连续几年，中国图书商报·华东六少推出“最”专刊，六大出版社掌门人为我们道出了“最得意的事情”、“最关注的少儿图书市场趋势”等重磅话题。今年我们继续延续“最”品牌，分享在新的市场环境下，六少社长总编辑们“最想做的事情”，以及他们对企业未来的布局谋篇。

（链接：本报2013年3月1日第7版《晒晒2013书业任务单TOP N（大众出版篇）》）

■商报记者 孙 珏/采写整理

（出版社按首字母拼音顺序排序）

安少社：产业化运营正式启动

■张克文（安徽少年儿童出版社社长）

2013年，安徽少年儿童出版社最想做的事就是产业化运营正式启动。经过近两年的谋划与准备，安少社的产业化运营条件已经初步具备，人才也已经储备到位，今年上半年将开始正式运营。今年，在产业方面，将主要围绕以下两个方面切实行动起来：

一、成立产业中心，构建线上线下两个发展平台。2013年，在坚持抓住主业发展的同时，安少社将大力推动产业化运营，努力实现主业和产业并肩发展。今年3月份，我们将正式成立安徽少儿社产业发展中心，正式进军儿童全产业链运营。在线下，首先布局儿童教育培训。根据市场调研及社里的实际情况，我们认为幼儿养护既是国家大力倡导的行业，同时又正处于转型升级，快速发展的有利时机，因此今年计划先开设1~2家幼儿园，从幼儿教育与管护入手，逐步拓展、延伸到青少年教育培训领域；其次，我们还将围绕“品牌”这一节点，与国际、国内一线儿童文化产品生产商、运营商开展全方位深度合作，大举进军儿童品牌产品授权这一行业，使少儿出版社由一个出版商真正转变为拥有品牌资源的版权运营商。在线上，安少社还将建成在全国规模超前的淘宝儿童文化用品商店。总之，2013年安少社将通过新成立的儿童文化产业中心，打造行业领先的儿童文化产业链，以安少社儿童文化产业中心为经营主体，通过市场化运作，在儿童教育培训、品牌授权、儿童文化产品开发与推广、相关文化产业运作等方面取得切实进展。

二、加快数字出版步伐，积极拓宽新媒体运营通路。2013年及未来的几年，安少社都将瞄准产业发展前沿，力争在数字出版、新媒体互动阅读平台建设、阅读终端开发、IPTV以及儿童平板电脑内容植入等新媒体业务方面取得突破性进展。

在数字出版方面，2013年，社里准备在ERP系统成功上线的基础上，积极进行电子资源数据库的建设，通过持续的针对内部资源处理项目的建设，达到电子资源保存细化，拥有电子样书库，数字版权资源一目了然、多版本资源输出等效果。

在新媒体出版方面，安少社也会与时俱进，积极关注新媒体出版和产业转型升级。目前，安少社在新媒体出版方面已经取得了1项发明专利和6项软件著作权，所拥有专利权和软件著作权数量在全国同行业中处于领先水平。同时，出版社还成为全国首家获得省会城市高新技术企业称号的出版社。今后，我们还将积极申报国家级高新技术企业。今年，社里将在去年“互动阅读”、“语音图书”、“资源内置”等项目的基础上，积极尝试多种渠道经营已有电子资源，并以产业化的思路来储备、立项新的项目，确保项目有产业前景，具体项目有互动阅读项目的二期建设等。要想新媒体产品有更好的市场，必须从儿童商品的角度考虑，出版社不仅仅考虑怎么去制作好的出版产品，还会积极投身到儿童产业中去，用产业的角度，规划产品，联合合作伙伴，创造新的细分市场，取得好成绩。

二十一世纪社：组建二十一世纪出版集团

■张秋林（中文天地传媒股份有限公司副总经理、二十一世纪出版社社长）

2013年，最想做的事情就是组建二十一世纪出版集团。我们计划在2013年上半年完成二十一世纪出版集团的登记、注册、挂牌工作。

企业的发展，到了一定的规模，需要对外扩张。出版社发展成为出版集团后，其发展空间会大大扩展，得到的各种政策支持会更多。作为集团，从事跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界兼并重组，实行对等合作都更为便利，扩张的速度也会更快。

