■田海明（时代出版传媒股份有限公司总经理）

出版文化产业的跨越发展必须借助资本的力量，已经成为出版传媒企业的共识与方向。随着众多出版传媒企业密集上市或筹备上市，出版集团成为上市出版企业的大股东，二者关系产生了根本性的变化。大股东出版集团与上市出版企业的经营管理关系，成为备受关注的热门话题，也是发展中需要认真思考的重要关键。如何处理好上市企业与控股公司之间的关系，既发挥大股东出版集团对上市出版企业的扶持支持功能，又能形成大股东出版集团与上市出版企业相互支撑的双核动力，推动整体产业发展，成为需要重点关注的热点之一。

安徽出版集团成立于2005年底，2008年9月，经中国证监会批准，安徽出版集团以其所持有的出版印刷等文化传媒类资产，重组原上市公司科大创新，成立时代出版传媒股份有限公司，在全国首家实现出版主业整体上市。上市3年多来，集团与上市公司经营管理取得了跨越式发展，全集团2011年经营业绩是2005年的10倍，上市公司经营业绩也备受认可。产业的快速发展，既得益于上市带来的资本推动力量，更得益于集团公司与上市公司在企业治理等多方面的积极探索和大力实践。

确立股权结构，依法分权治理

理顺大股东与上市企业管理关系的重要基础

从上市出版企业的实践来看，不论是集团资产整体上市，还是集团一部分资产形成子公司先行上市，都必须通过股份制改革，形成多元投资主体的股权结构。因此，上市公司在法律上不仅要受《公司法》的约束，而且要遵守《证券法》、《上市公司治理规则》等其它法规，接受国家证券监管机构的管理。出版集团作为控股大股东，除了要保障母公司的权益，确保资产保值增值，还必须严格按照法律规定，严守其出资额的权利与地位，消除第一大股东的越权现象，保护全部股东的利益。

一要确立管理新观念，依法履行大股东职责。上市以后，大股东出版集团首先要认清自己的控股股东地位，在管理思想上不能再沿用一个单体企业内部对子公司直线型的管理思路，在管理职能上要由集团自身管理向控股型公司管理转变，在管理方法上要按照上市公司管理模式和公司章程要求发挥大股东职能，这都依赖大股东出版集团在管理观念、管理知识、管理水平上的提升。

二要确立管理新关系，充分尊重上市出版企业的经营自主权。首先必须明确出资人与被投资企业之间的关系，大股东出版集团有权按照法律要求维护出资人的合法权益，上市出版企业加强经营管理、推动不断发展，确保全体股东的整体利益。同时，要充分重视大股东出版集团与上市出版企业在法律上的平等关系，两者都是依法设立的独立企业法人，上市出版企业首先是一个公众公司，大股东出版集团要规范自身行为，严格依法行使出资人的权利，切实履行对上市公司及其他股东的诚信义务，不直接或间接干预上市公司生产经营活动，确保上市公司的独立运作，维护中小股东的合法权益。

三要确立管理新模式，建立上市出版企业独立自主的运作体系。要根据上市公司章程的规定，切实完善上市公司股东大会、董事会、监事会和经营层“三会一层”的法人治理结构。根据要求，时代出版与安徽出版集团在业务、人员、资产、机构、财务等方面严格分开。为了保持上市公司的独立性，重组后，原上市公司完成了工商登记变更、证券简称变更、资产过户等工作，对大股东出版集团与上市出版企业进行严格区分，时代出版具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力。在实际经营运作过程中，时代出版的经营业务、机构运作、财务核算独立并单独承担经营责任和风险。公司的董事会、监事会和内部管理机构均独立运作，确保重大决策能够按照法定程序和规则要求形成。

四要确立管理新职能，发挥大股东出版集团的综合效用。要按照法定框架，重新确定大股东出版集团对上市公司的管理内容。大股东要通过上市公司的股东大会、董事会来行使控股集团对上市公司享有的股东权利、展现自己的意愿，防止行使超出自身法定权利的管理权力。作为出版文化类企业，安徽出版集团对上市公司时代出版主要行使导向管理、发挥平台作用、适度增持股权三大作用。一是加强导向管理。导向是出版传媒类企业的生命线，必须坚持把握不动摇。大股东出版集团在出版导向方面对上市出版企业必须具有强力引导，确保正确出版导向。二是发挥平台作用。大股东出版集团是上市公司的项目蓄水池和产业孵化器，是上市公司的品牌打造平台、资源聚集平台、产业嫁接平台。三是适度增持股权，集团发挥资本优势，以产业预期和资本信心为基础，适时适度增持上市公司股票，提升上市公司的市场影响力。

