教科社编辑参加北京市中关村第三小学教学交流活动

■潘凯雄（中国出版集团公司副总裁）：文学出版到底何为？在我看来，第一，至少做出版，底线不能失守。第二，追求真正意义上的丰富。文学的生命力在于个性，畅销书只是其中的一种。第三，我们不反对快餐，不反对昙花一现的东西，但内心要保有对常销书的追求。

■杨西京（中国轻工业出版社社长）：轻工社编辑的考核直接与图书回款指标和畅销书指标挂钩，完成指标好的，手中常销书量大的编辑，每年的现金回款自然更加突出，年度的奖金也会增长，这些激励措施直接调动了编辑更加注重开发和保持常销书、畅销书的积极性。

■白冰（接力出版社总编辑）：畅销书选题开发与营销策划上坚持“四个基于”：基于文本、基于作家、基于读者、基于市场出版社生产经营坚持“四个实效”：实效策划、实效推广、实效发行、实效增长。同时编辑要有 “做大畅销书，做畅销书编辑”的工作目标。

■傅里甫（浙江少年儿童出版社社长）：浙少社的畅销书版图并不是一蹴而就的，一方面出版社通过不断完善产品结构，拓宽畅销书的选题范围，另一方面通过把握出版节奏、保持新品跟进，顺利延长畅销书的生命周期，以新品带动整体、以品牌拉动销售，树立起畅销图书常销化的范本。

■李文波（明天出版社副社长）：从眼下的童书畅销书看，已经由最初的出版社品牌带动的常销书集群，比如“布老虎”系列转变为更多倚重作者品牌的大畅销书的打造。读者对于作家品牌的认可目前远大于出版机构。偶像决定因素特别大。

■何醒（广西科学技术出版社北京阳光秀美图书有限责任公司董事长）：如果说一本书在过去可以靠编辑单打独斗的创意思维，变成畅销书，那么现在一本图书的畅销，更多的要靠集体的努力。特别是在图书内容的深度挖掘、呈现和宣传上如何抓人眼球，要比以前下更多功夫。