■商报记者 蓝有林

见过俸培宗的人，无不为他的激情活力所感染。旺盛的精力让人觉得他永远不知道疲倦；微微上翘的嘴角总是带着自信的笑容，眉宇间常常张扬着年轻人才有的英气和风采，年过花甲的他走起路来仍稳重而矫健，从不拖泥带水。因为有他，化学工业出版社在市场竞争日趋激烈的出版业中不仅稳中求进，而且一次又一次实现了跨越式发展；因为有他，化工出版社在全国稳居科技图书出版业的优势地位，走出了一条独具特色的创新之路。

一次华丽的转身

1992年，当《春天的故事》响彻大江南北，中国的改革开放事业进入到一个新的发展时期，俸培宗正带着深深的眷恋，离开他学习工作了28年的北京化工大学，来到了化学工业出版社，从1992年12月2日主持全面工作至今已有18年。

一切那么熟悉，一切又那么陌生。面对新形势、新环境、新事业，俸培宗陷入了沉思。对于化工出版社这样的科技出版社，如何深化改革、如何加快发展，自进入化工社那刻起，就成了摆在俸培宗面前迫在眉睫的课题。

其时，俸培宗率领一班人，首先从转变观念入手，1993年初在全社大会上他大力倡导树立“市场观念、时间观念、效益观念、竞争观念、新的分配观念和法制观念”，1993年1月12日，他郑重向上级领导承诺：“我们要做好出版社由事业单位向企业单位全面过渡，……要坚持以出书为主，坚持以大化工专业为主，面向大科技，面向大市场。”1996年8月16日，他在《中国化工报》发表了题为《在市场经济条件下的科技出版工作》的长篇文章，提出：“深化改革，不是要改变社会主义的科技出版方向，而是要改革不适应新时期现阶段要求的经营机制。使多数科技出版单位早日成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。”并提出了“组建各类型的科技出版（集团）公司”的具体建议。10多年来，俸培宗一直模拟企业运作，为2010年的转企改制做了比较充分的准备。化工社在去年底完成转企后，俸培宗和他的团队又在积极进行股份制改造的探索工作。

18年来，如何加快化工社的发展是俸培宗思考最多、用功最大、花时最长的主要课题。上任之初，他继承传统化工的出版优势，以改革促发展，到1996年化工社的出版码洋从1992年的2000万元增加到8000万元，4年翻了两番。随着出版市场竞争加剧，随着俸培宗对出版认识加深，18年来他和他的团队以市场为导向，以读者需求为出发点，以科技教育发展趋势为依据，以出版社自身优势和特色为基础，进行了三次出版结构大调整。第一次，始于1998年以“立足大化工，面向大科技”，实现了化工社在科技出版多专业、多领域、多学科的全面快速发展，到2005年化工社出版码洋达4.2亿元。第二次，始于2006年以科技出版为主，实现专业出版、教育出版、大众出版共同发展的格局，到2010年出版码洋达7亿元，实现了较快较好发展。第三次，始于2011年，以转变出版增长方式为主线，努力塑造三大出版格局，重点是加快加大数字出版力度。俸培宗谦和地说：“如果说我对化工社有所贡献的话，就是成功领导组织实施三次出版结构调整。这也许会经得起历史的检验。”

良好开局给了俸培宗和化工出版人以信心和勇气。2002年，俸培宗听取了副社长刘海星等人建议，进行了资本运作，在北京顺义征地100亩，建成了2万平方米的新印刷厂和1万平方米的图书物流中心；在旧印刷厂基础上改建成毗邻青年湖公园的1.3万平方米的新办公大楼，解决了迅猛发展后办公地点不足的瓶颈。从那天起，化工出版社犹如凤凰涅槃，两翼大展，再次向更高的目标冲击。

书生意气 行家管理

俸培宗坦言，初到化工出版社时，最大的困难就是：不了解出版业务，不熟悉出版社的干部职工，不把握出版规律。对于化工专业，他耳熟能详，但对于出版领域来说，实在是太陌生了。如何能迅速转变角色并成为出版行家？作为担任出版社要职的俸培宗，要学的东西真是太多了。

熟悉他的人都知道，俸培宗从来就不是一个胆怯的人，他喜欢迎接挑战，喜欢创新，就像他酷爱爬山运动一样，即使迎着阻力而进，也会感到其乐无穷。他抓紧一切时间自学，不仅认真学习国内一切可运用到出版实践的相关行业知识，还十分注意了解国外出版界现状，并将国外比较好的做法吸收借鉴，运用到实际工作之中；他不仅对本行——化工了如指掌，还勤奋学习关于生物、医药、机械、安全等专业的知识，努力把自己塑造成为一个行家里手；同时他还特别注意学习管理理论。

