安徽出版集团成立五年了。从一家普通的地方出版集团到如今出版改革的“排头兵”，从单一的出版主业经营到多元化并举反哺主业，从传统出版企业到现代化的全媒体企业，并衍生出全国第一家出版主业上市公司——时代出版传媒股份有限公司，五年来，安徽出版集团用自身的发展轨迹和发展业绩，描绘出一幅出版业自身改革实践、勇攀高峰的美丽画卷。

■商报记者 田丽丽

创新引领企业快速发展

如果在百度新闻里搜索“出版集团”关键词，第一页出现的新闻里肯定有安徽出版集团。毫不夸张地说，安徽出版集团极大地丰富了中国出版业的新闻。这些新闻的诞生源于集团五年来的创新式快速发展模式和举措。

安徽出版集团并没有刻意制造新闻，而是其自身的改革发展中可以作为新闻的事例太多了。

作为全国第一家集团组建同时完成转企改制的大型文化企业，安徽出版集团在随后的五年中还创造了若干个第一：重组科大创新，成为全国第一家真正意义出版主业整体上市的出版集团；在俄罗斯设立新时代印刷公司，是全国惟一“走出去”的印刷企业；连续三年在北京国际图书博览会上版权输出数量位居第一；组建华文国际经贸公司，在国内出版集团中率先涉足产业外经营，收购重组安徽省医药（集团）公司、安徽省中国旅行社等；建立全国首家出版传媒业博士后科研工作站；筹建国内第一家多媒体互动阅读研发基地……

这些“第一”只是安徽出版集团5年来快速发展的一个剪影。安徽出版集团初成立时只有下属单位14家，目前已发展到27家子公司，涉及出版主业、文化创意传媒、原创动漫、国际文化贸易、文化商业物产、文化主题旅游及酒店、非银行金融业务及参股银行等。累计实现销售收入158亿元，年均增幅30%以上，累计实现利润12.8亿元，年均增幅15%。按目前集团持有的各类股权市值计算，集团总资产已过110亿元，净资产近90亿元，均是2005年集团成立时的5倍多。对于这样的发展速度，集团总裁王亚非把最大的原因归结为创新，“创新是企业持续发展的不竭动力，只有不断创新，才能打造百年老店”。

多年的外贸经营管理工作经历，使王亚非深谙经济的创新之道。集团成立以来，他始终以创新的思维引领企业的发展，并在实践工作中把创新具体落实在多个方面——观念创新：即解放思想，真正地从动手能力上解决自己的经营方式、创新方式，转变观念。要敢于向市场要规模，要效应，按市场经济规律运行，按现代企业制度办事。内容形式创新：无论何种传播媒体，何种体裁、题材、样式的表现形式，都要以新的内容来提升，以新的形式来表现，以新的技术来传播。文化资本运营创新：借助资本运营方式的创新，充分发挥资本助推器作用，整合优质文化资产，优化文化资源配置，推动企业快速做大做强。经营模式创新：集团层面重在资本运营和产业经营扩张，发挥主业催化剂、新业态新媒体孵化器、人才蓄水池作用，围绕大文化产业发展，利用资本掌控资源、资产，实现出版产业和其他产业的有效嫁接，打造文化产业品牌。“走出去”发展创新：推动集团增长方式转变，创新“走出去”举措，大力发展文化产品出口、文化装备制造出口和文化服务贸易业务，促使资本、实物、版权“三个方面”输出迅猛增长。人才建设创新：主张“人人都是人才，人人都可以成为人才”的新型人才观，打破传统用人观念，不唯学历，不唯资历，不唯年龄，以想干事、能干事、干成事为主旨，以品质优，善学习为条件，不拘一格选人用人。

多元资本繁荣下的主业挺拔

通过系列创新举措的实施，安徽出版集团出现了多元资本并举的繁荣局面。以至于现在一提多元化，则言必称安徽。在多元化并举的同时，安徽出版集团的主业也在稳固前进，只是相比之下没有多元化那么“抢镜”而已。

安徽出版集团的多元化发展十分出彩。在外经贸、医药、报刊、酒店、旅游、文化置业等领域均有拓展，且经营业绩大幅增长。安徽华文国际经贸公司大力开展文化及相关产品国际贸易，与欧美、东南亚等20多个国家开展数字电视等文化产品贸易，2009年实现进出口总额4亿美元，跻身全省外贸企业前三强。安徽省医药（集团）公司2009年实现销售收入10亿元，利润超千万元。《安徽市场报》加入集团后更名为《市场星报》，借力集团浆纸、印刷等资源优势，该报经营效益和社会影响力大幅提升，目前发行38万份。安徽省中国旅行社将文化元素融入旅游产业，打造集团文化旅游产业投资板块。此外，集团还加大科技创新与新媒体开发力度，与中国科大、中国电信等单位合作，重点做好包括数字出版、网上编辑、数字印刷、手机阅读、多媒体读物、网络教育资源、电信移动增值服务等新锐媒体和创意产业，拓展广告、会展、影视等领域，也取得明显成效。这些多元化的资本运作之外，集团还与故宫博物院、中国艺术研究院、中国出版集团、广东省出版集团、黑龙江出版集团、读者出版集团、香港联合出版集团、雅昌印刷集团等20家资源优良、优势互补、潜力较大的机构深度合作，积聚了一大批优质资源，进一步提升了产业辐射力。2009年，集团多元产业发展销售额突破全集团总销售的三分之二，利润将近集团利润总额的三分之一，有力地反哺了出版主业。

