黎雪

■商报专题报道组 邹昱琴 倪成 姜锐刚 张攀　实习记者 曾袁媛

凤凰POD的6大集成创新

■黎雪（凤凰出版传媒集团副总经理）

凤凰POD的集成创新，是连线技术集成创新，是资源体系集成创新，是各路精英集成创新，是赢利模式集成创新，是产业聚合集成创新，是产学研集成创新。

第一，凤凰POD的集成创新，在于连线技术的集成创新。凤凰数码、香港冰雪的RPMIS流程控制软件，美国柯达的鼎盛Prosper1000连续喷墨印刷机组、瑞士Hunkeler的书芯成型、中国深圳JMD的印后装订连线设备等集成为凤凰也是亚洲第一条全连线连续喷墨POD系统。

第二，凤凰POD的集成创新，在于资源体系的集成创新。首先，凤凰研发完全适用柯达鼎盛的专用纸——“凤凰”纸。与国际同类产品比，“凤凰纸”具有性价比高、适应性强和灵活度高等优点，进一步集成POD全部耗材资源体系，降低数码印制成本，提高按需印刷效率，推动数码印刷规模化市场应用；凤凰纸已经进入了柯达的供货商系统，已出口国外。其次，凤凰印刷人后面的凤凰资源体系，凤凰印刷人的后面是凤凰出版传媒集团。凤凰传媒是一个百企集团，总资产、净资产、年收入均超过150亿元，市值300亿元。在这一条完整的产业链上，有着优质的品牌、丰厚的资源、通畅的物流、成熟的市场、充盈的资金、诚信的伙伴、优秀的团队等诸多优势，最为重要的是，在数字印刷实践中，凤凰这个团队积累了经验，树立了信心，明确了目标，清晰了路径，规范了语境，赢得了信任。

第三，凤凰POD的集成创新，在于各路精英的集成创新。数字印刷，需要吸纳各类创新型人才；学科交叉、技术融合是POD集成创新的特点，复合人才和团队的培养和交流合作，对于POD集成创新尤其重要。数字印刷的创新型精英必备坚实的专业基础、严密的商业逻辑、完整的产业观点、开阔的国际视野等四个要素。为此，2011年至2012年，凤凰集团印务板块两次选派31名印企高管去美国研修学习，为期一个月，学习了包括最新数字印刷技术、美国数字印刷新趋势、按需印刷、数字资产管理、数字色彩管理、数字印前工作流程、W2P，以及绿色印刷等相关议题。凤凰印务板块的数字变革，首先应从企业经理们的思想变革起步。

第四，凤凰POD的集成创新，在于赢利模式的集成创新。凤凰提出的五个主要模式：短版印刷、印前优先、永不断版、个性定制、全媒体性。凤凰POD集成创新的赢利模式重在实现三个价值：印刷成本的优化、出版物总成本的优化和出版物总价值的优化。

第五，凤凰POD的集成创新，在于产业聚合的集成创新。凤凰印刷人的理想：从一条技术连线（大与小连线概念）、两个运营平台（电子商务和实体连锁），到三级管控层面（核心、紧密和影响层）；从快印连锁店到“POD凤凰印”。首先，建立印前数字中心和凤凰云计算中心，给予按需印刷（POD）不歇源泉。其次，2012年4月10日，由中国电信江苏公司与江苏凤凰出版传媒集团共同打造的中国电信江苏凤凰云计算中心项目建设正式启动；创建数码印刷品牌——“凤凰印”，给予按需印刷（POD）强劲推力。再次，组建文化创意产业园，给予按需印刷（POD）优质平台；推动印企由“重资产”向“轻资产”转变，由传统加工业态向创意经营业态转型跨越。

第六，凤凰POD的集成创新，来自于产学研的集成创新。产学

研模式中，最为重要的几点是：数字印刷流程系统和新型云计算服务平台研究与开发；数字印刷装备研究与开发；数字印刷材料研究与开发和数字印刷工艺试验；数字印刷管控连锁测试及应用开发；传统出版印刷企业数字化转型基础工程设计；数字印刷相关标准编制和公共技术服务平台建设；应用示范工程建设。

总之，体验凤凰POD，会发现如今的数字印刷：1.虽在印刷，然更在数字，在可以流畅穿越的IT行程；2.虽呈连线，然更在印前，在于数字资产的获取、沉淀、掌控与管理；3.虽属企业，然更发力产学研，在于集成创新平台的营建；4.虽始传统，然更需远离传统；5.虽归加工，然更胜服务，以此多元增值；6.虽载于纸，然更超乎于纸，在全媒体数字语言的对话；7.虽言核算，然更讲新型商业模式，业态转型，全盘升级；8.虽成技术，然更重人的观念，思想解放，观念超前；9.虽仍小盘，然其成长态势，超乎想像，一日千里；10.数字印刷，由点及面，核心在集成创新。观点在数字出版与数字印刷的发展下，传统的编印发供边界正在日益消融，出版界一直希望在数字出版领域能够像其在传统领域一样占有主导地位，实际上很难。一方面，传统出版商不能像运营纸质图书一样引导电子图书的阅读与销售；第二，传统出版商无法与平台运营商、终端销售商等先期进入数字出版领域的信息技术企业竞争取得优势，并屡屡在转型中、竞争中不断重负。在终端为王的数字出版市场，出版企业正在失去对产业链的控制。传统印刷企业如何才能重新建构支撑系统呢？想重新建构印刷企业作为内容提供商的核心竞争力，传统印企就必须建构起其参与数字印刷的核心技术支撑系统，这里面包括：数字内容生产系统；相互连接的多元化终端投送系统；出版物整合营销传播系统——重新建构企业作为“内容提供商”的核心竞争力。

第一，数字内容生产系统。数字内容支撑系统，是利用数字和互联网技术，建构一个供出版相关人员相互合作，生产数字信息产品的工作平台；是高效便捷的信息处理、产品开发、创意设计、编辑校对平台；是集聚优秀内容生产者的专业平台。取代传统编校系统的数字化内容生产方式，它利用数字技术提升了出版内容生产的效率，生产出纯粹的数字作品，为投向多元化终端奠定了基础。第二，相互连接的多元化终端投送系统。这个系统，是全媒体的。多元化终端的投送系统将数字内容生产系统中生产出的产品，投送至互联网、电脑、手机、阅读器和纸质等不同终端。各终端之间也是相互关联的。通过终端之间的连接来实现数字内容的全媒体发布。第三，出版物整合营销传播系统。首先，数字出版的一面是全媒体，另一面就是个性化。由于数字阅读的特性，数字出版不再像传统出版那样“内容为王”，由提供内容的出版企业决定信息的供给关系，而是一个“终端为王”的产业链结构。其次，在强调数字出版的全媒体发布方式时，同样引发了出版物销售方式深刻变革：转变为由读者自主选择，出版商根据读者需要提供相应产品的自下而上销售模式。再次，字技术为出版业带来两个可能，一是收集读者的各种信息，了解不同读者的需求；二是可以以极低的成本制作不同版本的内容。

另外，值得提出的是，出版企业的数字化转型，不仅是提供数字化的产品，也无须转型平台运营商和终端销售商，需要做的是从产业链结构的角度重新审视自己如何发挥自己“内容提供商”的核心竞争力。