周锡培（中国出版集团数字传媒有限公司总经理）：目前各大出版集团公司和出版机构，纷纷成立独立的数字出版公司，主要是出于两个目的：一是企业运作更加灵活，便于独立考核；二是从人才扩编、招聘和业务开展上更加灵活。

林清发（时代出版传媒股份有限公司总编辑）：从内容和技术的主体看，人才仍是制约数字出版发展的关键因素，特别是既懂出版又懂技术研发的人才。

商业运营非常重要，没有效益的运营将危及数字出版的可持续发展。

翁铭泽（上海世纪出版股份有限公司发行中心总经理、上海数字世纪网络有限公司总经理）：在数字出版形成很好的商业模式的过程中，我相信作为内容提供商的出版单位至少能获得应该获得的利益，因为市场经济各个环节的贡献和获取一定是按照市场价值规律来分配的。只有这样，传统出版单位才能花更多的资源和精力从事数字出版，也只有当出版单位对内容进行更多的关注和开发，数字产品整个市场才会发展得更快更兴旺。未来，传统出版单位应该是大有所为的，关键是想不想作为，只要有作为，就会有地位，就不会是弱势。

黄海晖（广东省出版集团数字出版有限公司总经理）：我一直认为，数字出版不是一个突然冒出来的产业，而是信息产业的一部分。新媒体市场早就存在，我们要进入，更多的是和技术提供商、通信运营商、网络平台商展开竞争，这种竞争往往不在一个数量级上。

宋吉述（凤凰出版传媒集团数字化中心主任、江苏凤凰信息技术有限公司总经理）：数字出版内容非常丰富，很多领域都远远超出了我们传统出版范围。从某种程度上讲，当前数字化出版所含有IT企业的基因更多。对于这样一种有独特运作规律的产业，由专门公司来运作，会有一定的优势。但前提是这种公司必须学会按照互联网的基本规律来运作。转变观念，大胆革新，才能真正成为数字出版的主体。

张赛加（四川数字出版传媒有限公司总经理）：数字出版与传统出版非常不同，其对内容有海量需求，这个特点使数字出版有集约化经营的需要。目前单个出版社的资源、技术都比较有限，人才也比较缺乏，运筹上困难大，所以很多集团选择在这个阶段成立专门的公司来规划发展数字出版。

程国重（长江出版传媒集团数字出版公司总经理）：新的技术、新的业态，总会带来行业的变革，传统出版社并非注定就是数字出版的主体。

陈钢（山东出版集团明天传媒科技有限公司副总经理）：造成这种弱势地位的原因有很多，但从出版自身来看，对技术重视不够是造成这种现象的重要原因之一，如果还认识不到这一点的话，这种局面是改变不了的。

北方联合出版传媒：实施出版集团内容资源集约运营，关键在于确立数字出版经营运作模式；发挥“1＋1＞2”的整合经营效应；具有更大经营增值服务能力；形成对内部现有内容资源经营收益的分享方式。