李朋义

建设国际知名出版集团 扎实推进“六个创新”

■谭跃（中国出版集团公司总裁）

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2013年，中国出版集团公司将全面贯彻十八大精神，以“三六构想”为主题，以改革创新为主线，向改革要红利，向创新要效益，扎实推进“六个创新”，为建设国际知名出版传媒集团打下坚实基础，为实现出版“中国梦”——出版强国，贡献实实在在的成果。

一是扎实推进内容生产营销创新。创新资源集聚方式，创新选题策划思路，创新体制机制方法，创新管理方式，做开教育出版。二是扎实推进发展方式与管理模式创新，稳步推进上市，抓紧实施重大投资项目，加强以财务为核心的经营管理。三是扎实推进出版业态创新。建立并推广数字化标准体系；加强内容资源积聚；推进七个平台建设；探索产业园区的商业模式；构建数字化专业队伍。四是扎实推进国际传播创新。创新指标体系；聚合特色资源；创新选题开发；拓宽国际传播渠道。五是扎实推进人才机制创新。加强领导班子建设；创新企业用人机制；创新人才培养机制；创新分配激励机制。六是大力推进企业文化创新。深入贯彻落实党的十八大精神；开展党的群众路线教育实践活动；开展推进“六个创新”主题实践活动。

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2013年，中国出版集团公司将着力于以下几项工作：第一，内容创新。集团将把内容放在更加重要的战略位置来考虑，连续开了十几个研讨会聚焦内容问题，一是原有的内容资源怎么巩固好，二是新生的资源怎么开发集聚，三是怎么创新方式把这些资源激活。第二，上市工作。今年集团将在主管部门的关心下实现上市，上市公司要更加专业化、适度规模化、逐步国际化，关注传播力、影响力，因此上市公司的募投项目也非常强化专业化这个基底。集团总部会比较关注文化产业范围内的战略性投资，今后可能会形成一个非常专注、非常强大的专业化的出版公司、上市公司，也会逐步演化出一个与内容的资源集聚相关联的文化投资公司。第三，大项目投入。中国出版集团公司2012年销售收入增长了22.2%，利润增长了35.77%，经营性增长不错，但集团现在更加注意研究的是未来的投入性增长和战略性增长。一方面，2013年的大项目的投入将成为集团新的气象，随着上市后资本的集聚，今年的项目投入大概30到50个亿，未来三到五年后为集团带来百亿以上的增量；另一方面，数字化和国际化作为未来战略性的增长，尽管很难赢得当期效益，但要为集团长远的发展打下基础。

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问：内容创新方面，中国出版集团公司在把优秀的内容资源转化为其它的文化产品形态，使文化产业链条实现增值上有哪些具体的考虑？

答：我们对文化产业的战略性投资将随着集团上市后有些裂变，但我们的前提和关注点还是专业化问题。今后将逐步展开，比如集团的文学资源非常好，中华书局、商务印书馆等的历史资源非常好，这些都可以与影视、多媒体、全媒体进行嫁接。但我们始终在考虑，我们究竟是做书还是做什么？追问下去，答案是做内容，但内容的表现方式要适应现在的数字化要求，所以集团进行文化产业投资想的更多的是数字化问题，而不是简单重复其他行业的作法。

问：中国出版集团公司2012年销售收入增长了22.2%，利润增长了35.77%。请问这个增长点主要在哪里？未来的增长点又在哪里？

答：这就涉及到对行业的判断：一方面，出版业受到很多挤压和挑战，但中国出版集团的品牌在竞争中越来越显示出市场的生命力、市场的扩张力，如商务、中华等著名品牌的经营性增长都是稳定和持续的，有的还是较高的，未来的增长也将是强劲的；另一方面，企业管理得法，品牌的作用在释放，通过改革让好的作者资源、人才队伍进一步激活，集团会越来越焕发出内容的持续增长力。

问：在数字化时代，中国出版集团会进行哪些尝试？

答：中国出版集团数字化，究竟“化”什么？一是把集团丰厚、珍贵的资源数字化，建设内容资源总库；二是设计“1+6”平台，其中大佳网是总平台。还有音乐、翻译、工具书等6个专业分平台；三是平台要有传播、交易、服务、集聚四个功能。仅有四个功能还不够，赢利模式到底是什么？一般的回答是流量、点击率，其实最终是流量演化为广告。

