■商报记者 郭 虹 李 丽 蓝有林 刘海颖 张 岱

分销

教辅民营书业新动向

2012年，关于在教辅新政影响下“国进民退”的预测正成为现实，绝大部分民营教辅公司的业绩都有不同程度下滑，甚至有下降40%～50%的情况出现。民营教辅企业纷纷表示，教辅新政下的民营教辅处境尴尬：在地方出版集团与教材出版社的夹缝中，生存空间被不断压小，尤其担忧2013年可能到来的针对市场化零售类教辅的维权行动，将决定大多数民营教辅企业的命运。为谋出路，一些民营教辅商流露出抱团取暖的想法，并希望寻求政策支持。随着“教辅新政”各项规定的逐步实施，民营教辅书业从策划商到代理商再到零售店整体价值链条均出现了新的变化，各环节各企业也开始探索新思路和新做法。比如上市新品中的“课堂集中征订类”产品数量有明显减少,策划商由“机会式”向“战略规划式”转变，中盘代理商由“产品观”转向“经营观”，终端零售店由被动“坐商型”向主动“行销型”转变。

链接：7月3日6版《“教辅新政”下民营书业新动向》，8月3日5版《民营书企数字化，找准定位，直击收益点》，10月12日3版《教辅新政“压垮”民营教辅？》，10月19日2版《2012年秋教辅销售：终端零售店成主体》，11月2日5版《民营书店商业模式新探》。

发行集团“变”字当头

2012年，很多发行集团的业绩相比去年同期都有提升，其中教材教辅的收入仍是大头，不过多元收入呈猛涨之势。这一系列业绩的背后则是“变”字当头。随着教材教辅新政的出台，各集团配送变得更系统、营销变得更积极、考核变得更严厉；而教材教辅口子的缩小，也促使各集团把目光投向一般图书发行上，在贯穿产业上下游上尝试诸多，如积极升级卖场形态，大打营销牌，同时推动乡镇农村网点建设等。而借由多种类型、大量资本的力量变得有钱的发行集团在多种跨越式发展上动作频频，或进入电子商务平台，或组建大型物流平台，或与出版社、第三方公司共建股份制公司，以寻求传统产品的转型。

链接：7月31日3版《上半年各发行集团求变求新，销售大幅提升，多元收入大涨》，9月18日2版《“新”老总“行”在哪》，《整合资源，结成联盟》10月9日1883期7版。

产业链信息互通将与国际接轨

2012年，《中国出版物在线信息交换》系列国家标准（简称“CNONIX标准”）通过审查，进入应用推广调研阶段。ONIX标准旨在向图书出版商、批发商、零售商、网络书商等产业链上所有参与者提供统一的图书产品信息格式，解决行业各机构间多种数据格式并存给信息交换带来的困扰。CNONIX标准的实施将解决长久以来图书产业链中信息交换人工成本高、差错率高、上下游信息不对称的问题，实现全产业链上图书信息的互联互通，加速产品信息流动，促进图书产品的流通效率。同时又可通过产品信息的一次制作、多方应用，降低行业信息的应用成本。在新闻出版总署的领导下，全国出版物发行标准化技术委员会牵头组织推出了该系列国家标准，并主导推动应用与推广调研工作。

链接：《产业链信息互通将与国际接轨》10月12日3版，《互联网经济下的信息化建设》12月7日2版。

教育出版

修订版新课标影响教育出版

2012年秋季开学，教育部公布的新修订义务教育阶段19个学科课程标准正式启动，数学、英语、物理、化学、生物、地理、音乐、美术、艺术、体育与健康等学科的起始年级，使用修订后并经教育部审定通过的教科书。

第八轮基础教育课程改革于2001年启动，新课标教材的十年，对于很多出版单位而言是空前发展的十年，不仅推动了大量新课标教材的出版，还带来了出版单位的个体发展乃至具有产业意义的诸多变化：一方面，教材出版力量重新洗牌，一批出版机构抓住市场机遇，通过在新课标精神的把握、作者组织、教材编写、跟踪实验、市场营销等各方面卓有成效的推进，获得了全新的发展；另一方面，市场竞争中“百花齐放”，优势力量正在显现，全国出现了几大教材出版基地。

链接：8月24日1版《新课标十年新格局走向可期》，8月24日2版《问情教育 问道出版》，8月24日3版《教材十年路 金秋再出发》。

新政下教辅评议最受关注

今年下半年，随着全国2012秋至2012春学年中小学教辅材料升级评审工作接近尾声，各地相继对2012～2012学年春季教辅推荐书目及价格给予公示，引发了行业对于新政落实情况及对行业影响的关注。教辅新政持续发酵：评议公告出台时间不一、各方利益博弈、教辅市场新蓝海成为热点话题。业界对评议公告有两种不同的声音：赞同方认为，教辅评议可以将不合法、质量差的教辅材料堵在校门外，为学生购买教辅提供必要的专业指导，减少学生经济负担。质疑方则认为：特别地区地方保护和行业垄断倾向明显，市场上优秀的产品很难进入；选择权与使用权的分离，相对局限了一线消费者的选择权。从已开展的教辅评议公告工作的情况看，各地区在评审范围、送审主体、教辅评审等方面也有着不同尺度。教辅新政后刚刚经历一个季度的中小学用书，看来还有很长一段路要走。

