童 健

记者手记

第一次采访童健是2008年，那时，他刚刚从浙江省委办公厅调任到浙江出版联合集团，原以为，这个新老总会是一个很“官派”的人，没想到他很快接了手机，第一次电话采访就在听起来很嘈杂的环境中愉快而顺利的完成了。有礼而谦逊、实事求是、不说空话套话，这是记者对童健的第一印象。多次接触后，记者发现，在童健那些低调的言行中实则“隐藏”着对集团未来发展的强大雄心和信心。这样的人会给这家刚刚完成“事转企”改制的地方出版集团带来什么？

三年过去，浙江出版联合集团的实力增强了，国内外的影响力明显提升了，员工们的精神面貌也发生了很大变化……一个崭新的现代大型出版企业已然形成。但在童健看来，这还远远不是总结的时候，一切仍在途中，一切皆有可能。这个低调的“双百亿”集团领军人正在思考谋划的是，“双百亿”之后的新征程。

□采访者：田丽丽（商报记者） ■受访者：童健（浙江出版联合集团总裁）

□您在2010年年初的时候提出，2010年是集团实现年销售、总资产“双百亿”目标的突破之年。现在这个目标实现了吗？

■2010年以来，面对金融危机对出版产业的负面影响，面对国内图书市场的整体疲软，面对集团改革发展遇到的诸多困难，集团党委以“坚持做强出版主业，坚守文化责任之道，坚定创新发展之路”为企业发展理念，带领广大员工团结一心、奋力拼搏，以“保增长、重提高、拓领域、抓落实”为工作主线，着力在“出好书、调结构、强特色、求突破”上下功夫，总体上保持了良好的发展态势。数据统计2010年集团可实现总销售103亿元,同比增长6％；营业收入75亿元,同比增长7％；主营业务收入73亿，同比增8%；利润总额4.3亿元，同比增长16％,实现利税6.3亿元，同比增长8％。资产总额超过百亿大关，同比增长10％。可以肯定的是，2010年，集团总销售、总资产将首度突破百亿大关，提前两年实现集团《2008~2012年发展规划纲要》所确定的目标任务。

□突破百亿大关之后呢，在2011年的书业环境下，集团的发展思路是什么？设定的新目标是什么？

■金融危机对经济发展所带来的负面影响仍在延续，文化消费，特别是图书消费受经济波动影响越来越显著、敏感，图书零售市场的复苏趋势变缓、周期拉长。这是不利因素。但我们仍处于一个出版业大有作为的重要战略机遇期，不抓住机遇、不实现大发展就是一种浪费。2011是“十二五”开局之年，也是集团组建第二个10年的起始之年，是集团提前跨越“双百亿”目标任务后寻求新突破、新发展的布局之年。我们将遵循“把握方向，管好资产，加强规范，务实创新，看准一件干一件，干一件成一件”的工作要求，加快创新机制、调整结构、转型升级的步伐，深入研究，扎实准备，积极稳妥地推进集团上市的各项工作，坚持做强主业，努力拓展延伸，开好头，起好步，确保实现平稳较快发展。我们有信心在全国出版第一方阵中继续扩大和发挥浙江出版的影响力和作用，使集团在“十二五”期间朝着具有较强竞争力和综合实力的现代出版传媒企业方向去奋斗。

□集团的总销售与利润，大多来自主业，这与当前不少出版集团实行的“辅业反哺主业”的策略不太相同，您如何看待主业与多元化经营之间的关系？在未来的集团发展中，多元化经营的比例是否会加大？

■只有把主业做强做大，才能真正担当起国有出版企业的责任。世界上绝大多数有影响力的大型企业，包括大型出版企业，都是主业突出的典范，其影响力、竞争力和雄厚实力都源自其强大的主业。主业与多元化，本是企业的经营方向和经营策略之间的关系，既矛盾又统一。我们的营业收入、包括我们的利润，主要来自主业，这既让人感到自豪，也让我深感压力。主业强是我们的优势，这是我们的传统和基础，但多元搞好了反哺主业，这毕竟是好事。从目前国内出版业现状看，我们这个行业还是缺乏从事多元经营的人才和经验积累，如果盲目地强求多元，不仅有风险，也不实际。在集团未来发展中，居于主导和主要地位的始终是主业，我们的发展不能偏离主业，但并不意味我们就放弃相关多元化的开拓，我们将努力地去探索和实践，进一步增强集团的抗风险能力和综合实力。

