■商报记者 马 莹/整理

中国出版集团公司

迈进“一二三四”创新年

2010年是中国出版集团公司的“发展年”，这一年，实现营业收入47.72亿元，同比增长15.08%；资产总额达到76.66亿元，同比增长8%；实现利润总额2.85亿元，同比增长11%。为这些数字做注脚的是——主业优势不断扩大，转企改制和股份制改造成效卓著，战略重组、资本经营动作频仍……在继改革年、规划年、布局年、发展年之后，中国出版集团公司总裁聂震宁将2011年定位为“创新年”。

结合“十二五”蓝图，中国出版集团公司为2011年的发展制订了“一二三四”线路图——即出版一大批好书，完成两件大事，创新三个亮点和抓好四项建设。

出版一大批好书，即围绕庆祝中国共产党成立90周年和纪念辛亥革命100周年重点出版项目的实施，以此带动图书出版发行。同时，设立“年度出版专项资金”着力打造一批重大出版工程，进一步巩固集团公司13条一级产品线。

两件大事中，第一件是成立中国出版传媒股份有限公司并上市，第二件是制定并实施集团“十二五”改革发展规划。集团在2011年将完成二级全民所有制企业的公司化改制工作，为股份公司二次验资创造条件。在股份公司设立后，集团将向国务院上报三年业绩豁免申请、组织有关上市资金募投等工作，尽快实现集团出版发行业务板块整体上市的目标。

三个亮点创新表现在数字出版、“走出去”、多元化经营方面。集团进一步加强信息管理平台建设，并积极推进数字出版资源总库二期建设，建设统一的数字资源管理系统。同时，加快移动数字出版平台建设、“中版闪印王”数字设备推广、移动阅读终端研发， “中华字库”、“复合数字出版”、“电子书内容标准”等项目建设。

四项建设包括制度建设、队伍建设、党的基层组织建设、基础建设。其中，基建项目包括了顺义出版发行物流基地、通州国际会展中心建设、上海蓝桥创意产业园二期建设、丰台文化产业总部基地、天津蓟县荣宝斋创意文化产业园区等多个项目。

围绕“一二三四”线路图，中国出版集团公司将实施一系列富有实操性与创新性的具体措施，全面开启集团改革创新、科学发展的新征程。

在加快股改上市步伐方面，聂震宁强调，2011年将继续加强与有关政府部门的沟通和协调，取得重组上市方案批复等各项审批手续，同时，尽快完成二级单位小改制和发起人相关工作，着手进行股份公司的机构建设和制度建设，力争尽快实现上市目标。

凤凰出版传媒集团

打造文化产业重要战略投资者

2010年，凤凰出版传媒集团交上了一份令人振奋的答卷——销售收入超140 亿元，增长16.7%，总体经济规模和综合实力评估位居全国第一；在第二次“全国30 强文化企业”排序中继续名列前茅；获中国出版政府奖各类奖项19 项，获中华优秀出版物奖11 项……凤凰出版传媒集团董事长谭跃将集团“十二五”发展的战略定位为全国文化产业重要的战略投资者。主体战略为集团化战略、数字化战略、内容创新战略、跨省发展战略、国际拓展战略、人才强企战略。

展望“十二五”，凤凰集团将继续实施六大战略，全力推进六项创新。

一是以人才为根本，加快推进制度创新。谭跃认为，将人才与制度综合思考，始终是发展与改革的根本着力点，主要包括创新各类人力资源管理制度；创新各级领导班子管理制度；创新中青年人才培养选拔制度；创新社会人才的引入制度；创新以绩效为中心的各种激励制度；创新集团化的发展与管控机制。

二是以数字化为重点，加快出版业态创新。集团数字化建设的基本任务是利用数字技术，推动集约化、精细化、集团化管理水平；加快数字内容资源建设，构建多元内容发布平台，积极拓展新兴媒体领域。数字化建设的战略重点是加快数字管理平台建设、数字内容资源库建设、数字内容投送平台建设、数字阅读终端建设等。

三是抓住六个重点，扎实推进内容创新。谭跃强调，要将坚挺出版主业放在集团重中之重的战略位置，必须继续做优教育出版，做强大众出版，做精专业出版，形成内容创新的持续能力；必须以专业化、企业化、数字化作为内涵式发展的指导思想；必须以“五跨”拓展作为外延式扩张的基本路径；必须以经营管理、提高效益，作为出版工作的中心；必须以指标体系、科学考核作为企业化的主要抓手，实现内容及其生产方式的创新。

四是大力调整结构，加快推进渠道创新。集团发行板块将围绕集团翻番总目标，借力资本市场，借势产业一体化，构建以数字化为支撑、以文化消费终端网为平台的文化产品营销与文化服务体系，成为以文化消费终端网为核心竞争力的市场引领者。

