湖南省新华书店有限责任公司年内将结合党的“十八大”召开、“世界阅读日”、“三湘读书月”等社会热点，积极争取政策支持，认真组织和策划“十八大”文献发行、《读有所得》等一系列重点产品的营销活动。文化用品经营力争在结构大调整中实现撑竿跳：狠抓政府采购市场的全面介入；抓门店专业化建设，力争年内达到10家左右，初步形成具有一定战略价值的数码店群。实现由零售商到渠道商，由产品提供商到服务提供商的战略转型，力争用两至三年时间，实现文化用品经营与一般图书发行并驾齐驱的发展格局。今年，进出口业务的工作重点是丰富产品和涉足版权贸易。继续加大湘版图书、其他文化产品和一般贸易产品输出力度，通过引进我国台湾地区图书版权开启版权引进的“破冰”之旅；构建起多样化的海外营销渠道；在加快推进原版图书零售布点的同时，还要加大原版图书和期刊的馆配业务拓展力度，实现图书进口业务规模的新增长。作为公司产业链延伸的“试水”工程，湖南科技电子音像出版社有限公司将迅速完成《幼儿教材》、高考一卡通等新产品的市场推广工作。阅读花园文化创意有限公司将着力完成阅读花园文化餐饮品牌的定型工作，确立商业模式。年内公司将在省会再开一至两家分店，同时还要在向市州区域扩张上取得突破。要通过三年左右的努力，将阅读花园建设成湖南区域范围内具有较大影响力的文化餐饮连锁品牌，条件成熟的时候，进一步向省外市场拓展。

贵州新华：为股改上市做准备

贵州新华书店（集团）有限公司以贵州出版集团公司股改上市为核心，具体落实公司绩效薪酬管理等一系列方案，转变公司发展方式，做好公司业务体量的增长。稳定教材现有运行模式，确保集团租型教材的比例稳中有升。走教辅市场化道路，确保教辅市场份额稳中有升，力争集团整合教辅达到70%。紧盯中央对西部落后贫困地区学校的教学仪器设备及图书的专项资金扶持，并以此为契机做好教学仪器设备服务工作，提高增量。加快推进贵州新华文轩加盟店进度，着力抓好机场、旅游点、涉外宾馆、社区、学校的设点工作。积极推进贵州新华书店（集团）有限公司按现代企业管理机制经营管理，加快市县级新华书店公司制改造和完善工作。为股改上市做好前期准备工作。加快推进出版物流园和图书发行中心项目建设工作。

广西新华：股份公司将挂牌

今年是广西全区新华书店集团化建设的“攻坚年”。3月底要完成县级新华书店资产划转至市级财政并进行公司制改造的工作，6月底以前完成市级新华书店以及集团公司资产入股集团股份公司并正式挂牌的工作。

上海新华传媒：推进战略落地

上海新华传媒股份有限公司战略转型的路径：由平面广告向传媒服务、由单一书店向文化空间、由实体图书向数字版权，在“转型”中谋求发展。公司将继续保持传媒服务、图书文教、文化地产、文化金融和机遇型业务的板块架构，各业务单元要以重点项目为抓手，推进战略落地。在加强管理方面，战略转型期间应着重做到战略管理的方向正确、内控管理的过程可控和人才管理的执行到位。

链接：本报2012年3月6日1824期第2版《各发行集团2012热点行动》