■涂华（江西新华发行集团总经理）

“十二五”时期，书业的发展面临重大转型，将受到数字出版、新技术、教材发行政策紧缩等诸多方面的挑战，持续较快增长的态势将面临很大的压力。江西新华发行集团提出了“挺主业、调结构、强管理”的新战略，这个战略围绕主业、多元经营、管理三方面构成，是对“十一五”时期“一业为主、多元经营”发展战略的提升。

挺主业，就是通过“一大一小”工程，进一步加强渠道建设，壮大出版物发行业务。 “一大一小”工程，即建设大型的一站式文化MALL和小型的校园连锁书店，进一步扩大全省的网点面积，提高覆盖率，争取将其纳入当地政府的文化产业发展规划，并根据不久前中宣部、新闻出版总署、住房和城乡建设部联合下发的《进一步加强出版物发行网点建设的通知》的文件精神，争取更多的优惠政策。同时，充分利用“一大一小”工程的带动作用，积极开展业态创新，优化网点布局，构建多层次、立体式、广覆盖的渠道体系，使我们的渠道更加贴近市场，满足读者多样化、个性化、体验式的消费需求，建立与读者之间更广泛和有效的沟通桥梁，积极融入地方经济发展。

调结构，就是通过发展物流产业，进一步优化发行集团的产业结构。江西是一个正在崛起的中部省份，属于经济欠发达地区，难于支持出版物发行业的高速发展。因此，从2006年开始，江西新华发行集团在做好主业的基础上，大力调整产业结构，开展相关多元经营业务。通过几年的努力，这种调整取得了很好的成效，2010年我们的教材业务占集团总收入的比重，从2005年的50%以上，下降到了31.2%，多元经营业务的收入占到了三分之一，产业结构明显优化。而我们之所以选择物流产业来推动产业结构的优化，主要是因为物流产业前景广阔，同时新华物流也已具有一定的品牌影响力。对于物流产业的发展，我们将采取差异化的竞争策略，在巩固基础业务的前提下，向供应链服务、货代、保税物流等高端业务形态延伸，努力形成一体化的业务体系，打造综合物流服务提供商。努力打造和建设现代出版物流港、江西省物流公共信息平台、全国新华书店“一网通”物流协作网等重大项目，将信息技术、物联网技术以及电子商务等融入到物流产业中，使物流产业成为江西新华发行集团新的经济增长点。

强管理，就是利用有效管理手段和途径，不断提高企业的集约化、规范化管理水平。今年以来，我们在集约化、规范化管理方面进行强化，整合全省业务资源、财务资源、卖场资源、仓储资源，如我们整合了全省的仓储资源，在赣东、赣西、赣南、赣北等地建设物流分拨中心，把分拨中心一小时车程范围内的仓库全部置换出来，改造成卖场，增加图书陈列面积，扩大出版物销售，或用于经营其他多元产品，提升了物业资源价值。我们正在组织实施ERP工程，通过ERP系统对商流、物流、资金流、信息流的整合效应，实现财务、业务一体化，推动整个产业链的集约化管理。