链接：11月30日1版《教辅新政发酵 评议最受关注》。

大众出版

童书逆势上扬独领风潮

2012年9月少儿图书订货会现场火爆，根据年内各种渠道发布出来的包括商报·东方数据在内的数据，少儿出版依然在中国图书市场的“一枝独秀”，并保持着高位领涨态势。部委专业社、大学社、民营公司在内的各种新力量不断在童书领域涌现；童书领域原创图书创作势头强劲，作者资源的挖掘、培育，各家少儿社都有自己的“绝技”；国际交往，对外版权合作也有了新突破，合作出版，改编版本反向输出的例子越来越多，童书数字版权的输出也成为不少出版社的新业务之一。同时，国内部分出版机构变得更加具有市场意识，更加主动地进行童书的策划、组织、创作，体现出出版社在出版整个环节中更高的创意含金量。

链接：7月3号7版《童书数字出版 从产业链向价值链转变》，9月7日《全国少儿图书交易会专刊》。

莫言获奖带动图书重印再版

每年的诺贝尔文学奖公布后，都会在国内引发诺奖图书市场热、出版热、版权争夺热，莫言获奖对出版业的带动作用才刚刚开始，促进文学图书的销量是一方面，另一方面也会鼓舞更多人从事文学创作。10月11日，中国作家莫言获得2012年诺贝尔文学奖。对于不少手中握有莫言作品的出版社来说，无疑是一个起跑的发令信号。市场上莫言的图书热卖，书店纷纷告罄。国内各大城市实体书店，莫言的小说、文集一书难求，各网上书店都在图书首页推出了莫言作品专区，不过书基本上被抢空，处于缺货状态。就短期的现象来看，莫言获奖带给书业的，除了相关书籍的热销之外，更带动了相关版权交易、文化衍生品等的效益发掘。而伴随着书业的“莫言热”，出版人在抓住机遇的同时，也应该有冷静的思考，如何抓住这次“莫言”热，为之后的书业带来更持久的增益，才是出版社制胜长久之道。

链接：10月19日3版《莫言获诺奖后首部新作〈我们的荆轲问世〉》，11月23日7版《莫言作品〈姑妈的宝刀〉上市两月加印热卖》，15版《莫言获奖小说热销 低幼读物全线下跌》。

童书数字出版向价值链转变

在童书领域，仅仅围绕某个产业链的研究已经不够，价值链的研究和开发开始发力，重要的是，童书数字出版的探索也渐入佳境。12月16日，二十一世纪出版社发布国内首款励志网络游戏《魔法仙踪》，成为国内首家进军网络游戏的出版社。12 月18 日，凤凰出版传媒集团发布专属于儿童的平板电脑——“嘻呱pad”。2012 年，中国少年儿童新闻出版总社建立了中少总社的数字资产库、中少总社的数字阅读平台、数字出版平台三大平台。在此基础上，还推出两款数字产品。童书数字出版目前已经开始朝向跨平台多载体，虚实整合的世界迈进。童书数字出版不应只是把内容放到阅读终端上而不产生任何附加价值。出版机构未来应该把功夫用在内容生产上，做一个数字生产的再创作、再发现者，进而再去与各种终端融合。

链接：7月3号7版《童书数字出版 从产业链向价值链转变》，12月21日15版《二十一世纪社绿色网游上线领航数字出版》。

专业出版

地科社合作升级

2012年地科社社长总编年会暨发行工作研讨会上，各地科社的相关负责人在商讨传统出版改革进入深水区后出版发行工作如何布局与破局时，一直设法根据各家的经营特色，发挥地科联优势，加强营销合作，实现共赢。比如在差异化的前提下，地科联成员之间可在本省为其他地科社互相做营销工作，不仅营销成本会降低，而且效果会很好；同时，还可联合起来开发各地的馆配市场、联合开发职业教材、共同设计项目申请国家出版基金等。而在地科联订货会上，为创新和突出展会的订货功能和形式，与河南省新华发行集团2012秋季图书馆订货会联合举办，使地科联的功能得到进一步延伸，订货的有效性得到了很大的提升。

