■商报记者 金 霞

午后的暖阳透过玻璃幕墙，斜射进人民音乐出版社社长吴斌的办公室.一套微型乐器模型，透露了主人的意趣和身份；一头颔首奋蹄的耕牛摆件，彰显出主人的工作状态。

“抱歉，项目越谈越深，让你们久等了！”伴着磁性、爽朗的笑声，身着休闲西服、牛仔裤的吴斌疾步走来。让他难掩兴奋的，是刚刚与著名相声表演艺术家、中国文学艺术基金会秘书长姜昆商谈的设立音乐发展基金项目，不仅有利于提升人音社在音乐教育培训领域的影响，也是人音社回馈社会的一次尝试。类似的资源开拓、项目洽谈，在吴斌的日程表里越排越多，因为，下一个五年，人音社的战略目标是“建设成为国际一流的音乐出版传媒集团”。

从几万名考生中脱颖而出，被长春实验中学实验班录取，如果不是“文革”，吴斌可能会像高级知识分子出身的父母所期望的那样，一步步走上科技工作者的道路；在公社插队，“误打误撞”到县文工团做了四年演奏员，又以优异的专业成绩考上长影乐团，如果不是政审未通过，吴斌可能会像叔叔婶婶那样，成为家族中又一位享有盛誉的音乐人；在长春一汽的青年突击队里，兢兢业业地组装抗美援越的解放牌汽车，如果不是恢复高考，吴斌可能会继续做一名技术过硬的产业工人；东北师范大学音乐系毕业后在吉林省教育学院做音乐教研员，如果不是被原国家教委借调工作，吴斌可能大半辈子专注于教学科研……

谈起自己入出版行当前的经历，吴斌有三条“心得”受用终生：第一，文化基础很重要；第二，“艺不压人”，要虚心好学，全面发展；第三，工作即生活，用愉快的心态对待工作。

专业服从了职业

从作者到掌门人，吴斌见证了人民音乐出版社二分之一的发展历程。

1985年，吴斌被借调到人音社编教材，时任副总编辑的陈平和编辑部主任敬谱，从二十几个人里一眼相中了这个大学毕业才三年的小伙子，“文化底子好，专业水平高，有灵气”。正式调入社里后，吴斌从教育部主管、委托人音社主办的《中国音乐教育》杂志做起，四五年下来，积累了一大批教育界、音乐界的资源，为他日后施展身手埋下了伏笔。

音乐教育专家和音乐出版专家，是吴斌的双重身份。

作为音乐教育专家，吴斌2000年受邀担任国家基础教育《音乐课程标准》研制组副组长，他主持研制的《全日制义务教育音乐课程标准（实验稿）》及《普通高中音乐教育课程标准（实验）》，成为教材编写的国家标准，已在全国实施10年。他主编的《中小学音乐教材》、《高中音乐教材》，引入了先进的教育理念，以其权威性成为国内单科发行量最大的教材。吴斌还组织策划“全国中小学优秀音乐课展评”、“全国中小学音乐教师基本功比赛”等系列活动，并亲自到全国各地讲解最新的教育理念、教材教法。

作为出版专家，吴斌策划出版的《放歌30年》、《国韵华章》、《中国近代音乐思潮研究》等一大批精品图书，在业内外产生极大的影响；《中国旋律》等外向型图书，把中国音乐、中国出版推向了国际。尤其值得一提的是，2007年吴斌主持《中国当代作曲家曲库》及曲库音乐会，与赵季平等50余位当代作曲家签约，音乐会至今已演出6场，开创了“作曲—出版—演出—乐谱租赁”的立体营销模式，让音乐图书“响”起来，对音乐创作、音乐出版产生深远意义。

“吴总在教育界的名气比在出版界大得多，很多音乐老师都是他的粉丝，出去培训，等着跟他合影的老师排大队。”社里教材中心的员工这样描述。这种“号召力”，在一位音乐基础教育资深人士处得到了佐证，“吴斌的一句话，能影响中国音乐基础教育领域观念的发展。如果没有在出版社的企业身份，他在教育界能做的事情更多，影响力也会更大”。

其实，吴斌的个人品牌在音乐出版领域也是相当响亮。曾有家出版单位约他编教材，许诺每年以码洋的两个点作为回报，如以人音社教材码洋计算，将是近千万元，吴斌不为所动；甚至现在还有人提出“你只要不给人音社推广教材，我们就付你钱”。

“如果可以重新选择，您会选择哪个角色？”面对这样的问题，吴斌用“纠结”来概括，“音乐教育是我的专业，出版是我的职业。我首先服从于我的职业，用我的专业发展我的职业。如果说个人爱好，我更爱我的专业。我不是教育界的官员，但得到了那么多音乐老师的认可，这是我更看重、更满足的”。

把国企当私企管

吴斌2005年起担任人音社一把手，带领班子和全社员工，锐意改革，加快发展，“十一五”期间，累计实现销售码洋5.64亿元，利润1.4亿元，员工人均创利119.49万元，营业收入年均增长32.86%。这些数字背后的催化剂，是吴斌“把国企当私企管”的管理理念。

