随着越来越多的出版传媒集团上市和在上市的路上，为了亮出更好的业绩，转变发展模式越发重要。

关键词发展模式、精品战略

2011年是中国出版集团公司的创新年，集团各项工作突显创新思路。经过反复论证，完成了《集团公司“十二五”时期发展规划》编制工作。继续挺拔主业，103种项目入选国家“十二五”重点图书、音像、电子出版物出版规划，29个项目入选2011年度国家古籍整理出版资助项目，11个项目入选2011年度国家出版基金项目，入选数量、获资助额度均在全国名列前茅。围绕庆祝中国共产党成立90周年和纪念辛亥革命100周年，集团策划出版了一大批精品出版物。此外，加紧推进《中国文库》第五辑和《世界历史文库》的出版工作。

凤凰出版传媒集团继续深化体制机制改革，坚持股份化探索方向，决策机制创新，管控机制创新，分配机制创新，用人机制创新。出版方面，集团继续保持在人文社科、教育出版、外国文学、少儿文学等板块的优势地位，建设全国具有较强影响力的“三农”、大众生活、动漫网游、双语学习、“走出去”等出版平台，形成持续的内容生产创新力。发行方面，集团利用规模化的图书卖场优势，紧盯店外销售市场，增加网络销售营销投入。除渠道创新，集团还不断通过调整经营模式、调整产品结构、拓展多元板块等方面挖掘潜在市场。集团正在构建“中华书业第一网”，规划12 个大型书城项目，推动现有门店进行调整和业态升级。集团数字管理平台稳步推进，数字教育出版开始启动，自主建设的凤凰教育网累计点击量突破400 万，重组后的中学学科网已成为国内最大教学资源网站。阅读终端平台多样并进，与运营商建立合作关系，并以教育内容为切入口，开展互动电视、手机游戏等方面的实质性合作；与元太、汉王正在深入推进筹建股份公司，进行电子书包研发。

浙江出版联合集团以真正成为决策中心、投融资中心、生产经营管控中心为目标，强化功能建设，重点加强资产管理、产业发展、内部审计和人力资源等工作。鼓励各成员单位创新组织形式，优化业务流程，深化内部机制改革。加强制度建设，建立健全企业“三重一大”决策、执行和监督体系，以及青年人才成长、廉洁从业等各项制度。

时代出版传媒股份有限公司重点挖掘、储备和开发重点出版资源，进一步推动优质资源向优质精品转化：《铁血雄风——辛亥革命在安徽》等3种12册图书进入国家出版基金资助目录；《新编中国美术全集》等两大项目56个品种入选国务院新闻办“中国文化著作对外翻译出版工程”项目；《中华民族寻根之旅》等11个项目入选新闻出版总署2011年度新闻出版改革发展项目库。先后与故宫博物院、国家博物馆合作，推出大型出版项目。在2011年北京国际图书博览会上，时代出版公司共达成版权输出220项，连续四年位居全国出版集团前列。公司与波兰马萨雷克出版公司合作，创新合作模式，变“走出去”为“走进去”和“走上去”，开拓东欧国际市场的出版物销售、印刷复制等主营业务。

江西省出版集团公司以稳健、全局、制度、创业、学习五个关键词描述今年的工作。今年1~9月份，集团公司累计汇总实现销售收入近70亿元，利润近5亿元，各板块同比均有大幅度增长。其中，出版板块、发行板块增长更加突出。今年1~9月份，共编辑出版出版物5000多种，其中新版2000多种，重印书近3000种。完善印刷集团的重组，对内部的股权、产权、资产进行了梳理，目前已经搭建了一个比较合理的董事会、监事会、经营管理班子，印刷集团的各项工作正逐步走上正轨。探索和扩大物流的各项工作。积极打造成全国最有影响的物联网技术指导和运用下的现代物流港，目前正在作为一个重要项目抓紧落实。理顺了影视生产投资管理体制，回收了过去合作的一些项目的资金和利益分红。确立了艺术品经营的子公司地位，艺术品经营呈现快速、健康发展的良好势头。

今年，山西出版传媒集团以转变发展方式为主线，全力推动转型跨越发展。以分类管理为抓手，以重点工程建设为支撑，经过超常努力，取得超常业绩。截至目前，集团总资产和销售收入已实现60亿元，2011年底有望达到62亿元。集团的发展速度位居全国同行业前列，进入改革开放以来山西出版业发展最快、效益最好的时期。集团改制后，出版了一大批满足人民群众精神文化需求的图书精品，畅销书、常销书不断涌现。