五是积极拓展多元，加快推进产业创新。具体包括继续联合重组，加快转型升级，做大印务板块；丰富“文化地产”内涵，努力成为打造文化消费终端网的战术力量；提升服务水平，打造文化酒店集团；抢抓机遇顺势而为，打造新兴产业平台；申请成立财务公司，打造自主金融平台。

六是坚持“三位一体”，扎实推进企业文化创新。随着出版发行整体上市，集团的组织架构、运行机制都将发生变化，企业文化建设要探索新的工作机制，打造集团发展的软实力：重心下移，推动基层党的建设；惩防并举，推进党风廉政建设；全员参与，创新企业文化活动载体；以人为本，加大员工队伍培训力度。

浙江出版联合集团

“双百亿”之后寻求新突破

2010年，浙江出版联合集团实现了年销售、总资产“双百亿”目标的突破。2011年，是集团组建第二个10年的起始，浙江出版联合集团总裁童健将其定位为集团提前跨越“双百亿”目标任务后寻求新突破、新发展的布局之年。

以“坚持做强出版主业，坚守文化责任之道，坚定创新发展之路”为企业发展理念，浙江出版联合集团2011年将着力在“强主业，上规模，抓多元，提效益”等方面狠下功夫，以“保八争十”为增长目标，加快创新机制、调整结构、转型升级的步伐，确保集团在全国出版第一方阵中巩固、扩大和发挥浙江出版的骨干作用和影响力，为实现集团“十二五”目标开好局、起好步。

调整结构，扩大规模，提升品牌影响力和出版实力。实施品牌战略，力求在少儿、文教、生活、经管、文学、艺术六大板块的建设上取得新优势、新突破。加大与民营出版机构的合作力度，不断创新合作出版新模式，提高出版生产力。调结构，强阵容，拓规模，树品牌，不断提升出版实力和影响力，确保以出书品种、新书品种和六大板块品种年增长10%以上的速度，巩固集团出版主业发展的后劲。

确保稳定，努力拓展，创新教材工作新体制。认真做好2011年各类教材的租型、代理谈判工作，稳定教材租型、代理业务。做好中小学教材印制发行工作，确保“课前到书、人手一册”。进一步加强教材质量检查工作，保证教材质量。把握新一轮课程标准修订、教材修改、送审等政策动态和机遇，做好教材修订送审工作，做好对教育部门和教材原创出版社的售后服务工作。

大胆探索，改革创新，推进体制机制改革新突破。以浙江少儿社与娃哈哈、普达海合资组建子公司为试点，按专业化、集团化经营的思路，探索集团专业板块做优做强做大的发展新模式和企业体制机制改革的新途径。加快企业股份制改造步伐，试点股权激励制度，增加企业内在活力，积极稳妥地推动上市工作。全面落实推进与江西出版集团、中国外文局、安徽新华发行集团以及中国移动、中国电信的战略合作，深化同民营出版机构和中央出版社的合作机制，不断创新合作出版模式。

保持优势，调整转型，确保发行工作继续走在前列。确保集团发行在全国的领先地位，扩大连锁经营，精耕省内市场，拓展省外市场。巩固教材发行，积极拓展服务教育新领域，确保教材总销售的稳定和增长，力争突破20亿元大关。坚持“出店、出省、出国”的“走出去”经营战略，不断扩大连锁，争取年增2~3家大型省外加盟店。积极“走下去”，巩固、提升农村、社区“小连锁”发展水平，力争2011年达到230家，销售超过5000万元。

瞄准前沿，创新思维，以信息化建设推进转型升级。在贯通电子书产业链的基础上，集团将着手协同编纂平台的调研设计工作，加强集团数字资源及数字出版业务的集成、增值，继续加大与中国移动、中国电信等重要战略合作伙伴的业务合作。建设好浙江文化资源数字化开发与应用平台，搭建数字教育平台，启动电子书包项目，进一步做好集团数字内容发布平台博库书城网电子书平台的开发工作。

中国国际出版集团

持续发力外宣核心业务

2010年，中国国际出版集团在对外宣传、“走出去”方面成绩喜人：集团书刊出口贸易额达2800万美元；共输出版权450种，版权输出继续居全国首位；出版以《江泽民文选》第一卷为代表的43个语种的753种外文图书，出版发行外宣期刊582万册；上海世博会期间策划制作了7个文种的147种外宣品，总印数达137万余册……2011年，仍是中国国际出版集团改革创新、务实发展的关键年。

