语录撷萃
摘要:
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教科社编辑参加北京市中关村第三小学教学交流活动
■潘凯雄(中国出版集团公司副总裁):文学出版到底何为?在我看来,第一,至少做出版,底线不能失守。第二,追求真正意义上的丰富。文学的生命力在于个性,畅销书只是其中的一种。第三,我们不反对快餐,不反对昙花一现的东西,但内心要保有对常销书的追求。
■杨西京(中国轻工业出版社社长):轻工社编辑的考核直接与图书回款指标和畅销书指标挂钩,完成指标好的,手中常销书量大的编辑,每年的现金回款自然更加突出,年度的奖金也会增长,这些激励措施直接调动了编辑更加注重开发和保持常销书、畅销书的积极性。
■白冰(接力出版社总编辑):畅销书选题开发与营销策划上坚持“四个基于”:基于文本、基于作家、基于读者、基于市场出版社生产经营坚持“四个实效”:实效策划、实效推广、实效发行、实效增长。同时编辑要有 “做大畅销书,做畅销书编辑”的工作目标。
■傅里甫(浙江少年儿童出版社社长):浙少社的畅销书版图并不是一蹴而就的,一方面出版社通过不断完善产品结构,拓宽畅销书的选题范围,另一方面通过把握出版节奏、保持新品跟进,顺利延长畅销书的生命周期,以新品带动整体、以品牌拉动销售,树立起畅销图书常销化的范本。
■李文波(明天出版社副社长):从眼下的童书畅销书看,已经由最初的出版社品牌带动的常销书集群,比如“布老虎”系列转变为更多倚重作者品牌的大畅销书的打造。读者对于作家品牌的认可目前远大于出版机构。偶像决定因素特别大。
■何醒(广西科学技术出版社北京阳光秀美图书有限责任公司董事长):如果说一本书在过去可以靠编辑单打独斗的创意思维,变成畅销书,那么现在一本图书的畅销,更多的要靠集体的努力。特别是在图书内容的深度挖掘、呈现和宣传上如何抓人眼球,要比以前下更多功夫。