■商报记者 孙 珏

近年，出版社开辟新领域，进军大众市场已经成为了扩大经营规模的一个必由之路。2011年，有更多的大众分社/分部新鲜成立，也有一些开始步入正轨，而本报终于有机会找到他们其中的部分负责人，问询其创业经过，而不是像最初成立时那样，大多数人都低调称“等两年再说吧”。2012年，想必有更多的人会投入到大众出版领域。我们此次竭力邀请了中国人民大学出版社有限公司大众图书出版中心、机械工业出版社生活分社、外语教学与研究出版社人文社科分社、龙门书局社科分社、二十一世纪北京人文出版中心、广西人民出版社人文出版中心……他们成立的时间不同，定位又各异，在新的领域各自又有哪些秘笈和教训？专题中我们专门针对这些新力量进行个案剖析，让处于不同进阶过程的出版人有所收获。

让人略感惊讶的是，不少大众分社新力量将眼光锁定在人文社科类图书市场。相关公开数据显示，2009年图书零售市场，不含艺术、传记、生活、语言等泛人文图书，仅社科和文学类就占据了30%以上的市场份额。2000～2009年10年间，文艺、学术文化、经营等泛人文图书品种占据了大部分的畅销份额。整体上看，人文图书出版保持了“大市场的低增速”和“小市场的高增速”的发展态势。不少出版社认为，目前是人文社科出版业发展的关键时期。纵然少儿出版是众多出版机构尝试新领域时的首选，但人文社科图书却被他们视作是最为提振品牌价值和最有可能抓到畅销书并在渠道中树立新形象的关键所在。

人大社大众图书出版中心主任费小琳在接受记者采访时表示，“快三年了，正好借这个机会将工作梳理一遍”。成立于2009年4月的大众图书出版中心是在人大社长期坚持“一体两翼”的发展战略（以教材为主体，以学术专著和一般图书为两翼）下的一次短板打补丁动作。经过多年发展，人大社在教材领域优势越发明显，相比之下一般图书领域虽时有佳作，但与教材和学术专著相比成为了一块短板。在一般图书领域，特别是大众图书畅销书领域，需要有别于教材的运作方式，社领导便动议组建专门的部门运作一般图书，打造有人大特色的大众畅销书。由于近年来一直尝试与图书出版公司合作并取得了良好的发展，组建自己的大众图书出版中心的计划也很快落实。

人大社大众图书出版中心只是众多运作大众图书组织中的一个。中心主任竞聘上岗，新团队成员双向选择。目前人员有9位。在人员配置过程中，费小琳觉得值得关注的事情是：编辑从原有按策划和文字编辑的岗位分工，回归到策划和文字编辑一体，同时编辑在整个营销活动中开始全程参与。

2009年年末，二十一世纪出版社童书出版的盈利水平和品牌影响力名冠全国的同时，社长张秋林已经开始盘算，怎样进入人文类图书市场，实现在大众出版上的跨越式发展。2010年初，总社考虑到北京得天独厚的人文信息资源，经过多次调研、摸底、谈判，最后决定兼并北京齐物秋水图书有限公司约20人的原班人马，成立二十一世纪出版社北京人文出版中心。该中心主任和总编辑由总社任命，并放权其独立核算，自负盈亏。

外语教学与研究出版社人文社科分社成立于2009年11月，分社副社长邓晓菁是从汉语分社副社长的岗位调过去的。邓晓菁告诉记者，人文社科分社在起步阶段就确立了在全球热点问题研究、中西文化交流、国别文化研究、人类文明进程中的中国这四大领域发力的定位，极富外研特色。

广西人民出版社在整合北京策划中心和广州出版事业部后，于2006年成立了大众读物出版中心。大众读物直接面对市场，中心负责人郑洁深感读者的反应直接决定了销售的好坏，也直接影响效益，是极其考验传统出版社的大挑战。刚开始，社里从内部挑选合适的人进行整合，经过一段时间的发展，又陆陆续续外聘了人员。中心目前的主营板块是通俗文学和人文社科。

成立于2010年3月的龙门书局社科分社是个年轻的团队。他们理念则更为理想化——出品“最具价值的思想和最有魅力的文字”，希冀躁动的现代人因为“阅读”而找到安顿心灵之所在。

在继化学工业出版社、中国轻工业出版社、人民邮电出版社等大牌专业社陆续在大众出版领域披荆斩棘，机械工业出版社2011年初相继成立了生活图书分社和大众图书分社，正式吹响了向民生领域进军的号角。新成立的生活图书分社是一支充满朝气和斗志的队伍，目前正处于起步阶段，人员还在陆续扩大中。人员结构上，在社内自有人员组合的基础上，同时引进吸收了外部新鲜血液；既有经验丰富的资深出版人，也有想法多多的年轻人。机工社生活图书分社副社长谢欣新就是这个时候被任命的。

与几年前出版机构成立大众分社不同的是，近年的新机构被赋予了更大的权利和发展空间。权利最显著地体现在独立核算自主经营上。比如广西人民社的大众读物出版中心根据自身的情况和社里的要求制定适合中心的考核方案。人大社总社对大众图书出版中心实行独立核算，实施利润考核。前三年的发展中总社以扶持为主，力求让他们探索出一条有别于教材开发的运作模式，并使一般图书更加可持续地发展。毫无疑问，压力在三年后会逐步加大。机工社的各个分社一直是“模拟法人”制度，生活分社也是如此，独立核算，所以在成本控制、产出效率上控制比较严格。相对压力较小的是外研社社科分社，总社对这个年轻的分社有一定的政策倾斜，不以短期利润、经济效益为主要目标，近期任务是创品牌。