■陈海燕

人杰地灵的江苏滋养培育了一个文化产业集团。这是一个百企集团——所属独立核算企业已经超过100家；这是一个千店集团——连锁门店已经超过1000家；这是一个万卷集团——年出书已经超过13000种，发行超过5亿册；这更是一个百亿集团——总资产、净资产、年收入均超过100亿。

这就是迎来十周年盛大庆典的凤凰集团。这就是一万三千名员工以凤凰人为荣的原因。这就是我们对于各级领导的关怀、对历届老同志的奉献、对社会各界的支持怀抱感恩之心的原因。

十年前，省委省政府不失时机地作出了重大决策：启动江苏出版业体制改革。随着政企分开，凤凰出版传媒集团诞生了。由此，9·28这一集团挂牌日成为全体凤凰人的节日。

十年走来，一路风雨。我们经受了市场竞争的磨砺，经受了信息化时代的洗礼，经受了金融危机的考验。是改革给予我们动力与活力，使我们攻坚克难；是经济社会的高速发展给予我们良好的机遇，使我们持续增长。如今的凤凰，已是羽丰翼壮，腾飞于中国传媒业。

伴随着中国的变革和出版业的变革，凤凰集团十年来发生了深刻的变化。首先是主体性质发生了变化：由事业单位变成作为市场主体的企业，在决策机制、用人机制、分配机制、运营机制等方面大胆创新，实行企业化、公司化、集团化改造。主营业务实现了股份制，成立了凤凰出版传媒股份公司，完成了上市前的全部准备工作。第二是出版生产力发生了变化：大众出版已跻身业内第一阵营，教育出版在全国举足轻重，成为中小学教材的第二大出版商；综合出版能力以及出版能力的成长性被评为全国第一。第三是市场覆盖发生了变化：业务机构已布局到8个省市；重组海南新华首开业界先河；网点总面积超过70万平方米，规模居全国之首；与海外30多个国家和地区的出版机构建立了合作关系，输出版权近千种。第四是经营形态发生了变化：投资16亿、总建筑面积31万平米的四大业务基地建成使用；形成了书业为主、置业为辅、多业为补的经营格局；凤凰置业成功上市，文化消费综合体已拥有8大项目，开发面积超130万建筑平米；印刷复制领域大幅拓宽，业务强劲增长；文化主题酒店已拓展到5家；影视公司已有多部大型作品被央视和省级卫视订购；智能管理平台投入使用，在线业务开始运营，移动阅读项目快速推进。第五是企业文化发生了变化：逐步形成以党建为核心，以廉政建设为保障，以群众性活动为载体的企业文化建设“三位一体”新格局。《凤凰之歌》已然唱响，凤凰精神凝聚为员工的共识，“创先争优夺第一”已编码为凤凰的文化基因，奔涌于凤凰人血脉。

凤凰之所以被视为业界领军企业，不仅是因为各项主要指标第一，不仅是因为整体荣获出版政府奖；更因为凤凰的作为在业界引起的响应。集团最早探索跨地区并购，最早成立结算中心，率先实现发行连锁，率先发行中期票据，业内首探借壳上市模式，首倡文化综合体业态，最先建成高技术现代物流中心，独创企业办海外孔子学院模式，最先通过猎头公司引进职业经理人，业内首次申办博士后工作站，是最先全面推行企业化工资制的集团，是公益投入最多的集团，是第一个叫响“百亿”口号的集团。

回望十年，我们感到，凤凰集团最鲜明的特点是改革转型，最显著的成就是率先发展，最突出的标志是战略清晰，最重要的经验是团结奋进。回望十年，我们体会到，江苏必然有凤凰，因为江苏应该有凤凰，江苏需要有凤凰！

各位同仁：十年弹指，来日方长。在新的发展起点，我们面临新的压力。凤凰远非尽善尽美，我们的诸多差距和弱点在时时发出警示：领军地位绝不是不可动摇的。兄弟集团的崛起令人深怀敬意，市场的变局令人无暇懈怠，新传媒的冲击更是出版人必须直面的挑战。凤凰集团的“十二五”规划已经提出了全面的发展任务。我们的核心目标是成为中国文化产业重要的战略投资者。为此，我们要抓紧业态创新，尤其是完成数字化转型。集中力量打造数字化内容生产平台、数字化投送平台和在线服务支持平台，创建数码印刷连锁业态，打造一个崭新的数字凤凰。我们要抓紧深化改革，完善公司治理结构，建立现代企业运营机制，并且推进股份化，实现体制再创新，使企业发展获得更强劲的内生动力。我们要抓紧跨地区拓展，把一个省域企业真正打造为植根于江苏的全国性企业。要以大企业思维规划大布局，运作大项目，成就大事业，成为领先国内、享誉国际的具有重要文化影响力的产业集团。“十二五”的基本奋斗指标是：总量翻一番，市值500亿！

我们必须实现既定的目标，只有这样，才能相称于文化大省，才能贡献于文化强省，才能无愧于中国文化产业的大发展大繁荣。

每一片翎羽都精彩，于是就有灿烂的凤凰；每一位员工都闪光，于是就有事业的辉煌。全体同仁们，努力，再努力！（标题为编者加）