□集团在2010年紧锣密鼓地给自己找了几个不同地区不同行业的“合作伙伴”,这是为什么？

■在现在的市场竞争环境下，一定要重视资本的力量，顺应出版改革的大势。兼并重组、跨地区跨行业战略合作，是出版业发展的又一个机遇。2010年3月，集团与江西出版集团签署了战略合作框架协议，实践东部沿海地区和中部内陆地区出版业的跨区域战略合作；6月，集团与中国电信浙江分公司签署了全面业务战略合作协议，双方将以数字阅读为突破口，努力从业务发展、资源整合、客户共享等方面进一步加深合作；8月,集团与中国外文局（中国国际出版集团）合作，着眼于整合双方优质资源，以中国图书“走出去”为重点，通过重大外向型出版项目、海外销售网点的连锁升级、共享渠道和常备书目建设等方面合作项目的实施，促进双方内涵式发展，推进产业结构调整，培育新的文化业态。集团与安徽新华发行集团签订战略合作协议是国内出版集团和发行集团之间达成的第一个跨区域全面战略合作协议，双方将通过资本、渠道、营销、物流、信息等方面的深度合作，共同打造浙皖两省图书市场一体化平台。2011年，在全面落实推进这些战略合作的同时，我们将重点探索同社会力量及中央出版社的合作，不断增强集团出版能力，扩大出版规模。

□集团近几年的“走出去”步子迈得很大，成绩也很突出，2011的“走出去”战略是什么？

■加快集团出版“走出去”步伐，版权贸易、合作出版和“三管齐下”，出版和发行齐头并进，这是我们新一年“走出去”战略。在战略布局上，进一步巩固和加大非洲、东欧以及其他小语种国家图书市场的开发力度，加强与非洲和东欧出版界的合作出版。加快海外出版发行机构建设，在法国“东方书局”逐步形成出版规模的基础上，还将在日本等地建立海外分社。积极与中国外文局等机构合作，在北美、非洲、日本、澳大利亚、英国等地建立海外连锁店和网络书店，进一步加大博库书城海外连锁和网络书店的落地推进力度，力争在“十二五”期间建立10个以上的海外连锁店。

□各集团近年来在“走出去”上不断突破，但现实情况是，“走出去”给集团带来的利润是有限的，一些集团把“走出去”看作是不得不完成的政治任务，您怎么看这个观点？

■中国出版“走出去”既是一项政治任务，更是民族责任。国有出版企业义不容辞。“走出去”同时也是集团实现新发展的重要机遇。应该说，这是责任和机会同在，压力和动力都有。在“走出去”的过程中，我们坚持实事求是，力求创新，争取双赢，积极探索符合浙江出版自身特点的商业模式，借鉴浙商拓展海外市场的经验，实现我们的海外业务。

□两年前，您提出了“以发行带动出版”的理念，现在这个理念的实施取得预想中的效果了吗？

■就发行而言，浙江在全国处于前列，这也是我们的一大优势。这两年我们继续保持、稳固和发展这一优势。一方面，各出版单位充分依托省店发行的渠道资源，开展各种形式的社店联合营销活动，使集团版图书销售稳步上升。今年省店销售集团版图书将首度突破亿元大关，同比增长16%。一方面，各出版单位充分利用集团搭建的本版图书销售平台，加强与全国战略客户的业务合作。2010年，全国22家战略客户销售集团版图书达1.3亿元，同比增长25%。“发行带动出版”成效明显。2010年博库书城新增开封、沈阳等5家省外连锁店，目前省外连锁店已有19家，6.5万平方米的营业面积，1~10月的销售已达3.2亿元；浙江全省农村“小连锁”已达154家，1.6万平方米，2010年销售达3000万元；2010年博库网站B2B、B2C、B2G及卓越等合作网站的网上总销售将达到2亿元。2011年，我们将继续加强社店合作，不断创新营销方式，积极拓展网络销售。