从集团的层面上讲，子集团的组建是为了实现集团整体战略、实现长期价值最大化。出版社集团化，将带来内部管理体制的实质性变化，将从纵向一体化向横向扁平化管理转变，更是出版社通过自身裂变、成为内生式出版集团的一种探索。一个企业体量较小时，扩张的冲动会小一些，等其体量足够大，有5个以上的子公司时，就需要重塑企业的边界，走集团化发展道路。

集团型企业尤其是大型国有集团企业，已成为中国当代的主导经济单元。综观当今纵横天下的大型集团型企业，无不驯养着以多个强势专业化子集团为代表的一群虎狼之师。尽管时下中国大型企业的子集团并非完全是由母而子的内生式发展而来，但事实上，对于专业性子集团的打造，既是一种权谋，也是一种手段。

二十一世纪出版社目前共有5家独立法人单位、5家子公司、3家参股公司，业务范围涵盖图书出版、期刊出版、音像电子出版、数字出版，包括出版上游的设计制作、编辑加工、版权经营，下游的书刊批发与零售，近些年来，还向教育培训、游戏开发、电子商务等多种业态挺进。2009年社里完成转企改制，注册为二十一世纪出版社有限责任公司。目前，公司总资产3.2亿元，净资产2.3亿元，2012年书刊发行总码洋8亿元。可以说，成立二十一世纪出版集团已然水到渠成。

成立首家少儿专业出版集团，将有利于提高少儿出版的产业集中度，目前少儿出版的产业集中度最大的还不到10%；有利于推进不同地域专业少儿出版社的联合，实行跨所有制的兼并重组，实行多业态经营；还有利于在更高的层次进行产业布局，聚集资源，延揽人才，为人才的成长搭建一个更广阔的平台，突破发展的局限性，实现由传统出版向现代出版转型。

福建少儿社：加强品牌建设打造特色产品线

■陈效东（福建少年儿童出版社社长）

2013年，福建少儿社最紧迫的事情是要加强自身的品牌建设，努力打造自己的特色产品、特色产品板块和产品线，力争形成多个独特的、在经销商和读者中有口碑的产品。具体而言，2013年的福建少儿社的出版重点和品牌建设会体现在我国台湾优秀童书系列板块的打造上，包括儿歌、儿童诗、童话、图画书、少年小说、儿童散文、科普读物、科幻文学、儿童戏剧、儿童文学评论等十几个门类，上百种作品。其实，这一板块已经酝酿启动一年多，先前的产品论证、产品选择、产品规划、版权洽谈基本上都已经成熟，2013年将全面出击。

考虑到虽然许多我国台湾作家的经典作品、优秀作品在当地广受欢迎和推崇，但在大陆尚未被广大读者熟知，因此我国台湾优秀童书的品牌建设仍然需要投入巨大精力。为此，社里做了精心策划和准备，将2013年社里的台湾图书出版主题定为“林良年”。重点宣传我国台湾儿童文学泰斗林良一系列最具特色和影响的作品。今年社里重点推介的“林良童心绘本”（第一辑，4册）为林良的首批作品，包括《小纸船看海》、《小动物儿歌集》、《汪汪的家》、《我要一个家》。3月后，社里还将陆续推出林良其他作品系列，如5月推出“林良童心绘本”（第二辑，5册）：《小琪的房间》、《小圆圆跟小方方》、《金鱼一号·金鱼二号》等，该系列是林良为3~8岁的孩子撰写的经典好故事，搭配由曹俊彦顾问费心指导，10位牧笛奖得主重新诠释的精彩图画，再加上生动轻快的儿歌和精致的广播剧，适合幼儿园教学和亲子共读。6月推出林良《看图说话》系列（3册）：《青蛙歌团》、《月球火车》等。8月推出“林良美文书坊”系列：《小太阳》经典纪念版、《我是一只狐狸狗》、《爸爸的16封信》、《林良爷爷的30封信》、《会走路的人》等。

2013年，福建少儿社所有台湾童书板块的营销宣传都将围绕着“林良作品年”这一主题展开，例如策划“林良作品研讨会”、“到林良爷爷的故乡去看海”等各种活动。通过一系列营销宣传，为林良及其他我国台湾儿童文学作家作品进行集中造势。

