文轩供应链协同平台推介会现场

■受访人：周艺平（长江出版传媒股份有限公司总经理） □采访人：紫 龙（商报记者）

□第21届书博会上，长江出版传媒有哪些亮点活动和产品？

■本届书博会恰逢长江出版传媒上市前夕，长江出版传媒股份有限公司将以全新面貌闪亮登场。为此，我们策划了一系列宣传活动：如湖北少年儿童出版社的《中国动物文学大系》首发式和《杨红樱画本馆》签约仪式，著名军旅作家、《雪冷血热》作者张正隆的签售活动，湖北科学技术出版社的黄东坡《学科精英大视野》新书发布暨渠道沟通会，湖北教育出版社的“关注教育 关注阅读 关注教育阅读”访谈会，湖北九通电子音像出版社的《童心童画》新书推广活动等等。

2011年值中国共产党建党90周年，也是辛亥革命100周年。湖北人民出版社重点推出了《中国共产党湖北90年》和《辛亥首义史》。在文艺图书板块，湖北海豚传媒有限公司和湖北少年儿童出版社开展全新尝试，授权图书《加勒比海盗：惊涛怪浪》与电影《加勒比海盗4》同步推出。在美术板块，湖北美术出版社推出《冯今松全集》和《周韶华全集》。在少儿板块，湖北少年儿童出版社将和著名儿童文学作家杨红樱一起，携手打造系列科学童话“杨红樱画本馆”。

□目前国内不少出版传媒类企业相继实现了改制上市，您对国内出版传媒企业的上市热怎么看？

■一段时期以来，“上市”成了中国出版业的热词。但是，上市并非出版传媒企业发展壮大的唯一选项和必由之路，国内很多没有上市的出版传媒集团也发展得很好。上市自有其好处：一是可以促使企业内部管理更加规范化，二是可以促使企业对外更具竞争力，三是可以帮助企业争取更好的政策环境，四是使企业借助资本平台实现跨越式发展具备了更大的可能性。我个人更为看重的，是最后一点。

至于国内出版传媒企业的上市热，我看还会持续一段时间的热度，但受行业规模等多方面因素影响，不会过热，国内出版传媒企业即将进入后上市发展时代。

□长江出版传媒上市的动力是什么？

■动力源于竞争的压力。相比十年之前，出版行业竞争格局发生了深刻变化，进入中部挤压、中央“高压”、联盟联压的强竞争时代。对于长江出版传媒而言，前有标兵、后有追兵、远有强兵、近有伏兵。

我们所处的中部六省，就出现了上市“井喷”现象：安徽省的时代出版于2008年借壳上市，安徽省的皖新传媒于2010年IPO上市，湖南省的中南传媒于2010年IPO上市，江西省的中文传媒于2010年借壳上市。除此之外，中原出版传媒也即将上市，而山西出版传媒集团的目标，也是在“十二五”末基本实现上市目标。如此一来，中部六个省将出现7家上市公司，再加上此前已经上市的新华传媒、新华文轩和出版传媒，同时，湖北省内湖北日报传媒集团、知音集团和今古传奇集团发展加速，大手笔频出，一批极具未来成长性的项目已经成型，与我们形成贴身紧逼式竞争。

长江出版传媒身处中国出版业的中部高地，身处出版传媒企业集中上市的中部地区，为湖北出版业繁荣发展计，为长江出版传媒长远发展计，必须变压力为动力，主动选择走改制上市的道路，力争抓住上市机遇，实现跨越式发展。

□能否简单介绍下上市走过的历程？改制上市克服了哪些困难？

■事实上，早在6年前长江出版传媒集团刚刚组建完成时，就已经明确了上市的目标。经过几年的努力，长江出版传媒集团逐步完成了上市的“三部曲”：第一步，从原来的事业单位改制成企业，明晰产权关系；第二步，公司股份制改造，取消员工行政级别，成立湖北长江出版传媒集团有限公司；第三步，开始积极融资寻求整体上市的方式。2009年3月，集团公司最终确立了借壳上市的思路，以“彻底改制与和谐改制相结合”为目标，按照边改制、边重组、边借壳的思路，三步并作一步走，加快推进上市工作。

自2007年以来，集团上下思路统一，通力配合，付出了大量艰苦努力。一是相关房屋土地资产产权基本完善，涉及改制的526宗土地和737处房产产权清晰，相关权属证书已基本办妥；二是按照上市要求对全集团业务和资产进行了重组，根据集团发展战略，注销了9家单位独立法人资格，重组涉及的股权、土地、房产、货币资金、债务等近百项，形成了清晰合理的业务结构、科学规范的管理架构；三是按照国家有关规定完成了改制审计和资产评估工作；四是所属13家事业单位已经完成转企改制；五是人员安置工作已经完成，集团公司所有人员全部转换为企业人员身份，并按规定办理了各项社会保险。

