商报讯（记者 欣 闻）近日，中共中央、国务院决定，调整中国出版集团公司主要领导。8月23日，中国出版集团公司召开大会，中宣部常务副部长雒树刚同志到会讲话。中组部干部三局局长喻云林、中宣部干部局局长蒲增繁分别宣读了中央有关通知：谭跃任中国出版集团公司总裁、党组副书记，免去聂震宁中国出版集团公司总裁、党组副书记职务。中国出版集团公司党组书记、副总裁王涛主持大会，并代表集团公司领导班子发言。中宣部干部局巡视员、干部处处长国丽霞，中组部干部三局三处处长魏国，集团公司老领导杨牧之，中国出版集团公司副总裁宋晓红、王俊国、刘伯根、林弋，集团公司总部及各成员单位负责人出席会议。

雒树刚同志在讲话中指出，谭跃同志政治素质好，长期从事党的宣传思想文化工作，政策理论水平较高。经过多个工作岗位的锻炼，有比较丰富的宣传工作经验，开拓创新意识较强，处理问题果断。担任江苏凤凰出版传媒集团有限公司董事长、党委书记以来，积极探索研究文化产业发展的特点和规律，在加强出版内容创新，推动集团跨地区、跨行业发展，加大资本运作力度，加强内部管理等方面，做了大量工作。事业心、责任感强，工作投入，团结同志，待人诚恳，要求自己严格。中央认为，谭跃同志是担任中国出版集团公司总裁、党组副书记的合适人选。相信谭跃同志一定能与班子一起，团结带领广大干部职工，把集团公司各项工作做得更好。雒树刚同志在讲话中对聂震宁同志在中国出版集团公司任主要负责人的工作给予了充分肯定。

雒树刚同志指出，站在新的历史起点上，在我国文化改革发展加快推进的关键阶段，中国出版集团公司承担的任务更加繁重，肩负的使命更加光荣。他对新一任领导班子寄予厚望，并做好集团公司下一步工作提出三点希望：一是始终保持清醒的政治头脑，坚定自觉地同党中央保持高度一致，牢牢把握正确的出版导向。要努力在多元中求主导，多样中谋共识，多变中把握正确方向，以多出好书的优异成绩，迎接党的十八大的胜利召开。二是进一步改革创新，着力构建符合现代出版企业特点的体制机制，努力推动中国出版集团公司各项事业又好又快发展。要明确发展思路，创新发展理念，研究制订中国出版集团公司中长期发展总体规划；要抓住文化体制改革不断向纵深发展的有利契机，加强与各类出版单位和有关文化企业的合作与交流，扎实做好股改上市的各项准备工作；要充分发挥好成员单位的积极性，优化配置，加强整合，使集团公司资源优势不断产生放大效应；要统筹好国际国内两个市场，积极开展国际合作和跨国经营，努力推动中国出版“走出去”；要学会利用高新技术改造传统业态，大力发展网络出版、数字出版等新业态，努力占领出版业发展制高点；

（下转第5版）

（上接第1版）

只有上下游信息流顺畅，出版社能更准确地拍板印数，店社双方的发货、添货、退货等才能主动控制，也可解决出版社要不断拿新货补充才能结算的问题。

书店认为，应辩证地看待多元经营。虽然一方面压缩了主业经营面积，但另一方面可以反哺主业，更好地发展主业。与其放着“书海”让读者无所适从，还不如突出重点，引导阅读，同时强化与书相关的文化消费。如何更巧妙地布局，提高主业空间利用率是店社双方共同的课题。中央书店企划经理霍宏明说，装修后的中央书店从一个纯粹的书店变成文化商城。一年仅出租的收益就达数百万元，足够支付书店日常经营费用。这样，中央书店在经营上几乎没有任何压力，有了底气，可以更加自如地参与图书领域的竞争。调整后的书店整体收益预计将上升15%。重庆书城主业面积虽减少，但空间利用更充分，主业陈列能力不降反升，同时增强了主业的销售联动性。在保持主业竞争力的同时，将调整出来的场地用于辅业的发展，将主业聚集的人气，转化为销售额。建设泛文化的大平台是重庆书城的长远目标。