问：传统纸质媒体到底会不会消亡？您如何看待这个问题？

答：纸媒一定会灭亡，但现实问题是它什么时候会终结。正如奈斯比特所说，“世界上的潮流看上去来得很快，实际上比人们想象得要慢得多”，这是规律。数字出版虽然猛烈地冲击着传统出版，但我们只看到冲击的一面，而没看到它展现前景的一面。数字出版最大的优势是海量、便捷，但最大的问题是选择的困难，而报纸、图书的优势是优秀的编辑人员帮助读者作了重大的选择。因此我个人判断，纸媒的消亡时间至少是50年。我们现在需要考虑更多的问题，不是应对它，而是主动驾驭它。当然，传统出版商对于技术的了解和应用还有局限性，突破的方法就是利用资本兼并的方式，实现文化与科技的融合、资源的融合，更深地看是掌握资源的人才融合。所以我们从资本层面上能够解决不同类型的人才聚合问题，也就克服了传统出版商在技术上的局限，同时可以更好地发挥传统出版商的优势——掌握珍贵的内容资源，进行内容的专业选择，这都是传统出版商独有的。

谋划跨越发展 打造一流集团

■杜金卿（河北出版传媒集团董事长、党委书记）

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2012年，河北出版传媒集团在精品出版、报刊传媒、印刷复制、发行物流、文化投资和股改上市等各个方面全面开花。2013年将再接再厉，争取到“十二五”末，努力发展成为具备较强战略投资力、品牌影响力和出版传播力，跨媒体、跨行业、跨区域发展的全国一流现代出版传媒集团。

我认为，2013年我国出版产业将进一步加快改革发展步伐：一是体制机制改革将全面深化。加强现代企业制度建设，完善法人治理结构，有效转换经营管理机制，建立激励作用明显的薪酬绩效体系，打造真正符合市场规律的竞争主体将成为出版传媒企业2013年继续深化改革的重点。二是出版与科技融合的步伐将大大加快，出版数字化将呈现快速发展的良好态势。三是兼并重组的力度将持续加大。出版传媒企业与电信运营、电子制造、文化传媒、影视制作等国有、民营企业的战略投资与项目合作将不断加强，出版资源将逐渐向一些优势骨干企业聚集。

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河北出版传媒集团这几年改革发展取得了长足的进步，全年销售收入和利润分别比上年增长38%和44%，资产总额达到95亿元，出书总量达到6100种，出版能力和综合实力都跃上了一个新台阶。

2013年集团总的发展思路可以概括为：抓住一条主线，围绕一个目标，实现六个突破，确保两个提高。具体讲，就是紧紧抓住学习宣传贯彻党的十八大精神这条主线，围绕确保提前两年实现资产、销售“双百亿”这一目标，采取切实有力措施，在综合实力、股改上市、精品生产、数字出版、项目建设、对外合作六个方面实现新突破，在企业管理和队伍建设两个方面再有新提高。

在综合实力方面，要通过全面加强企业管理，提高经营水平，不断提升规模效益；在股改上市方面，加快实施二次增资，优化上市主体，努力在发展新兴业态、创新经营模式等方面形成自身特色，争取早日通过上市审批；在精品生产方面，重点在打造品牌、优化结构、提高质量，扩大规模上下功夫，以优质出版资源为依托，进军影视制作行业，实现跨行业、全媒体发展；在出版数字化方面，深度开发冠林点读笔，小鹿芮卡原创动漫等优势项目，加快由传统内容提供商向现代内容运营商的转变；在项目建设方面，以19个亮点项目为支撑，打造地方集团特色；在对外合作和走出去方面，进一步拓展国际市场。

为保证今年目标的实现，集团在企业管理方面，要按照现代企业制度和股改上市的要求，进一步建立健全法人治理结构，不断加大资源整合重组力度，加快推进集团网络信息化建设，切实提高管理的科学化、规范化和信息化水平，全面提升企业运营质量和效益。随着集团的产业拓展，人才的制约是最大的问题，集团在打造人才队伍上还要下大功夫，进一步完善人才引进和使用机制，努力造就一支适应集团战略发展需要的人才队伍。

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问：在河北出版传媒集团的总盘子中，出版业务所占的比重有多少？目前集团正积极筹划上市，对于有的上市公司把一部分资金用于理财产品的现象，您如何看待？

