■商报记者 晓 田

2011年是江西省出版集团公司实现重组上市后正式运作的第一年，集团销售收入和总资产双双突破百亿元大关。2012年江西省出版集团公司销售收入，较上年增长40%以上，利润增长12.58%，总资产增长9.49%。集团连续四届入选“中国文化企业30强”，并入选四部委评选的“全国文化体制改革工作先进单位”……近年来，江西省出版集团公司不断深化体制改革，积极推进产业发展，尤其是创造性地开展并完成“转企、改制、上市”三步并作一步走，体现出集团公司强劲的发展潜力。上市，让这支持续健康发展的出版业红色劲旅走上了超常规发展的快速路。

让跨界走得更远些

2013年2月18日，中文天地出版传媒股份有限公司对外发布公告称，公司与泰国中央中文电视台全体股东签订了《合作意向书》，拟收购其49%股权。这是江西省出版集团探索“四转”（转企改制、转型升级、转变经营模式、转战国内国际两个市场）“五跨”（跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界发展）发展战略的又一典型案例。集团公司董事长、中文传媒董事长周文坦言：“四转”“五跨”既是战略性要求，也是战术性安排，是集团保生存、求发展的不二选择。

身处红土地的出版赣军从来不缺乏敢为天下先的勇气和筹谋。早在2007年，江西省出版集团就与中国宋庆龄基金会合作，控股重组中国和平出版社有限责任公司，实现了国内第一次真正意义上的跨区域兼并重组。

细数几年来江西省出版集团的“四转”“五跨”，还有很多实证。仅在刚刚过去的2012年，就与中国出版集团公司联合投资兴建全国体量最大的现代化出版物流通中心——新华联合物流中心，标志着产业链上下游借力资本运作、跨区域合作打造全国性大中盘的探索构想“破土”，具有积极的示范意义。与内蒙古出版集团有限责任公司签订《战略合作框架协议》，双方互为资本合作优先单位，通过互相参股，择时开展资本合作。与交通银行江西省分行在京签署《支持新闻出版业发展战略合作协议》，双方将建立长期稳定的战略合作关系，共同以政策引导和金融支持相结合的方式，推进金融机构和文化企业间的共赢合作。历经3年多时间的磋商磨合，由二十一世纪出版社与麦克米伦出版集团共同投资的麦克米伦世纪咨询服务有限公司在北京挂牌成立，中文传媒副总经理、二十一世纪出版社社长张秋林向外界表示，引进来是为了更好地走出去，与麦克米伦的合作将使二十一世纪出版社在市场竞争中处于领先地位，未来已经具备打造二十一世纪出版集团这样的全球出版品牌的优势和基础；根据旗下畅销童书《魔法小仙子》开发的绿色网络游戏《魔法仙踪》正式上线，宣告了中文传媒成为中国出版业进军网络游戏领域“第一个吃螃蟹”的企业。

新业态的打造是该集团近几年来“四转”“五跨”和创新创业的重要着力点。据了解，中文传媒投资打造的艺术品经营机构“集雅斋”业已成为江西艺术品经营龙头和业界行情风向标；江西新华发行集团与湖北电影总公司合作在南昌建设的院线，将成为江西省内规模最大的电影城；江西新华印刷集团重组成立华昆山彩印，调整优化印刷产业布局和产品结构，以期成为中国印刷包装行业一流企业；江西美术出版社与北京东方博古公司成立北京江右翰墨文化艺术有限公司，正在探索出版与艺术品交融实现艺术品经营产业化的新路；中文传媒旗下的北京东方全景文化传媒有限公司去年在演艺经纪业务上取得新突破，成为创利新军；江西奇达网络科技有限公司以计算机网络和多媒体通信为基础，以设备销售和信息服务为宗旨，已经发展成集研发、经营、项目合作于一体的综合性高科技企业。

