书业“供应链”成书博会关键词
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报道时间:2011/5/31
作者:邹昱琴 李 鹏 及 烁
摘要:
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文轩供应链协同平台推介会现场
■商报记者 邹昱琴 李 鹏 及 烁
国内图书产业链存在的问题中,资源不能共享非常突出,造成整个行业大量的库存积压和高退货率,而解决产业链资源共享的最佳方式是供应链信息化。
在这种背景下,各大出版集团和第三方公司,纷纷开始加大信息化建设的力度,凤凰出版传媒集团、四川新华文轩、中图一购网、万联视界等出版发行集团抑或第三方民营公司,纷纷加大推广力度,力图为书业供应链的网络化和信息化增力。书业“供应链”也一跃成为本届书博会上的关键词之一。
出版业供应链协同整合新模式
5月27日,由新华文轩出版传媒股份有限公司举办的“文轩供应链协同平台推介会”在书博会上举行。此次推荐会上,文轩向出版发行业推出了文轩供应链协同平台。该平台是由文轩的信息中心与软件开发商合作研发的,为出版社、发行单位以及下游客户搭建的智能化供应链平台,受到与会者高度关注。
据了解,此次推出的文轩供应链协同平台,具有信息共享的协同机制。新华文轩出版传媒股份有限公司总经理罗勇介绍说,文轩供应链协同平台是一个以协同技术为支撑,以信息共享为基础的协同机制,通过联合供应链上分散的增值环节,协同平台将供应商、制造商、分销商结成一种网络式联合体,使其能动态地共享信息,紧密协作,促进供应链企业内部和外部协调发展,在提高供应链整体竞争力的同时,实现供应链节点企业效益的最大化目标,开创“多赢”的局面。
据悉,“文轩供应链协同平台”经过一年多的精心研发,于2010年10月上线。出版机构可以通过这个平台,与新华文轩的发行渠道(包括地面实体书店和电子销售渠道)保持密切联系,可以通过网络直接掌握书店、发行商仓库的图书销售信息,自主完成供货流程和市场分析调研。罗勇认为,在出版发行行业,电子网络是未来发展的重要领域。比如大家都比较熟悉的网上书店,其销售份额一直在逐年增长。新华文轩推出的这个平台,就是希望能统一协调各出版单位、各发行机构及广大读者之间的动态协调合作,达到信息即时共享,提高工作效率。他认为,该平台是适应网络化图书采购、销售和读者服务的全新模式。
罗勇告诉记者,“该平台虽然是由文轩搭建,但却是一个完全开放的网络平台,任何出版和图书发行机构都可以免费加入,与之进行网络对接,实现信息共享。有点类似淘宝网里有很多个商家一样。而广大读者也可以通过文轩门店的服务平台了解新书信息,选择适合自己的购书方式。”据了解,最初前来合作的出版机构只有8家,现在已经快速发展到130多家,其中包括上海世纪出版集团、高等教育出版社、机械工业出版社等国内知名出版社。
如今的市场需求瞬息万变,市场竞争环境复杂而多变。在这样的时代环境下,企业必须与供应链的上下游企业结成联盟,整合整体的竞争能力和资源,才能面对所有环节的竞争和对市场需求实现快速响应,出版业也不例外。文轩供应链协同平台可在出版、销售、商品组织和商务执行的业务活动中,对参与业务活动的各环节提供信息分享、业务协同和决策参与的平台功能,为出版社、发行单位和客户起到有力的信息支撑、业务支撑和决策支撑作用,顺应信息时代的竞争需求,实现出版业的供应链资源整合。
第三方一站式交易平台渐成气候
除了四川新华文轩等集团外,一些第三方民营公司也表现抢眼,他们纷纷推出了自身的供应链信息平台,吸引了众多眼球。
5月29日,由厦门中图壹购信息技术有限公司打造的“中图一购网”举办了开通仪式。作为综合性书业门户平台,“中图一购网”力推的“E2E”业务模式,一经提出,就受到了参会人员的广泛关注。
“中图一购网”是服务于全国图书出版机构、 批发机构、零售书店的综合性门户平台。平台创新性地提出了E2E的业务模式:(E-commerce to ERP:将电子商务平台与用户ERP系统整合),为书业搭建了一座互联互通的桥梁。借由“中图一购网”,可实现图书的在线发布、在线交易、数据共享,同时为上游书商的库存管理提供决策分析服务,从而节约生产成本,优化产业资源配置,推动书业的信息化变革。
据公司负责人介绍,用户在注册中图一购网后,可以拥有一个自己的电子商务平台(网上报订平台),通过平台处理业务往来单据,报订数据可以直接下载到自己的软件系统中。下游企业则可以通过“中图通”数据交互系统下载上游企业的图书资料和发货清单,上游企业可以将下游企业的退货清单载入到自身的软件系统,大大减少了数据录入的工作量;而且,中图一购网同时提供数据分析服务,在对方允许的情况下让用户及时查看库存情况,方便控制库存。
同样,本届书博会期间,由万联视界(北京)教育科技信息有限公司推出的“一站式图书交易应用平台”,因打通产业链并提供便捷增值的服务,受到众多经销商与参展商的关注。
记者获悉,万联视界公司推出的“万联图书批发交易网”与“万联搜书网”均为一站式图书交易平台,服务对象涉及了出版社、批发商和终端店铺等产业链各环节,包括为出版社开设专门的发行平台,执行新产品推广、渠道建设与客户维护、发货与退货控制、营销与成本的控制等功能。为批发商和代理商开设的批发平台,旨在扩大(虚拟)营业面积、便利客户采购、降低销售管理成本、进行发货与退货控制、营销与成本控制。为终端店铺提供建设网上书城服务,目的也是扩大(虚拟)营业面积与图书销售品种、便利读者多品种选购,有效应对网上书店冲击。同时在线下给目标顾客提供精准的营销服务,做到线上、线下有机结合,实体书店与网上交易平台有机结合。但该平台只负责提供信息服务与平台服务,不参与售书、发货等物流与资金流环节。