开拓新项目，培育事业发展新的增长点是集团的战略重点。下一步，集团将实施重大项目带动战略，建立外文图书出版发行协同机制。所属国图集团公司将在转变业务模式方面下功夫，积极参与“中国出版物国际营销渠道拓展工程”，精心组织“全球百店联展”活动，增强中国书刊全品种供货能力，在带动我国书刊“走出去”中发挥更大作用。

记者了解到，2011年，中国国际出版集团将继续加强书刊网研业务建设，增强对外宣传核心业务优势。主要有以下几个部分：加快中国网建设，完善多语种、多媒体国际传播网络平台，重点建设中国观点库和中国国情库，打造系列新媒体产品；以深化本土化工作和刊网融合为抓手，充分发挥海外机构在选题策划、信息收集、推广发行等方面的作用，加强与当地主流媒体的合作，推动期刊业务转型；以品牌图书为引领，提高图书出版整体水平，深入推进“中国文化与文明”等对外出版项目。

在体制改革和机制创新方面，集团确定了增强事业发展动力和活力的路径：加快已改制单位的内部改革，为企业发展创造更加有利的政策环境；鼓励所属新世界出版社、新星出版社等与具有比较优势的单位积极开展合作，加快社会融资、资源整合和股份制改造步伐；开展调研，制定切实可行、分步实施的方案，加快组建国际出版传媒集团公司进程，探索集团化管理的架构和模式。

作为中国历史最悠久、规模最大的专业对外传播机构，集团将继续深入实施海外战略，理顺海外工作管理体制。2011年，集团要继续改善海外机构基础条件，完善功能，发挥其服务全局工作的作用，深入推进外宣书刊本土化，进一步建立完善本土化工作相关的业务、行政、经营管理等各项制度与规范。同时，深化合作内容，创新合作模式，巩固已有重要合作项目，开辟新的战略合作关系，形成合力，整体推进，大幅度提升集团海外出版发行能力。

在新技术新媒体开发和应用方面，集团制定了加快业务和经营模式转型的几项要点：一要加快业态创新步伐，以正在组建的数字传媒公司为依托，组建新媒体管理运营团队；二要扎实做好内容资源数字管理的基础工作，制定业务规范、数字标准，抓紧建立集团全品种的数字样本库；三要加强与现代传媒机构的战略合作，策划实施新媒体国际传播项目，加快接入亚马逊、苹果、当当网等国内外零售商平台。

安徽出版集团

四大动作六大突破显气魄

如果说“十一五”期间，安徽出版集团处于发展的初级阶段，推动文化经贸化、经贸文化化，重点抓稳定和活力，以提高经营能力和市场份额；那么，进入“十二五”，安徽出版集团迈向了高级阶段的起点，并将推动文化资本化、资本文化化，文化科技化、科技文化化，重点抓国际化、资本化、科技化，注重内涵提升、资本提升、产业提升。

目前，集团正着力通过四大动作、六大突破，确保集团在高级阶段的发展。安徽出版集团总裁王亚非表示，四大动作即“大投资”、“大招商”、“大整合”、“大发展”。“大投资”即加大主业及相关业态拓展投入，加大产业园区建设和“走出去”投入，大力实施出版基金，开发原创精品力作。“大招商”是积极利用各种渠道和机会，进行版权、发行、印刷、经贸、旅游、影视等一系列招商合作。“大整合”是围绕文化产业、出版资源以及主业延伸和产业衍生链，以资本为纽带加快整合，聚集各类资源，产生更大综合效益；注重资本扩张，发挥产业优势，占有产业链资源，积极参效益良好，主业相关的产业。“大发展”是通过创新发展、资源立体开发，深度挖掘产业潜力，全面拓宽产业领域，形成整体效益和综合影响，使集团发展迈进成熟卓越阶段。

在八大创新（观念、体制、机制、内容、形式、传播手段、业态创新、科技）的引导下，集团创新发展主要体现六大突破。

一是内容及业态新突破。做好内容立体增值开发，与电信、影像、动漫、演艺、网络、卫星通讯联动开发；商业化运作出版产业体，与中国外运、交通运输、汽车媒体及工商业专业媒体、国外著名超市以及电子商务网络合作，实现销售业态定制化、超市化、直销化、电子网络化；进行产业化嫁接，辐射广告、会展、收藏、礼品、数字设计、教育培训等业态；科技化传播，实现全媒体各类产品互递、互补、互动发展；发展数字出版，建设数字运行平台和开展包括阅读终端等硬件研发与生产，做好线下运作整合。

二是资本运作新突破。通过分拆上市、承债式重组、杠杆收购，发行可转换公司债券以及内源融资等资本运作方式，利用资本掌控与主业相关的行业资源，反哺主业；积极发展PE（私募股权投资）业务，每年储备30个投资项目，推出3家上市公司；配合各类企业组建私募基金，快速掌控和参与各类工商业文化产业项目。

