《波中分类词典》首发式在华沙中文学校举行

■商报记者 陆 一

近年来，浙江出版联合集团围绕改革发展，进一步解放思想，开拓创新，大力弘扬“求真思变出好书，务实奋发创新业”的企业精神，制定了《浙江出版联合集团2008～2012年发展规划纲要》，明确了改制后一个时期集团工作的指导思想、总体目标、主要任务和工作原则。针对改制后遗留下来的不适应生产力发展的思想观念、行为方式和内部体制机制等方面的矛盾和困难，着力在深化体制机制改革上下功夫，特别是在加强规范化建设、制度建设和企业文化建设上取得的成效，对进一步激发企业活力，确保集团健康可持续发展起到了重要基础性作用。

在工作实践中，集团始终以“坚持做强出版主业，坚守文化责任之道，坚定创新发展之路”为企业发展理念，牢牢把握“科学发展”这一主题，立足“创新、增量、抓落实”，努力调整出版结构，积极探索产业升级之路，改革发展取得了长足的进步，实现了集团发展的新跨越。

到2010年底，浙江出版联合集团资产总额达100.11亿元，当年实现总销售104.87亿元，主营业务收入73.33亿元，利润总额4.35亿元，实现利税6.8亿元，实现了《2008～2012年发展规划纲要》所确定的“双百亿”目标，各项经营指标创历史新高。2008、2010和2011年，集团连续3届入选全国“文化企业30强”。2009年，被中宣部等4部委评为“全国文化体制改革先进企业”，被商务部等4部委确定为 “全国文化出口重点企业”。在新闻出版总署颁布的《2010年新闻出版产业分析报告》中，集团列全国出版集团总体经济规模综合排名第3位，比上年提高一位。与改制启动时的2003年相比，2010年，集团资产总额增长167.9％，净资产增长187.8％，销售收入增长76.2％，利润总额增长53.7％。

壹

坚守责任，出好书强主业

近年来，浙江出版联合集团围绕党和政府工作大局，出版和启动了一批重大项目，并取得可喜成绩。

2010年，在第二届中国出版政府奖评奖中，《杭州湾跨海大桥技术创新与应用》、《张金哲小儿腹部外科学》等6种图书获奖。“心理学经典实验书系”等5种出版物获得第三届中华优秀出版物奖。《中国模范生》和《家国书》还获得中宣部第十一届精神文明建设“五个一工程”奖。

集团还有一批优秀图书被列入国家“十二五”重点出版规划、“庆祝建党90周年、纪念辛亥革命100周年百种重点出版物”、“经典中国国际出版工程”等各类国家重点出版工程，并涌现出一批受读者喜爱的畅销图书。2011年集团主题出版成效显著，为庆祝中国共产党建党90周年组织出版的《陈云画传》、《主义之花》、《向延安》等重点图书如期出版，并取得很好的社会反响。《领导干部国学读本》、《吴敬琏风雨八十年》、《这才是马云》，以及冒险小虎队系列、沈石溪动物小说系列、航海王系列等一批畅销图书，都取得了不俗的销售业绩，在市场和读者中产生了广泛影响。

集团作为中国图书对外推广计划首批成员单位，2010年度综合排名列全国第四，并获得中国图书对外推广计划特别奖。向非汉语国家输出版权首次突破100项，同东欧、非洲国家的版权贸易与合作出版取得新进展。与罗马尼亚、波兰合作出版了《波中分类词典》等一批以东欧语言出版的汉语教学和中国文化题材的图书。《非洲常见病防治读本》、《热带病的预防和治疗》等书继英、法语版之后，2010年启动了肯尼亚、坦桑尼亚版本的出版工作；与农业部合作的“非洲农业技术发展丛书”等正在出版中。

今年5月，集团与内罗毕大学合建的非洲首个中国文化出版中心正式揭牌。继2009年在巴黎设立东方书局后，2010年在纽约布鲁克林开出了第一家博库书城连锁店，在美国建立了合资公司——新华博库美国有限公司，并在纽约曼哈顿区开出新的连锁分店。今年集团的又一海外出版机构——东京分社也将正式成立。

按照《2008～2012年发展规划纲要》确定的目标任务，浙江出版联合集团大力实施集团化战略、精品战略、科技兴业战略、人才战略和“走出去”战略，制定出台了《关于重点出版物和六大产品线建设的若干意见》和《集团出版项目扶持申报办法》，每年提供1000万的扶持奖励基金支持重点项目的出版，不断增强和激发出版能力，努力调整出版结构，加快转变发展方式，牢记国有文化企业的社会责任，坚持做强出版主业，实现科学发展。

贰

面向市场，抓增量上规模

近年来，集团深入实施以发行带动出版战略，建立并发挥战略客户营销制度的平台作用，集团版图书销售取得新突破。

2010年，各出版单位密切与全国22家战略客户的合作，销售总量同比增长30.67％。继2010年省店销售集团版一般图书首次突破亿元大关，今年1~9月，省店销售集团版一般图书就达1.04亿，同比增幅达24.4%。

面对网络营销兴起的新形势，集团高度重视网络销售渠道建设，网络销售已成为各出版单位增速最快的新渠道，今年上半年仅浙少社一家网络销售就超过2000万元。7月，人民社与博库网合作策划的《这才是马云》一书网络促销活动，一天之内8000本书即被抢购一空，集团版图书网上销售既获得了收益，又扩大了影响。与此同时，省店集团销售结构不断优化，非图书业务成为新的增长点，仅今年9月份，非图书销售占当月总销售的近三分之一，而增幅则高达40.6%。

