期刊。改制以来，集团公司的产业不断发展，事业不断壮大，综合实力和市场竞争力不断增强，取得了良好的社会效益和经济效益，2009年资产总额、净资产按合并口径较2008年度分别增长了17.8%和16.02%，实现销售收入、净利润较2008年分别增长了21.3%和40.57%。2008、2009年被中宣部等国家四部委评为“全国文化体制改革优秀企业”。主营产品《读者》杂志发行量连续13年领跑中国期刊界，位居中国和亚洲第一、世界综合类期刊第三位，被国人誉为“中国人的心灵读本”。2009年被世界品牌实验室评为文摘类“中国标杆品牌”，品牌价值达44.85亿元。

2009年12月，读者出版集团与中国化工集团公司、时代出版传媒股份有限公司、甘肃省国有资产投资集团有限公司、酒泉钢铁（集团）有限责任公司共同发起设立读者出版传媒股份有限公司。至2010年4月，读者出版集团主体经营性资产、主要业务及人员已基本进入股份公司。

愿景

?吉西平（读者出版集团党委书记、董事长、总经理，读者出版传媒董事长）：着力按照上市企业要求，严格管理、规范运行。以“开放、发展、合作、共赢”为发展理念，以打造“专、精、特、新”出版传媒公司为发展目标。到2012年实现净利润在2009年基础上翻一番，基本实现再造一个“读者集团”的目标。

广西出版传媒集团

2009年12月成立

新锐亮点 广西出版总社整体转企为广西出版传媒集团有限公司后，相继完成清产核资、企业工商注册登记、全员签订劳动合同。广西出版传媒集团有限公司在成为市场主体后已逐步形成自己的核心竞争力。

结构调整优化。改变单纯依赖教材教辅出版局面，主动到出版资源集中地区寻求突破，在北京、上海、广州等中心城市设立出版分支机构，策划出版了大批市场反响好、读者认可的优秀读物，产品结构进一步优化，出版能力和综合实力逐年提升。

板块建设凸显。集团对长期以来积累的出版资源根据市场进行科学定位，确定社科人文、文学文艺、教育助读、美术艺术、青少低幼、科技科普、“三农”、时尚、职教、辞书等为重点发展板块，整合资源，在优势板块、强项上精耕细作，向“专、精、特”方向发展。

工贸发展迅速。在工贸板块率先与民营、境外资本合作，先后成立多家股份制经营实体，开展境外来料加工、进出口贸易等业务，成为集团体制机制创新的排头兵。采取全新合作模式在东盟国家设分支机构、在京开办印企取得实效。

愿景

?杜森（广西出版传媒集团党委书记、董事长）：集团下一步将继续推进体制机制创新、转变发展方式，积极探索通过资本运作加快产业发展，向跨地区、跨媒体、跨所有制、跨行业、跨国方向发展，按产业化、集约化要求，做强做大内容产业，建立现代出版体系，以品牌战略确立竞争优势，以资产经营优化资源配置，以技术创新提高规模效益，以外向发展寻求更大空间，努力把集团建设成为主业突出、产业多元、特色鲜明、更富活力和竞争力的国有大型文化企业集团。

黄河出版传媒集团

2009年8月成立

新锐亮点 黄河出版传媒集团有限公司是以图书、期刊、音像、数字、影视、互联网等出版物的策划、编辑、制作、印制、复制、出版、发行、传媒为主业，兼营出版物资供应、职业人才培训、广告设计制作、网络数字传媒，并向其他产业延伸的现代综合性文化产业集团。2009年12月31日，宁夏回族自治区人民政府与中国出版集团签订联合重组协议，黄河出版传媒集团有限公司加盟中国出版集团。宁夏人民政府和中国出版集团分别占有黄河出版传媒集团有限公司股份的49%和51%。

集团成立以来，继承历史积淀，不断开发挖掘出版资源，形成了特色明显、板块多样、精品突出的图书出版格局：回族历史、回族文化，西夏历史文化等地域特色图书形成规模，影响波及海内外；学术人文精品和大众精品蔚为可观，亮点迭出；主旋律图书和畅销书出版稳步市场；版权贸易崭露生机。

目前，按照现代企业制度的规范，黄河出版传媒集团有限公司在母子公司构架内，有10家全资子公司、3家控股（51%）公司和1家参股公司。集团公司拥有各类出版社4家，期刊4种，书店29家。现有在职员工860人。

愿景

?杨宏峰（黄河出版传媒集团党委书记、总经理）：以出版资源和无形资产为基础，以出版相关产业和经营项目为纽带，积极向影视传媒、网络信息、电子出版和其他第三产业辐射，建成跨地区、跨行业、跨所有制、跨媒体的大型出版文化产业集团。

