商报 年 月民营店销榜 2013 2

近日，浙江印刷集团相关负责人在接受媒体采访时，用3个方面概述了集团发展思路：出版印刷规模化、集约化，坚持走出去；不断发展绿色印刷，坚持社会效益与经济效益双提升；坚持推广数字印刷，重视新技术研发与开拓。

随着各大出版集团、印刷集团、印刷公司2013年工作会议的陆续召开，相关板块2013年发展规划也相继出炉。2013年，无论是出版集团印刷企业还是传统的印刷集团（公司），面对不断变化的宏观经济、市场形势，不断更新的新技术、新设备，不断呈现的新生产形态，以及由此产生的生产、经营、成本等层面上的困境与难题，该如何去应对？记者对相关企业2013年重点工作的任务单进行了详细了解。（链接：2013年3月1日第1921期《中国图书商报》第2、3、5～10版《2013书业晒晒任务单TOPN》）

凤凰出版传媒股份有限公司

围绕三大战略转型升级

○黎雪（凤凰出版传媒股份有限公司副总经理）

2013年凤凰出版传媒股份有限公司印务板块依照“十二五”期初制订的战略方针不断推进，围绕股改上市推进体制机制改革，围绕数字绿色、国际拓展和集团规模三大战略推进转型升级，实现“十二五”期末营业收入40亿元的指标。

具体举措包括：一是继续做好已有项目，并在此基础上不断深化，主要项目有：“亚洲第一线”POD连线项目；凤凰“云计算中心”项目；凤凰印刷数字技术公司的印务数字资产管理项目；数码印刷连锁经营项目；江苏绿色印刷开放式国家级重点实验室项目；集团首家境外实体公司——凤凰传媒国际（伦敦）公司项目。二是筹建凤凰数字印刷研究院，提高科研能力。三是加强培训工作，形成高管至基层的多层次培训体系。四是加快观念知识的更新，以适应转型升级的需要。五是强化专家论证制度，以确保创新型项目的有序推进。

河北出版传媒集团有限责任公司

四策略提高印企市场竞争力

○薛泽锋（河北出版传媒集团有限责任公司市场营销部）

河北出版传媒集团有限责任公司在2013年继续加大对印务板块的重视力度，在5大方面做好各项工作。

在继续做好集团图书印制资源整合的基础上，全面整合河青传媒、阅读传媒、行知文化传媒报刊印刷资源，做大集团公司印刷业务规模，提升整体效益。把河青传媒、阅读传媒、行知文化传媒报刊印制任务的60%整合到河北新华联合印刷公司，并作为年度考核的一项指标。到2015年，3家报刊公司的印制任务全部整合到联合印刷公司，整体增加30万令纸的印制任务。同时对新华联合印刷公司的印制周期、印制质量、服务水平提出具体要求。

以河北数字印刷产业园石家庄基地、保定基地建设为契机，进行技术升级和设备改造，淘汰落后产能，提升整体印制能力，推进数字印刷和绿色印刷工程，实现现代印刷和仓储物流一体化。河北数字印刷产业园石家庄基地今年上半年建成并投入使用，按照需求和发展趋势，引进先进设备和技术，并在生产流程与仓储物流方面进一步优化，合理配置，节约成本。河北数字印刷产业园保定基地今年上半年开工建设，2014年上半年建成投入使用。在具体推进数字印刷工作上：一是在数字印刷产业园建设的同时，引进数字印刷设备。二是完成印刷企业ERP系统的建设，对管理流程、业务流程、生产流程进行流程再造和优化，并逐步建立印刷数字化流程。三是组建创意研发中心，增强企业设计、研发能力，延伸产业链条，拓展业务范围，为客户提供增值服务。

继续加强与社会印刷企业合作，进一步拓展合作领域和业务范围，不断提高联合印刷公司的市场竞争力。与民营和境外出版物、包装装潢印刷企业合作，引进先进的经营理念、管理模式和机制，充分发挥现有资源的作用，使效益最大化。目前，河北新华印刷有三个项目正在洽谈中。

大力开拓市场业务，以京津出版机构、大专院校、党政机关和大型企事业单位为重点，努力争取市场活源，争取全年市场业务承揽总量增长30%以上。

（下转第14版）

（上接第13版）

着力解决淡季印刷设备、人力资源的浪费，创新营销机制，选聘优秀市场营销人才，完善绩效考核制度，加大对市场营销人员的奖励力度。

时代出版传媒股份有限公司

重点发展烟标、包装、商务印刷

○吴寿兵（时代出版传媒股份有限公司副总经理）

时代出版传媒股份有限公司（以下简称时代传媒）旗下印刷板块主要有6大业务：书刊印刷、包装印刷、烟标印刷、商务印刷、票据印刷以及相关服务提供等。在2013年，时代传媒将根据各业务的不同特点，建立具体的发展规划，引导几大模块做大做强。