截至2010年12月31日，长江出版传媒集团完成了改制上市的基础性工作。2011年1月，长江出版传媒集团借壳上市获得中宣部和新闻出版总署前置性审批。

□近来每当*ST源发600757的股价有所下跌时，网络上就会出现个别负面声音，您如何看待这些声音？

■雷霆雨露，都是关爱。这些负面声音，虽然是极少数，我仍然当作是对我个人、对长江出版传媒全体员工的鞭策和激励。在此我要解释几句：一是长江出版传媒目前正处于上市前的静默期和审批期。客观地说，目前600757的股价，与长江出版传媒的经营业绩尚无直接的关系；二是长江出版传媒既无实力也无胆量去操纵600757的股价，以实现所谓的什么目的。众所周知，600757的股价操纵，是需要雄厚资金的。而这样大额的资金投入，长江出版传媒与其用来操纵股价，不如用来进一步发展和壮大出版主业。另外，以实际控制人的身份来操纵股价，这是违反法律法规的行为。我们不可能有这样的主观故意去操纵股价。与其这样，还不如聚精会神地做好企业经营工作。

□您认为长江出版传媒上市后的盈利前景如何？

■作为目前*ST源发的实际控制人，长江出版传媒集团此次拟注入旗下出版、发行、印刷、印刷物资供应等产业链相关资产，借此实现主业的整体上市。长江出版传媒拥有“编、印、发、供”完整的产业链，经营亮点主要集中在三个板块：文艺板块、少儿板块和教育板块。可以预期，此次借壳将使*ST源发的基本面旧貌换新颜，后续经营业绩增长可期。

从公司未来的发展潜力看，长江出版传媒集团是我国中部地区超大型、综合性的内容供应与媒体传播产业巨舰，通过本次交易将最优质的资产注入上市公司，定能形成以省域教材经济为后盾，以大众文艺作品为特色，以新型数字传媒为契机，面向图书、报纸、期刊、音像、电子、互联网、移动媒体、动漫、影视的跨媒介、全覆盖产业发展集群，并通过努力成为我国出版产业进行跨区域、跨媒体、跨所有制、跨行业战略整合的骨干力量。我个人深信，长江出版传媒上市后，将为投资者带来稳定的业绩回报。

□面对新技术、新媒体迅猛发展的趋势，长江出版传媒在新媒体方面有何战略构想？

■数字化时代正加速向我们走来。2010年是数字化出版元年，2011年将是加速发展年，数字化将改变传统出版业态，未来五年即“十二五”期间出版生态格局将发生深刻变化，我们正积极审慎地抢抓机遇，积极寻找切入口，坚持内容为王、创意为本，探索盈利模式。去年，我们与汉王科技签约，在出版创意、内容加工、版权贸易等方面展开全面战略合作，主推数字阅读。今年我们正在数字出版方面谋篇布局，找到符合长江出版传媒实际，又顺应时代发展趋势的数字出版路径，不盲目烧钱。

□您曾先后在湖北省委宣传部、省政府新闻办公室等党政部门任职，还兼任华中科技大学、中南财经政法大学等多所大学的教授。这样的工作经历和学术背景，对于您操盘一家出版传媒上市公司有何益处？上任以来，您最大的感受是什么？

■首先，出版行业于我并不陌生。我在湖北省委宣传部任职期间，曾多次与长江出版传媒集团合作打造精品，在过去的岗位上也曾积极参与和配合集团的转企、改制和上市工作，对长江出版传媒集团的情况较为熟悉。担任省委外宣办领导时对各类数字新媒体比较熟悉，这使我对推动出版产业数字化转型有一定底气。其次，我硕士研究生期间的研究方向是企业文化，在王建辉董事长等同事的帮助下，熟悉情况进入角色还比较快。

谈到操盘出版传媒上市公司的感受，应该是两个“履”：一是“履任新职”，二是“如履薄冰”。前一个“履”是指自己彻底转型换脑，跑步入列；后一个“履”是指大胆谋划，小心操作。我现在考虑最多的就是，如何在“十二五”期间，团结带领整个高管团队，以“不鸣则已，一鸣惊人”的精神状态抓住上市机遇，发挥后发优势，着力打造巧实力，奋力实现跨越式发展，以最好的经营业绩回馈全体股东，回报董事会和造福企业员工。