黑龙江出版集团

2008年12月成立

新锐亮点 黑龙江出版集团有限公司已初步形成了以图书、报纸、期刊编辑出版、印刷发行及相关物资供应为主，出版外贸、科研相配套，并逐步向网络等新媒体及其他文化服务领域拓展的、较完备的新闻出版产业体系。集团年出版图书3千多种、期刊12种、报纸4份，在民俗研究、边疆史地研究、低幼启蒙阅读、高考美术技法、生活保健、建筑家装以及俄语、韩语辞书和教材等方面形成了一定的出版特色和优势，推出了《黑龙江晨报》、《格言》杂志等知名报刊品牌。集团所属新华书店几百家经营网点遍布全省城乡，建立起完整、有效的图书、音像制品批发、零售渠道。2009年，集团荣获“全国文化体制改革先进企业”称号。

在全面转企改制的基础上，黑龙江出版集团将2010年定义为企业“起跑年”，以体制机制改革和科技进步为动力，调整产业结构，转变增长方式，扩大对外合作，推进项目建设，做大规模，做强主业，做精辅业，做优队伍，力争全年利润增长50%。

愿景

?李久军（黑龙江出版集团党委书记、董事长）：在时代的高起点上，黑龙江出版集团力求通过思想观念创新、体制机制创新、传媒技术创新、外向发展模式创新以及人才培养使用模式创新，进一步解放和发展出版生产力。利用地域和人才优势，尽快完成俄语和朝鲜语出版基地建设，占领国内俄语、朝鲜语以及涉俄、涉朝、涉韩出版物生产、版权贸易和出版交流的制高点。力争通过“十二五”期间的奋斗，将黑龙江出版集团建设成为推动我国新闻出版强国建设的重要生力军。

海峡出版发行集团

2009年12月成立

新锐亮点 海峡出版发行集团是以文化创意、出版发行、印刷复制为主业，出版外贸、旅游、会展等多元化发展的国有大型文化企业。集团旗下的出版企业包括福建人民出版社、福建教育出版社、福建科学技术出版社、海峡文艺出版社、福建少年儿童出版社、福建美术出版社、海峡书局、鹭江出版社、福建电子音像出版社、《中篇小说选刊》杂志社、《开放潮》杂志社、《就业与保障》杂志社等，印刷复制企业包括福建新华印刷有限公司、福建彩色印刷有限公司、福州华彩印务有限公司、福建恒源光电有限公司等，发行企业包括福建新华发行集团，相关企业包括福建海峡出版物资有限公司、福建新闻出版物业管理有限公司等，总资产35亿元。

集团所属各单位共有9种图书获全国精神文明建设“五个一工程”图书奖，18种图书获中国出版政府奖（国家图书奖），32种图书获中华优秀出版物奖（中国图书奖）。2009年，福建新华发行（集团）有限责任公司被中宣部、新闻出版总署等部门授予“全国文化体制改革先进企业”，《中篇小说选刊》荣获“新中国60年有影响力的期刊”称号。

愿景

?刘瑞州（海峡出版发行集团总经理）：发挥闽台“五缘”优势，将集团打造成两岸携手合作、共同作业的平台，并通过努力，使集团的经济规模每年保持两位数的增长率，五年实现翻一番，成为在全国范围内具有鲜明特色和在世界华文出版市场上具有一定影响力的导向正确、主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的大型出版传媒集团。

内蒙古出版集团

2009年12月成立

新锐亮点 内蒙古出版集团有限责任公司是国有大型文化企业（事业）集团，由8家出版社和1家报业中心组成。

内蒙古出版业以全国八省区蒙古文教材出版基地建设为基础，以民族文化品牌建设为突破口，通过与新技术成功对接，已经攻克了世界上最独特的竖写文字的数字化技术难关，完成了蒙古文数字化出版和按需印刷，制定了少数民族文字信息处理国家标准，建立了具有32T容量的大型综合内容数据库和IT平台，实现了由传统出版向现代化数字出版的跨越，形成了新的出版产业链。

内蒙古出版集团以弘扬中华民族优秀文化，建设社会主义精神文明，推动出版事业繁荣发展为己任。目前，内蒙古出版集团正在启动以“中国蒙古文出版基地”、“中国少数民族数字出版基地”和“中国少数民族文化创意基地”为核心的国内最大的“中国少数民族文化产业园区”建设。