2010年，在图书市场持续低迷、整体疲软的不利形势，省店集团实现总销售71.99亿元，同比增长5.99％，继续保持了发行业务在国内的领先优势。深入实施“三走”战略，“走出去”，博库书城新增上海、沈阳等5家省外连锁店，省外连锁店达19家，总销售超过3.6亿元；“走上去”，博库书城网络书店销售突破1亿元， B2B、B2C、B2G以及合作网站的总销售达2.1亿元，同比增幅20.8％；“走下去”，服务“三农”，积极发展“小连锁”，截止今年8月底，全省“小连锁”达196家，营业面积2.06万平方米，实现销售3538万元，预计全年销售可突破5000万元。今年9月18日，中央电视台还以“书店开到农民家门口”为题，对“小连锁”工作进行了详细报道，给予积极评价。

印刷、物资经营拓领域上规模，在服务主业的同时，加大社会产品开发力度，不断开拓省外和境外业务。2010年，印刷主营业务收入同比增长12.8%，实现利润同比增长14.9%；物资经营2010年销售同比增长28.42%，实现利润同比增长39.11%，经营业绩大幅提升。

面对金融危机的负面影响波及图书市场，数字媒体对纸质图书的消费争夺加剧，教材政府采购、循环使用等巨大困难和严峻挑战，集团面向市场，积极应对，努力调整产品结构，不断拓展新渠道、新领域，加快发展非图业务，扩大销售规模，促进集团销售的新增长。

叁

改革创新，促转型谋发展

以真正成为决策中心、投融资中心、生产经营管控中心为目标，强化集团功能建设，重点加强资产管理、产业发展、内部审计和人力资源等工作。鼓励各成员单位创新组织形式，优化业务流程，深化内部机制改革。加强制度建设，建立健全企业“三重一大”决策、执行和监督体系，以及青年人才成长、廉洁从业等各项制度。近年来，先后出台了《集团资产管理暂行规定》和《集团投资管理暂行规定》，进一步规范资产和投资管理行为，确保国有资产在安全和保值增值轨道上运行。出台《集团会计核算办法》、《集团资金结算中心管理办法》、《集团总部费用管理办法》等文件，形成了完整规范的集团会计核算制度。组织开展库存清查工作，摸清和掌握库存实际状况，为做实财务库存与发行库存对账管理工作打下了基础。不断完善业绩考核激励体系，根据出版企业特点，实行综合考核与分类考核相结合、报酬与贡献挂钩、激励与约束并举的综合考核指标体系。

今年，少儿社与娃哈哈、普达海合资组建子公司——浙江优加少儿文化创意公司，积极探索集团专业板块做优做强做大的发展新模式和企业体制机制改革的新途径。试点股权激励制度，积极稳妥推动股份制改造和上市工作。自2010年起，集团与江西出版集团、中国外文局、安徽新华发行集团、浙江省商务厅以及中国移动、中国电信等开展战略合作，积极探索跨地区、跨部门、跨行业发展之路。今年9月，集团与中原出版传媒集团达成战略合作协议，以市场要素的自然流动和整合实现跨区域合作，浙江新华输出管理和技术，换来在河南市场的崭新发展空间。双方将通过合作模式创新、管理方式创新、信息技术平台创新等手段，共同推进两省新华书店在物流、信息和连锁经营方面的全面发展。

集团把数字出版作为出版主业未来发展方向之一，作为传统出版调整结构、业态创新的突破口。2010年集团在数字阅读、数字教育、出版信息化三大业务板块上取得明显成效，成功推出“博库”品牌电子阅读器，开通博库书城网电子书销售平台，使集团成为了拥有电子书内容生产、销售平台、阅读终端全面业务的出版单位，实现了数字出版产业链的全面贯通。今年，集团新成立博库网络公司，重组改造博库书城网站，与中国移动浙江公司合作开通国内首个“移动书城”，共同打造移动电子商务的新平台。9月，集团与日本NTT solmare（日本电话电报株式会社旗下子公司）正式签约开展手机漫画业务合作，这也是中国原创漫画首次以数字产品的形式走进动漫强国日本。集团把所属出版社的原创漫画资源制作成英、日两种语言的手机漫画，通过NTT solmare公司的平台，在日本、美国、新加坡、马来西亚等31个国家上线，供当地手机用户付费阅读。

集团的改革发展取得了一定成效，但这只是万里长征走出的第一步，当前和今后的任务仍很艰巨。中央进一步明确了深化文化体制改革必须坚持的指导思想、基本要求和主攻方向，文化产业作为国民经济支柱性产业的地位，为集团的工作指明了方向，为更好地推动文化大发展大繁荣提供了强大的动力。集团将进一步深化改革、加强管理、着力创新，以科学发展为主题、以加快转变发展方式为主线，坚持做强出版主业，坚守文化责任之道，坚定创新发展之路，牢牢把握“创新、增量、抓落实”的工作要求，大力实施主业提升战略、品牌战略、“走出去”战略、发行带动战略、业态创新战略和多元拓展战略，努力实现《浙江出版联合集团“十二五”时期发展规划纲要》提出的目标任务，力争把集团建设成为主业突出、特色鲜明，具有较强竞争能力和经济实力，在全国出版第一方阵中发挥骨干作用和重要影响的现代出版传媒集团。

前一段改革的成效主要体现在明晰产权，做实资产，确立市场主体上。面对改制后的新形势，集团按照现代企业制度和授权经营的要求，着力在深化内部机制改革上做文章，紧紧把握以数字网络为代表的新技术发展的脉搏，以改革促发展，以创新求突破，积极探索产业升级转型之路。