■商报记者 田丽丽

近日，从黄河出版传媒集团传来消息，今年上半年，集团主营业务收入14905万元，利润总额845.32万元。其中，图书出版主营业务利润960万元，与去年同期相比增长83.22%。在纸张价格大幅上升、出版发行成本不断加大、市场环境日益复杂的情况下，诞生不到一年的黄河出版传媒集团深化改革促进发展，逆势而上，迎来了自己的“开门红”，为不断增强集团协调运作能力、市场竞争能力、抵御风险能力、持续发展能力打下了坚实基础。

俗话说，说得好不如做得好。黄河出版传媒集团就是扎根在“做”上，确保根基永固。一连串的体制机制改革，充分激发了集团的活力：按照现代企业制度的规范，搭建了集团公司母子体系的基础构架；与中国出版集团进行了全方位业务工作对接，理顺了与中国出版集团各业务部门的工作关系，达成了一系列帮扶合作项目；与中国出版集团旗下的人民文学出版社、中华书局、现代教育出版社创建了新的体制联合体；与商务印书馆和三联书店达成建立“综合类辞书编辑出版基地”和“三联书店宁夏分店”的意向，将于下半年实施；与宁夏社科院、各高校、各市分别启动建立宁夏人民出版社工作站；通过竞争上岗择优选择，调整选用配备了71名中层干部；通过双向选择，对本部全体员工进行了岗位调整；通过面向社会公开招聘，选拔了40名国民教育硕士研究生；新的经营管理规章制度体系建设全面启动；集团公司各部门和各子（分）公司按母子公司体系开展经营管理……

在体制机制改革的基础上，集团的主业也实现了快速发展。一些面向市场的精品图书亮点多、影响大，提升了集团的影响力，如《东方战争》、《我们的海小平》、《左手蜗居右手奋斗》、《幼儿必备经典30图卡》等市场图书读者群定位准确，获得读者认可和好评。《中国民族文库》、《新青年》（简体横排典藏本）和《月华》（影印版）等大型出版项目即将面世，开始“预热”。“中华传统美德校本教材国学系列丛书”在中小学课堂已成为一大亮点。“国学经典系列丛书” 100种图书，在建设学习型社会的大课堂中熠熠生辉。《中国共产党党史纪实》、《辛亥百年》等一批庆祝建党90周年、纪念辛亥革命100周年图书定位准、选题精、动作快，读者反馈良好。《中华回族爱国英才》、《回族史话》、《黄河文化汇宁夏》、《西夏文书档案研究》等彰显民族特色和地域文化、内涵丰富的图书也获得了读者的广泛认可。三农类图书在农村市场的份额不断扩大。“走出去”图书逐渐有了品牌影响力。与此同时，集团图书发行覆盖面也有了新突破，28个图书品种入选新闻出版总署《2009年全国农家书屋推荐目录》，经过公开招投标已走进16个省区的“农家书屋”；全区新华书店开设黄河出版传媒集团精品图书专柜，“黄河网上书店”的点击率增长几十倍，“文化图书进寺院”工程进展顺利，《宁夏画报》月发行量达20万册，成为宁夏区内发行量最大的平面媒体……

这样精彩的“开门红”并没有让黄河出版人失去冷静。在集团党委书记、总经理杨宏峰看来，这不过是集团改革长征路的开始，他们需要的是不断完善和修正发展路线，保持持续高昂的拼搏热情，以迎接未来更大的挑战。在接下来的一段时间内，集团工作将围绕“深化五项改革，完成八项任务，抓住一个关键，推动七化转变”来开展。深化五项改革是指按照现代企业制度的规范，进一步深化体制机制、机构、人事、劳动用工、工薪分配改革，全面调动一切积极因素，为集团改革发展助力。八项任务包括：一是强化增收节支，积极挖潜增效，确保新独立的各子公司实现全年收支平衡；二是强化“品牌立社、品牌立市”意识，每个编辑至少完成2本市场精品图书，戮力齐心打造品牌；三是全面推进出版主业以质提量，狠抓效益提升；多元化经营坚持有所为有所不为，通过创新经营模式，实现植下一“种”，收获一“枝”；四是设立1000万元的出版基金，强化市场书策划出版，健全完善出版项目库；五是强力推动“走出去”战略，版权贸易和产品输出实现量的突破；六是强化内控体系建设；七是全面清理“小金库”等违规行为，强力推进廉政建设，杜绝违规经营现象；八是以党建为抓手，带动团建、工建和妇建，为改革发展提供组织保证；以精神文明建设为龙头，塑造凝炼企业文化，为改革发展提供精神支撑。这些都是围绕一个关键——加快经济发展方式的转变进行的，进而持续推动七化转变：思想观念的细节化转变；体制机制的企业化转变；产品结构的市场化转变；优质资源的集约化转变；人才队伍精英化转变；经营管理的法制化转变；运营市场的开放化转变。