三是多元产业新突破。谋划和落实至少10个上亿元的产业链延伸的配套项目，总投资100亿元；建立未来10年文化产业项目库和项目实施方案。年储备30个超千万的产业项目；加快向各类教育研发、培训、策划及商务领域拓展；加快对教育培训机构的整合、重组和收购。

四是走出去新突破。选择好海外三大区域，围绕印刷、复制、出版物流、文化产品装备制造和技术输出等，加强整建制输出；建立海外集培训、旅游、服务、分拨中心于一体文化商业基地，吸引全国文化企业到基地投资、经营、培训；建立中国文化城，并联合相关企业建立海外投资中心。

五是文化与科技新突破。以时代出版传媒博士后工作站和上海研究发展中心为基础，瞄准文化产业和高新技术产业研究方向，注重产业转化；开展数字内容传输技术及装备研发、文化孵化器服务等业务。

六是新型科学管理新突破。照现代企业制度和上市公司要求，规范会计核算、税收筹划、财务管理制度；整体导入ISO9000质量管理体系；实施ERP管理系统等。

北京出版集团

务实创新四大京版战略

谈到如何描绘2011年的发展蓝图，北京出版集团有限责任公司董事长吴雨初告诉记者，集团公司将以创建发展“稳固京版、品牌京版、创意京版、数字京版”四个京版战略为目标，重点实施四项工程，即“重大选题工程、数字出版工程、体制创新工程、出版人才工程”。坚持以改革促进发展、以市场引领产品、以管理赢取效益，努力建设成为导向正确、主业突出、品牌优秀、特色鲜明、更富活力和竞争力的大型文化企业集团。

营销创新：努力提高渠道维护和拓展能力。为提高本版研发产品的市场规模和占有率，作为转企后重要战略发展目标之一，集团今后将加大营销投入力度，开展各种营销探索。做深做透做细渠道，对核心销售店和深度合作伙伴，突出重点，在全国范围内将选取50家左右的大型卖场作为集团核心销售店和深度合作伙伴，加强直接联系和沟通服务。围绕产品线建设重新梳理民营渠道，稳步形成少儿、社科、生活类的专业民营批发客户群体。不断加大网络销售投入，力促销售额高增长。还将以《可怕的科学》为开端，建立营销项目组运行模式。2011“科学小英才”全国公益选拔活动是举集团之力精心策划的全国性大规模营销，通过活动展示集团社会责任担当的公益形象，还将有助于大幅提升深受小读者喜爱的大型科普丛书《可怕的科学》的销售。

机制创新：推进集团数字化、规模化发展。顺应行业数字信息技术改造传统出版的发展趋势，集团建立了“数字出版转型服务平台”，研发完成了出版流程数字化和资源数字化的相关系统工具。目前数字出版工作的重点是加快集团出版内容资源的数字化存储工作，建立符合数字出版需求的内容资源数据库，强化数字版权工作。开展数字出版业务的基础性培训，进一步深入调研论证数字出版转型的主攻方向和运行模式等。

京版北教控股公司的成立是集团规模化发展的重大举措，今年是新公司运营的开局之年。为做大教育出版，集团将建立严格、规范、有序的生产流程、人力资源和财务管理体系，使公司一起步就迈入坚实、健康、规范的轨道上，为长远发展、快速发展夯实管理基础。同时集团在完成对十月文化传媒公司的增资注册工作后，将继续保持其在集团产品的文化价值和品牌影响力上的重要地位。中漫文化传播公司将配合石景山区政府，全力筹备开好2011年第十二届世界漫画大会和“北京国际动漫嘉年华”，全面提高大项目的运作能力，探索商业运营，推广展示“北京卡通”动漫平台的形象和影响力。

管理创新：推动制度流程进一步完善与落实。挂企业之牌，行企业之实。按照现代企业制度要求全面加强管理，真正实现事业体制向现代企业制度的管理转型。今年集团在企业管理上除修改完善企业管理的6类45项流程和与之配套的153项管理制度外，最重要的工作是以计算机管理系统升级带动管理变革，全面提升管理效率和水平。将人力资源管理、财务管理、编务管理、销售管理、经营管理的方方面面纳入其中，进一步解决管理上存在的问题，提高管理的科学化、精细化程度。（下转第3版）

（上接第2版）

上海世纪出版集团

突破极限 创新发展

上海世纪出版集团总裁陈昕深入研判改革发展的形势后，提出集团2011年战略目标：围绕建设全国最具影响力的现代出版集团的目标，积极调整出书结构、产业结构，充分发挥比较竞争优势，实施十大发展战略，通过内容创新、技术创新、管理创新、服务创新的驱动，实现从传统出版向现代出版的产业转型，进而突破企业增长的极限，赢得新一轮的快速发展。

