心灵独白

承诺就要“拿下”。

杨宏峰，1958年生，山东沂水人，中共党员，高级政工师、高级经济师、编审。毕业于中国社科院研究生院。历任宁夏回族自治区劳动人事厅副处长、处长，宁夏新闻出版局副局长，宁夏文化厅党组副书记、副厅长等职。2007年调任宁夏人民出版社党委书记、社长、总编辑。现任黄河出版传媒集团有限公司党委书记、总经理。兼任宁夏摄影家协会副主席。曾发表诗歌、文学评论和政论文章数十万字，出版摄影集《苍茫大地》和长篇小说《谍网奇情》。2008年获“全国优秀思想政治工作先进个人”荣誉称号。

■商报记者 晓 田

拿破仑说：领头人是狮子，他的队伍就是狮群，领头的是绵羊，其队伍就是羊群。执掌黄河出版传媒集团帅印四年来，杨宏峰带领宁夏出版人一步一个跨越，开拓了柳暗花明又一村的新局面。他就是宁版人心中那只领头的狮子。

承诺就要“拿下”

祖籍山东的杨宏峰骨子里有着浓浓的文化情怀，利用闲暇时间发表过几十万字的文学评论和政论文章，写过长篇小说，拿过摄影大奖。因此，2007年，当一纸调令将他调往长期亏损的宁夏人民出版社时，临危受命的他心里更多的是一种对出版业的亲切感及踌躇满志的干劲。

让杨宏峰没有想到的是，上任不久竟连续接到9张法院的讨债传票！成立于1958年的宁夏人民出版社曾有过辉煌的历史，然而，随着出版市场的变革，出版社丢失了仅存的教材租型的出版薄利“阵地”。2007年底以前形成的各种负债金额高达3145万元,当年又亏损962万元。

“当时的困境可想而知。”他回忆说，按照规律，2008年秋季中小学教材应该在6月至8月印刷完毕，然而，宁夏人民出版社“无钱下单”，造纸厂拒绝先生产再付钱。直到7月下旬，离开学仅剩1个月，杨宏峰才费尽周折贷到2000万元。这些钱被直接打到造纸厂银行账户，造纸厂连夜生产、印刷厂24小时不间断开工，终于赶在9月1日前印好全区110万中小学生所需教材，政治任务得以完成，出版社“最后一点脸面”得以保住。 面对如此难堪局面，杨宏峰意识到：“不改革如同‘温水煮青蛙’，死路一条。”

“我们没有退路，退后是死。只有豁出去了，敢打敢拼，硬打硬拼，会打会拼，才会有个好结局。”这是杨宏峰给员工们做“二次创业”的动员时说的话，但他很明白，复杂的现实肯定远超过想象，他和领导班子们决定，必须“要把所有的难关一一拿下”！靠着 “拿下”气魄，集团领导班子先后解决了干部人情风、拖欠账务、资本运作、市场营销、业务延伸等13个特别棘手的问题，完成了一系列改革攻坚任务。

4年来，在办公大厦不变、宁版人主力队伍基本不变，编采人员知识结构基本不变的情况下，集团实现了“六进步”：一是解放思想。通过学习和讨论，打破了过去的“铁交椅、大锅饭”的落后思想，实现了从“等事做”向“找事做”，从安于现状向创新发展，从固守传统出版模式向现代出版业跨越的“三大转变”。二是深化改革。组建黄河出版传媒集团有限公司，把“事业体制”改变成“企业体制”，全体人员变成直面市场求生存的企业员工。并建立健全岗位竞争制、双向选择制和人才招聘制，细化工作目标，将工资与岗位挂钩、与创新增效挂钩、与劳动贡献挂钩。三是增加功能，先后与人民文学出版社、现代教育出版社、中华书局、生活·读书·新知三联书店、商务印书馆签署了合作协议，创建了5个新的体制联合体。不断引进先进理念和经营管理经验，图书产品的质量和附加值不断提高，出版主业实力得到提升，核心竞争力逐步形成。以图书、期刊、音像、复制、出版、发行服务为主业，兼营出版物资供应、职业人才培训、广告设计制作、网络数字传媒，并向其他产业延伸。实现了跨地区、跨部门、跨行业、跨国门重组，建立体制联合体的华丽转身。四是扭亏为赢，改变了过去连年亏损的局面，2008年扭亏为盈，2009年在2007年基础上营业收入、利润总额、本版图书生产三项指标翻一番，2010年转企改制后利润总额、净利润、国有净资产收益率三项指标在2009年基础上再翻一番。到2011年3年收入汇总达13.6亿元，利润总额突破6250万元。五是增加收入，2010年人均工资收入6.88万元，较2007年提高了44.34%。六是提升品牌效应。正式加盟中国出版集团，进入了“中央出版传媒主力军”的行列，并成为自治区文化体制改革的排头兵。

集团副总郭光华感叹道：“和杨总在一起工作，强烈感受到有一种最宝贵的‘拿下’精神，这就是‘不可能的东西，可以变成可能’。过去感觉许多事不可能，靠着‘拿下’精神最后实现了可能。”对此，杨宏峰自谦一笑，坦言道：“天生一副硬骨头，敢破天雾弄春潮。”