让主业夯得再实些

在多家机构证券研究报告中，“主业稳健”、“盈利能力强”成为评价中文传媒的关键热词。

2012年，中文传媒的主业表现的确十分突出：申报国家出版基金项目11个，有8个项目成为新闻出版总署2012年度入库项目；9种图书获得国家出版基金项目资助；多家出版社进入销售收入过亿元，利润过千万元的“亿元出版社俱乐部”，成为公司主营业务的基石。此外，集团荣获“中国图书对外推广计划”工作小组颁发的走出去工作“特别奖”；二十一世纪出版社出版的《魔法小仙子》荣获第十二届“五个一工程奖”，集团获得江西省精神文明“五个一工程”组织奖；旗下各出版单位在最近颁布的“中华优秀出版物”榜单上，成为全国获奖数量最多的群体之一；江西人民出版社出版的38册“世界历史”丛书，工程浩大、影响重大，广受业界好评；二十一世纪出版社荣获“2012年世界知识产权组织版权金奖（中国）推广应用奖”；江西晨报荣获“中国都市报创新力10强”、“中国都市报影响力10强”等称号。“主业是基础，也是我们企业的本质属性。集团公司务必高度重视、全力支持，力促股份公司的持续健康发展。” 集团公司总经理、中文传媒副董事长赵东亮如是强调主业的重要性。

为进一步挺拔主业，夯实中文传媒的根基，中文出版传媒一方面通过观念转变引领经营管理，通过整合、统合资源推动转型升级，一方面通过强化日常管理，提高经营质量，同时鼓励创新，创造人才成长的有利条件。据了解，2012年，股份公司共召开经营工作调度会议11次，部署重点经营工作114项；召开总经理办公会议14次，议决经营管理工作98项。中文出版传媒工作的务实性由此可见一斑。

中文传媒总经理曾少雄介绍说，2013年，公司将围绕“魅力出版年”，打好一般图书出版发行整体战，明确“三领、四新、五增长、六加快”的工作思路即引领市场、引领方向、引领未来，崛起出版新势力、构建出版新格局、营造出版新生态、开辟出版新境界，从体制机制中寻找新的增长点、从强化管理中寻找新的增长点、从优化结构中寻找新的增长点、从多次开发中寻找新的增长点、从发展新业态中寻找新的增长点，加快设立编辑出版研发中心、加快出版社功能定位、加快传统出版与数字出版的融合、加快二十一世纪出版集团的组建、加快市场化进程、加快整合各出版社资源步伐，提高一般图书在江西省省内、国内、国际市场的占有率、收益率，打造有影响力、适度规模的出版社群体。

超常规发展再造一个集团

2013年，江西省出版集团确定的目标任务是确保销售收入、利润分别较上年增长近20%和20%以上；到2015年末，确保集团经济总量在2011年的基础上翻一番以上，主营业务收入突破200亿元，年创利润总额突破12亿元，实现铸造出版传媒行业“航空母舰”和“再造一个集团”的战略构想和宏伟目标。对于这张“超常规”的任务单，江西省出版集团如何完成？

赵东亮告诉记者，未来江西省出版集团将以“一主业、三支撑”为发展方略：“一主业”即股份公司承担的出版传媒主业板块，“三支撑”即非上市企业承担的新文化产业、文化地产和金融投资等支撑板块。赵东亮透露，在新文化产业方面，集团将通过科学论证新文化产业项目，适时介入一些前景好、发展快的新文化项目，如文化科技传媒、数字云出版、艺术品评估交易、城市文化综合商业体等，通过投资、孵化培育成熟之后可以注入上市公司。金融以及股权投资将是未来集团产业投资的重点，文化地产将本着“科学决策、稳妥实施、力求效益”的原则组织实施。

“不论是从‘站前列、争一流’，推动社会主义文化大发展大繁荣的层面出发，还是为了打造百年老店、提升员工幸福指数，都要求我们努力实现超常规发展新目标。我们会站好自己的岗，干好自己的事，拿出自己响当当硬梆梆的成绩来！”周文信心十足地表示。