2011年是北方联合出版传媒（集团）股份有限公司加快发展的全新起步年。提出着力于创建主业发展、资本运营、资源集约、项目牵动、业态创新“五位一体”的全新发展模式。力争经过全面改革和重大结构调整，实现编、印、发、供全产业链的全流程、宽领域的全面发展，突出形成创新能力、特色发展和品牌效应；资本的力量真正取得跨地区、跨媒体等方面的新收效；促进公司内部有效资源的优化配置，扶强增效；完善项目开发和项目绩效管理体系，提高整体经营质量和结构优化，加快实现经济发展方式的转变；将信息产业新技术与现有经营项目深度融合，推进传统产业布局衍生而来的多元业态发展，增强公司的核心竞争力和抗风险能力，实现产业创新和产业链延伸。制定出台了一系列着力于方向引导、具体扶持和激励约束新措施，内部各项改革全面走向深入，比如建构起集团成立以来第一套促进主业发展、“走出去”发展的政策扶持和机制保障体系，使出版主业对产业发展的基础支撑地位得以进一步巩固和提升。

2011年是青岛出版集团预算管理全面推行的第一年。作为公司化运行和流程再造的重要标志，集团全员对预算管理已形成普遍认同。在预算制框架下，集团员工、各个部门、集团整体对于资金的使用更加科学规范，在很大程度上节省了支出，也有利于集团现金流的畅通。同时，通过对各种经营数据的分析，各项经营行为的投入和产出更加明晰，生产经营行为有的放矢。预算数据的实时反馈，也对经营工作的下一步发展提供了科学的决策依据。

广西出版传媒集团始终坚持“创新合作、跨越发展”战略，产业得到较快发展，截至2011年6月30日，集团共实现总产值与去年同期相比，略有增长，完成全年目标任务的47.5%，实现销售收入与去年同期基本持平，完成全年目标任务的51 %。从目前集团产业运行和出版企业投产结算规律等情况分析，集团全年能完成年初制订的目标。突出板块特色是出版单位永恒的主题。各出版单位更注重从自身专业特点出发，突出板块特色，并以体制机制的创新强化专业板块建设，相继组建的股份制公司以产品板块为基础，提高了本版图书的市场影响力。

关键词重组、股改上市

等16个项目进入2010、2011年度总署改革发展项目库。粤版教材已成为岭南文化的一个重要品牌。集团拥有18个科新课标教材，在广东乃至全国均具有较高的市场占有率。截至第三季度，粤版教材省外销售市场占有率同比增长20%，产品覆盖全国29个省（市、自治区），其中信息技术、通用技术的使用量在全国均居第一。实施报刊振兴工程。集团拥有1份报纸、19种期刊，已形成政治、时尚、文化、教育、实用科技5大报刊系列，发展成多种媒体多元发展的强势板块。如《少年文摘》每期在新加坡的发行量达一万册（现已进入马来西亚），连续5年夺得新加坡进口华文期刊发行量冠军，居2010年全国期刊出口总量第一位；《花城》品牌影响力大幅提升。

2011年6月，上海市委决定，上海世纪出版集团和上海文艺出版集团实施重组，成立新的上海世纪出版集团。

经新闻出版总署和吉林省委、吉林省人民政府批准，同意由吉林省文化体制改革和文化产业发展工作领导小组办公室投资设立吉林东北亚出版传媒集团有限公司。2011年10月11日，吉林省工商行政管理局为该集团有限公司下发了企业法人营业执照。（注：本专题暂保留“吉林出版集团”提法）

2011年是陕西出版集团的股份制改造年，在进一步深化体制和机制改革的同时，给力出版主业，聚焦内部管理，预计到年底营业收入增长25%以上。股份制改造工作于2010年10月启动，经过大量学习调研，最终以“整体变更为股份有限公司”作为股改的模式，并确定了相关中介机构，预计股份公司将于年底挂牌。继整合陕西旅游出版社、陕西省印刷物资公司之后，先后统一了教材招标、人力资源和薪酬管理，2011年在集团内部基本实现了纸张和印刷耗材的统一经营，在统一财务管理方面也迈出了实质性一步，即将建立统一的资金管理。此外在出版管理、重大选题申报审批等方面也出台了一系列新规章制度，明确了绩效考核的新机制。

在教育部的领导下，中国教育出版传媒集团采用“集团公司+股份公司”模式组建。中央领导同志为集团提出“建成中国出版业有主导力的龙头企业、有竞争力的现代企业、有影响力的跨国企业”发展目标。2010年底，人民教育出版社、高等教育出版社、语文出版社顺利完成转企。2010年11月确定了集团重组上市的中介机构，组建了股改上市办公室。目前各项工作正按

