刘浩（江苏新华发行集团副总经理）社店共赢要考虑到目前面临的市场份额，但是当前份额是在下降中。社店、店店都要随着形势变化和市场需求找到合作的切入点。最主要的基础是诚信。建议制订发行行业规矩，如通过成立商会的形式规范。

陈大利（新华文轩出版传媒股份有限公司副总经理）传统出版结构的天花板效应已出现，不可能有更多空间，要寻求两种突破：一是跨区域经营，但不可否认，跨区域经营很难；二是加强合作。建议要先有示范，做成一件事就是成功。通过合作尝到甜头，形成一种张力，再根据自己的实际情况，进行合作。

刘兴太（山西新华书店集团常务副总经理）书业目前的核心是延长产业链生命周期，同时尽快进入新领域。从业务合作来说：一是进行整合性合作，如联合采购、重点书联合经销等；二是进行拓展性合作，如初入新领域的时候，进行联合。

刘炳文（天津新华发行有限责任公司董事长、总经理）此次探讨的主要是如何合作？如何将理论概念转化成现实？跨区域合作运作起来较困难，要有市场的培育，要分阶段、一步一步地来。只有有实质性的合作才会有收益。

林疆燕（河南省新华书店发行集团有限公司副总经理）河南省店前几年就一直在酝酿、运作成立多省书业采购联合会，初衷就是打破地域限制，整合产业链资源，提高采购和运营效率。但由于各省新华书店分省注册的问题，未能成功。但这是一个趋势。如果能找准契合点，不论是市场、资源、物流、信息还是其他方面，都可探讨，寻求共赢的发展模式，促进发展。