明天社：调整产品结构优化渠道布局

■李文波（明天出版社副社长）

明天出版社2013年在企业管理战略层面，将把企业文化的深入推广作为一个重要项目。由于市场环境的不断变化，企业新员工不断增加，一个企业优秀的传统文化和适应新形势变化的现代文化理念，应该不断强化，深入到每一个员工的意识和血液中。这样，才能保持企业团队的凝聚力和战斗力。

产品层面，明天社2013年以调整产品结构为主。在文学读物板块，仍然不断拓展儿童阅读的各个细分领域，今年从选题方向看，我们文学类读物很多是向中学阶段的阅读产品延伸，像《明天文学馆》就是这样一套产品。该套书总主编是王蒙，收录了余华、苏童、莫言、张炜、史铁生等人的经典作品，为少年读者提供丰厚的文学读本，提升文学鉴赏能力与艺术修养，同时能够很好地开阔眼界，了解中国当代历史的演进，对当今中国有更深刻的认知。在低幼读物板块，利用明天社学前教育研究所的资源优势，打造一批真正具有高品质的学前产品。同时，创建市场认可的明天版低幼图书品牌，扩大市场份额。例如在2013年春季推出的“老故事”绘本丛书，从中国流传几千年的传统文化中撷取最具有中国趣味、最适合幼儿阅读的篇章，以图画书的形式再现老故事的丰厚神韵，为其精神成长打下传统文化的底子。社里还将在2013年重点推出引自美国的儿童成长教育图画书“大红狗”系列。该丛书已被翻译成数十种语言，销量达1.3亿册，在美国的《出版商周刊》和《今日美国》最畅销书排行榜上名列前茅。

市场层面，2013年明天社的主要任务是优化出版社的销售网络布局。在市场竞争更加复杂的局势下，如何抓住区域市场重点，是发行部门今年的主攻方向。首先是基础销售工作向二、三线城市下沉，其次是在重点区域精耕细作，三是提升网络平台的营销效率和销售份额。营销创新也是今年市场工作的重点，随着市场的变化，以前的营销方案已不再适应今日的市场，市场营销活动必须不断创新，特别是在新渠道面前，只有创新，才能有增长空间。所以，2013年我们也设计了一系列别开生面的营销活动，期待有好的市场影响。

浙少社：打造综合性少儿文化传媒集团

■傅里甫（浙江少年儿童出版社社长）

2013年是浙江少年儿童出版社建社30周年，同时也是进一步贯彻落实“十二五”发展规划的关键之年。打造一个“主业鲜明、业态多源、优势显著、富有活力的综合性少儿文化传媒集团”，是浙少社在“十二五”期间的发展目标。尽管浙少社已经连续10年保持了国内少儿市场占有率第一，2013年年初又以市场占有率9.41%、综合排名第4的市场新记录迎来了开门红，但这些成绩对浙少社来说都只是专业社集团化发展道路上的基石之一。要实现专业社集团化建设，优化产品结构，加强渠道拓展对浙少社来说是丝毫不可懈怠的任务。

在产品结构方面，多条产品线齐发力，打造具有持久生命力的畅销书。如今的中国书业已然步入了畅销书时代，市场并不缺乏各领风骚三五月的畅销书，但却期待更多具有旺盛生命力的常销畅销书。近两年，浙少社为读者呈现了《挺进版冒险小虎队》、《动物小说大王沈石溪品藏书系》、《查理九世》等深受欢迎的少儿畅销读物，并且以陆续推出新品的出版节奏，不断扩大产品规模，带动了整体销售。2013年，浙少社将延续产品布局“整体推进，重点突破”的思路，一方面加强《动物小说大王沈石溪品藏书系》、《查理九世》等品牌畅销书系的延伸，完善《淘气包马小跳》等经典之作典藏版的优化升级。另一方面努力探索、尝试具有市场潜力的新兴畅销板块，通过对名家新作如沈石溪领衔主创的动物幻想小说《动物大战僵尸》、《最后的獒王》的推出，稳步扩大浙少社的畅销版图。除了充分发挥既有强势板块的市场优势，浙少社也将在科普知识、图画书以及动漫、网游互动等细分板块精心布局，通过《花婆婆方素珍绘本世界》、《中国原创绘本精品系列第二辑》、《家庭教师第三辑》、《赛尔号战神联盟》等多板块开花、多领域提升产品结构。在抓畅销图书的同时，抓好重点图书、原创图书的出版。为了打造更多高品质的“中国好童书”，浙少社还将加快对新锐作家的培养，加强对作者团队的梯度建设，为重点项目和重点产品线的跟进提供丰富的作家创作资源。