答：河北出版集团的主业是6家图书出版社、一个音像电子出版社，近几年出书品种从3000多种增长到6000多种。从产值来看，出版占20多亿元，发行占50亿元，印刷占5亿多元，贸易占10多亿元，报刊传媒不到2亿元，研发和销售占1亿多元。集团还要进一步强化主业，打造主业。集团将加大对数字出版工程的投入，全方位打造产业链，提高集团综合实力；着力加大以19个项目为支撑、总投资200多亿元的出版产业创新工程。

对于投资方向，我认为如果有的集团有一部分闲置资金，在没有充分考虑好项目投资方向的时候，通过理财手段增加效益，也是一个明智之举。现在地方出版集团块头都很大，闲置的资金不少，再加上土地、网点等资源，都可以盘活，把资产变成资本，而不能让它闲置，提高盈利能力。

中国教育出版集团2013教材出版与发行政策

■李朋义（中国教育出版传媒集团公司党组书记、总经理）

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中国教育出版集团肩负着教材研发等方面的国家任务和社会责任，2013年集团将继续全面贯彻党的教育方针，紧紧围绕贯彻落实《教育规划纲要》，做好教材教辅的出版发行工作，努力成为教育改革发展的重要文化宣传阵地、理论研究阵地、舆论引领阵地。

一、基础教育教材教辅的出版与发行政策。一是加大在基础教育出版领域的投入力度，继续巩固在这一领域的优势地位；二是中小学教材发行将继续执行以租型为主，直供、代印辅的发行政策；三是教材发行与市场推广与培训工作相结合；四是采取灵活机动的方式进行教辅发行；五是加大版权维护工作力度。

二、高等教育教材教辅的出版与发行政策。一是以优质精品内容资源研发生产高等教育图书，加强重大项目研发力度，优化产品结构，提高产品质量，打造以精品图书为龙头的品牌产品线，力争一批质量优良、市场占有率高的新产品成为主打产品。二是加强渠道建设。三是出台《合同签署管理办法》，解决实际控制人、法人面签等风险大的问题，书款的回收得到了保证。四是实施经销商担保抵押制度，建立了科学合理的渠道成员商业信用评价体系，有效地防范了风险。五是为了减少渠道冲突，避免恶意窜货，出台了《市场规范管理办法》。六为了确保出版社完成年度销售收入，降低回款风险，出台了《销售政策》。七是为了减少退货，降低残损书报废损失，利用奖励政策等杠杆，对不同类别产品，制定不同的退货政策。

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我想向大家传递三个信息：

第一，目前国际出版业的三大发展趋势。一是资本的力量，近一个世纪以来，国际出版业都是通过资本市场运作发展壮大的，可以说，国际出版业的走势是靠资本市场的力量控制的。二是资源的力量，出版产业是内容产业，对于内容资源的占用、品牌的占用是世界上各大出版传媒公司重要的支撑力量。三是技术的力量，信息技术改变着人类的生活方式、生产方式、阅读方式等，在国际上，数字出版或者以数字出版为代表的新媒体出版风起云涌。

第二，在国际出版业三大发展趋势的背景下，中国教育出版传媒集团的发展战略思路是以六大战略为支撑的“三力”企业的发展。六大战略即兼并重组战略、内容领先战略、科技融合战略、海外拓展战略、人才强企战略、多元经营战略；“三力”企业即做中国出版业有主导力的龙头企业、有竞争力的现代企业、有影响力的跨国企业。中国教育出版传媒集团公司、中国教育出版传媒股份公司双峰发展，预计在今年或明年实现上市的目标，用资本市场的力量壮大“三力”企业发展。

第三，中国教育出版集团2013年的出版发行政策。教育集团有三大出版领域：教材教辅、工具书参考书、学术出版，目前做得最好的是教材，这得益于党和政府、历代中央领导对教育教材的关心和支持。2013年集团的出版发行政策，继续紧紧围绕植根教育、服务教育这一根本宗旨，一是加大对精品教材出版投入的力度。人民教育出版社除了是一家出版机构，还是科研机构，研发教材教辅。我们正在编写语文、思想品德、历史三科的国家统编教材。二是发行政策是以租型为主、直供为辅。我们授权的首先是大型的地方出版集团或者是有实力的代理商，代理的费用也不是很高，其次是代理和直供相结合，直供地区都是发型渠道不太畅通的。三是教材教辅的发行还是采用培训、科研和教材发行相结合的模式。高等教育教材目前的发行市场很乱，有些出版单位靠低折扣及一些不规范的行为去赢得市场，中国教育出版集团绝不采取这些不规范的市场手段。