上海世纪出版集团一直重视在数字出版领域的布局，近年来在数字产品培育方面取得了全国领先的地位。“为了实现业务转型突破，我们必须在数字出版领域加大工作力度，加速在已经取得成果的领域培育更多的成熟产品，以期迅速形成产业规模。”陈昕表示，集团要提升技术创新能力，大力推进向出版数字化的产业转型和升级。

2011年，集团将努力推进《辞海》电子阅读器的建设和营销工作，如开发医学、教育、干部学习等不同类型的专业阅读器。同时，在国内率先建设数字出版转档平台、版权保护平台和网络集成与交易平台，在技术标准和内容两方面成为国内电子阅读器产业的领导者。开展“三维交互数字平台”建设，加快若干大型数据库的建设，在此基础上以集团拥有自主知识产权的内容资源开发数字化数据检索服务平台。积极开展和完善辞海、英汉、汉语在线工具书编纂平台的建设工作，开发和建设适用各门类、各领域出版工作要求的数字协同编纂和动态发布平台。除此之外，集团还将在2011年拓展手机阅读产品并开发“电子书包”产品。

“创新从来就是企业核心竞争力的集中体现，只有能够主导内容创新，出版企业才能在数字化大潮中找到生存发展的空间，才能实现产业转型”，陈昕强调了出版企业掌握内容创新主导权的重要性。

据悉，集团将精心打造6条图书产品线和4条期刊产品线，进一步调整出书结构，明确重点发展的门类，在优势领域内集中优质出版资源；强化大型工具书、古籍整理和社会科学原创图书这一竞争优势，成为中国领先的拥有自主创新能力和自主知识产权的内容提供者；拓展专业图书领域，培育新的商业模式，利用已有的优势出书资源和品牌影响，积极规划和组织力量在STM的重点领域实现突破。此外，集团还将努力扩大全国教材教辅市场份额，一方面进行课程、课本创新，增加全国基础型教材和拓展型教材的数量；另一方面整合各出版单位资源，集中力量进行市场拓展，增强在全国教材教辅市场尤其是上海地区教辅图书市场的竞争实力。

在延伸出版产业链，开展各类增值服务业务方面，集团将大力拓展第三方物流业务、创造新的按需印刷商业模式、扩大动漫业务的市场影响力、加快拍卖业务发展、办好财经会展；在加大“走出去”步伐方面，集团将扩大在港公司的业务规模、拓展在美出版机构业务。

走好上市后第一步棋

江西出版集团

今年年初，江西出版集团创造性地将转企改制和重组上市工作同步进行，通过借壳“鑫新股份”实现重组上市。用江西出版集团公司董事长、中文天地出版传媒股份有限公司董事长钟健华的话说：“一步一个脚印，一年一个台阶，集团步入成立以来最具蓬勃活力的发展时期。”

2011年，中文天地出版传媒股份有限公司将在转换思路，转变发展方式；规范管理，完善体制机制；扩大投资，稳固增长后劲；夯实基础，进一步提升效益上下功夫。迈好上市后第一步。

确立各板块主体功能书、报、刊、电子、音像、网络出版构成的编辑出版板块，是中文天地出版传媒的核心环节。突出和明确编辑出版板块的主体功能：有影响力，有一定实力，即创造一定的出版经营规模和利润，实现相匹配的经济增长质量，并创造良好的社会效益。具体为：把印刷板块打造成为股份公司的发展后劲的板块；发行集团是股份公司销售、利润和抗风险能力的基础；蓝海国贸要继续承担起拉动销售收入的主体功能；影视生产形成股份公司新的影响力和竞争力重要组成部分；将艺术品经营打造成为新品牌和新利润成长中心；保持蓝海国投利润中心地位不变，支持主业发展。

在各板块经营工作方面，主要有以下几个方面：一是解决好编辑出版工作中产品线规划及编辑质量方面的突出问题，在编辑队伍、选题规划、营销策划、品牌建设、“走出去”，在经营作家、经营项目、专业追求方面提出具体举措。二是加强出版工程项目库的出版和储备工作。抓好《石渠宝笈》等重点出版工程的出版工作，以各出版社为依托和主体，精心设计、精心打造有自身特色的出版物基地。三是确保教材经营效益稳中有升。在中小学教材与助学用书的产品质量、服务质量、供货周期、维护市场、开拓市场、规范经营、降低成本、提高效益等方面，取得新的进步。四是振兴印刷板块，实现效益方面的历史性突破。强化对企业内市场化的考核机制，根除传统计划经济国有企业的弊端，通过激励和发挥人的主观能动性，实现企业效益的大提升。五是推动江西新华发行集团集约化经营，整合全省经营资源：集中调度全集团资金，统一规划全省已有卖场；统一规划全省的网点的改建、扩建和新建；整合省物流公共信息资源与物流仓储、运输、配送资源，建立现代物流企业。六是采取稳健与扩张相结合的举措，促进影视生产。2011年，公司影视经营要实现销售收入过亿，归股份公司的利润过千万。