与此同时，主业的发展显示出更加强劲的势头。在“没有出版主业发展就没有品牌”的认识引导下，集团设立“出版发展基金”，每年拨出3000万专门“蓄水养鱼”，强力扶持各出版社开发精品力作，培育优势品牌，打造核心竞争力。并通过“社长工程”、“蹲点计划”、“出版发行春茗恳谈会”、作者交流会、在北京上海设立出版中心等等创新方式和举措，积极引导出版社抓作者、抓资源、抓品牌、抓绩效，推动出版主业又好又快发展。一批重大文化出版资源、网络出版资源快速聚集，一批全国著名作者与集团进行深度合作，一系列新媒体业务正快速孵化，有的已经破茧而出，反响强烈。如立体打造漫画版“四大名著”。集团自主研发的学习型漫画《魔术笔记》数字版作为首批在iPad上线的中文读物，直接面向全球用户。

五年来，集团共出书两万余种，承担国家级重大出版工程56项，有30种优秀图书获得“国家三大奖”。在“走出去”上，集团已与世界30多个大型出版传媒企业建立实质性合作关系，版权输出连续三年位居全国前列，在俄罗斯兴建的新时代印刷公司是全国唯一“走出去”的印刷企业，目前集团正增加投资进行扩产。最近又成功收购了拉脱维亚S&G印刷公司。

在安徽出版集团的“十二五”规划里，出版传媒主业位居七大重点板块之首。正如王亚非所言，出版集团只是利用了出版的资本，任何可以反哺主业的产业都可以考虑，但出版主业始终是集团的核心竞争力所在。

创意产业更需务实

王亚非对自己的定位是一名职业经理人，这多少有些令人吃惊。但并不难理解，因为一个优秀的职业经理人可以在任何行业游刃有余，对企业的做大做强起到至关重要的作用。而务实是一个职业经理人必备的素质之一。

曾有很多人试图总结安徽出版集团的成功，有人说是“胆子大，赶上了好时候”，有人说是“外来的和尚会念经”，凡此种种，并未揭示出真正的原因。王亚非公布了答案，那就是——务实。

王亚非认为，文化虽然是创意产业，但在社会中并不是孤立的，同样带有经济属性，因此，文化必须和经济接轨，做文化的人必须扎扎实实做自己的产品，符合社会大众要求，产生经济效益。他坦言，在成立一家新公司、涉足一个新行业、推行一个新改革之前，集团首先考虑的不是怎么赚钱，而是“怎么操作能不赔本”，考虑到风险来临时如何能“全身而退”，这就是务实。

由此，安徽出版集团在挺拔主业、资本运作、多元化经营等诸多表象下，还“潜伏”着同样的一个目的：培养一支务实的队伍。这个队伍里的人才具有丰富的市场经济理念，能够把创意变成现实，知道资源如何嫁接，会谋略策划……一言以蔽之，安徽出版集团在培养自己的操盘手。

为此，安徽出版集团实施了人才工程六大举措：高端人才引进与大规模招聘贤才并举，外部引进与内部培养并举，深度挖掘与宽容锻炼并举，专业化使用与复合型培养并举，注重管理层人才与注重基层人才并举，关怀在职人才与关心离退休人才并举。一方面不拘一格引进集团急需的复合型人才，产生“鲶鱼效应”，对一些传统经营观念带来冲击，产生了一些新的思维和观念；另一方面大力培养使用员工，让他们在实际工作岗位中去挑担子，受磨砺，长才干，做到使用中培养，使用中提高，4年来选拔了近百人进入各级领导和关键岗位，充分发挥了领军人物和骨干人才作用。同时，集团还建立人才培训使用计划及机制，设立人才专项基金，为人才队伍建设提供可靠的保证。

在王亚非看来，一个企业负责人对企业真正负责的地方，就在于培养这样一只操盘手队伍。这样“将来无论谁来主阵，企业都会实现良性发展”。而如果整个出版业拥有这样一批人才库，整个行业的价值都将提升，资本扩张、产业链延伸都是顺其自然的事情，由此整个行业对社会的积极贡献也将加大。

放眼“十二五”，安徽出版集团志存高远：实现增长方式由粗放型、数量型、外延扩张向集约型、质量型、内涵提升型根本转变；强化集团建设，成为大型跨国文化传媒集团，为实现出版强国做贡献。力争在“十二五”末，全集团实现“双两百亿”目标。“山是爬不到头的，一览众山小的时候就是下坡的开始。因此，我们的企业要永远攀高峰，但是永远不能站在高峰上。我们做好了永远爬山的准备，安徽出版人也有这样的劲头。”王亚非自信地说。