■谭 跃（中国出版集团公司总裁）：在企业化、股份化、市场化的过程中，我们应该有这样的志向，就是要努力成为出版商，更要努力成为出版家。

■李朋义（中国教育出版传媒集团党组书记、总经理）：随着数字出版时代的到来，传统出版机构需不需要转型已经不是一个问题，问题是应该如何转型？

■陈昕（上海世纪出版集团总裁）：出版集团前一轮的转企改制在企业的制度层面取得了可喜的成绩，但是离现代企业的目标还存在距离。

■陈海燕（凤凰出版传媒集团董事长）：出版的主流一定是商业出版，没有商业出版，就不会有出版的大发展大繁荣。

■王亚非（安徽出版集团总裁）：出版主业整体上市后,母公司出版集团干什么? 集团主要是控股和监管,但必须有事干,否则就与上市公司纠缠不清,关联交易,同业竞争不断,影响正常经营和发展。集团应是孵化器,助推器,应有实力,有其自身的业务投资开发。大股东强大稳定,则是上市公司的后盾。

■童健（浙江出版联合集团董事长）：国有出版企业的最大优势是人，最大包袱也是人。企业要提升竞争力，必须能者上、平者让、庸者下，真正建立起职务能高能低、收入能增能减、人员能进能出的用人机制。

■龚曙光（湖南出版投资控股集团董事长）：有一种预感挥之不去：中国书业正酝酿一场大地震。市场和技术两股巨大扭力，随时可能撕裂传统业态的脆弱地壳。体制改革只是中央对地震的预测和预防，而不是地震本身。业界很享受这种狂欢式革命的喧闹，而我却始终惴惴不安为防震准备。我深知在劫难逃，但希望劫后余生，并在重建中赢得先手。（以上言论均摘自本年度报纸、网络、微博等公开媒体）