□采访人：田丽丽（商报记者）

■受访人：田海明（时代出版传媒股份有限公司总经理）

时代出版传媒公司是安徽出版集团旗下的上市公司，也是国内第一家实现主业整体上市的出版企业。两年来，时代出版立足出版市场，开发出版新业态、新方式、新型的出版产品和内容创作的运作，重点整合主业的发展资源，同时积极展开资本运作，构建出一个现代的全媒体出版企业。

□作为上市公司，时代出版这两年的发展凸显出“四个突破”，即突破所有制、突破行业、突破地区、突破媒体界限，其遵循的发展模式是什么？

■从上市公司两年发展来看，我们正是按照《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》的方向不停地探索。取得的成就与我们实施了资本运营有很大关系。厉以宁认为，文化产业就是人才加高新技术加资本运营。这个经典的公式概括了时代出版两年来的发展模式，也是我们未来的发展模式。

“四个突破”的目的，就是在主业产业链上不断延伸，做好出版，做好出版衍生品，同时做好出版相关多元化。但是“四个突破”需要一个平台，上市公司就是一个良好平台。作为公众公司，我们的管理是科学规范的，投资融资是清晰的，有了这个平台，我们通过定向募集资金，可以做以前不敢想、不敢干的事情。目前，我们已经和全国最大的民营出版发行公司之一江苏可一共同组建了新的公司，与黑龙江新华书店优势互补战略合作，同时还与全国众多出版集团建立了战略合作伙伴关系，如参股读者出版集团等。

□公司在主业的资金投向上是怎样的？我们也注意到，除图书外，集团在培养期刊增长点上也下了不少功夫，成效如何？主业“走出去”方面又有哪些规划？9月份时代出版举行的9个影视合作项目签约又传递出什么信息？

■近两年来，公司的出版板块发展强劲，获得了不少奖项，但与先进集团相比还有较大差距。出版策划是主业做强的核心内涵，是各个出版社下一步战略发展的重要支柱。公司在募集资金中拿出1.1亿加强出版策划的力量，下一步还将调整出版结构，提高产品质量；还拿出1.4亿做数字出版，目的是使传统出版与高科技结合，掌握数字出版发展的脉络和走向，找出一条适合时代出版的数字出版发展之路。我认为，发展数字出版的第一条还是要先做好自己的内容资源，在内容资源上与数字出版技术运营商进行合作，逐步搭建自己的数字出版平台。

期刊发展是上市公司主业的重要经营方面。去年组建了期刊中心，当时12个期刊是三分之一赢利，三分之一持平，三分之一亏损。到目前为止已经实现全部扭亏为盈，赢利的期刊也均有不同幅度的增长。我们的目标是建设成具有全国一流品牌，在行业内有影响，可持续发展的期刊队伍。目前，《保健与生活》已经从社办期刊独立成杂志社，自主经营，强劲发展。同时做好书刊互动、刊网互动，数字期刊快速发展，相关业务逐步拓展。

时代出版的“走出去”两年来成绩斐然，“中国图书对外推广计划”工作小组已经把时代出版列为“走出去”重点出版集团之一。这是我们实施差异化、品牌化定位的结果。接下来“走出去”的重点将从单一的版权贸易，逐步过渡到实物出口、文化产业项目协同以及资本的合作。目前集团公司正在就拉脱维亚印刷项目进行实质性洽谈，并与新加坡的出版发行企业在接触中。

9个影视合作项目签约的事情请大家不要曲解，我们并不是大举进军影视界，去拍电影拍电视。只是对内容资源进行创新，比如梳理以前的作品，把合适的内容资源改编；寻求作者专门打造影视剧本；进行电影电视剧的产权交易。当然，在有条件、有机会的条件下，也会参与到部分影视剧的拍摄运营过程。但有一点，就是不论怎么跨行，我们一定会坚守自己的核心——出版主业。在种好自己这份地的基础上再去种别人的地。

□此次安徽出版集团全球招聘高端人才名额中，时代出版传媒股份有限公司占了近一半。据了解，时代出版为储备人才已经采取了一系列措施并初见成效，为什么人才缺口还这么大？

■因为我们是从传统出版单位整体转企而来，在进行结构调整、转型过程中，很多问题最后都归结到人才方面。虽然我们在培养人才、选拔人才、使用人才方面取得了一些效果，比如建立全国首家出版传媒业博士后科研工作站，与上海交大联合开展两年的EMBA和MBA高级研修班，同时和中国科大、复旦大学、武汉大学进行专题、单项培训等，这些都是我们人才培养的平台和方法，但并不能涵盖我们所需的全部人才。尤其是上市后，在财经、证券、IT、经济管理、数字出版、“走出去”、国际关系等方面的人才非常稀缺。要从公司发展战略和持续健康发展的高度关注人才；遵循的原则是，公司内选拔使用与全球公开招聘并举，选拔合适的，招聘补缺的。我们需要的是一个结构合理、优势互补的团队，需要协同效应，需要和我们的企业文化融合在一起，打造新的出版编辑高科技复合型人才队伍。

在上市公司两年之际，我们提出全球招聘人才，目的就是吸引海内外的优秀人才，融入我们的团队，为时代出版的发展增加翅膀。更主要的是，通过这一举措也展示了时代出版海纳百川的胸怀，希望各路精英和我们一起共同打造新的出版时代的到来。

□从集团来到上市公司后，我们发现您越来越忙了，可以谈谈两年来做上市公司老总的感受吗？

■我认为，我个人的阅历并不是一个上市公司管理者最合适的人选，但既然把我放在这个位置上，我就会努力做到最好。这是我一生中最好的机遇和平台。

上市公司是公众公司，一切都处于公开透明的监督之下。作为上市公司的经营层管理者，不仅要熟悉出版业，还要懂战略、懂财务。这两年来，我一直处于紧张和压力之中，这些压力来自各个方面，包括工作的压力、学习的压力、管理的压力等等。因此我的业余大部分时间都花在调研、学习上。

我倡导“团队的凝聚力，个人的创造力，组织的执行力”是公司的核心竞争力，我们的经营管理团队很努力、很和谐；大家心往一处想，劲往一处使。今年，时代出版获得了“全国上市公司最具成长性100强”和“2010年最佳诚信100家上市公司”两项荣誉，这是对我们工作的充分肯定。我相信，有集团的坚强支持，有广大员工的共同努力，时代出版将上演更多的精彩故事。