□1月5日，浙江出版联合集团正式发布了博库手持阅读器，并启动了“博库书城网”电子书销售平台，大有“贯通电子书产业链”之势。集团为何选择在已经鱼目混杂的电子书市场中建立自有品牌？博库手持阅读器的优势在哪里？

■我们把推进数字出版作为适应读者阅读需求变化的需要，作为建设资源节约型、环境友好型社会的需要，作为集团在新形势下生存发展的需要。2009年，集团通过成立数字传媒公司，整合了10家直属传统出版单位的数字内容资源，为电子书的内容生产提供了保证。我们依托省新华书店博库书城网上书店的渠道，利用开拓博库书城网加载电子书销售业务，打造自己的电子书网络销售平台，使之成为国内第一个连通纸质书与电子书的销售平台。随着博库手持阅读器的推出，集团也成为了国内同时拥有电子书内容生产、销售平台、阅读终端全面业务的出版集团。博库阅读器的意义不在形式，而在“贯通”。同时，它又使“内容为王”得以充分发挥，更加名副其实。

□您如何理解数字出版，以及数字出版当前发展的环境？集团未来一段时间内的数字出版发展将落实在哪些方面？

■数字化是出版业的方向和归宿。但这并不指传统纸质图书会消亡。当前传统的出版产业正处于向数字出版转型的重要战略机遇期，谁抢得先机，谁就赢得主动。内容提供服务，是数字出版的本质和核心，如何实现赢利，是传统出版走向数字出版的关口和追求。从这个意义上说，集团贯通电子书产业链，为传统出版单位提供了增值服务平台，使图书、网络形成互动，最终实现内容的新增值。我们将努力通过博库阅读器、博库书城电子书销售平台，为广大读者特别是青年读者提供优秀的内容、周到的服务和良好的阅读感受。我坚信，只要发挥出集团拥有的内容优势，并在新媒体服务领域或终端应用上进行整合，就一定能创造出版产业新的商业模式，实现集团出版产业的转型升级。

2011年，数字出版仍然是集团传统出版调整结构、转型升级的着眼点和突破口。我们将在继续加大同中国移动、中国电信等重要战略伙伴业务合作的同时，以加强博库书城网站建设为重点，进一步增强集团网站群的商务功能和互动效应，建立浙江新华市场销售数据指标体系，搭建数字教育平台，启动数字教材（电子书包）项目……不断朝着数字内容提供和增值服务的方向努力前行。

■总部新闻

京版集团联合民营“圈地”教育出版

商报讯（记者 田丽丽）北京出版集团的集团化战略近日又结出硕果。1月7日，在数百位来自全国各地出版界、新华书店、民营文化公司代表的见证下，北京出版集团与北京九州英才图书策划有限公司共同投资组建的京版北教控股有限公司（以下简称北教控股）在京正式挂牌成立。新闻出版总署副署长、国家版权局副局长阎晓宏和北京市委宣传部副部长傅华为北教控股揭牌。

北京出版集团董事长、北教控股董事长吴雨初表示，随着全国出版体制改革的不断深化，如何能在短时期内实现跨越式发展成为集团近年来所认真思考的问题之一。集团董事会经过反复论证，最终决定把集团六大核心板块中的教育板块剥离出来，探索一条国有民营的联合运作模式。同北京九州英才实现产品、资产重组，成立北教控股的根本目的就是为了打造新的经济增长点，尽快实现国有资产的保值增值，实现京版集团“北京龙头、首都一强、全国一流、国际知名”的目标。

据了解，北教控股注册资本6000万元，合作双方初期经营投入2亿元，北京出版集团占股51%，九州英才占股49%。公司实行独立财务运作，依法成立了董事会和监事会，九州英才原总经理刘强任副董事长、总经理，北京出版集团公司总经理乔玢任监事长。刘强表示，北教控股以教育图书、期刊、音像产品的出版发行以及教育培训等作为主营，计划以每年30%的增长速度，在未来5年内实现产值码洋55亿元，力争在两三年内成为国内知名的教育出版公司。