江西出版集团2011年的目标是全力把中文天地传媒股份公司打造成为多业态、全媒体、产业链清晰、拓展空间广阔、抗风险能力强、给投资者满意回报、在“两个文明”建设中创造出更辉煌业绩的出版上市企业。

多措筹谋促增量扩体量

北方联合出版传媒集团

2011年，北方联合出版传媒（集团）股份有限公司在产业发展战略上，正在推行资本运作与实体经营并重，内生增长与外延扩张并重，传统出版与数字技术并重，图书主业发展与期刊、报纸多元经营并重，国内市场与国际市场并重，资本与资源并重，规模化与集约化并重，让大家看到集团创新发展方式和运行模式，深入推进集团化、集约化、效益化发展的魄力和能力。

图书项目，打造公司层面主业核心产品群；完成《中国共产党奋斗的90年》等建党90周年和辛亥革命100周年的重点图书出版工作；制定公司推动图书“走出去”工作意见，提升公司的国际化经营水平；制定数字出版发展战略，推出公司加强数字出版的工作意见；推出公司发展期刊指导意见；建立公司产品媒体推荐制度，提升公司产品的媒体指数和影响度；建立公司出版资源数据库，搭建公司出版管理和运营的新平台；设立首届出版传媒优秀图书奖；筹划召开首届出版传媒战略客户恳谈会，从公司层面为各出版企业搭建运营平台；建立首席创意策划人制度，加大编辑职业化培训。

外延扩张，加速整合。与天津出版集团、内蒙古新华发行集团的跨地区合作，将在已经取得的阶段性成果基础上，继续加快取得深层次实质性新进展。在民主与建设出版社进行转企改制完成后，公司争取在上半年，以现金方式出资对其进行增资扩股并控股，为公司的主业发展和效益增长提供新的支持和推动。要精心谋划、编制、孵化一批成长性好、牵动性强、市场空间大、发展前景广的新产业项目，以重点项目为带动，实现重点发展领域新突破。

用好两种资源，用好两个市场。要加速实施海外落地运营发展：在已经建立和成功运行的法国工作室基础上，争取在英国、美国等国家和地区注册独立出版公司，尽快取得新进展；继续推进与国家汉办建立的战略合作，利用其政策优势、内容优势和渠道优势，把公司更多的具有中国文化元素的产品推向世界。

夯实内容，发力数字出版。集团将在现实赢利能力和赢利预期中建立数字化商业模式。在数字化发展中坚定内容价值，全面加速在大众出版、教育出版、专业出版等内容资源领域进行细分的数字出版建设：加速整合出版资源，初步建设以各出版企业为基础，以公司的数字出版公司为主导的数字出版体系；有效开发数字出版平台，运用各种媒体，开发数字出版、网络出版、手机出版等新项目；开展以互联网为平台，以图书、音频、视频等形式对出版内容资源进行全方位、深层次开发利用的各种业务活动。

五大方略，坚挺主业。积极筹建北方出版传媒发展基金，建立重点图书项目库，建立重点图书专家咨询委员会，设立北方出版传媒优秀图书奖，设立产业发展突出贡献奖。具体举措是：成立公司重点图书工作委员会，出台公司重点图书管理新规定；确立公司2011年重点

抓改革争突破力保高速发展

黑龙江出版集团

第21届全国书博会将在哈尔滨召开，黑龙江出版集团将之看作龙版图书加快发展、提档升级的重要拐点，集团聘请71位名家大师成立了出版专家咨询委员会加强文化资源建设，力争迎接书博会的1500种图书出版计划按时、按质、按量完成……2010年，龙江集团2010年利润增长78%，站在新的起跑线上，李久军董事长将2011年确定为“突破年”，提出要乘势而上，继续赶超，确保在体制改革、科学管理、主业发展、项目建设和软性实力上实现全面突破，力争利润再增30%。

2011年，黑龙江出版集团将主抓以下几项突破口。

以重组改制为突破口，进一步冲破体制束缚，解放和发展文化生产力。涉入改革“深水区”，大力推进资产重组、人力资源重组，剥离维持性、公益性企业和事业单位，集中优势资产，引入投资，进而改制为股份公司，大步迈向更加完善的现代企业制度。