人音社总编辑莫蕴慧开玩笑说，“吴总不仅把我们的思想拖垮了，还把我们的身体拖垮了”。吴斌应接不暇的“点子”让员工们自嘲“自信心总也树立不起来”，就在记者采访的那个周末，他还分别约了澳中文化交流中心谈拟成立人音社国际文化交流中心，约了文化部文化信息学会谈建立青少年培训机构。吴斌精力充沛，带着社里二十几个人在重庆组织有五千多人报名的全国音乐课评选，他和大家晚上十二点以前忙会务，十二点以后商量下一步工作，天天凌晨一两点钟才休息。

在吴斌看来，超越了传统的雇佣者心态，摆脱了拿多少钱干多少活的思维定势，真正把企业当成自己的家，就会心甘情愿地为企业的发展全力以赴。

一家百余人的出版单位，大多是音乐专业出身，个性鲜明，单凭一把手的敬业，就能“感化”大家？吴斌在带队伍、抓管理上颇有心得。

第一要以身作则。“学音乐的人不仅个性强，还都有自己谋生的技能，所以领导一定要身先士卒，这是最有效的管理。”员工眼里的吴斌，永远不知疲倦，每年到全国各地培训演讲几十场；没有休过一次公休假，周六保证不休息、周日不保证休息；永远把单位叫做“家”，上班就是“回家”，出差就是“不在家”。曾有员工在挨批评后说，“吴总跟我发火我也认了，谁让他干得比我多呢”？

第二是专业引领。吴斌认为，“专业社一定要专家管理，自身有比较高的专业水平，同时掌握了专家资源，才能与专家对话”。吴斌的专业水平和出版水平，员工都是心服口服。社里参加中直机关“共和国礼赞”歌咏比赛夺得第一名，吴斌从头到尾坚持了排练。

第三是公正公平的机制。吴斌常说：“员工好不好，在于制度好不好。”几年来，社里摸索出一整套行之有效的管理办法：“威信管理”，反对“威权管理”；“危机管理”，在全社强化忧患意识；“制度管理”，制定了《图书质量管理办法》、《职工手册》等一系列规章制度，并“一把尺子量到底”；“精细管理”，培养一丝不苟的工作态度；“杠杆管理”，干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少，激发每一个人的工作活力；“品牌管理”，打造国际知名的品牌；“齿轮管理”，锻造一支善打硬仗的团队，“上层做势、中层做实、员工做事”；“文化管理”，“忠诚、敬业、创新、卓越”的社训深入人心。

第四是营造良好的环境。学教育出身的吴斌深知“环境对人的影响大于知识的传授”，所以格外看重对社里软环境和硬环境的打造——关心员工从“胃”开始，午餐轮流供应吉野家、真功夫等特色美食；在办公区辟出咖啡厅，供员工休息和接待访客；为员工订制品牌社服，每周一统一着装；刚刚竣工的社史展厅，从布局、选材到灯光、色彩，每个细节他都不放过……

未来交响曲

2006年以来，教材限价、教材招投标、教材循环使用政策等接连出台，使原本微薄的教材利润进一步下降，各省陆续进入高中课改让市场竞争白热化……面对严峻的形势，吴斌带领全社积极应对，使人音社的中小学教材市场份额占到近60%，高中教材市场份额占到80%以上，其中7个省市场份额更是达到100%，被同行称为“人音社现象”。

称雄教材市场并没有让吴斌停下脚步。“十一五”他提出的三大结构调整战略都已成效初显：调整经济结构，一面“咬定青山不放松”，加大教材研发力度，创新教材经营模式，一面开展多种经营，使物业经营、音像业务、乐谱租赁、期刊广告收入逐年递增；调整产品结构，实施“精品类图书系列化、乐谱类图书层次化、普及类图书市场化、营销模式立体化”的图书发展战略；调整人员结构，培养或引进业务骨干，培养年青人；减少行政人员，分流编辑人员，打造“哑铃型”人才队伍。吴斌不久前受聘担任东北师范大学博导，“想给社里教材中心定向培养几个高端人才”。

采访中，吴斌还在一份合同上签了字，“钢琴演奏家郎朗在深圳搞了一个钢琴世界，我们跟他合作发展人音社的品牌直营店”。这只是人音社“十二五”发展蓝图中，众多“看得见、摸得着”的规划项目之一，“音乐不是一门学科，而是一个领域，我们要建成一个以出版为基础的音乐文化产业集团，规划中的中国音乐数字图书馆、乐谱复合出版与发行平台、国际文化交流中心、音乐教育培训基地、上海音乐出版基地等设想一旦成功，人音社将会迎来一个更快的扩展阶段”。

社内社外总是有人问吴斌：“天天这么干，你就不觉得累？”在吴斌看来，“生命的价值在于密度不在于长度。很多人愿意延年益寿，我更愿意让自己在有限时间内做更多有意义的事”。

靠在社史展厅的沙发上，吴斌就像坐在自家新装修的客厅里，他欣慰地环视着四壁的社史图板，落地灯柔和的光线，映射出他从容、自信的笑容。