愿景

?双龙（内蒙古出版集团党委书记、董事长）：继续强化和积极挖掘民族出版优质资源，培育和塑造具有草原文明特色的精典品牌。加大信息化建设投入力度，以现代科技发展的最新成果为依托，实现民族出版从传统向现代数字出版的跨越，培育新的业态，最终形成特色出版、文化创意、跨介质立体化的集群式产业规模，同时扩大与相关产业的横向联合，借助资本的动力推进地区文化产业的发展，为自治区的经济发展和国家文化产业的振兴做出积极的贡献。

青岛出版集团

2009年3月成立

新锐亮点 青岛出版集团是一家以出版社科人文、生活时尚、大众健康、医学保健、少儿读物、教材教辅类图书为长的国有独资文化企业，在业内素有“社风正派，书品高洁”之美誉。其前身为1987年成立的青岛出版社。转企后的青岛出版集团迅速通过资源整合与机制转换，实现了对出版功能的完整覆盖，成为一家以图书出版发行为主业，集书、报、刊、电子、音像、网络等多媒体合一，编、印、发、供、贸配套，拥有出版链条的上中下游，特色鲜明、体制先进、机制灵活的城市出版集团。

2009年，青岛出版集团出版图书、音像制品等出版物3804种次；共有53种图书获得60次省部级以上图书奖。集团社本部销售图书6094万册，实现收款实洋3.5亿元。集团内部新华书店（集团）有限公司实现销售收入8亿元。集团年销售额和总资产双双突破16亿元。在全国首届出版单位等级评估活动中，被中组部、新闻出版总署评为“全国百佳图书出版单元”，被国家文化部、商务部、新闻出版总署命名为“国家重点文化出口企业”。

愿景

?孟鸣飞（青岛出版集团党委书记、董事长）：在平面媒体领域，巩固书、报、刊出版发行的核心地位，加强体制创新，实现股份制，释放发展活力。在数字出版领域，借助中国数字出版起步阶段的巨大潜力，抓住机遇，大力发展数字出版板块。在集团事业方面，实现多元化发展，争取在教育培训、会展等产业上有所斩获，使其在适当时机反哺主业。

陕西出版集团

2007年12月成立

新锐亮点 陕西出版集团有限责任公司下辖9个全资子公司，此外，还投资组建了两家控股公司——陕西数字出版基地开发建设公司和陕西出版集团天盛软件股份公司。

集团公司成立两年多来，积极投身文化体制改革，以实施项目带动战略为出版产业发展的抓手，策划实施了陕西出版传媒产业研发基地和陕西数字出版基地两个项目，并把“做足教育出版、做强大众出版、做精专业出版、做会数字出版”作为出版主业的发展目标，建立并不断完善目标管理体系，大胆改革用人机制，多方整合资源，出版主业销售收入和利润两年分别增长40%和56%。

下一步，集团将力争在深化改革上争先，引进战略投资者，完成股份制改造，打造出版企业上市公司。在做强出版主业上争先，用三年时间，使图书再版率达到60%以上，一般图书占图书出版品种的50%，并冲击国家三大图书奖；销售码洋翻番，突破15亿元；集团图书品牌效应明显，在全国图书零售市场码洋占有率的集团排名冲进前五。同时，发展报纸、期刊出版业务，与图书出版业务共同形成平面出版业务。在做优数字出版上争先，以陕西数字出版基地建设为平台，力争打造成国家级数字出版基地。

愿景

?陈卫国（陕西出版集团党委书记、董事长）：用三年时间实现资产翻番、利润翻番，将陕西出版集团建设成为全国同行业中成长性较好、富有特色、有较强影响力的现代出版传媒产业集团。

深圳出版发行集团

2007年11月成立

新锐亮点 深圳出版发行集团是国内第一家真正融合出版发行业上下游资源于一体的企业实体，也是深圳三大国有文化产业集团和首批九个文化产业基地之一。以图书编辑出版、发行和文化产品流通为核心业务，多元化经营涉及教育培训、数码科技、物业管理、书业软件、文化艺术用品及广告等行业，拥有图书、音像、电子、网络（包括手机）等全媒体出版权。拥有“深圳书城”、“花季雨季”、“弘文艺术”、“书城培训”、“书城电子出版”等多个品牌，先后获得“全国新华书店精神文明示范单位”、“广东省文明窗口单位”、“深圳市文明单位”等数十项国家、省、市级荣誉。

集团组建后，积极发挥上下游结合的优势，在重点出版物运作、地方教材教辅出版发行等方面开展了卓有成效的工作；在大书城经营等方面持续优化，“体验式书城”模式日渐成熟；在数字出版方面努力探索，成为广东省出版流程再造试点单位。目前，集团正在推进体制机制改革，提出了“完善公司化改造、建立现代企业制度”、“股份制改革”、“上市（IPO）”的“三步走”战略。