互补不关联，互动不交叉

推动大股东与上市企业协调发展的产业结构定位

大股东出版集团与上市出版企业各有侧重的产业定位，是推动大股东与上市企业协调发展，确保上市出版企业的法定经营自主权的重要基础。“做强主业，做大产业”是安徽出版集团成立之初确定的发展战略，经过多年的发展，已经取得了重要成果，2008年集团以出版传媒资产组建时代出版上市时，集团已经围绕文化产业形成了规模较大、优质高效的多元产业，拥有大量优质资产。根据安徽出版集团与时代出版传媒公司的产业定位思路，大股东重点发展多元文化产业，上市公司重点发展出版主业，其相互之间既不是产业上下游的垂直联系，更不是竞争或替代关系，而是以大文化产业为基础，确立“互补不关联，互动不交叉”的广度多角关系，在最广泛的大文化产业领域，形成业务不相关联、产业互相支撑的产业整体。

大股东安徽出版集团定位于“产业间”融合发展。重在资本运营和产业经营扩张，突破出版边界，围绕大文化产业，开拓内外贸流通、报刊、酒店、旅游、文化置业、文化金融、股权投资、文化“走出去”等业态，利用资本掌控资源、资产，搭建主业与整个经济产业沟通的桥梁，实现出版产业和其他产业有效嫁接，推动文化产业与科技、建筑、信息、现代商贸流通、旅游、教育培训、体育等产业融合渗透，打造文化产业品牌。

上市公司时代出版定位于“产业链”延伸发展。重点围绕出版传媒主业，专注经营出版资产，整合主业发展资源，以内容资源为核心，围绕版权做文章，发展“一次制作、多业态发布、多介质传播、多形式拓展、多渠道收益”，构筑全媒体出版产业链，走“专精新特”的路子，实现专业化、特色化，推动资本与资源合作、资本与机会合作，做深、做长、做足产业链，做大、做强、做响出版行业品牌，打造出版行业品牌。

安徽出版集团主要发挥蓄水池、孵化器作用，运用相对灵活的经营理念、经营机制和经营方式，搭好战略、资本、资源、人才等平台，帮助时代出版解决问题，增强能力；投资和孵化有成长性、创新性、前景好、潜力大的项目，成熟后再交给主业运营维护。时代出版重在发挥出精品、强主业的职能，为产业发展创品牌、创品位，在集团创造的良好大环境中专心致志做强出版主业，潜心做自我策划、发展明确的经营项目，增强出版核心竞争力，抓精品力作，创出版特色，创百年名社。

追求共同价值，形成发展合力

创造大股东与上市企业共同成长的软环境支撑

内外软环境的创造与企业核心价值观的统一，是企业最终实现经营发展合力的根本。在从法律角度确定刚性管理安排、从产业领域确定宏观战略定位的同时，大股东出版集团与上市出版企业还必须实现战略目标互通、品牌影响互重、人才培养互用、企业文化互同，增强大股东与上市公司之间的文化价值粘性，推动产生可持续的发展合力。

战略目标互通。目标互通才能追求共同价值，协调一致的战略目标是大股东出版集团与上市出版企业相互协调、形成合力的基础。战略目标相互偏离甚至背离，必然导致管理无序、经营分散、利益纷争。以大文化为基础，实现文化产业的创新性跨越发展，推动企业始终走在改革发展的行业前列，是安徽出版集团与时代出版共同的战略目标，充分发挥战略协同功能，对内统一要求，对外共同协调，是推动企业凝心聚力推动跨越发展的重要基础。

品牌影响互重。作为战略上的价值共同体，通过在品牌打造上相互借重、在产业影响上相互倚重，安徽出版集团与时代出版共同探索出了一条低成本、高效率的品牌创新之路。时代出版重点以精品力作打造出版品牌，安徽出版集团以产业跨越发展创造行业影响，二者相互推动，形成品牌影响的相互梯次提升，共同开拓产业大市场，共同创造发展大氛围，为资源相互支撑、优化产业环境、吸引社会支持创造了有利条件。

人才培养互用。安徽出版集团通过建立人才基金、人才库等举措，搭建统一、开放、互动的经验交流和技能培训平台，集中派出学习，培养使用干部，加大融合，集聚了一大批懂经营、善管理、精策划的各类人才，提升产业及主业造血功能。集团暨股份公司面向所有员工，以公开招聘的形式，提供岗位，创造机会，推动集团与股份公司的出版、经营、管理等各种专业人才柔性流动，多岗位锻炼，多层次培养，力促人才在观念、技能等方面的交流融合，有效提升大股东出版集团与上市出版企业在复合型人才、高端人才培养使用上的贯通性，推动人力资本价值最大化。

企业文化互同。企业文化是企业的精神核心，打造有激情在状态的精神力量、想干事干成事的推动力量，是安徽出版集团暨时代出版企业文化建设的共同目标。企业的发展不仅要符合企业利益、股东利益，更要符合员工现实利益、符合广大群众长远利益、符合社会整体利益，这是安徽出版集团暨时代出版最重要的价值观基础，以此推动全企业实现思想上的一致性、行动上的协调性、利益上的相关性，实现大股东出版集团与上市出版企业、员工利益与社会利益共同成长。