百企千店万卷百亿之后
翻译
报道时间:2011/10/21
作者:陈海燕
摘要:
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■陈海燕
人杰地灵的江苏滋养培育了一个文化产业集团。这是一个百企集团——所属独立核算企业已经超过100家;这是一个千店集团——连锁门店已经超过1000家;这是一个万卷集团——年出书已经超过13000种,发行超过5亿册;这更是一个百亿集团——总资产、净资产、年收入均超过100亿。
这就是迎来十周年盛大庆典的凤凰集团。这就是一万三千名员工以凤凰人为荣的原因。这就是我们对于各级领导的关怀、对历届老同志的奉献、对社会各界的支持怀抱感恩之心的原因。
十年前,省委省政府不失时机地作出了重大决策:启动江苏出版业体制改革。随着政企分开,凤凰出版传媒集团诞生了。由此,9·28这一集团挂牌日成为全体凤凰人的节日。
十年走来,一路风雨。我们经受了市场竞争的磨砺,经受了信息化时代的洗礼,经受了金融危机的考验。是改革给予我们动力与活力,使我们攻坚克难;是经济社会的高速发展给予我们良好的机遇,使我们持续增长。如今的凤凰,已是羽丰翼壮,腾飞于中国传媒业。
伴随着中国的变革和出版业的变革,凤凰集团十年来发生了深刻的变化。首先是主体性质发生了变化:由事业单位变成作为市场主体的企业,在决策机制、用人机制、分配机制、运营机制等方面大胆创新,实行企业化、公司化、集团化改造。主营业务实现了股份制,成立了凤凰出版传媒股份公司,完成了上市前的全部准备工作。第二是出版生产力发生了变化:大众出版已跻身业内第一阵营,教育出版在全国举足轻重,成为中小学教材的第二大出版商;综合出版能力以及出版能力的成长性被评为全国第一。第三是市场覆盖发生了变化:业务机构已布局到8个省市;重组海南新华首开业界先河;网点总面积超过70万平方米,规模居全国之首;与海外30多个国家和地区的出版机构建立了合作关系,输出版权近千种。第四是经营形态发生了变化:投资16亿、总建筑面积31万平米的四大业务基地建成使用;形成了书业为主、置业为辅、多业为补的经营格局;凤凰置业成功上市,文化消费综合体已拥有8大项目,开发面积超130万建筑平米;印刷复制领域大幅拓宽,业务强劲增长;文化主题酒店已拓展到5家;影视公司已有多部大型作品被央视和省级卫视订购;智能管理平台投入使用,在线业务开始运营,移动阅读项目快速推进。第五是企业文化发生了变化:逐步形成以党建为核心,以廉政建设为保障,以群众性活动为载体的企业文化建设“三位一体”新格局。《凤凰之歌》已然唱响,凤凰精神凝聚为员工的共识,“创先争优夺第一”已编码为凤凰的文化基因,奔涌于凤凰人血脉。
凤凰之所以被视为业界领军企业,不仅是因为各项主要指标第一,不仅是因为整体荣获出版政府奖;更因为凤凰的作为在业界引起的响应。集团最早探索跨地区并购,最早成立结算中心,率先实现发行连锁,率先发行中期票据,业内首探借壳上市模式,首倡文化综合体业态,最先建成高技术现代物流中心,独创企业办海外孔子学院模式,最先通过猎头公司引进职业经理人,业内首次申办博士后工作站,是最先全面推行企业化工资制的集团,是公益投入最多的集团,是第一个叫响“百亿”口号的集团。
回望十年,我们感到,凤凰集团最鲜明的特点是改革转型,最显著的成就是率先发展,最突出的标志是战略清晰,最重要的经验是团结奋进。回望十年,我们体会到,江苏必然有凤凰,因为江苏应该有凤凰,江苏需要有凤凰!
各位同仁:十年弹指,来日方长。在新的发展起点,我们面临新的压力。凤凰远非尽善尽美,我们的诸多差距和弱点在时时发出警示:领军地位绝不是不可动摇的。兄弟集团的崛起令人深怀敬意,市场的变局令人无暇懈怠,新传媒的冲击更是出版人必须直面的挑战。凤凰集团的“十二五”规划已经提出了全面的发展任务。我们的核心目标是成为中国文化产业重要的战略投资者。为此,我们要抓紧业态创新,尤其是完成数字化转型。集中力量打造数字化内容生产平台、数字化投送平台和在线服务支持平台,创建数码印刷连锁业态,打造一个崭新的数字凤凰。我们要抓紧深化改革,完善公司治理结构,建立现代企业运营机制,并且推进股份化,实现体制再创新,使企业发展获得更强劲的内生动力。我们要抓紧跨地区拓展,把一个省域企业真正打造为植根于江苏的全国性企业。要以大企业思维规划大布局,运作大项目,成就大事业,成为领先国内、享誉国际的具有重要文化影响力的产业集团。“十二五”的基本奋斗指标是:总量翻一番,市值500亿!
我们必须实现既定的目标,只有这样,才能相称于文化大省,才能贡献于文化强省,才能无愧于中国文化产业的大发展大繁荣。
每一片翎羽都精彩,于是就有灿烂的凤凰;每一位员工都闪光,于是就有事业的辉煌。全体同仁们,努力,再努力!(标题为编者加)