在渠道拓展方面，发挥实体书店的主战场作用，充分挖掘网上书店的市场潜力。2013年，多渠道拓展是浙少社刻不容缓的艰巨任务之一。传统卖场是浙少社的重点战场，如何发挥在重点战场的战斗力是浙少社必须直面的问题。2013年，浙少社将围绕“建社30周年”、“中国好童书”等关键词在传统卖场打出丰富多样的营销组合牌，此外，还将牢牢把握店外的市场机会，如校园活动、暑期阅读推荐等重点项目。2013年，浙少社也将拓展电商合作渠道，配合多家网上书店，加大营销力度，实现网店销售的突破，从而完成营销布局从局部到整体、从卖场到店外、从内涵到外延的拓展升级，更好地提升浙少社的整体品牌形象。对于原先较为薄弱的板块如数字出版等，浙少社经过充分酝酿和市场调研也将进入实质性操作阶段。

苏少社：推进内部机制改革改善内容生产

■王泳波（江苏少年儿童出版社总编辑）

2013年是苏少社历史发展的重要一年。苏少社在今年最想做的事情，一是推进内部机制改革，二是改善内容生产。

深化改革，就需要立足出版社的长期健康发展，进一步理顺机制，激发内在动力。主要是改革用人制度，强化企业生产经营标准，提升企业化管理水平，完善内部绩效考核机制，探索企业内部股份制改造等等。

调整产品结构，加大合作力度，改善内容生产，提升两个效益也是今年十分最重要的事情。社里将重点研究童书市场的新变化，研究消费需求、消费行为模式、阅读习惯的新变化，抓产品结构调整，抓技术升级，努力实现生产模式、服务模式、赢利模式的转型升级。强化专业性，保持传统优势，重视新媒体，延伸出版产业链，迅速提高市场影响力。

2013年，苏少社会继续完善文学读物、低幼读物、知识（科普）读物、未成年人思想道德建设读物、引进与输出读物、教育读物等内容生产产品线，丰富各产品线细分板块，形成新的产品集群和常销书、畅销书产品，提升单品种市场份额和盈利水平，并通过新品开拓，延伸产业链，扩建选题和项目平台。

2013年，苏少社会有更多更好的好书面市。名家、原创、新书、精品可以说是竞争法宝。苏少社多年来能一直占据排行榜前列，跟名家力作的市场影响力分不开，社里有“曹文轩、黄蓓佳、金波”等名家，他们同苏少社的合作都有数十年之久。名家是图书品质的保证，长久的合作也是对苏少社信赖的表示。2012年9月，《艾晚的水仙球》荣获全国第十二届“五个一工程”奖，并荣获第八届江苏省“五个一工程”荣誉奖。这是苏少社第4部获得“五个一工程”荣誉的黄蓓佳作品。在2013年的北京图书订货会上，黄蓓佳又带来了最新的长篇力作《余宝的世界》，相信会有不错的市场反响。

当然，苏少社也在挖掘培养新作者，保证社里一直有新鲜血液，能提供最前端最新锐的作品。

2013年，苏少社会立足少儿期刊跨媒体发展和开展文化服务增值拓展的要求，立足少儿期刊数字化转型，突破发展瓶颈，打造品种齐全、结构合理的期刊产品集群，进一步推动出版社刊群的快速发展。同时，苏少社以“《少先队活动课程》动漫版全媒体复合出版工程”和“期刊中心数字出版平台”等数字化重点项目为先导，引领苏少社数字出版、网络出版、内容数据库建设、网络销售等方面工作的全面展开。

2012年苏少社的版权输出收入大幅增长，输出地域向英法德等欧洲主流国家突破，民族文化内涵丰富的儿童文学图书成为输出热点。2013年，苏少社还会加强儿童文学原创、低幼儿童绘本和儿童益智启蒙读物方面的外向型出版，并通过全面推广，使更多的苏少版童书走出去。