多家书业MALL的开办，也并非纯粹摆书，强调体验消费吸引读者才是重点。南京书城提出还读者更大空间的口号，挤出10%～15%面积增加体验式服务功能，开辟阅读区，提供咖啡、茶，以及无线上网等。郑州购书中心将更注重商业外部合作，探索“书业+相关文化产业+营销活动”的文化综合性卖场，形成书城、影城、青少年活动城、文化休闲娱乐城、文化商贸城五大板块的有机组合，以产业转型升级打造新的盈利模式。

当前一些书店也在加强图书搜索和推荐功能，以强化体验引导消费。为方便读者快速、精准地找到自己所需图书，北京王府井书店启动了图书定位查询系统。王府井书店副总经理葛飞告诉记者，99.9%的店内图书及音像制品能够在该系统中查询到其在店内的准确位置，精确度可直达单个书架。而读者既可以通过向总服务台索取印有图书商品位置的查询便签找书，也可亲自尝试通过店内设置的20余台查询电脑自助查找。南京书城总经理肖涧介绍说，他们加大了好书推荐和指引的力度，每个货架上都有2～3种推荐的好书，半个月更换一次。每周五还有1000种会员商品优惠销售，其中二三百种都是当月新书。

面对庞大的品种，为了提高有效品种比例，一些书城开始尝试精选有效品种、调整结构的经营策略，以提高动销率。这些做法从一个侧面提醒出版社，要将图书发送到最适合的渠道。人民文学出版社副社长李春凯告诉记者：“书店的图书陈列面积有限，特别是一些规模不大的县级书店，也就一两个文学类图书的架子，只能用来陈列畅销书、经典书等，选择哪些品种上架，要看产品，要看沟通。”

目前在各大书城中，普遍销售好的品类主要是少儿书和文教书，而科技类专业书业绩则不太理想。根据动销率，本着优化品种的原则，一些书城将精选此类图书的品种。青岛市新华书店集团公司企划部经理崔立群介绍说，青岛书城增加了少儿图书陈列面积，缩减了音像制品陈列面积，同时增加了学术专业和人文经典内容的图书品种比例。南京凤凰国际书城也将少儿图书的陈列面积从200平方米增加到500平方米，减少了计算机类、工业类图书以及音像类产品的陈列面积。

但读者到哪里去购买科技类等专业图书呢？浙江杭州市新华书店有限公司总经理许悦分析得很有道理：科技类专业书目前最大的需求来自单位以及图书馆，包括大中专院校和公共图书馆等。个人读者也可以从网上买书，网上查找资料，网上的信息和产品更全更细。

正如湖北崇文书城采购部赵耀所言，对于任何书城，甚至任何产业来说，精选产品都是一个持续的必不可少的工作，精选品种在某种程度上就是增加有效营业面积，辅业也是如此，选择与图书适合或者补充的产品作为辅业经营，除了辅业经营的效益外，也是为了产生图书或者文化产业的联动，使有效销售面积增加。不管什么方法，最终都是要提高单位面积的效益。一些书城尝到了精选品种后的甜头。湖南图书城相关负责人向记者算了一笔账，2011年1月到8月，书城上架品种约14万种，2010年1月到8月，上架品种约22万种，减少约36%。而2011年1月到8月，书城动销品种约10万种，2010年1月到8月，动销品种约11万种，减少约10%。湖南图书城通过精选图书品种，提高了有效品种比例，反而让店社共赢。

此外，书店走出店堂销售，也许也是弥补货架不足的一个好方法。南京凤凰国际书城十分重视重点书和畅销书的整体营销。书城营业部副经理焦健对记者说，最近他们的上门推销效果可观。书城到政府机关、大型企业上门销售江苏省委书记罗志军推荐的“三本书”——《精神的力量》、《中国震撼》、《创业的国度》，目前已销售3000余册，相对于平时几百册的销售量，成效显著。但客观地说，这些都是图书内容有卖点前提之下的营销行为，并非品种多与货架少的理由。