凤凰集团物流基地

凤凰出版传媒集团着眼“十二五”，坚持以改革为动力，围绕主业谋发展，以八项战略重点开局（参见本报2011年5月17日2版《凤凰出版传媒“十二五”再展翅谋定后动打造国际范儿》以及本版右文）“十二五”，去年实现营收142亿元，再创历史新高，保持了每年10个多亿的稳健增长，今年一季度又比去年同期增长16.8%，发展势头良好。

凤凰集团是全国首家资产、销售双超百亿的文化集团，与“十五”期末相比，营收接近翻番，利润实现翻番，整体实力明显增强。在全国出版业规模和实力评估中位居第一，连续三届入选“全国文化企业30强”。在“2010年中国500最具价值品牌”中列243位，在“2007年度中国最大1000家企业”中列504位，在“08中国最大500家企业集团”中列398位，四项评比结果均居全国同业前列，社会影响力明显增强。股份公司在2011年3月28日已成立，“凤凰传媒”有望今年实现上市，融资可达50亿以上，将成为中国资本市场上市值最高的传媒类公众公司。

一是出版能力与出版能力的成长性居全国第一，国家级大奖获奖总数位居全国前列。去年与2005年比，获国家级大奖数从35项增加到56项，居全国同业前列；出版公司从9个增加到18个，年出书规模从6000种增加到13000余种，版权输出从308项增加到632项，大众零售市场排名从第8位升至第3名；年销售10万册以上的图书从3种上升到60多种，国家一级出版社数进入“并列第一”之列，产生了《中国近代通史》、《中华大典·文学典》、《全元文》、《中国现代农业理论与实践》、《册府元龟》、《中国佛教通史》、《母语教材研究》、《草房子》、《青铜葵花》、《山楂树之恋》等一批精品力作。

二是书店1700多个，面积达71万平方米，实现省内和海南全覆盖，并延伸至浙、黔等省，营业收入、网点数量和网点规模均列全国第一。去年与2005年比，书店资产、净资产和营业面积均实现了翻番。集团的核心产品已销往29个省区市的2000多个县市，用书学生超过4000万。

三是凤凰置业借壳上市，成为书城开发建设的重要支撑；投入金融产品18.5亿，股权可变现100亿以上，为中长期发展提供了资本支撑；投资16亿的国际图书中心和图书物流、配送、印务三大基地，在全国同业居领先水平；印务企业从2家发展到11家，营收比“十五”期末增长3倍，利润增长195%。

今年是“十二五”开局之年，凤凰出版传媒集团在“十二五”期间的战略定位是：要努力成为享誉世界的出版企业，成为文化产业的战略投资者，做到五个统筹：统筹传统出版与现代出版，加大对出版资源和数字出版的投入，努力实现内容生产业态的创新；统筹传统发行与现代传媒，加大对文化消费终端网、内容投送平台和新兴媒体、新兴阅读终端的投入，努力实现内容传播业态的创新；统筹出版产业链的各个环节，加大对数码印刷、印务扩张和转型升级的投入，努力打造产业链整体竞争的新优势；统筹现有主业和相关多元，加大对文化地产、文化服务、文化贸易、影视广告、动漫网游等文化产业的投入，打造多元化产业竞争的新优势；统筹国内发展和海外拓展，逐步加大对海外业务并购、国际市场开发的投入，努力形成国际影响力的新优势。努力实施集团化战略、数字化战略、内容创新战略、跨省发展战略、国际拓展战略、人才强企战略等主体战略。

凤凰集团“十二五”期间的战略目标：一是综合实力显著提升，销售收入超200亿，净资产超200亿，利润超20亿，总市值超400亿；二是产业结构明显优化，主营收入300亿，多元营收100亿，数字出版、大众出版、网络书店、新兴媒体的占比显著提高；三是出版能力更加强劲，内容创新能力与成长性保持全国领先，形成国内有竞争力、国际有影响力的出版基地，产生更多精品力作和畅销书、常销书。

凤凰集团今年要着力抓好八项战略重点。一是建立健全现代企业制度，确保主业年内上市，努力融资50亿以上，形成资本竞争和制度竞争的新优势；二是努力打造四大出版基地，发挥出版教育人民、引导社会促进发展的积极作用，形成精品力作和文化导向的新优势；三是坚持少而精、原创型的原则，继续出好《凤凰文库》，“十二五”期末规模控制在400种，形成品牌影响和内容创新的新优势；四是投入重资，建成数字管理、数字内容、数字投送和数字阅读四大平台，打造数字出版传媒集团，成为全国数字出版的龙头企业；五是加大书城建设力度，努力实现跨省发展，提升发行数字化水平，打造中国现代书业第一网；六是迅速在全国推进数码印刷连锁经营，扩大以图书和各类读物为主的文化贸易，形成出版产业链竞争的新优势；七是积极投资影视、动漫、网游等与出版内容资源相关的文化产业项目，形成产业发展的新优势；八是打造当代中国、传统文化、汉语教学等图书外向型产品线，积极审慎寻求海外兼并，力争出版、印务和文化贸易在成品、版权和资本层面“走出去”，形成开拓海外市场的新优势。

凤凰集团董事长谭跃表示，“十二五”要实现营收翻番目标，继续努力推进集团化战略、数字化战略、内容创新战略、跨省发展战略、国际拓展战略、人才强企战略等主体战略。要按照合肥文化体制改革会议精神，增强文化自觉和文化改革发展的责任感紧迫感，坚持科学发展，注重质量效益，树立精品意识，强化社会责任，努力成为在中国出版业具有一流实力和竞争力、在国际出版业具有较强开拓力和影响力、在集团内部充满活力和创造力的大型出版骨干企业，成为全国文化产业发展的重要力量。