图9：北京国际图书博览会荣获2009~2010年度国家文化出口重点项目。

■商报记者 金 霞

中国图书进出口（集团）总公司是中国产业规模最大、实力最强的出版物进出口企业。2002年，中图（集团）总公司与新闻出版总署下属的13家事业单位共同组建中国出版集团，成为中国出版集团公司的成员单位之一。2009年，中图（集团）总公司与中国出版对外贸易总公司实施战略重组，形成了新的中图（集团）总公司。

在60多年的发展中，中图（集团）总公司始终坚持“责任第一、诚信为本、服务一流、行业领先”的经营理念，资产总额近30亿元，销售收入超过20亿元，拥有国内外分支机构44家，形成了出版物进口、出版物出口、会展服务、房产物业经营、金融投资、海外业务及非出版物国际贸易等主要业务。凭借良好的品牌信誉，中国图书进出口（集团）总公司于2011年经北京海关批准设立了国内首家出版物进口专用保税库，先后成为中国图书对外推广计划办公室和中国主宾国办公室所在地，以及2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2010年广州亚运会和2011年深圳世界大学生运动会书报亭项目合同商，并多次被评为全国新闻出版系统先进集体、新闻出版“走出去”先进单位、海关信得过企业、国家年度文化出口重点企业。

中国出版集团公司副总裁、中图（集团）总公司总经理刘伯根带领中图（集团）总公司班子，集合全体中图人的智慧，制定了公司未来五年的发展战略——中图（集团）总公司将以中国出版集团公司“现代化、大型化、国际化出版传媒集团”战略目标为指导，完成出版产品提供商向综合信息服务商的转型，将公司建设成为中国出版集团内容“走出去”的重要渠道和向世界传播中国文化的服务队，成为中国出版集团海外拓展的重要力量和开展国际化经营的先遣队，成为中国出版行业开展国际文化交流的重要平台和实现文化强国的突击队，成为数字化、多样化、专业化、规模化、国际化的，行业领先、跨国经营的全媒体信息服务企业。

中国出版集团公司总裁谭跃对中图（集团）总公司新的发展战略给予充分肯定，认为中图（集团）总公司是中国出版集团公司实施数字化、国际化的重要支撑，面对市场化竞争越来越激烈的考验、传统向现代转型的考验、国际空间的新考验、领导力的考验，希望中图（集团）总公司坚定不移地推进数字化的转型，坚定不移地做大国际文化贸易，坚定不移地打开海外文化市场，坚定不移地深化体制机制改革，坚定不移地建立政治强、素质高、能战斗、成大事的国际化产业队伍，坚定不移地建设好鼓励创新、促进发展、增进团结的企业文化，坚定不移地推进“五先一支”的六大战略，坚定不移地确保企业所承担的国家文化安全重任。

行业优势

中国引进国外先进科技文化成果的主渠道

中图（集团）总公司致力于引进国外先进的科技文化成果，拥有国内上万家团体客户，进口世界110多个国家和地区的1万多家出版机构、学术单位及社会团体的出版物和信息资料，平均年经营品种34万多种，是中国最大的教育、科学、文化、卫生、经济、军事、国防等信息资料进口的全媒体信息服务商。

中国出版“走出去”的生力军

“让世界了解中国、让世界理解中国、让世界喜欢中国、让世界认可中国、让世界适应中国”是中图（集团）总公司“走出去”的宗旨和目标。经过多年的发展，中图（集团）总公司形成了出版物实物出口、国内外会展、海外出版、海外网点、版权贸易等为主要内容的出版“走出去”体系。

中图（集团）总公司致力于打造中文出版物实物出口平台，年出口出版物36万余种，超过千万美元，占国内出版物出口市场份额的25%。

中图（集团）总公司致力于构建布局合理的多语种本土化出版平台，已在悉尼、巴黎、纽约、温哥华、伦敦、法兰克福、东京、首尔等地成立了8家海外出版公司，形成了英、法、德、日、韩5种文字的海外出版格局，实现年出版图书200余种。

中图（集团）总公司致力于构建最大的全球营销网络，海外网点遍布美国、加拿大、澳大利亚、英国、法国、德国、日本、韩国、新加坡等国家以及我国香港地区共29个，其中驻港机构3家、海外分公司（代表处）6家、海外出版公司8家、海外发行公司和书店12家，初步形成了集进口、出口、出版、批发、零售为一体的功能齐全、布局合理的海外营销网络。

中国出版业最大的国际会展服务平台

中图（集团）总公司是国内最早从事图书会展业务的企业，设立了中国首家专业从事会展业务的机构——中国图书国际会展中心，是中国最大的国内外图书会展组织服务商。

1986年创办的北京国际图书博览会（BIBF）已成功举办了十九届，成为国际四大书展之一，并被纳入国家“十一五”、“十二五”重要会展项目。

作为组织服务商，先后出色完成了2004年法国巴黎图书沙龙、2007年俄罗斯莫斯科国际书展、2008年韩国首尔书展、2009年德国法兰克福书展、2010年希腊萨洛尼卡书展、2011年埃及开罗书展、2012年伦敦书展等重要国际书展中国主宾国活动以及每年近20个国家和地区的重大国际书展项目的中国代表团组团参展任务。中图国际会展中心先后获得全国新闻出版系统先进集体等多项国家奖励。

此外，中图（集团）总公司下属中图上海公司承办上海音响大展，中图广州公司承办“南国书香节”、“海外华文展”等会展。

构建全媒体信息服务商

中图（集团）总公司是国内最早从事信息化建设的出版物进口企业，率先开发了中图链接服务（cnpLINKer）和海外图书采选系统（PSOP）两大信息平台。其中，中图链接服务（cnpLINKer）作为国外期刊网络检索平台，现已收录50多个国家和地区的3000多家期刊和出版社出版的3.5万多种学术期刊和2.2万多种开放获取期刊资源，包括1600多万条目次文摘数据。