以科学管理为突破口，进一步规范企业运作，激发产业发展原动力和新活力。强化集团化建设，加大资金统筹配置力度；完善激励约束机制，提高薪酬与业绩挂钩的“广度”、“密度”、“精度”；推进管理信息化建设，建立重点项目汇总管理平台；加快人才引进，建立科学的人才储备培养机制。

以教育出版为突破口，进一步扩大市场覆盖，壮大经济实力。落实区域负责制，加大人教版市场攻坚力度，抓好图册、光盘、网卡、高中选修教材、民族教材五大模块。集中力量冲击教辅市场，力争打造1～2套覆盖龙江大地的教辅精品。

以图书出版为突破口，进一步锻造时代精品，提高龙版品牌的知名度和市场份额。锁定细分市场，加强本土文化资源开发，加大图书宣传推介、质量监管力度，加强与各类营销商合作，积极参与各种展会、各地农家书屋建设，扩大国际文化交流和版权贸易。

以报刊出版为突破口，进一步优化产品结构，促进书报刊齐头并进全面发展。推动《格言》北京编辑部向市场调研、发行销售、读者服务等全方位职能拓展。探索图片交易平台、礼品采购中心等资源增值项目。深入挖掘《育才报》等教辅类报纸市场空间。

以数字出版为突破口，进一步更新传播手段，加快向现代出版业转型升级。抓好数字出版基础性工作，时刻关注数字出版市场动态，培育后发优势。广泛建立数字出版战略合作关系，营造良好的资源环境。支持新成立的数媒公司尽早走出“破冰期”。

以发行零售为突破口，进一步加强渠道建设，深层次发掘区域竞争优势。加强标准化建设，深入推进连锁化进程，增强区域物流能力，在连锁经营、物流建设、多元发展等领域加强对外合作。探索铺设农村图书音像发行网络。

以项目建设为突破口，进一步优化资源配置，增强战略管理能力和可持续发展能力。大力推进新媒体基地建设、图书配送中心建设、在韩设立出版社等项目，探索实施出版文化产业园区建设、文化旅游经营、文化地产开发、俄朝语出版基地建设等项目。

转变发展方式加快产业发展

广东省出版集团

广东省出版集团明确2011年的工作思路是：把握科学发展这一主题，抓住加快转变经济发展方式这一主线，围绕“加快转型升级，建设幸福广东”这一核心，着力定规划、调结构、促转型、稳增长、强管理、抓落实，不断提高集团的整体实力和综合竞争力，为加快广东文化强省建设发挥出版主力军作用。

广东省出版集团董事长王桂科强调，集团要加快发展方式的转变，在发展思路和战略定位上要做强主业，做大产业，做优企业，推动领导班子、专业人才与员工队伍建设，统筹规划和建设数字、物流、印务三大产业基地，基本构筑起图书、报刊、数字、发行、印务、投资六大业务平台，为打造中国最具活力和成长性的出版传媒企业奠定坚实发展基础。

记者了解到，2011年集团将以“加快转型升级，建设幸福广东”为核心，突出资源和特色优势，科学编制并实施今后五年发展战略规划，以战略规划的实施推动集团和股份公司科学发展，努力提升企业市场竞争力、自主创新能力和可持续发展能力；建立规范的现代企业治理结构，规范股份公司的运作，赢得良好市场效应，实现广东省大型文化企业IPO上市的突破；强化各出版社的产品线建设，精心组织纪念建党90周年、纪念辛亥革命100周年和建设幸福广东等主题出版项目和代表岭南文化与广东特色的重大出版项目，抓好义教新课标教材新一轮送审工作，不断增强出版主业的核心竞争力；通过联合和兼并出版机构、合办电视频道等方式，以资本手段推进跨地区、跨所有制、跨媒体、跨行业经营；加大出版产品、实体与服务“走出去”的力度，不断扩大集团的国际文化市场份额；推进报刊振兴工程，整合报刊资源，建设大财经和文化生活类报刊，打造报刊品牌；推进全省新华书店改革重组，构建省市县三级贯通、传输快捷的出版物连锁经营体系；加快建设教育出版数字化平台、专业化的数字复合出版平台与原创内容全媒体汇集平台，推动文学网站和手机阅读基地建设，促进产业转型升级；按照优化存量、突破增量的要求，抓好资产经营管理，提高资产效益；积极参与全省农家书屋建设，努力打造标志性的文化会展平台——“南国书香节”，推动全民阅读活动深入开展；加快建设广东数字出版基地、综合性文化广场和南方文化产业中心（含印务基地、物流基地），努力构建以出版物发行、多元文化产品与服务经营、文化地产开发三足鼎立的发展格局；以预算管理、绩效管理和流程优化管理为重点，建立健全内控制度，规范企业管理；深化干部人事制度改革，加大人才培养力度，构筑人才高地；以增强员工的尊严感、归宿感、自豪感和幸福感为目标，开展“幸福集团”建设，提升和谐创新的企业文化。

