每年一二月份，大都是猎头公司业务繁忙的时候，不少出版社也在此时忙于引入人才。记者近期注意到，今年，出版社人才招聘结构渐生变化，新业态催生的新人才需求十分突出——早教老师、亲子顾问、投资顾问等原本与出版“不搭界”的职务招聘增多；与数字出版、动漫相关的软硬件人才、创意设计类人才成为“香饽饽”。记者还注意到，多家出版社都在招聘数据分析员职位，虽名称不尽相同，但工作内容相似，负责监控、整理、统计、分析相关市场信息，也从一个侧面说明，在向真正的市场主体转型过程中，出版社管理精细化、重视市场营销等意识的显著增强。

■商报记者 穆宏志

多元业态催生多元人才结构

出版社成立新机构，推出与主业相关的多元业态，从而产生新职位缺口，从教育出版、少儿出版衍生的低幼培训就是一类。就在近期，外语教学与研究出版社儿童发展中心招聘早教中心普通教师和母婴亲子顾问等职务，早教中心普通教师的主要职责是完成0~3岁早教课程的教学工作、向家长传递优质的教育理念等；母婴亲子顾问为妈妈提供全面的亲子活动指导和幼儿早期教育解决方案等。童趣出版有限公司也在招聘兼职教师和兼职校园活动主持人，前者主要负责该公司《迪士尼游戏阅读》课程的阅读与表演兴趣班的授课，后者负责当地幼儿园活动组织与开展工作。

在出版发行集团上市后，企业性质、产业结构、生产业态都发生了巨大的变化，对于人才结构的需求必然提出更高更新的要求，原有的人才结构不能完全满足生产发展的需要。在资本介入的新形势下，投资总监、媒介经理、客服经理等一些时髦职务开始亮相书业。安徽出版集团2010年末从全球招聘高端人才，除了出版人才外，还招募1名证券部高级投资经理，据悉今年仍将着力招才纳贤，完善集团跨越发展所需的人才架构。凤凰传媒、中文传媒、长江出版传媒等也都热招上市公司发展所必须的资本运营、投资管理、金融证券类专业人才。

已获两轮风投的上海童石网络科技有限公司虽是一家民营公司，却有来自谷歌、腾讯、百度的员工和出身世界顶级工商学院的高管，员工从业背景较为多样，多元化的人才结构带动了公司的快速发展。据负责人介绍，上海童石运营的核心是儿童娱乐品牌的形象和故事，所有的产品均由这一核心决定和延伸。目前上海童石的出版团队主要包括儿童互联网出版事业部、儿童文学事业部、国际动漫品牌事业部、杂志事业部。比如互联网出版事业部的员工既要懂得编辑，还要懂互联网，懂儿童线上娱乐。经过磨合，目前童石内部形成了一套有效的编辑流程，各种专业背景互相借鉴融合。其发行团队有新闻专业从业背景的推广员工、有来自于世界500强企业的运营团队，保障了童石在童书出版市场上的领先地位。童石公司之前是将线上产品搬到线下来（比如赛尔号），今年将启动从线下到线上的发展战略，整合儿童娱乐产业，因此对互联网方面的专业人才需求大增。

市场竞争加剧，使得出版社日益重视数据采集分析，北京出版集团有限责任公司、外研社、北京凤凰联动文化传媒有限公司等多家出版机构都在日前招募计划运营专员或数据采集分析员，浙江大学出版社对资深图书发行销售经理职位的要求是要具有良好的数据统计、分析能力。无独有偶，转企改制后的中国地图出版集团最近几年每年招聘15~20人入职，学历以研究生为主，除了地图、测绘等专业的编辑外，发行方面也需要工商管理等专业人才，要求他们擅长数据分析。（下转第5版）

（上接第1版）

数字出版人才告急

出版单位当前招兵买马最为集中的领域，当属近年新成立的数字出版部门，多家出版机构都在加强布局，向相关人员抛出橄榄枝。

与数字出版业务相伴的软件、硬件技术人员炙手可热。中国少年儿童新闻出版总社近日开始招聘前端开发工程师，北京一家知名出版社也在招聘数字出版中心硬件工程师。之前，中南出版传媒及其旗下天闻数媒招聘人才可谓声势浩大。

除了技术人才，动漫负责人等新媒体人才，也成为一些出版机构的亟需。如北京出版集团有限责任公司旗下的北京承启文化传播有限公司对正在招聘的新媒体动画项目经理，要求负责其主打系列动画短片的项目管理，从立项、创意到制定项目整体计划，对整个项目全程跟踪，把控项目质量、成本；筹备项目组，找寻高质量制作团队，协调剧本、制作、成片等，解决项目运行过程中所出现的所有问题；负责动画片电视台及网络平台发行，参与动画片的前后期市场运作，衍生品开发。

与传统出版业务愈重营销人才相类似，不少单位在搭建数字出版业务架构时，即开始重视数字业务的营销队伍建设。童趣出版公司网络与数字出版业务项目经理朱瑜介绍，该公司新业务部门成立后，主要发力数字出版，目前要做的工作分为三个部分：一是童趣官网的活化运用，原来只是展示功能，今后将开通更多功能，增加互动，如包括在线订阅期刊、在线做活动、在线进行读者调研等；二是负责运营于2011年10月初上线的欧洲学前教育网站；三是童趣电子书设计研发，包括当当和京东等网络书店的PC端、iPad等端口。由于新业务的拓展，他们将引进三方面的新人才：一是编程等技术人员，二是美术设计人才，三也是核心部分即营销人才。因为数字产品的渠道正在形成中，在网络社区进行推广与传统的纸质书营销有很多不同，所以数字出版的营销人才需求最为迫切。

但朱瑜在招聘中发现，由于数字出版在国内兴起也就几年，相关成熟人才难觅，即使找到了，用起来也未必得心应手。她建议数字出版人才应具备的要素有：一是行业激情；二是创新能力，如针对不同终端开发童书，要有天马行空的创意，突破常规；第三才是经验和专业。

人才流失、性别失衡受到关注

业内人士谈到，出版社一方面在积极引进新兴人才，但同时，出版业人才流失也应受到关注。十来年前，出版行业对优秀人才的吸引力是很大的，许多名牌大学毕业生都愿意进入出版业，但现在则不可同日而语了。更让人担忧的是，优秀人才进入企业后，稳定性也不太高。一位出版机构人力资源部负责人坦言，“出版社大多处于京沪等大城市，生活成本高，相比其他行业，出版社需要的学历高、经验丰富，但前景和‘钱景’却都不甚理想，导致好的人才留不住。同样的学历，来应聘和最终能够稳定的以女性为多，人才结构不均衡的问题需要引发思考”。

安徽出版集团总裁王亚非谈到，有的时候，引进之初觉得是个人才，但是一段时间之后却发现未必如此，原因之一就在于引进的人才没有很好地融入企业。正确定位自己和自己所做的工作，对引进的人才来说，非常重要。王亚非认为，“要构建双向磨合机制，适应文化企业特点。文化产品难以和市场接轨，但又必须和市场接轨。市场讲究效益，必须时时刻刻关注成本、支出、收益这些经营数字。引进的人才大都长期在市场化程度高的单位工作，市场意识、经营意识就会比较强。要适应文化企业的特点，创造性地回答和解决文化企业的内容与市场商业模式的结合问题。”