链接： 7月17日6版《37家地科社负责人聚首沈阳 共商出版发行布局与破局》，10月12日7版《地科联订货会合作机制再升级》。

年底经销商会变扎堆改日常举行

每到岁末年初，尤其是北京图书订货会期间，不少大社名社尤其是在京出版社都要邀请一些当年销售较好的经销商聚在一起答谢。但这两年来，考虑到年底年初办会参会都有诸多不便，越来越多的出版社开始转变策略，将年底的经销商会挪到日常举办，或按新华书店系统、民营书店、馆配市场、教材市场等市场分门别类地召开，或按照几大片区的方式分别举办，内容也越来越细化，不再流于请客吃饭而是精心设计。

链接： 7月24日3版《加开经销商会向实效转型》。

世界出版

兰登企鹅合并应对数字冲击

10月30日，贝塔斯曼与培生两大国际传媒集团宣布将合并其旗下两大大众出版公司——兰登书屋出版集团公司与企鹅出版集团合并。贝塔斯曼将持有合并后的新出版集团53%的股份，其余47%由培生集团持有。新集团预计在2013年下半年完成注册审批。兰登书屋出版集团公司主席兼首席执行官杜乐盟将被任命为合并后新出版集团的首席执行官，企鹅出版集团首席执行官约翰·马金森将担任董事会主席。

合并后的新出版集团将囊括兰登书屋和企鹅出版集团在美国、加拿大、英国、澳大利亚、新西兰、印度、南非，企鹅集团在中国的出版公司、兰登书屋在西班牙和拉丁美洲的西班牙语出版运营业务中的所有的出版部门和出版品牌。唯有兰登书屋德国分公司将仍然完全属于贝塔斯曼，不会被收入新集团。

兰登书屋和企鹅在英美市场均是排名前两位的大众出版商，两家的销售收入总和，在英美市场分别占27%和17%的份额。乐观人士认为，两大出版商此举是为了应对亚马逊、苹果、谷歌等网站的竞争以及大批实体书店倒闭的恶劣市场环境。

链接：11月2日1版《兰登企鹅合并打造全球大众出版巨头》，10月30日2版《兰登书屋与企鹅公司可能合并》。

英芬奇报告出台推动学术出版进程

6月19日，英国曼彻斯特大学社会学系教授珍妮特·芬奇领导的12人小组公布了受英国政府委托索作的芬奇报告。芬奇报告提出，开放获取出版（OA出版）是学术出版的未来。报告认为对期刊应进行分类，一类是金色OA，建议通过从公共资金预算中划出科研出版经费，来保护期刊出版商的商业模式；另一类是绿色OA，允许研究人员在论文被期刊接受经同行评议并出版后将内容免费发布到网上。报告建议用两年时间来帮助金色OA刊的论文实现完全OA的转型。这样，到2014年，英国将进入受资助论文完全OA的新时代。

链接： 8月21日7版《2014英国学术论文出版“完全OA”探秘》，11月23日11、12版《OA运动给学术圈带来的博弈与挑战》。

美五大大众出版商电子书销售占比20%

今年上半年，美国五大大众出版商中的四家电子书销售额大概占到其全球总收入的20%。五大出版商中的惟一例外是拉加代尔出版集团，截至2012年年中，电子书在拉加代尔集团的全球总收入中只占8.4%。但在其美国分公司，上半年数字化产品销售额占总收入的比重已升至27%。

另据Aptara 公司对美国出版商电子书业务的第四次年度调查发现，36%的美国出版商电子书销售额占公司总收入比重超过10%。其中40%的大众类图书出版社电子书销售额占比超过10%。64%的大众类出版社现在至少会把他们一半的图书制作成电子书。

大众类出版商正领先于其他类型的出版商向数字化初始式工作流程转变，41%的大众类出版社现在采用一开始就出版数字版图书的生产方式，在这样的流程中，只需一次文本输入，就能同时生产出数字版、印刷版和手机移动格式的图书文本。

链接： 9月14日1版《“点击率”左右上半年大众出版商业绩》，9月21日1版《40%美国大众类出版社电子书收入比超10%》。

哈珀·柯林斯从新闻集团剥离

早在6月28日，新闻集团董事会就作出决定，将把包括哈珀·柯林斯出版公司、《华尔街日报》、《伦敦日报》、《太阳报》和《澳大利亚人》等在内的报纸业务、出版业务和教育业务从娱乐板块中剥离出来。12月，新闻集团正式公布了分拆方案，在包含报纸和图书出版业务的“新闻集团”之外，另成立娱乐集团Fox Group。默多克将担任两家集团的主席及娱乐集团CEO，明年年中完成分割。在竞购企鹅未果后，默多克正在积极促成哈珀·柯林斯与另一美国前五大大众出版社之一的西蒙·舒斯特合并。

链接： 6月29日1版《出版板块低盈利促使新闻集团一分为二》，7月3日1版《从新闻集团剥离将使出版社影响力更大》。