他常说，改革越深入，发展越快，就越要加强管理。只有加强科学的管理，才能提高科学决策能力，减少决策失误；只有加强管理，才能保证改革和发展顺利进行。他动员全社在不断总结改革和发展经验的基础上，先后3次主持修订了化工社原有的规章制度，并出版了《化学工业出版社规章制度汇编》初版和修订版两个版本，经职工代表大会讨论通过，颁布实施，为建立新的运行机制，进一步发展出版实力提供了制度保障。他认为，领导者唯一的“遗产”是建立能经过时间的洗礼而保留下来的有价值的制度。

面对激烈和无情的市场竞争，个性率直、幽默豁达的俸培宗保持着十分冷静的头脑，他深入研究，成竹于胸，有着独到的理解。他认为，在市场经济下，一定要与时俱进，否则将会痛失良机，失去发展的空间和时间，对手的强大只能激起我们的斗志，而不能涣散我们的军心。他确立了结构优化的思路、目标和计划，并靠扎实的工作和加强管理去实现。他归纳并倡导了“三精”、“三点”和“三强”的做法。三精，即精心策划、精细加工、精美制作；三点，即在策划书稿内容时要把握重点，突出特点，抓住热点；三强，即加强论证、审批，加强生产、经营调度，加强质量管理。化工出版社图书要以实用技术为主，内容结构要区别不同情况突出新颖性、实用性、针对性、精练性和准确性。这种精准营销的理念很快收到成效，“十五”期间，化工出版社的销售收入年增长速度达30%。

此外，俸培宗始终把人才的培养教育作为一项长远的战略任务，作为管理工作的重中之重来抓。他上任伊始就选拔了10多名30岁左右的年轻人担任中层干部，现任社领导班子成员和中层主要负责人大多是那时和尔后提拔的。从1995年开始，化工社就重点抓编辑的岗前培训，严格执行不培训不能上岗的规定。每年的编辑培训班已经成了新人入社走上编辑岗位必修的内容。2007年下半年，参照成功企业管理模式，化工社在全社推行员工岗位设置和岗位绩效考核管理办法，俸培宗分别与全社生产、经营部门主要负责人签订了2008年《责任任务书》，进一步调动了中层干部和普通员工的工作积极性、创造性。为提高编辑人员整体素质，加强国际交流与合作，早在2002年在他提议下就选送了10名编辑到英国牛津布鲁克大学学习，之后每年组织编辑团队赴国外参加国际著名书展，使化工社在创建国内知名品牌的同时开始走向世界。

有所为有所不为

作为一位专家型管理者，俸培宗的行家特质还体现在他一直强调的“有所为有所不为”。有所为的一定要有大作为，有所不为的坚决不作更不为。

《化工百科全书》是本巨著，共20卷，两万多页，成本达500万元，刚刚上任的俸培宗以一掷千金的勇气，拍板定论：出！这种于国于民有利的事情，少做一件也不行。2008年5月12日四川汶川大地震牵动了无数国人的心，在他的支持鼓励下，化工出版社仅用了不到一个月的时间就出版了《永远的汶川》一书，该书的有限收益捐助给了北川中学“上学之路计划”，用于北川中学590名高三幸存学生考取大学后的上学之需。就这样，他将化工出版人的使命感和责任感，凝聚力和战斗力融入到出版工作的点点滴滴中。

俸培宗还一直强调不断创新，他常说：“不创新，就死定了。”而早在1994年，刚担任化工社社长不久的俸培宗还率先做出了一个“惊人”的决定：让本科生、研究生的编辑们全面“接管”发行部门，用大学生搞发行也就成了当时业内的一大新闻。俸培宗表示，对于专业出版社来说，只有了解产品的人才能了解市场进而打开市场。编辑出身的营销人员懂专业，对图书的推介更有针对性和说服力，同时懂编辑的营销人员可以对市场反馈信息更敏感，容易发现好选题，选题调整也来得及时。如今，在化工社，编辑人员懂市场，营销人员懂专业，互相促进，实现了良性互动。社内有人把俸培宗的创新观点和在化工社的实践总结了“八大创新”。

当然，俸培宗在筹划出版社发展大计，狠抓社会效益和经济效益的同时，没有忘记丰富企业文化生活，不忘关心每位职工的事业发展、家庭幸福。在他的亲自组织倡导下，1993年开始实行职工代表大会制度，并常设了职工代表主席团，发挥职工民主管理、民主参与、民主监督的作用，凡涉及重大决策和职工福利的事均由职代会审议决定。从“改革不让一个职工下岗”，到尊重每位职工的劳动，再到关心每位职工的生活，使化工社的职工都能感受到一种“家的温暖”。因此，常有人说：“俸社长不仅管理水平高，而且是个非常有人情味的领导。”他常把真诚、远见、能力、激情、自律作为基层领导者的座右铭。

这些年，俸培宗的白发渐渐增多，他诙谐地说：“‘神龟虽寿，猷有竟时，’十八风雨，幸甚至哉”，但他的目光始终洋溢着智慧、自信与期待。

（张 、陈茁对本文亦有贡献）