变则新，变则明，变则通

杨宏峰爱抽烟，还是个钓鱼高手。抽烟和钓鱼之间的共同点是能让他专心思考。除了勇气，这只领头的狮子显然极富智慧——仅仅一招“变”就化解了积重已久的各类难题。

杨宏峰深知，变革必须经历阵痛才能达到成功，“这就像打造一艘航母军舰一样，必须有正确的战略、全面的设计、精密的运作，先进的装备、多样的功能，才能确保胜利远航而大捷。只有这样，才能使我们的出版大业实现由知识型到智慧型的真正跨越”。经过深思熟虑，杨宏峰和领导班子开始果断推行“十改法”： 改变观念、改大思路、改革体制、改良管理、改出人才、改好环境、改进服务、改精品牌、改善系统、改增效益。

这些“改”与“变”在一个个细节与场景中充分体现出来：

在经营管理方面，杨宏峰把自己乘坐的也是集团内最高档的一辆轿车用于顶账。有人对他讲，这样做不太体面，不太风光。杨宏峰驳斥道：“这是榆木疙瘩式的脑袋，顽固不化。我们现在处在困难时期，一切都要从俭。” 为了节省开支，集团的选题会和其它形式的座谈会、研讨会等，都放在集团内开，仅此一项几年来就节省资金上百万元。

为了充分发挥激励作用，集团对所得利润实行三七开，把30%的利润作为超产奖励，让个人与集体共同富裕；为了整顿财务，刹住钻制度空子、从公家揩油的不良风气，集团领导班子经过调查研究，多次摸底，决定启用马丽萍为财务负责人。有人质疑，马丽萍虽然是财务部门唯一的注册会计师，但她是被聘用的人，且又资历尚浅，怎么能一下子掌管这财务大权？”杨宏峰毅然最后拍板：“任人唯贤，破格提拔。”马丽萍上任后，很快将财务工作纳入到规范管理的轨道上来。

在挺拔主业方面，启动“阿语十年千部经典著作翻译出版工程”、“中阿双百经典图书互译出版工程”；与民企合作，开发出拥有自主知识产权、覆盖中小学教学全过程的教学辅导读物，在全国市场发行；建成二维码平台，成为国内首批进入二维码技术宣传图书的传统出版单位之一；建立黄河网上书店，成立数字出版公司……

在多元拓展方面，把经营触角延伸到金属材料流通、天然气CNG项目，弱电工作代理招标等领域，一些项目已经成为集团新的经济增长点。2010年，天然气供应利润达163.79万元，占集团公司利润总额的7.55%。

“知识像一架钢琴，有时不成为音乐。而智慧则是钢琴与音乐家的融和，只有智慧才能产生美妙的音乐。”四年来，杨宏峰用自己的智慧带领宁版人弹奏了一曲美妙的“变”奏曲。

“抓拍”改革创新精彩镜头

抛开集团总经理这个身份，杨宏峰是个摄影师，不是玩票性质的，而是获过专业大奖的摄影师，尤擅拍摄风光，曾获“中国内蒙古首届‘金秋胡杨杯’摄影大赛”金奖，荣获过“中国优秀摄影家”、“宁夏十佳摄影家”称号。在这个摄影师眼中，黄河出版传媒走过的每一步都是值得定格的，但更美的风光依然在未来。

“摄影艺术的最大奥妙就在于机智抓拍。抓，就是一种准备与选择。抓而不快则失良机，抓而不准则失方向，抓而不力则失目标。只有抓准、抓快、抓好，才能有足够的积聚量和冲刺力。拍，则是抓的延续和爆发力，就要在那一瞬间拍摄下最精彩的镜头，展示最传神的生活空间。但对于出版业来讲，不仅是抓拍，更重要的是创新改革的镜头。”在杨宏峰的规划里，要在九年中让黄河出版传媒实现“站起来、走出去、创大业”的战略目标。

杨宏峰认为，目前已实现了“站起来”的第一个战略目标。几年间，黄河出版传媒集团先后荣获“全国新闻出版行业精神文明单位”、“全国三八红旗集体”、“自治区级文明单位”、“自治区党建工作先进集体”、“全区共青团工作先进单位”等多项荣誉，《中华回族爱国英才》、《纳家户旧事》、《大学生村官》、《话说马鸿逵》、《花儿飞四方》、《的哥哈喜喜》等45种出版物分获国家级、省级大奖。集团十余人荣获“韬奋出版奖”、“全国百家出版工作者”、“全国中青年优秀图书编辑”等；宁夏人民出版社被国家人事部、新闻出版总署授予“全国新闻出版系统先进集体”荣誉称号及全国新闻出版先进集体、全国服务“三农”先进集体荣誉称号。

“现在进入了‘走出去’阶段”，为了实现这个战略目标，勇气与智慧兼具的领头狮要带领他的队伍走好“五步棋”：第一步，“小卒过河”。先以一个分公司或一个项目走出国门求合作，打开突破口以点带面。第二步，“移将布局”。以集团公司出面，继续加强和阿拉伯国家、法国、英国等诸国的战略性合作。第三步，“双马跳槽”。继续搞好跨行业、跨地域、跨国门的出版主业和多种文化产业的双突破，打通建立出版文化大工程的通途。第四步，“炮翻远山”。组织攻坚队伍专攻难度大，风险大、效益大的高新项目，提升出版业与多元文化产业的核心竞争力。第五步，“飞车大捷”。重点提升骨干人员的策划能力、编采能力、营销能力，强化“种豆子”、“炒豆子”、“卖豆子”的智能，使他们宛如棋中之飞车，奋力创造新奇迹。

“再拼搏三年，我们就会向‘创大业’进军。”杨宏峰俨然已把镜头拉得更远。