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问：中国教育出版集团未来对投资者的吸引力在哪里？

答：公司上市之后对广大投资者的吸引力体现在：第一，中国教育出版集团的产品每年固定有3亿人使用，中国没有人不是读着中国教育出版集团的教材成长起来的。教育出版集团中小学的教材市场份额占到50%~70%，高等教育教材的市场份额占30%，职业教育教材占到30%~40%，只要国家还办教育就有大市场。第二，未来募集到的资金首先要投资到精品教材的生产、创作上，其次要投入到信息化、数字化上。

关于打造数字化的平台，有不少人关注信息高速公路怎么搭建。我们首先关注内容，数字化的产品在于内容的海量及便捷的使用。因此，我们一手抓纸质版的精品教材的研发，现在已经开始投入大量的资金，比如高等教育出版社这几年来已投入了两三个亿用于高等教育教材、信息网络教材的研发；一手抓数字化，人民教育出版社已经成立了数字出版公司，如电子书包、人教数字校园的建设，都需要大量的资金；三要搞国际化，要在国际上成为有影响力的跨国企业，要坚定联合重组。（下转第3版）

谭跃

杜金卿

李朋义

（上接第2版）

服务大局 以创新思路做好重大主题出版工作

■黄书元（人民出版社社长）

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主题出版一直是人民出版社的业务重点，也是我们的核心优势所在。总结多年主题出版的实践经验，我们认为以下几点非常重要：服务大局，创新思路，文化产品也要讲“票房价值”。

一是服务大局，彰显“人民”本色。首先，针对重大主题出版物，出版社高度重视，及早谋划；其次，各种重大政治主题出版物的品种和规模均在全国之首。二是创新思路，选题深挖细耕。人民出版社根据每年党和国家各重大事件和活动的新趋势、新特点，在相关领域对图书选题深挖细耕，使重大主题出版物的体系更加严密，形式也更加丰富多样。三是文化产品也要讲“票房价值”。主题出版物只有主动贴近市场、占领市场，拥有了“票房”，才能走进群众，赢得群众，真正实现文化教育功能。因此，人民社在组织主题出版时，非常注重从读者需求出发，从内容到形式到宣传发行方式进行创新和尝试，很多主题出版物都取得了优异的市场成绩。

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2012年，人民社重大主题出版物品种多样，精彩纷呈。一是圆满完成党的十八大主题出版工作：人民社组织了80余种图书作为迎接党的十八大的重点图书，品种数量与规模均居全国各出版社、出版集团之首。十八大文件出版发行取得重大突破，首次实现党的重要文件、文献全媒体出版发行；出版了14个版本，为历届党代会之最；十八大文件累计印发4400余万册，发行量再创新高。及时策划“宣传党的十八大精神重点图书出版项目”，针对不同的读者群分为宣传普及、深度解读两大类，共40多种图书。二是推出社会主义核心价值体系建设系列主题图书。

2013年人民社继续把深入学习研究贯彻十八大精神作为重要任务，我们的书要让广大读者买得起、看得懂、用得上。在重大主题出版方面，一是纪念“毛泽东诞辰120周年”重大主题系列图书，如《黄炎培与毛泽东周期率对话》等。二是学习宣传群众路线教育的主题读本，如《党的群众路线教育读本》等，还将邀请中组部、中纪委等有关部门围绕这一重大活动，出版一批系统阐述党的群众观点、群众路线和群众工作方法，文献性、理论性和实践性兼具的图书。三是改革开放主题系列图书，已经和即将推出《中国经济体制改革顶层设计研究》等。四是“学习雷锋”主题系列图书，如《当代雷锋：郭明义》等。我们今年重点之一是中共中央文件选编（48卷），是建国以来规模最大的选编出版。此外，人民社一直以学术立社、精品立社，据中国社科院报告显示，人民社的学术专著被引用率位居全国第一，今年还将集中推出一大批学术精品。

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问：人民出版社推出的宣传十八大精神系列图书中，有一套书是专门针对学生的，您希望通过这套书向学生传递的十八大精神最核心的是什么？

答：我们一定要重视广大的学生读者，让他们理解和领悟中国特色社会主义道路，让他们从小就坚定这样的信念。现在有些青年对中国特色社会主义道路不了解、不理解，认为国外的什么都好，中国的什么都不如外国，其实不是，应该厘清事实，帮助他们纠正认识上的偏差，这就是我们编写中小学生读本的主要目的。

