2011年2月，经过安徽出版集团时代出版传媒股份有限公司的全球招聘，李旭离开上海大学出版社副总编的岗位，来到安徽人民出版社，出任副总编。从那时起，李旭与安徽人民出版社社长胡正义、总编辑丁怀超一起，为出版社找方向，拓发展。

对于现在的出版社，李旭作了这样的分析性描述：安徽人民社作为一家地方人民出版社，也是全国百佳出版单位之一，首先担负着主旋律图书的出版职责，转企改制之后，作为上市公司时代出版的全资子公司，又要按现代文化企业的要求，探求一条社会效益和经济效益最佳结合的路子。加之整个出版行业面临数字出版、科技与文化结合的新形势，安徽人民社在没有教材出版收入的情况下几乎完全靠市场吃饭，压力很大，目前收入很大一部分要来自馆配和农家书屋项目，以及部分与当地机构部门的合作。那些完全走市场的图书和其他许多地方人民社一样，比重约占20%左右，甚至再高一些。在数字出版和数字营销上，虽然已有了正数的收入，但由于刚刚起步，还有一个项目导入的过程。

作为业务副职，李旭主要是协助总编具体分管文化史志和心理生活两个编辑部的日常工作，同时协助社长分管全社的数字出版和宣传。从职业能力的需求说，进入了上市公司，与前几年在大学出版社主要从事教材开发大有不同，当下更多的是要关注主题类图书、市场类图书和青少年馆配图书的策划组稿。此外就是要在数字出版上要有所斩获。目前已提出的“全媒体世界遗产”、“数字殷墟”、“多媒体大三国”等项目在推进中，借助苹果应用商店App Store销售该社电子图书也在积极落实。

任职一年来，出于从业20多年常做市场类图书的职业惯性，李旭主要是推进以十卷本《大三国》为代表的完全走市场的业务板块，在北京上海举办了几场大型推介会，并提议社里尽早考虑成立大众读物出版中心，重点开发市场品牌图书。其次就是着力推进数字出版进程，以中国现有41处乃至全球900余处世界遗产为资源，依托美国苹果公司的平台开展世界遗产资源的全媒体出版，这一重大项目已申报国家新闻出版总署的改革发展项目库。

在合肥一年，他总的感受是合肥作为二线城市虽然在生活节奏没有上海快，但作为上市企业，尤其是目前安徽出版已走在全国的前列，这里的工作节奏却一点不比上海慢，楼道里员工们东西穿梭的步点记录着一天又一天新的出版故事。今年上半年，安徽人民社1200多种的馆配品种着实预示着馆配上将会有个好收成。要说最大的感受，在今年获得“2011中国最佳商业领袖奖”的集团总裁王亚非的领导下，整个安徽出版集团的政治方向明确，文化底蕴厚实，商业意识浓烈，选择来这里从事专业化出版，其实也是来学习徽商的文化之道，事实证明是非常正确的选择。

李旭说，今年是党的“十八大”召开之年，也是安徽人民社成立60周年之年。下半年，全社和社委会成员的中心工作就是紧紧围绕这些方面，把工作做细做实，在具体的经营目标上完成时代出版上市公司交付的毛利增长15%、净利润增长10%的经营任务。总的说来就是，文化，并商业着，但根本还在于文化。