同时，平台还于2008年推出了电子期刊导航系统（eJnavor）。该服务为用户实现一站式的电子期刊导航服务，实现了电子期刊的有效管理和利用效率的提高。海外图书采选系统（PSOP）是国内最大的海外图书信息资源库，目前已收录600多万种可供图书信息资源。

近年来，中图（集团）总公司不断加大数字产品进口、加快信息化基础建设，为适应国际出版业数字化转型，目前正在建立和完善数字资源整合、加工、交易与服务平台，尽快完成由传统产品经营向现代信息服务的转型，实现运营、服务、商业模式的技术创新和数字化升级，实现销售收入规模的突破。

战略定位

1.数字化，提供全媒体服务。

完善产品结构，使得经营产品既涵盖书、报、刊、音像制品等传统产品，又涵盖数据库、电子书等数字产品；建立和完善数字资源整合、加工、交易与服务平台，完成由传统产品经营向现代信息服务的转型。

2.多样化，提供全方位服务。

拓展服务类型和服务对象，面向社会各领域，提供全方位、多样化的服务。在现有进出口服务体系基础上，紧跟国家文化发展战略和“走出去”战略，既为中国的教育、科技、文化、卫生、社会、政治、军事、国防等各领域发展提供服务，又为国际社会了解中国、理解中国、适应中国提供服务，还为促进国内外出版业的交流与合作服务。以服务中外团体客户为主，满足其专业化需求；同时深挖中外个人客户的文化诉求，满足其个性化需求（按需印刷、专项会展、组团出访等）。不断提高服务能力，不断完善专业化、个性化服务体系，实现由产品提供商向解决方案服务商的转型。

3.专业化，用好资源优势，实现纵向多元发展。

完善产业结构和发展方式，创新发展模式，改善企业管理，壮大企业实力。在原有的业务板块的基础上，加强业务优化整合，形成产品贸易、数字化信息服务、会展服务三大核心主业，形成围绕和服务于三大核心主业的纵向多元发展的格局，提升企业核心竞争力。

4.规模化，完善全国布局，实现横向的区域发展和纵向的集约经营有机统一，提高规模经营水平。

规模化，就是中图的进一步集团化。在强化既有的华北、华东、西北、华南布局基础上，实施中南、西南“两南”布局，完成全国布局；鼓励子公司开疆拓土、特色发展，将自己打造成分守一地、辐射一方、分工互补、自主发展的，在当地举足轻重的文化企业；同时，强化总公司规划、集约、调控、管理能力，提高中图规模化经营的效益水平。

5.国际化，拓展全球布局，实现经营国际化向国际化经营和跨国经营转变。

在巩固欧美、东亚、东南亚布局的基础上，借助国家外交、经济、投资优势，实施南美、南亚、南部非洲、中东“三南一中”布局，完善全球布局，成为中国出版集团国际化的先遣队、排头兵。

战略举措

根据以上战略定位和战略目标，中图（集团）总公司将实施“五先一支”六大发展战略，即进口业务领先战略、出口业务争先战略、数字服务优先战略、会展服务占先战略、国际拓展率先战略、资产效益提升与支持战略。

（一）进口业务领先战略。

坚持挺拔主业不松懈，深挖市场潜力，强化对进口业务的激励机制。一方面巩固提升出版物进口行业的龙头地位；另一方面继续加大对非出版物进口业务的支持。

（二）出口业务争先战略。

拓展出口产品范围，加大内部支持，争取外部政策，扩大经营规模，双效并举，提高走出去影响力和经济效益，实现出口规模的突破。

（三）数字服务优先战略。

加快进出口业务转型，大力推进信息化、数字化的统一管理、统筹建设，建立和完善数字资源整合、加工、交易与服务平台，实现运营、服务、商业模式的技术创新和数字化升级，实现销售收入规模的突破。

（四）会展服务占先战略。

完善北京国际图书博览会、重要国际书展中国主宾国活动、一般国际书展组团参展等会展服务体系，做大影响，做强品牌。利用政府政策支持，通过直接办展、合作办展、组织参展等形式，在国内由单纯的书展拓展到多样化的文化展览，在海外将书展组织服务扩展至五大洲，使会展业务成为中图主业之一。

（五）国际拓展率先战略。

发挥中图在中国出版集团“走出去”方面的先遣队、主力军作用。对现有的海外分支机构，要强化管理、科学考绩、防范风险、释放优势、提高海外经营效益和国际影响力；同时实施南美、南亚、南部非洲、中东“三南一中”布局，完成全球布局，提高国际竞争力和传播力。建成集进口、出口、信息服务、会展、营销为一体的跨国经营网络，大力拓展出版和非出版物国际贸易。

（六）资产效益提升与支持战略。

提高房产物业和金融投资资产的运营水平，为做大做强主业提供强有力的支持。加强房地产资源的统筹开发，统一要求，盘活存量，开发增量，形成产业园经营、房产出租为主的资产运营方式，实现资产收益最大化。借助国泰君安上市有利时机，适时兼并重组有助于国内外业务拓展和新业务发展的优秀项目和优质企业，推动专业化和规模化扩张。

重大项目

根据以上发展要求，组织实施11个重大项目，包括：三大数字化加工、服务、交易平台；三大体系——中图进出口配送体系、中图海外出版发行体系、中图国际会展组织服务体系；三大基地——北京通州国际出版交流基地、上海蓝桥数字出版创意基地、西安西郊文化产业发展基地；两大工程——全球数字资源聚合与服务工程、中国出版国际传播能力建设工程。