由于近年来时代传媒的书刊印刷呈现出稳中有降的局面，包装、烟标、商务印刷则前景看好，这三大印刷业务将是时代传媒未来发展的重点。具体而言，在2013年，时代传媒将针对烟标印刷，在全国各地拓展印刷业务，目前业务发展势头强劲；包装印刷则针对区域内的酒类、牛奶企业等，大力拓展业务；商务印刷方面，时代传媒引入的商务轮转印刷设备也投入运营，相信会对业务的开拓起到积极的作用。

同时，时代传媒从2012年开始确立整体发展规划发展数码印刷业务，拟通过投资三四千万元，在两三年内形成规模型数码印刷业务。在2013年，时代传媒将投入不超过一千万元，购入基础性数码印刷设备，初步在合肥地区形成数码印刷的业务形态。2013年2月，时代新华数字印刷中心的揭牌标志着时代传媒正式试水数字印刷业务。

天津金彩美术印刷有限公司

产品结构调整拉动整体销售

○孙守忠（天津金彩美术印刷有限公司董事长、总经理）

面对市场环境与竞争，天津金彩美术印刷有限公司2013年将调整产品结构，使社会活件比例超过70%以上；发挥全开印刷优势，积极拓展包装市场；提升服务水平，巩固和拓展现有活源等3个方面对自身经营板块进行拓展，具体而言：一是广开活源，较大幅度地增加销售收入，提高企业经济效益，抵消企业搬迁后负担加重的困难；二是强化质量和服务意识，完善管理体系，提高顾客满意度；三是巩固绿色印刷认证成果，打造环保型印刷企业，与国际接轨，扩大独资、合资企业产品及出口产品市场占有率；四是完善成本考核制度，挖潜降耗，厉行节约，减少浪费和支出；五是进行设备更新和技术改造，目标是节省人力，提高效率，淘汰落后产能，引进效率高、自动化程度高的先进设备；六是本着精减、高效的原则，对管理机构进行调整。

广东新华印刷有限公司

强化主业、加大投入、加快转型

○王俊（广东新华印刷有限公司总经理）

印刷业务板块是广东省出版集团有限公司重要发展板块，按照集团规划，印务板块力争到规划期末，实现年印刷总量突破100万令；教材外业务量年均增长率超过10%，实现了教材生产与社会印件的营收比例和规模的更加合理。

广东新华印刷有限公司（以下简称广东新华印刷）作为广东省出版集团的唯一印务基地，在过去两年里，面对各种挑战，取得了较好的经营业绩。2013年，围绕“转型升级、跨越发展”这一发展战略，广东省出版集团将继续加大对广东新华印刷的资金投入，加快转型升级步伐，探索企业并购之路，进军数字印刷领域，增强企业竞争力。

为实现目标，2013年广东新华印刷要重点做好以下几项工作：一是继续强化教材印刷主业，巩固广东省教材生产核心基地的企业定位；二是加强社会印件及集团内非教材业务的市场开拓，提高社会印件在业务结构当中的比例；三是加快生产设备的升级改造，加大产业升级力度，同时减少对用工的需求，从而降低人工成本和用工风险；四是加强管理，向管理要效益，着重规范化、精细化管理；五是加强对员工的培训和沟通，提高员工待遇和归属感，稳定员工队伍；六是采用新技术、新材料、新工艺，积极探索数字化印刷并全面实现绿色印刷；七是加快资源整合步伐，探索企业并购之路。

北京华联印刷有限公司

做好主业，延伸企业产业链

○朱敏（北京华联印刷有限公司董事、总经理）

2013年年初，北京华联印刷有限公司（以下简称华联印刷）的整体经营情况明显好于去年同期。首先，党的十八大召开后，新形势下针对文化产业的新发展、新思路提出并得以应用，文化繁荣有力地带动和促进了印刷产业的整体发展。其次，经济大环境整体看好。可能是印刷行业对经济形势感知的滞后性，2011年第3季度，华联印刷的经营出现下滑，直到2012年的第一季度，公司才感觉到发展遇到了困难；2012年第三季度，华联的经营已经出现了好转，到2013年的第一季度，情况相较去年更加乐观。

从华联的整体经营来看，以前每年都会有新的出版物（期刊、杂志）出现，但2013年出现的新面孔不多。今年华联印刷业务量的增多，主要是因为行业的调整与发展，很多以前业务重叠的客户将业务量转移到华联印刷。印刷行业本身在不断调整，大的创新和改进短期内不可能实现，但市场会选择物美价廉的产品，企业不断调整、修正，在各方面有了新举措、新规划，业务量自然会得到较大提升。

华联印刷看到了技术因素对传统媒体带来的巨大冲击与影响，对自身经营有了新的想法，也有了一些具体规划的举措。2013年，华联印刷将在做好主业的基础上，结合企业自身实际，对创意设计项目进行探索，向产业链的上游延伸，用自己的产品延伸企业的产业链。目前，华联印刷的“文创中心”已经对相关业务、产品进行了一些探索与尝试。