大步快走奔“双百亿”

河北出版集团

河北出版传媒集团公司董事长杜金卿对2011年十分看重，“2011年是‘十二五’的开局之年，是建设‘双百亿’集团的加速之年，是由全国同行业‘前列’迈向‘前茅’的起步之年，做好今年的工作对集团公司未来发展至关重要”。

杜金卿表示，2011年，集团公司将紧紧围绕打造“双百亿”出版传媒集团这一目标，着力抓好股改上市、精品生产、数字出版、生产营销和项目建设五大任务，全力推进股份制改造等十项重点工作，争取股改上市有新进展，精品出版有新亮点，项目建设有新突破，经济效益有新提升，产业发展有新局面；确保全年销售收入达到56亿元，实现利润2.25亿元，为进入全国同行业“前茅”打下坚实的基础。

股改上市是集团公司谋求新发展、实现新跨越的重大战略选择，也是今明两年集团公司的首要任务：按照股改上市的有关要求，积极稳妥地处置好相关公司的股权转让、股权收购、公司注销和法人资格注销等事项；围绕股份公司的正式组建，抓好资产评估、财务审计、辅助业务及有关资产的剥离等工作，完成集团公司对股份公司的增资扩股；配合股改进程，落实原事业单位离退休人员的待遇，保证股改工作的顺利进行；进一步建立健全各项管理制度，实施新的薪酬分配和绩效考核办法。

2011年，集团在推进信息化建设方面制定了三部曲：一是做好编务管理系统、发行管理系统的测试；抓紧决策支持系统和人力资源管理系统的研发；年内适时启动集团财务管理系统和协同办公系统建设。二要大力发展数字出版业务。在继续做好数字出版资源数据库建设的基础上，加强与电子书经销商、通信和网络运营商、阅读终端生产销售商的合作。积极研发推广自主品牌数字产品，在做好“学习工作数字手册”（“e本通”）产品定型和市场营销工作的同时，与相关出版单位合作，研发推广配套教学课件及点读笔等有声教材项目。三要推进三大数字平台建设。建设教育教学资源网站平台，加强冀版教材在线服务，延伸教学出版产业链；建设区域性的、以提供大众类文化消费服务为特色的电子商务服务平台。

项目是产业发展的载体，2011年，集团将把河北出版物发行中心、北戴河文化创意产业研发基地、印刷物流产业园区、文化创意园区等项目建设作为产业发展的重要支撑、结构调整的有力抓手，下决心、下气力抓紧抓好。

全力打造集团建设年

重庆出版集团

“十一五”期末，重庆出版集团总资产达38亿元，净资产达13亿元，分别比“十五”期末增长了228%、280%。2010年，集团实现销售收入15.2亿元，利润总额1亿元，分别比2005年增长150%、104% 。集团党委书记、董事长罗小卫表示，重庆出版人站在新的起点上，开启了集团建设年的征程。

集团将2011年定位为“建设年”，增强自主创新能力，夯实“百亿集团”基础，转变经济发展方式，提高民生幸福指数。

罗小卫解释：增强自主创新能力体现在突出新技术、新服务，新的发展方式和新的增长点。逐步形成规模效益与品牌效应并重的格局，增强企业核心竞争力；转变经济发展方式体现在继续加大投入、形成规模集群效应的同时，重点是通过创新、科技、管理、效益、营销和品牌增效益；夯实“百亿集团”基础体现在完成年度重点突破性工作，确保“一中心、一基地、一园区”等重点工程的顺利实施，抓好一批重点项目（主业、产业）的启动和储备，支持一批骨干企业快速发展，为实现“百亿集团”规划开好局、起好步，夯实基础；提高民生幸福指数体现在将企业改革发展和提高职工幸福指数紧密衔接，增强企业民主管理氛围，坚持企业效益和职工收入同步提升，充分调动广大员工投身改革发展的积极性。

据悉，在出版主业方面，集团将继续做好《读点经典》和《中国抗战大后方历史文化丛书》等重点出版工程；推出《马·恩·列画传》等一批纪念建党90周年、辛亥革命100周年重点选题。夯实“百亿集团”基础，确保“一中心、一基地、一园区”等重点工程的顺利实施，抓好重庆出版传媒创意中心、重庆天健创意（动漫）产业基地、巴渝首座文化SOHO、重庆江津珞璜出版产业园区、茶园发行物流基地等大项目的建设，以点带面，促进集团产业发展。

（链接:本报2010年3月12日2~3版《2010出版集团做什么怎么做？》）