■张贤明（中国出版集团公司出版业务部主任）

图书产品线建设，可以集约集团公司优势出版资源、发挥规模经济优势、形成强势品牌效应。中国出版集团公司早在2007年的图书产品线建设会议上即提出了“12+3”条产品线建设的思路：即工具书、文学、英语、音乐、人文社科、古籍、美术、少儿、生活、教辅、经管和科技12条具有优势产品线，以及外向型图书、农村读物和教材3条创新图书产品线。

随着图书市场及集团内部各单位具体情况的不断变化，2009年图书出版工作会议上，集团从5个方面对产品线进行了微调：一级产品线由2007年的15条调整为现在的13条；教材和教辅2条产品线合为“教材教辅”产品线；“农村读物”暂时去掉，不作为产品线；“经管”产品线暂时调整为“学术文化”的“子产品线”；“科技人文”更名为“科技文化”。在13条一级产品线的基础上，我们进行了31条子产品线（二级），以及15条有成长性产品线（三级）的集团的产品线布局。

具体分析各级产品线：一级产品线基本代表了集团整体出版结构，传统意义上称为“板块”，多条产品线共同构成“结构性的竞争力”；从一级产品线到到二、三级产品线，体现为由整体市场到局域市场，二、三级产品线是一级的重点支撑；子产品线（二级）是出版社巩固、发展的重点产品线，目标在于巩固优势、进一步争取全国市场份额；成长性子产品线（三级）的市场份额相对不足，但是本单位具备一定优势，且成长性看好的重点产品线，目标在于发挥潜力。

集团产品线由旗下各出版社分别承建，有些属于某一家单独承建，有些则由多家社分别承建、共同构成。集团并不要求一家社拘泥于某一条产品线，但鼓励“术业有专攻”，精到极致；多家分别承建者，也属于百舸争流，一旦某家占据全国前三甚至第一的位置，多家联合将变成一家承建。

集团公司搞产品线建设，是从“全集团一盘棋”出发，从各单位优势品牌出发，发动集团公司上下的力量，通过自我清理和建设，更加科学地布局和经营。不论是在出版社还是在出版集团，图书产品线的建设都是一项牵一发而动全身的工程。其间不仅涉及编辑部门间、出版单位间管理界限的打破，还涉及资源的集约、渠道的共享、总体的协调、工程的监管、诸元的协调、决策的出台等诸多事宜。在实际运作过程中，集团采取打破边界限制，采取集团运作的模式。不仅出版单位之间，编辑部门、发行部门之间也要模糊边界、全面合作，以图书产品线为中心，在“大集团观”的支配下做好各项工作。