愿景

?陈锦涛（深圳出版发行集团党委书记、总经理）：集团明确要坚持科学发展观，以体制机制创新为根本，抓住机遇，做强做大，努力打造一个充满活力、富于竞争力、业态科学、两个效益俱佳、国内一流的文化产业集团。

天津出版传媒集团

2009年12月成立

新锐亮点 天津出版传媒集团有限公司拥有出版、印刷、发行及相关产业资源，旗下的9家出版社，已拥有自己产品的品牌特色，小说月报系列、散文系列、国际大奖小说系列、典藏画册和高仿真画作系列等在全国出版物市场中具有一定的影响力和竞争力。集团所属印刷、发行、物资供应和出版外贸企业，与出版企业一起构成了完整的产业链条。

面对竞争日益激烈的出版产业发展趋势，天津出版传媒集团将实施差异化发展战略，积极探索创新之路，一是内容创新，提高集团整体的文化影响力和市场竞争力；二是体制创新，打造有利于产业发展的体制机制；三是媒体创新，充分利用数字技术，为内容提供丰富多彩的媒体，让读者获得新的阅读体验；四是经营模式创新，探索全新的内容产业经营模式、服务模式、交易模式和赢利模式。与此同时，天津出版传媒集团还将实施积极的资本运营战略，加快跨区域联合重组的步伐，解放出版生产力，开辟出版生产的新格局。

愿景

?荣新海（天津出版传媒集团董事长）：展望未来，天津出版传媒集团将最大限度地利用优越的区位优势，以及天津滨海新区不断开发开放的良好发展环境，开拓进取，勇于创新，积极探索出版业集团化、规模化发展之路。力争用5年时间，打造一个多元发展，多媒体运营，产品特色鲜明，在若干领域具有文化影响力和市场竞争力的文化传媒集团。

武汉出版集团

2005年11月成立

新锐亮点 武汉出版集团公司是一个集图书报刊编辑、出版、发行和现代出版物流为一体的综合性出版公司。各项事业已步入持续、快速、健康发展的轨道。

武汉出版社是集团的核心出版社，自1986年建社以来，共编辑出版各类图书4千余种。荣获各类图书奖400多项，其中全国性图书大奖20多项为文化积累传承和武汉市精神文明建设做出了积极贡献，改革和各项事业发展走在了全国城市出版社的前列。

目前，武汉市新华书店已实行了股份制改革，管理体制与经营体制改革已取得初步成效。武汉出版文化产业园第一期工程已建成投入运营，成为服务全省、辐射华中的大型出版物交易和流通中心，给集团事业发展注入新的活力。集团所属报刊《新闻信息报》、《老年文汇报》、《足球之夜》等，拥有大量读者，市场占有率有明显提高，形成了一定的品牌效应。

愿景

?彭小华（武汉出版集团党委书记、董事长、总经理）：武汉出版集团公司将按照中共武汉市委、市人民政府的要求，加快体制创新和机制创新，加快传统出版业向现代出版业的转轨，做到主业突出，辅业兴旺，品牌过硬，特色鲜明，效益明显，实力雄厚，努力把集团公司建设成有实力、有品位、有影响、有后劲的文化企业，为把有中国特色社会主义出版事业和文化产业做大做强作出新的贡献。

中国作家出版集团

2003年12月成立

新锐亮点 中国作家出版集团由中国作家协会领导，是全国唯一一家文学类大型专业性出版集团。下辖作家出版社、《文艺报》、《人民文学》、《诗刊》、《民族文学》、《中国作家》、《小说选刊》、《作家文摘》、《环球企业家》、《中国校园文学》、《长篇小说选刊》等11家报刊社和北京巨帆影视文化传播有限公司、北京中作东泰广告有限公司、北京中作国安文化经纪有限公司、北京中作大业文化咨询有限公司等4家公司。

集团始终坚持文艺为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持百花齐放、百家争鸣的方针，弘扬主旋律，提倡多样化，繁荣发展社会主义文学事业，为促进出版业更好更快发展服务。同时积极转变发展方式，整合资源，优势互补，形成合力，积极开拓，做大做强，应对国内外文化市场的激烈竞争，增强集团整体实力和竞争力，取得两个效益的统一，形成新的国有文化产业品牌。

愿景

?何建明（中国作家出版集团党委书记、管委会主任）：积极吸收社会资本，引进有实力的战略投资伙伴，利用中国作协和中国作家出版集团的优势，创建具有导向作用和凝聚力、创造力的高端原创文学资源中心；进入政策允许的文化产业领域，借鉴其他国有文化传媒出版单位的成功经验，实现作家作品产业链的系统化和延伸效益，成为提升国家文化软实力的文化旗舰之一。