问：以前人民出版社的图书常常给人以高深、严肃甚至呆板的印象，近几年有了不小的改观，在理论普及等通俗读物的打造方面，人民社采取了哪些办法，让这些书能真正让人读得进去？

答：我觉得“理论热点面对面”系列丛书是一个典范，该书把很多群众关注的热点、焦点、难点问题，用通俗易懂的语言和表达方式，晓之以理。我们以往推出的一些学术图书、理论图书，读者范围局限于学术圈子，今年中央提出了改进文风的要求，我们也要在这方面下功夫，说广大读者都能听得懂、看得懂的话。今年人民社有两本书可能会引起市场震撼，希望大家关注。

在改革创新中继续发展

■李学谦（中国少年儿童新闻出版总社社长）

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2012年中少总社企业总体经济实力进一步增强，在转变发展方式方面也取得了实质性进展。2013年将继续推进中少总社由传统新闻亊业单位向现代少儿传媒集团转变，继续推进中少总社由少儿传媒集团向少儿文化产业集团的转变。这是中少总社在今后几年一直到“十三五”期间一个战略性的选择。

一是继续抓好传统出版。中少总社要拓宽出版领域，包括围绕社会主义核心价值体系教育，组织出版一批为少年儿童的精神世界成长打好基础的出版物；抓好原创动漫书刊的出版；积极物色写作、绘画兼优的作者，组织原创图画书的创作。二是发展数字出版。中少总社数字出版目前已取得阶段性成果，建立起了可检索、可重复开发的出版数据库，完成了中少快乐阅读平台一期开发，建成了电子书刊制作平台。2013年将加快出版数字化进程。三是开发衍生产品。

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2012年中少总社实现销售码洋8.5亿元以上，销售收入超过4亿元，利润总额超过5000万元，各项主要经济指标与2011年相比，增幅都达到两位数，企业总体经济实力进一步增强。今年发货码洋力争突破10亿。

2013年对于中国少年儿童新闻出版总社来说，我们的全部工作就是念好“八字真经”——真做出版，真办企业。

所谓“真做出版”，第一是要进行内容创新。中少总社花了五年的时间，把过去与民营书商合作出版的教辅全部停掉。今年要把更多的精力放在原创出版上，已经安排的430多种新书选题中，原创新作品约占50%左右。从2010年至今，中少总社一共出版儿童文学的新书有100多种，其中长篇小说有七八十种，今年还将继续发力。此外，还将在动漫图书、低幼图书这两个领域下功夫。

第二是要积极发展数字化。我们要满足小读者多样化的阅读需求。中少总社将加快数字化进程，一是完成少儿快乐阅读平台二期建设，构建阅读门户。二是建成复合出版平台，将一个内容转变生成平面报刊、电子书报等多种产品，实现全媒体出版，多渠道传播。三是建成面向移动多终端的发布系统，真正做到内容产品一次制作，多次发布。

第三是要开发衍生产品。中少总社旗下5种报纸11种期刊，拥有一系列少年儿童喜闻乐见的品牌形象，为我们开发衍生产品提供了雄厚的基础。2012年新设立的衍生产品部实现销售收入近千万元。2013年要加大产品开发力度，使之成为新的经济增长点。

所谓“真办企业”，是指继续深化改革，把改革的着力点放在转变机制上。一是在实行全员劳动合同制的基础上，完成了薪酬和绩效制度的改革，实现所有员工同工同酬，实行了新的绩效考核制度。二是实行全面预算管理。三是实施ERP系统，规范了业务和管理流程，大大提高了管理的精细化和科学化程度。四是初步完成了从事业单位人事管理到企业人力资源管理的转变。

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问：中少总社推出的“植物大战僵尸”系列图书畅销，可谓出版社根据市场热点元素进行二次开发创作的典范，有哪些经验可以跟业界分享？

答：植物大战僵尸这个游戏有9000万人玩，这无疑是一个巨大的市场，也就促使我们产生了做相关图书的想法，也正好解决了家长们对于孩子光玩游戏不看书的苦恼，帮助孩子们完成从指尖游戏到心灵阅读的转变。

今年还会继续开发一些新的项目。漫画书已经出版，目前看销售不错。另外，还会推出故事书，以及相关的刊物，用孩子们喜欢的形象来讲对孩子的成长有帮助的故事。需要强调的是，“植物大战僵尸”系列图书不是引进版权，所有内容都是我们自己组织创新的，而且中文版权也在我们手里。