计划积极稳步推进，力争2012年上市。建立健全集团公司、股份公司内部管理制度、运行机制，加快建设现代企业制度，强化内部管理。在全国范围内公开选拔集团、股份公司高管和人教社、高教社领导班子。目前，已完成集团公司董事会、监事会、股份公司董事会、监事会议事规则等制度；总经理办公会议事规则等制度近期可完成。集团公司、股份公司各项管理制度正在着手制定。中国教育出版传媒集团公司与股份公司成立不到一年的时间，经营效益较上年同期有较大增长。上半年，人民教育出版社、高等教育出版社销售额约增长6%，语文出版社、中国教学仪器设备总公司、中国教育图书进出口公司销售额增长约10%。

2011年3月28日，凤凰出版传媒股份公司成立，股份公司的治理结构、组织架构、内控体系调整到位。10月24日，中国证监会无条件通过江苏凤凰出版传媒股份有限公司首发A股申请, 凤凰传媒成为十七届六中全会文化产业新政出台后,首个IPO出版传媒股，拟发行不超过50900万股A股，计划使用募集资金27.62亿元，发行后将在上海证券交易所上市。

2011年7月，以中国科学出版集团有限责任公司为主体的中国科技出版传媒集团有限公司成立，标志着我国出版业在国家层面上的人文、教育和科技三大出版集团的格局已经形成。按照国务院批准的集团组建方案，集团公司将作为科技出版资源和企业资产整合平台，按照资源互补、产业结构合理、先易后难的原则，采取行政推动和市场运作相结合的方式，分批、分阶段对中科院及其他中央部委拥有的科技出版资源进行整合。

长江出版传媒集团通过精心选壳、低价买壳、主业进壳、资本入壳，最终实现借壳上市，可谓资本运作的精彩一笔。就在前不久的10月20日，中国证监会有条件通过长江出版传媒集团的上市方案。接下来的20多天，长江出版传媒集团将完成资产交割、股份公司挂牌等事项，争取尽快正式上市。

2011年，中国国际出版集团凭借长期对外出版、对外传播、对外交往中积累的经验、信息、渠道、人脉等资源优势，在多语种图书出版、本土化出版发行和版权贸易等领域取得新成果，突显出外向型、国际化、多语种等特色。2010年，外文局下属8家出版、发行单位集中完成转企改制任务，是由事业单位直接改制为有限责任公司的积极探索，为中央各部门各单位出版社体制改革工作积累了经验。2011年，所属新星出版社等继续探索，完成股份制改造，为建立健全公司法人治理结构，加强运营管理，促进公司健康发展奠定了基础。

今年1~9月份，河北出版传媒集团公司共实现销售收入45亿元，同比增长41%；实现利润1.38亿元，同比增长42%。积极推进股改上市。今年以来，集团对包括各市县新华书店在内的约200家子公司进行了规范处置，对不能进入和暂不进入股份公司的约13亿资产进行了剥离；完成了股改所涉及的财务审计、资产评估、土地评估、账务处理等各项工作，并确定了北青传媒等3家报刊传媒企业作为首批战略合作者；股份公司增资方案已获省文化体制改革和文化产业发展领导小组批准，目前正积极做好增资准备工作。

截至2011年9月，广东省出版集团总资产同比增长5.2%，净资产同比增长6%，今年1～9月，集团营业收入同比增长7.4%，利润总额同比增长67.2%。加快推进上市进程。集团于2009年12月28日发起设立合格的市场主体——南方出版传媒股份有限公司，建立了规范的法人治理结构，并以制度建设为抓手，加强预算管理、绩效管理、人才管理和内控体系建设，形成了精干高效、运作有序的内部管控机制。运行一年来，已基本构筑起图书、报刊、数字、发行、印务、投资六大业务板块，且均衡发展态势良好，为股份公司未来业绩实现可持续增长提供强有力支撑。推进全省新华书店改革重组工作。根据广东省新华书店改革重组工作领导小组的部署，积极实施全省新华书店的重组计划。截至2011年10月21日，在全省103家市县新华书店中，69家新华书店已完成转制，陆续进入验收；未完成转制的34家新华书店中，13家书店的转制方案已经当地党委、政府批准，正在实施转制。21家书店正在制定转制方案。集团做强出版主业，培育中华文化精品。站在时代高起点上做好庆祝建党90周年、辛亥革命100周年图书选题策划，出版了55种图书，有4种出版物入选了新闻出版总署的百种重点出版物。围绕广东省委大规模培训干部的部署，重点抓好转变经济发展方式等主题出版。抓好岭南题材出版物出版。加强出版社板块建设与产品线设计，打造特色板块和品牌产品。《孙中山全传》、《中国共产党创立史》等16个项目入选国家“十二五”规划。《黄埔军校史料汇编（5辑100卷）》入选国家出版基金。“广东数字出版中心”