出版集团在产业链条上的纵向多元化延伸由来已久，随着文化体制改革的深入，在近年再显“井喷”之势，且在产业链条外也大有拓展。2010年，多元化是上市之外的又一个高频词。

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影视剧、文化地产是今年出版集团多元化发展的亮点。时代出版传媒公司2010年10月一次性签约了10个影视合作项目。凤凰出版传媒集团凤凰台饭店呈现新面貌，凤凰苏源大厦在京初步站稳脚跟，凤凰国际文化中心华丽亮相。

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上海世纪出版集团总裁陈昕认为，在数字化时代，出版集团即便是在内容产业的范围内考虑业务结构的多元化，也还是要注意形成核心产业和主打产品。因为，业务融合的结构安排不是削弱专业化程度，而是要求更精细的专业化运作，以形成核心业务和拳头产品。过快地进行多元化经营，势必造成主业不强、多角经营，整体业务规模很大却又形成不了规模效益的局面。山西出版传媒集团总经理齐峰认为，一些国际出版集团正是通过实施多元化运作，确立起世界出版巨头的地位。从资金运作的角度讲，多元经营是一把“双刃剑”，在分散企业资金风险的同时，又相应地增加了企业资本运作的风险性。应注意规避盲目多元的问题，特别在核心竞争力不强或个别集团还没有形成核心竞争力的前提下，一方面要警惕非相关多元化的陷阱，另一方面要警惕过度多元，这势必会对集团主导产业的竞争地位和利润造成影响。因此，正如规模经营不等于经营规模，多元经营也非一剂一用就灵的良方，对于出版集团来讲，发展的关键不在于是否多元化，而在于如何多元化，即如何通过有效的多元经营提升集团的核心竞争力，从而增强企业抵御风险的能力。齐峰强调，在多元化经营过程中，要始终坚持主业的地位不可动摇。“一个主营业务不突出，或在主营业务中不具有专业优势的企业，即使它做得再大，也不会长久。”

安徽出版集团总裁王亚非认为，关联性的多元是出版产业能够维持生存、发展的最基本保障。“仅仅做出版，发展空间不大；如果和不同产业联系在一起，影响力、资本控制力、市场运营能力，以及提高出版人的素质都有保障”。他相信，主业是肯定会上升的，因为多元的发展给出版提供了很多保障。“我们要求做好书，做精品文化，就必须使投资有保障，员工们生活有保障，退休有保障，没有后顾之忧。他告诉记者，集团2010年利润很好，获得资助也很多，会加大主业投入。“即使有些库存，和投资用户在一起，稍微做些合作工作，就可以销售掉。这也使大家很有信心、有干劲。怕投入，谨小慎微，又不敢在市场上做营销是不行的”。（田丽丽）