曾 嘉

■蔡潮峰（浙江少年儿童出版社社长）

2011年，我们最想做的事情就是在做大做强做优主业的基础上，推进品牌运营，多元拓展文化产业链，在转型升级道路上再向前迈出一步。在浙江出版联合集团的高度重视和指导参与下，经过多次洽谈，浙少社基本与娃哈哈公司、浙江普达海公司达成了一致意见，将合资成立文化公司，目前正着手公司的注册等筹备工作，我们希望在2011年新公司能步入正常运营轨道，尽快取得实质性进展。

新公司的成立旨在打造儿童文化创意园，以优质少儿文化内容开发及内容供应为核心，定位为“大少儿”文化产业发展战略，创建复合的少儿文化产业业态，为中国少年儿童的成长提供全方位的解决方案。

通过儿童文化创意园的打造，浙少社和产业链各个环节的强势合作对象将建立强强联合的发展模式，这也将在一定程度上拓展浙少社在传统出版以外的分销通路。不过，在新公司的筹建过程中我们也遇到了不少实际问题。要建立比较稳定可控的渠道，真正实现流通渠道的主动权和终端市场的控制权，更有待时间的检验和市场的积淀。

2011年是“十二五”规划的开局之年，对于浙少社来说，也是加快发展、破解难题的关键节点。要打开市场拓展新局面，完成少儿文化产业链的融合，我们还有很长的路要走。在文化建设的新一轮重大发展机遇来临之际，我们将进一步理清思路，整合资源，以新的视角认识文化、发展文化，在脚踏实地、持续稳健的步伐中保持积极健康的发展态势，实现浙少社由量变到质变的飞跃。2010年，浙少社的成绩单还比较令人满意。但要说最得意的事，不是蝉联少儿出版“八年冠”，也不是《狼王梦》、《升级版冒险小虎队》创造的畅销数字，而是我们签约了一批重量级的作家、画家，年末又在“冰心诞辰110周年国际华文儿童文学研讨会”上，深化了与海内外知名作家、理论家的友好合作关系，加快推进了健康持续发展少儿出版主业的战略布局，为进一步实现“中国儿童文学原创基地”的战略目标、提升综合实力夯实了基础。